PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA VIDAESTRATÉGICA DE LA VIDA

IMPORTANCIA DE LA VIDAIMPORTANCIA DE LA VIDALa existencia es un recurso

inapreciable para cada persona, es un recurso no renovable, es decir, cada segundo transcurrido nunca se recupera. Cada persona tiene su propia dotación, la cual no sabe cuándo y en qué circunstancias terminará.

El ser humano puede tomar, El ser humano puede tomar, hasta cierto punto, el futuro hasta cierto punto, el futuro y moldearlo para ajustarlo a y moldearlo para ajustarlo a sus propios designios.sus propios designios.

La existencia de cada persona La existencia de cada persona puede llevarse de manera puede llevarse de manera improvisada, o la propia vida improvisada, o la propia vida puede planearse. Pensando que el puede planearse. Pensando que el ser humano puede tomar el futuro ser humano puede tomar el futuro y moldearlo para ajustarlo es que y moldearlo para ajustarlo es que avanzamos en la PLANEACION avanzamos en la PLANEACION ESTRATEGICA DE LA VIDA.ESTRATEGICA DE LA VIDA.

LA VISIÓN Y LA MISIÓN LA VISIÓN Y LA MISIÓN PERSONALESPERSONALES

El primer paso en la determinación El primer paso en la determinación del futuro personal es el del futuro personal es el convencimiento y la persistencia convencimiento y la persistencia en tomar las riendas (dentro de lo en tomar las riendas (dentro de lo posible) del propio destino.posible) del propio destino.Enseguida es preciso tener una Enseguida es preciso tener una visión, es decir, una aspiración en visión, es decir, una aspiración en cuanto a los diversos factores cuanto a los diversos factores trascendentes para uno mismo y trascendentes para uno mismo y su entorno. Constituye situaciones su entorno. Constituye situaciones ideales, en el sentido de no tener ideales, en el sentido de no tener todavía vigencia plena, de estar en todavía vigencia plena, de estar en el ámbito de las ideas.el ámbito de las ideas.

Resulta indispensable Resulta indispensable convertir la visión en una convertir la visión en una misión, es decir, en un misión, es decir, en un compromiso cotidiano de compromiso cotidiano de esfuerzo para alcanzarla esfuerzo para alcanzarla dentro del marco de los dentro del marco de los valores sociales personales.valores sociales personales.

La misión es la razón de ser La misión es la razón de ser de algo, es la justificación y de algo, es la justificación y

significado de su existenciasignificado de su existencia..

La planeación estratégica debe La planeación estratégica debe ir acompañada de la ir acompañada de la administración estratégica. Se administración estratégica. Se deben llevar a cabo acciones deben llevar a cabo acciones cotidianas para el cotidianas para el aprovechamiento de todos los aprovechamiento de todos los recursos a fin de seguir en la recursos a fin de seguir en la propia trayectoria vital.propia trayectoria vital.

Alguien dijo: “Es maravilloso Alguien dijo: “Es maravilloso construir castillos en el aire; construir castillos en el aire; pero es necesario ponerles pero es necesario ponerles cimientos”.cimientos”.

VISIONVISIONLa Visión es la capacidad de ver más allá en tiempo y espacio, significa ver el futuro con los ojos de la imaginación

La Visión es la capacidad de ver más allá en tiempo y espacio, significa ver el futuro con los ojos de la imaginación

La Visión es una imagen mental que representa un escenario futuro altamente deseadoLa Visión es una imagen mental que representa un escenario futuro altamente deseado

Para establecer la Visión debemos contestar las siguientes preguntas:

¿Qué soy y qué quiero lograr?¿Cómo?¿Cuándo? y¿Por qué?

MISIONMISION

Desarrolle su Misión respondiendo a las siguientes preguntas:

¿Quién soy?¿Qué hago?¿Para quién o quienes lo hago?¿Para qué lo hago? y¿A través de qué o quienes lo hago?

Desarrolle su Misión respondiendo a las siguientes preguntas:

¿Quién soy?¿Qué hago?¿Para quién o quienes lo hago?¿Para qué lo hago? y¿A través de qué o quienes lo hago?

La Misión define la razón de ser de quien la vive y describe el propósito principal del yo, se deriva de nuestro modo de vida.

LA TOMA DE DECISIONES Y LA TOMA DE DECISIONES Y LA INFORMACIÓNLA INFORMACIÓN

La planeación estratégica consiste en La planeación estratégica consiste en determinar la misión y los objetivos determinar la misión y los objetivos para lograr a largo plazo. Es para lograr a largo plazo. Es necesario lanzar una mirada hacia el necesario lanzar una mirada hacia el futuro y determinar cuál es el papel futuro y determinar cuál es el papel que se desea jugar en la vida. Para que se desea jugar en la vida. Para ello, los seres humanos tenemos la ello, los seres humanos tenemos la posibilidad de elegir entre diversas posibilidad de elegir entre diversas opciones, es decir; tenemos la opciones, es decir; tenemos la facultad de tomar decisiones. facultad de tomar decisiones. La toma de decisiones será mejor si La toma de decisiones será mejor si se cuenta con buena información. Es se cuenta con buena información. Es necesario contar con información necesario contar con información adecuada, pertinente y oportuna adecuada, pertinente y oportuna sobre los posibles escenarios.sobre los posibles escenarios.

ANÁLISIS DE FUERZAS Y ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADESDEBILIDADES

Es necesario efectuar un análisis de las Es necesario efectuar un análisis de las fuerzas y las debilidades propias en fuerzas y las debilidades propias en cuanto a la misión elegida, éstas siempre cuanto a la misión elegida, éstas siempre deben ir en relación con la misión y la deben ir en relación con la misión y la ocupación o profesión.ocupación o profesión.

OBSTÁCULOSOBSTÁCULOSEs preciso emplear la creatividad y la Es preciso emplear la creatividad y la imaginación para buscar nuevos imaginación para buscar nuevos derroteros a fin de sortearlos y no derroteros a fin de sortearlos y no extraviar la misión.extraviar la misión.No obstante se presentan comúnmente No obstante se presentan comúnmente algunos impedimentos, como el algunos impedimentos, como el tabaquismo, el alcoholismo y la tabaquismo, el alcoholismo y la drogadicción.drogadicción.

AMENAZAS Y AMENAZAS Y OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Las amenazas son Las amenazas son factores cuya presencia factores cuya presencia puede, en un momento puede, en un momento dado, acabar con los dado, acabar con los planes y las ilusiones. Se planes y las ilusiones. Se deben eliminar y deben eliminar y convertirlas en convertirlas en oportunidades.oportunidades.

COMPLETE LA SIGUIENTE COMPLETE LA SIGUIENTE MATRIZ FODAMATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Estretegia FOUsa Fuerza Para Tomar

Ventaja de Oportunidades

Estretegia DOVence Debilidades para tomar

ventajas de oportunidades

AMENAZAS Estretegia FAUsa Fuerza Para evitar

amenaza

Estretegia DAMinimiza Debilidades y evita

amenaza

Se debe decidir si se desea Se debe decidir si se desea proseguir en la misma línea proseguir en la misma línea ocupacional o se buscan ocupacional o se buscan nuevas opciones. La decisión nuevas opciones. La decisión dependerá de las fortalezas y dependerá de las fortalezas y las debilidades. Si las las debilidades. Si las debilidades no constituyen un debilidades no constituyen un obstáculo insalvable para la obstáculo insalvable para la consecución de los objetivos consecución de los objetivos viables, entonces debe viables, entonces debe establecer un plan de trabajo establecer un plan de trabajo para superarlas.para superarlas.

PROGRAMA DE PROGRAMA DE TRABAJOTRABAJOEstablezca un programa de Establezca un programa de

Trabajo para superar sus Trabajo para superar sus debilidades para una tarea u debilidades para una tarea u ocupación y vencer los obstáculos. ocupación y vencer los obstáculos.

area Prioridad Objetivo Por Que? TerminacionObstaculos Recursos AccionesTRABAJOFAMILIASALUDSUPERIORCOLABORADORECONOMIADIVERSIONOTROS

CICLO DE VIDACICLO DE VIDAOtro componente importante de la Otro componente importante de la planeación estratégica individual es planeación estratégica individual es el relativo al ciclo de vida en el cual el relativo al ciclo de vida en el cual se encuentra así como las etapas se encuentra así como las etapas futura.futura.En términos generales pueden En términos generales pueden establecerse las siguientes etapas:establecerse las siguientes etapas:

Niñez: hasta los 12 añosNiñez: hasta los 12 años Adolescencia: de 13 a 18 añosAdolescencia: de 13 a 18 años Juventud: de 19 a 30 añosJuventud: de 19 a 30 años Edad adulta: de 31 a 50 añosEdad adulta: de 31 a 50 años Edad madura: de 51 a 65 añosEdad madura: de 51 a 65 años Tercera edad: de 65 en adelanteTercera edad: de 65 en adelante

La planeación estratégica desde La planeación estratégica desde la juventud debe contemplar la la juventud debe contemplar la situación deseada en cada una situación deseada en cada una de las etapas del ciclo de vida a de las etapas del ciclo de vida a fin de evitar sorpresas fin de evitar sorpresas desagradables.desagradables.

En cada etapa, se debe En cada etapa, se debe establecer un programa de establecer un programa de acción para superar las acción para superar las debilidades, tomando en debilidades, tomando en consideración los nuevos papeles consideración los nuevos papeles y ocupacionesy ocupaciones..

EL PROYECTO DE EL PROYECTO DE VIDAVIDA

La planeación de la propia vida puede cambiar, La planeación de la propia vida puede cambiar,

ya que los seres humanos somos dinámicos. ya que los seres humanos somos dinámicos.

Teniendo en cuenta el plan de Teniendo en cuenta el plan de

trabajo, y las distintas etapas en el trabajo, y las distintas etapas en el

ciclo de vida, podríamos pensar en ciclo de vida, podríamos pensar en

un proyecto de vida.un proyecto de vida.

No obstante, si la misión personal ha No obstante, si la misión personal ha

sido adecuadamente establecida, los sido adecuadamente establecida, los

ajustes serán relativos a las tácticas mas ajustes serán relativos a las tácticas mas

no en cuanto a las metas vitales a largo no en cuanto a las metas vitales a largo

plazo.plazo.

A lo largo de la existencia surgen nuevas A lo largo de la existencia surgen nuevas

inquietudes e intereses, oportunidades inquietudes e intereses, oportunidades

novedosas, amenazas no previstas y así novedosas, amenazas no previstas y así

sucesivamente. Por tanto, se requiere sucesivamente. Por tanto, se requiere

cierta flexibilidad. cierta flexibilidad.

LA GESTIÓN LA GESTIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

Si los planes no se convierten en un Si los planes no se convierten en un estilo de vida, el tiempo empleado en estilo de vida, el tiempo empleado en prepararlos se perdió. La planeación a prepararlos se perdió. La planeación a largo plazo sólo será útil si las acciones largo plazo sólo será útil si las acciones cotidianas no pierden de vista la misión cotidianas no pierden de vista la misión y los objetivos a alcanzar en el y los objetivos a alcanzar en el mediano y largo plazo.mediano y largo plazo.

En conclusión; el compromiso cotidiano En conclusión; el compromiso cotidiano con los objetivos por alcanzar en la con los objetivos por alcanzar en la propia vida es un ingrediente propia vida es un ingrediente indispensable para el éxito de la indispensable para el éxito de la estrategia.estrategia.

Elementos de Desarrollo PersonalElementos de Desarrollo Personal

Actitud Mental PositivaActitud Mental PositivaPerseveranciaPerseveranciaEntusiasmoEntusiasmoImaginación CreativaImaginación CreativaUtilización del TiempoUtilización del Tiempo

LA PLANEACION ESTRATÉGICA PERSONAL ORIENTA LA TRANSICIONHACIA EL EXITO INTEGRAL.

SI NO SABE ADONDE IR, ¿COMO ESPERA PODER LLEGAR?

¿Dónde estoy?¿Dónde estoy? ¿Adónde voy?¿Adónde voy?

FUTUROPRESENTE

OBJETIVOS

Areas Funcionales•Financiero•De Trabajo•Familiar•Social•De Salud•Espiritual