M. Fernanda Balceiro

Eliana Ramírez

Martha Brito

Ayda Villa

Lina Ortiz

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación significa desarrolla una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidades y alcances esperados de una organización.

¿Qué es la planeación?

La estrategia es un curso alterno de acción que resuelve el problema de cómo lograr la mas eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa.

¿Qué es una estrategia?

Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión, visión, metas y tácticas generales y asignación de recursos.

¿Qué es la planeación estratégica?

Pretende entender en primer termino los aspectos cruciales de la realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho. De hay que el carácter estratégico de la planeación no se trata solo de prever un comino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar el rumbo de la empresa y si es posible cambiar el destino de esta.

¿para que la planeación estratégica?

Los estrategasEl direccionamiento estratégicoEl diagnostico estratégicoLas opcionesLa formulación estratégicaLa auditoria estratégica

¿Cuáles son los componentes de la planeación estratégica?

La misión es el propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones.

Es una declaración de la razón de ser de la organización.

¿Qué es la misión?

Es una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro, aclara la dirección a largo plazo y la intención de sus estrategias.

¿Qué es la visión?

se refiere a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para afianzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logre sus objetivos individuales.

¿Qué son políticas?

La misión metas de la organizaciónLos bienes y servicios que ofrece.Un análisis y estrategias de mercado, el cual debe

incluir amenazas, oportunidades, así como lo planes de contingencia.

Estrategias para obtener y utilizar los recursos de tecnología, producción y márquetin, así como lo financiero y humanos que se necesitan para alcanzar anunciadas.

Estrategias para desarrollar y utilizar las competencias de la organización y los empleados.

El estado financiero, incluidas perdida y guanacias, flujo de efectivo y punto de equilibrio.

¿Qué se tiene en cuenta para la realización de la planeación estratégica?

Declaración de la visiónDeclaración de la misión y establecimiento de

valores.Análisis externo de la empresa.Análisis interno de la empresa.Establecimiento de objetivos generales.Diseño, evaluación y selección de estrategia. - Se diseña una serie manejable de estrategias factibles

- Se evalúan las estrategias propuestas

- Se selecciona las estrategias a utilizar

Diseño de planes estratégicos.

Describa las fases o etapas del desarrollo de la planeación estratégica.

Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización y al servicio de ellas, los gerentes dan a su organización objetivos definidos.

Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas.

Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sopresas desagradables ya que los objetivos, metas y estrategias están sometidos a un estudio riguroso

¿Cuáles son las ventajas de la planeación estratégica?

Es una herramienta esencial que provee el insumo necesario al proceso de planeación estratégica de la empresa, proporcionando la información necesaria para el desarrollo de las actividades, toma de medidas correctivas y la generación de mejores y nuevos proyectos que beneficien a la empresa a llegar a sus objetivos.

¿Qué papel desempeña el análisis DOFA en la planeación estratégica?