planeacion estrategica

PLANEACION EMPRESARIAL

ALUMNA: RAMOS RODRIGUEZ SHIRLEY

CONTROL DE LECTURA IEvaluación escrita del manejo de información básico de los temas N° 1 y 2

I. Preguntas de alternativa múltiple:

1. Son muchos los beneficios de la planificación. Planificando conseguimos lo siguiente, excepto:

A. Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio.B. Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.C. La Planificación facilita la posterior toma de decisiones.D. Supone inversión y proyección de acciones.

2. Complete la frase referente a la planificación: “Planificar es ………………………. hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable”.

A. Analizar y estudiarB. Prever y decidirC. Estudiar y proyectarD. Anticipar y ordenarPLANIFICACIÓN EMPRESARIA3. “Se refiere a que debe haber un plan para cada tarea y el concepto de éstos debe estar coordinado e integrado”. Corresponde al principio de:

A. Principio de FlexibilidadB. Principio de delegaciónC. Principio de UnidadD. Principio de Universalidad

4. Es un principio de la planeación, excepto:

A. Principio de PrecisiónB. Principio de FlexibilidadC. Principio de UniversalidadD. Principio de delegación

5. El modelo de toma de decisiones inicia por lo siguiente:

A. Desarrollar alternativasB. Implantar la decisiónC. Investigar la situaciónD. Evaluar las alternativas

II. Indique verdadero (V) o falso (F)

6. La toma de decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico. (V)

Exigencia Académica para Grandes Cambios 2015



7. El principio de precisión dice que la planificación abarca en las diferentes etapas, tanto de los procesos económicos, sociales y administrativos de todas las actividades humanas. (F)

8. La planificación operativa contienen los detalles para poner en práctica, o implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias. (V)

9. Las diferencias entre un plan estratégico y un plan operativo están, fundamentalmente, en el horizonte, la cobertura o ámbito de acción y los elementos del plan. (V)

10. Un Plan Estratégico por lo general puede tener un horizonte de ejecución de 5 a más años. (F)

Actividad N° 2

Redacta un ensayo explicando dos casos de organizaciones afectados por la planificación, uno por planificar correctamente y otro por no hacerlo.1. El ensayo deberá contener entre 1 y 2 páginas de su propia creación intelectual (no bajado de internet o libros).2. Presentarse en letra verdana 10, 1 espacio, margen normal y con 1 imagen referente a las organizaciones en mención.3. No olvide enviar sus respuestas por el aula virtual.4. Tome en cuenta la siguiente explicación sobre que es un ensayo y la estructura para redactarlo:“El ensayo es un tipo de prosa que brevemente analiza, interpreta o evalúa un tema. Se considera un género literario, al igual que la poesía, la ficción y el drama”.

Estructura:1. Título2. Autor3. Parte introductoria: expresa el contenido del ensayo.4. Desarrollo: Contiene la exposición y análisis del mismo, se plantean las ideas propias y se sustentan con información de las fuentes necesarias: libros, revistas, internet, entrevistas y otras. Constituye el 80% del ensayo. En él va todo el tema desarrollado.5. Conclusión o cierre: En este apartado el autor expresa sus propias ideas sobre el tema, se permite dar algunas sugerencias de solución, cerrar las ideas que se trabajaron en el desarrollo del tema y proponer líneas de análisis para posteriores escritos.6. Bibliografía




TITULO:

AUTOR: Shirley Katherine Ramos Rodríguez

INTRODUCCION: La planificación estratégica es un factor fundamental para que una organización de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la organización, ya que esto permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado sería de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podrían beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas. Además, la planificación estratégica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr. Hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificación estrategias y básicamente son las mentes que están dentro de estos procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido de liderazgo y de compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todos los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la organización. Solo de esta manera la planificación estratégica podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.

DESARROLLO:Como bien sabemos elaborar un buen plan estratégico es muy importante para alcanzar los resultados deseados, no hacerlo sería no lograr el objetivo. A continuación detallare dos ejemplos de planificación: uno de planificación correcta y otra incorrecta.

1.- PLANIFICACION TOYOTA:

Actualmente el mercado automotriz en el Perú está creciendo ya que existe un entorno favorable para la adquisición de autos nuevos. Y Toyota es la marca líder en el Perú. ¿Cómo lo hicieron? Toyota pone mayor énfasis en el pull de su modelo que va dirigido a los segmentos de gama media y alta, y es justo ahí donde el potencial de consumidores viene creciendo.Como estrategia de posicionamiento aprovecha la imagen que tiene la marca para introducirse en los mercados crecientes y como estrategia de precios utiliza la DIFERENCIACION.

En la actualidad, el énfasis está en el valor agregado. Cualquier empresa, sin importar el giro al que se dedique, puede adoptar una planificación estratégica y lograr lo deseado. Y TOYOTA sí que lo ha conseguido.




2.- PLANIFICACION JUGOS HUGO

Jugos Hugo, entro al mercado peruano con la idea de entregar un nuevo producto que contenga leche. Sin embargo, esta posición fue cuestionada, ya que Coca Cola ofrecía a la venta un jugo de frutas con cierta cantidad de leche que esta sería de 50 %, pero bajo cuestionamientos se descubrió que la cantidad de leche en los jugos Hugo era de 3 %. Tal vez esto explique el porqué de un desagradable sabor para la mayoría de peruanos, para corroborar esta hipótesis se buscó en blogs de opiniones y se observó que el sabor de jugos Hugo no era del agrado del paladar peruano. Podemos ver que realmente se usó un plan estratégico que no funciono o no se usó adecuadamente.

La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio, jamás llegó a ser un documento viviente. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones anuales dirigidas por un Facilitador o Consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o reuniones extramuros, y al fin el Plan Estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en alguna que otra biblioteca, un grave error.

Pueden haber innumerables razones por las cuales fracasa la planificación estratégica, pero nombrare cinco de ellas que parecen ser las causas claves que he observado:

Gerencia Diaria insuficientemente diferenciada de los objetivos futuristas Misión y Valores poco concretos, enlazados débilmente a la organización Visión y Estrategias vagas y un débil enlace con la empresa. Carencia de data relevante cuando se realizó el proceso de desarrollo del Plan. Ausencia de seguimiento periódico y mejoramiento del proceso de planificación.




CONCLUSIONES:La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren. De ello depende alcanzar el éxito o simplemente pasar por el mercado y desaparecer de un tiempo a otro.

BIBLIOGRAFIA: http://es.scribd.com/doc/64124439/Toyota-Final#scribd http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/

capitulo3.pdf http://planeacion-estrategica.blogspot.com/


http://es.scribd.com/doc/64124439/Toyota-Final#scribd

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