planejamento da qualidade
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PLANEJAMENTO DA QUALIDADE. AULA 2 Profª Esp. Natália Pacheco. Planejamento. A atividade de planejamento é considerada fundamental no esforço de produzir qualidade. Essa área, inclusive, tem recebido grande atenção no modelo atual de Gestão da Qualidade. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
AULA 2Profª Esp. Natália Pacheco
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Planejamento...
A atividade de planejamento é considerada fundamental no esforço de produzir qualidade. Essa área, inclusive, tem recebido grande atenção no modelo atual de Gestão da Qualidade.
“Planejar a qualidade significa tomar decisões antes que as máquinas parem por defeitos, antes que montes de refugos sejam gerados, antes que os nos deixem sem abastecimento, antes que nossos consumidores reclamem, antes que os custos disparem. Planejar a qualidade significa também escolher a melhor forma de FAZER AS COISAS, SELECIONAR os recursos mais adequados para cada ação, ENVOLVER a mão de obra mais bem qualificada” (PALADINI, 2012).
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OS PROTAGONISTAS
EMPRESA (PRODUTOS/SERVIÇOS)
COLABORADORES/FUNCIONÁRIOS (MEDIADOR)
FORNECEDORES (MATÉRIAS PRIMA)
CLIENTES (GERADOR DE RESULTADOS)
MEIO AMBIENTE (SOCIAL, ECONÔMICO, NATURAL) – (REFLEXOS)
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6 FASES DO PLANEJAMENTO
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1. POLÍTICA DA QUALIDADE
ELABORADA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO; PLANO PARA TOMADA DE DECISÕES; DETERMINA-SE OS OBJETIVOS AS ESTRATÉGIAS; ABRANGÊNCIA.
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2. DIAGNÓSTICO
AVALIAÇÃO PRECISA, DETALHADA E SISTEMÁTICA:
1) RECURSOS DISPONÍVEIS;
2) POTENCIAL DO RECURSOS HUMANOS;
3) POTENCIAL DOS RECURSOS MATERIAIS;
4) CARÊNCIAS OBSERVADAS NO SISTEMA;
5) AVALIAÇÃO ESTRUTURAL (FÁBRICA, DOS PROCESSOS PRODUTIVOS, SETORES DE APOIO...)
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3. ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
A INFRAESTRUTURA DISPONÍVEL PARA A QUALIDADE; AS ATRIBUIÇÕES DE TODOS QUE ESTARÃO ENGAJADOS
NO PROCESSO; ESTRUTURA DO SETOR DE QUALIDADE; ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
ESPECÍFICOS PARA A GESTÃO DA QUALIDADE; ELABORAÇÃO DO PROCESSO GERENCIAL DA QUALIDADE; AÇÕES DE IMPACTO EXTERNO; A ALOCAÇÃO, A FORMAÇÃO E A QUALIFICAÇÃO DOS
RH’S;
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4. PLANEJAMENTO ESPECÍFICO
ESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO; ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO; DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES; ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DA
EQUIPE; CRONOGRAMAS; PLANOS DE INSPEÇÃO;
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5.IMPLANTAÇÃO
FASE OPERACIONAL – EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES ANTERIORES;
REVISA-SE TODAS AS FASES ANTERIORES; TUDO DEVE SER DOCUMENTADO; ESTRUTURA-SE ASSIM: OS MANUAIS DE QUALIDADE
(ROTEIRO PRÁTICO PARA EFETIVAÇÃO).
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6. AVALIAÇÃO
REUNIÕES PARA DISCUSSÕES SOBRE OS PROCESSOS;
AVALIAR OS RESULTADOS;
REALINHAR OBJETIVOS, METAS, FERRAMENTAS ETC...
DIFICULDADES A SEREM CONTORNADAS;
AUDITORIAS;
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ATIVIDADE PRÁTICA
Organizem-se em trios ou quartetos;
Escolha uma destas reportagens e identifique em quais etapas do planejamento elas sofreram modificações e em quais ainda poderão sofrer.
Para entregar;
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CONTROLE DA QUALIDADE
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A EVOLUÇÃO...
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1ª etapa (1900)
CONTROLE DA QUALIDADE PELO OPERADOR
UM TRABALHADOR OU UM GRUPO PEQUENO ERA RESPONSÁVEL PELA
FABRICAÇÃO DO PRODUTO POR INTEIRO, PERMITINDO QUE CADA UM
CONTROLASSE A QUALIDADE DE SEU SERVIÇO.
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2ª etapa (1918)
CONTROLE DA QUALIDADE PELO SUPERVISOR
UM SUPERVISOR ASSUMIA A RESPONSABILIDADE DA QUALIDADE
REFERENTE AO TRABALHO DA EQUIPE, DIRIGINDO AS AÇÕES E
EXECUTANDO AS TAREFAS ONDE FOSSE NECESSÁRIO E
CONVENIENTE EM CADA CASO
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3ª etapa (1937)
CONTROLE DA QUALIDADE POR INSPEÇÃO
ESTA FASE SURGIU COM A FINALIDADE DE VERIFICAR SE OS
MATERIAIS, PEÇAS, COMPONENTES, FERRAMENTAS E OUTROS ESTÃO
DE ACORDO COM OS PADRÕES ESTABELECIDOS. DESTE MODO SEU
OBJETIVO É DETECTAR OS PROBLEMAS NAS ORGANIZAÇÕES.
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3ª etapa (1960)
CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE
ESTA ETAPA OCORREU ATRAVÉS DO RECONHECIMENTO DA
VARIABILIDADE NA INDÚSTRIA. NUMA PRODUÇÃO SEMPRE OCORRE
UMA VARIAÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA, OPERÁRIOS, EQUIPAMENTOS ETC.
A QUESTÃO NÃO ERA DISTINGUIR A VARIAÇÃO E SIM COMO SEPARAR
AS VARIAÇÕES ACEITÁVEIS DAQUELAS QUE INDICASSEM PROBLEMAS
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5ª etapa (1980)
CONTROLE DA QUALIDADE
A QUALIDADE PASSOU DE UM MÉTODO RESTRITO PARA UM MAIS
AMPLO, O GERENCIAMENTO. MAS AINDA CONTINUOU COM SEU
OBJETIVO PRINCIPAL DE PREVENIR E ATACAR OS PROBLEMAS, APESAR
DE OS INSTRUMENTOS SE EXPANDIREM ALÉM DA ESTATÍSTICA, TAIS
COMO: QUANTIFICAÇÃO DOS CUSTOS DA QUALIDADE, CONTROLE DA
QUALIDADE, ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE E ZERO DEFEITOS.
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OS FUNDAMENTOS DO CONTROLE DA QUALIDADE PARA FEINGBAUM
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Biografia:Armand Vallin Feingbaum
Nascimento: 1922 nos EUA;
1946 era perito da GE (General Eletric) em Nova Iorque;
1951 termina o doutorado e lança o livro (best-seller): Total Quality Control (TQC);
1958 nomeado diretor mundial da GE e vice-presidente da American Society for Quality Control (ASQC);
1968 fundou a General Systems;
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9 M’s que afetam a qualidade:
MARKETS (MERCADOS): COMPETIÇÃO E VELOCIDADE DAS MUDANÇAS;
MONEY (DINHEIRO): MARGENS DE LUCRO ESTREITAS E INVESTIMENTOS;
MANGEMENT (GERÊNCIA): QUALIDADE DO PRODUTO E ASSISTÊNCIA TÉCNICA;
MAN (PESSOAS): ESPECIALIZAÇÃO E ENGENHARIA DE SISTEMAS;
MOTIVATION (MOTIVAÇÃO): EDUCAÇÃO E CONSCIENTIZAÇÃO PARA A QUALIDADE;
MATERIALS (MATERIAIS): DIVERSIDADE E NECESSIDADES DE EXAMES COMPLEXOS;
MACHINES (MÁQUINAS): COMPLEXIDADE E DEPENDÊNCIA DA QUALIDADE DOS MATERIAIS;
METHODS (MÉTODOS): MELHORES INFORMAÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO;
MOUNTING PRODUCT REQUIREMENT (MONAGEM DO PRODUTO-REQUISISTOS): FATORES QUE PODEM INTERFERIR NA PRODUÇÃO OU NOS RESULTADOS;
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QUALIDADE É UM PROCESSO PARA A TOTALIDADE DA
EMPRESA
QUALIDADE É AQUILO QUE O CLIENTE DIZ QUE É
QUALIDADE E CUSTOS SÃO UMA SOMA E NÃO UMA
DIFERENÇA
QUALIDADE REQUER CONSTANTE EMPENHO TANTO NO
TRABALHO INDIVIDUAL QUANTO NO DE EQUIPE
QUALIDADE É UMA FORMA DE GERENCIAMENTO
QUALIDADE E INOVAÇÃO SÃO MUTUAMENTE
DEPENDENTES
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QUALIDADE É UMA ÉTICA
QUALIDADE É A BUSCA DA EXCELÊNCIA
QUALIDADE REQUER APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO
QUALIDADE É O CUSTO QUE MAIORES RESULTADOS
APRESENTA E É A MAIS RECENTE FORMA DE EMPREGAR
CAPITAL PARA OBTER PRODUTIVIDADE
QUALIDADE É IMPLEMENTADA COMO UM SISTEMA DE
CONEXÃO TOTAL ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES.
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MÉTODOS
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COMO?QUEM?ONDE?
COM O QUE?PRA QUÊ?POR QUÊ?
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PODEMOS AFIRMAR ENTÃO, QUE PARA GERENCIAR A QUALIDADE
PRECISAMOS CONHECER DETALHADAMENTE O QUE IREMOS
DESENVOLVER, COM QUE FERRAMENTAS E POR QUAIS
MÉTODOS ALCANÇAREMOS NÍVEIS CONTÍNUOS DE QUALIDADE?
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MÉTODO PELO CONTROLE DA QUALIDADE: PDCA OU MASP
METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (ADAPTADO NO BRASIL POR FALCONI);
ORGANIZA UMA TRANSFORMAÇÃO DIRECIONADA À MELHORIA CONTÍNUA E AO CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL;
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS;
PREVISÃO DE NOVOS PROBLEMAS;
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5 FERRAMENTAS BÁSICAS PARA A GESTÃO DA QUALIDADE
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1. CINCO SENSOS (5S)
IMPLEMENTA A ORDEM ORGANIZACIONAL;
ELEVA A CAPACIDADE DE DISCERNIMENTO DO INDIVÍDUO;
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2. MÉTODO 5W2H
DIVIDE O PROCESSO EM ETAPAS;
DETECTANDO FALHAS;
PROSPECTANDO MUDANÇAS;
ALINHANDO NOVOS PROCESSOS;
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3. MÉTODO 5 PORQUÊS
ANÁLISE DO PROBLEMA PARA BUSCAR A CAUSA;
PROMOVE SOLUÇÕES;
NOVAS CONDUTAS;
NOVOS PROCESSOS E SISTEMAS;
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4. MÉTODO DO FLUXOGRAMA
DESENVOLVIDA PARA “DESENHAR O FLUXO” DE PROCESSOS POR MEIO DE FORMAS E PEQUENOS DETALHES;
PERMITE IDENTIFICAR PONTOS QUE PODEM OCORRER PROBLEMA;
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5. HARMONOGRAMA
DIAGRAMA DESCRITIVO DO PROCESSO DE FUNCIONAMENTO;
INDICAM FLUXOS DE TRABALHO;
OPERAÇÕES REALIZADAS;
AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDAS;
OS SEUS EXECUTORES;
OS INSTRUMENTOS PARA EXECUÇÃO;
OS EQUIPAMENTOS;
AS PESSOAS;
O TEMPO...........