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Exercíciomo;vacional(sério!!!)
• Emgrupo,imaginemqueestãoem2.500AC
• UmFaraólhesdisse:– Queroumapirâmideparamim!!!
• Comovocêsfariamparaconcre;zarodesejodoFaraó?
LeonardoMurta 2PlanejamentodeProjetos
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Outroexercíciomo;vacional(sériotambém!)
• Emgrupo,imaginemquevamosfazerumchurrasco
• Comovocêsfariamparaconcre;zaronossochurrasco?
LeonardoMurta 3PlanejamentodeProjetos
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Análisedosexercícios• OqueteveemcomumemfazerpirâmidenoEgitoan;goefazerchurrascoemNiterói?– Ambospodemservistoscomoprojetos,eprojetosprecisamsergerenciados!
“Umprojetoéumesforçotemporário,realizadoparacriarumprodutoouserviçoúnico”
(PMI,2004)
LeonardoMurta 4PlanejamentodeProjetos
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Quaisdessessãoprojetos?• Criarologoparaumacamisadestadisciplina• Produzir50camisascomesselogo• Passarnestadisciplina• Estudar• Arrumarum(a)namorado(a)• Ficarcomalguém• Idealizarumnovomodelodecasapré-moldada• Produzirmilharesdecasaspré-moldadas• Desenvolverumnovoso`ware• Darmanutençãonesseso`ware
LeonardoMurta 5PlanejamentodeProjetos
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Masosquenãosãoprojetosnãoimportam?
• Importam!Elessãooperaçõespermanentes,etambémprecisamsergerenciados,contudo...– Sãorepe66vos– Têmumgraumaisaltodeprevisibilidade– Exigempoucacria6vidade– Emalgunscasos,podemserautoma6zados
• Emsuma:sãomaisfáceisdeseremgerenciados!
LeonardoMurta 6PlanejamentodeProjetos
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OperaçõesPermanentesxProjetos
Operação1 Operação2 ... OperaçãoN OperaçãoN+1
Projeto
LeonardoMurta 7PlanejamentodeProjetos
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Voltandoaoexercício...• Masfazerpirâmideouchurrascoéumprojetoouumaoperaçãopermanente?
• Depende...– Aprimeirapirâmideconstruídasemdúvidaéumprojeto
– Umchurrascofeitoporumachurrascariasemdúvidaéumaoperaçãopermanente
Arespostaestáassociadaaograudeinovaçãodatarefa!
LeonardoMurta 8PlanejamentodeProjetos
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TarefadeCasa• Umdosmaioresprojetosdahumanidadefoiaidaàlua
• ODiscoveryChanneleaNASAfizeramumdocumentáriosobreesseprojeto– “WhenWeLe`Earth”– São6episódiosde45minutoscada
• Assistamaovídeo!!!– Tragamcomentáriosparaaspróximasaulas
LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 9
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ProjetodeSo`ware• Então,fazerso`wareéigualafazerpirâmide,churrasco,hambúrguer,ponteouprédio?Não!!!– So`wareéintangível– So`warenãoestásujeitoaleisdanaturezaounormasaceitasuniversalmente
– So`warenãotemeconomiadeescala
• Mas...Quandopensamosemumaponteinédita,comoaponteRio-Niteróiquandofoiconstruída,podemosencontrarsimalgumassemelhanças!!!
LeonardoMurta 10PlanejamentodeProjetos
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So`warecomoprodutointangível• Umhambúrguer,umprédioouumapontesãoprodutosconcretos
• So`wareéinvisível– Emalgunscasos,vemosumapossívelinterfacedoso`ware,emoutroscasos,nemisso!
• So`wareépoucorepe;;vo– Umprédiode100andarespodeteramesmaplantaemcadaandar
– Cadapartedoso`wareserá(deveriaser!)diferenteLeonardoMurta 11PlanejamentodeProjetos
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So`wareeasleisdanatureza• Naconstruçãocivil,oespaçodasoluçãoérestringidopor– Leisdanatureza(e.g.,gravidade)– Normas(obrigatórias)internacionais(e.g.,ISO)
• Naconstruçãodeso`ware,oespaçodeopçõesseassemelhaaodasartes– Nãoexistemleisdanatureza– Normassãoadotadasporopção
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Economiadeescala• Quantomaiorforacompra,maisbaratoseráproporcionalmente
• Quaisdessesprodutosestãosujeitosaeconomiadeescala?– Refrigerante(350ml,600mlou2litros)– Açõesnabolsadevalores(100ou100.000ações)– Discorígidodecomputador(1,2ou4TB)– Diamante(1,10,100ou1.000gramas)– Pratonorestaurante(para1ou2pessoas)– So`ware(10,100ou1.000KLOCS)
LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 13
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Economiadeescalaemso`ware
200ml R$X
2litros Menosque10xR$X
10KLOC R$X
100KLOCs Maisque10xR$X
LeonardoMurta 14PlanejamentodeProjetos
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Oquetornaumprojetocomplexo?• Númerodesub-sistemaseelementosrelacionadosnocontextodoprojeto
• Númerodeempresasenvolvidasnaexecuçãodoprojeto
• Númerodeáreasdoconhecimentorelacionadasaoprojeto
• Númerodefasesnecessáriasnaexecuçãodoprojeto
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Quaisfatoresdificultamumprojeto?
• Especificaçõesincompletasouimprecisas• Domíniodeconhecimentovolá;l• Trocaouheterogeneidadetecnológica• Mãodeobrainsuficienteouincapacitada• Altarota;vidadedaequipe• Verbasinexistentesouintermitentes• Influênciaspolí;cascontradizendodecisõestécnicas
LeonardoMurta 16PlanejamentodeProjetos
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GerênciadeProjetos• GerênciadeProjetosvisa“aplicarconhecimentos,habilidades,ferramentasetécnicasnasa;vidadesdoprojetodemaneiraaa6ngirosobje6vosestabelecidos”(PMI,2004)
• Etapas:
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Planejamento
Execução
MonitoramentoeControle
Iniciação Encerramento
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Planejamento• Planejaréumaa;vidadefundamentalparapreverproblemaseseprepararparalidarcomeles
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QuestõesbásicasaseremtratadasnoPlanejamento
• Oqueprecisaserfeito(escopo)?• Quantotempovailevarparafazer(prazo)?• Quantovaicustarparafazermos(custo)?• Quaispessoaseequipamentosvãoestardisponíveis(recursos)?
• Épossívelouviávelexecutarotrabalhocomumgraudequalidadeaceitável(qualidade)?
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Principaisforças
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Conflitoentreforças
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Exercício• Imagineasseguintesalteraçõesnoplanejamentoedigaoefeitocolateralnosoutroselementosdoplano(escopo,prazo,custo,qualidade)– Aumentodoescopo:“porfavor,permitatambémqueoso`warefaçavendaparcelada”
– Diminuiçãodoprazo:“precisodoso`warefuncionando1mêsantesdocombinado”
– Diminuiçãodosrecursos:“infelizmentesomentepoderemospagar80%dovaloracertado”
– Aumentodaqualidade:“Oso`waredevefuncionaremLinuxeMac,alémdeWindows”
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Etapasdoplanejamento(MétodosClássicos)
Especificaroescopo
Detalharoescopo
Definirasa;vidades
Definirasequênciadasa;vidades
Es;maraduraçãodasa;vidades
Es;maroscustosdasa;vidades
Definirocronograma
Definiroorçamento Integrarplanos
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Passo1:especificaroescopo• Escopodoproduto:caracterís6casefuncionalidadesqueoprodutodeveterquandoes;verpronto
• Escopodoprojeto:trabalhoquedeveserfeitoparaconstruiroproduto
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Problema!!!
• Especificaroescopodoproduto(semplanejamento)paraposteriormenteespecificaroescopodoprojeto
• Especificaroescopodoprojeto(impreciso)eumadasa;vidadesseraespecificaçãodoescopodoproduto
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Problema!!!
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Escopodoprodutoprimeiro• Custonãoorçadoparaoprojeto• Provávelprejuízocasooprojetonãoseconcre;ze
Escopodoprojetoprimeiro• Altograudeincertezanoplanejamento• Elevaçãodoriscodeprejuízocasooprojetoseconcre;ze(erroparabaixo)
• Elevaçãodoriscodoprojetonãoseconcre;zar(erroparacima)
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Solução...• Paraaespecificaçãodoescopodoprojeto,épossíveliniciarcom
oescopodoproduto• Onívelderefinamentoedetalheserádiretamente
proporcionalaoriscoenvolvido• Existemdiferentesopçõesparaespecificaroescopodoproduto:
– DocumentodeVisão(RUP)– Histórias(MétodosÁgeis)– Casosdeuso– Cenários– Narra;valivre– Etc.
• Oplanodeveserrefinadosemprequemaisconhecimentoforadquirido
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Passo2:detalharoescopo• Planejaremgranularidadegrossaéumaa;vidadepropensaaerros
• Paraevitaresseserros,devemosaplicaratécnicadividirparaconquistar– Quebraroproblemaemproblemasmenores– Planejaremgranularidadefina– Inferiroplanejamentocompletoapar;rdaspartes
• Documentoresultante(MétodosClássicos):– Estruturaanalí;cadoprojeto(EAP,doinglês,WBS–WorkBreakdownStructure)
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EAP• TécnicacriadapeloDepartamentodeDefesa(DoD)eNASA,nosEUA,em1962
• OficializadapeloPMIem1987• Defineelementosesuasdecomposições
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Todo
1ParteA
1.1ParteX
1.2ParteY
...
2ParteB 3ParteC
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Caracterís;casdaEAP• Nãodeterminasequênciaentreelementos(somentedecomposição)
• Precisater100%decobertura– Adecomposiçãodotodoé100%equivalenteàspartes– Nenhumaparteserepeteemdiferentestodos
• Osomatóriodotrabalhodaspartesdeveserequivalenteaotodo
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∑=
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Caracterís;casdaEAP• Noprimeironível,érepresentadooprodutocompleto
• Nosegundonívelpodemserrepresentados– Fasesdodesenvolvimento– Produtosparciais
• Nosdemaisníveissãorepresentadas– Decomposiçõesdefasesouprodutosparciais– Pacotesdetrabalho
• Cadaníveldevesernumerado:1,2.3,5.3.4,etc.
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ExemplosdeEAP
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Churrasco
1Local
1.1VisitarLocal
1.2Escolherlocal
1.3Limparlocal
2Bebidas
2.1Escolherbebidas
2.2Comprarbebidas
2.3Gelarbebidas
3Convidados
3.1EscolherConvidados
3.2Enviarconvite
Churrasco
1Planejamento
1.1Escolherlocal
1.2Escolherbebidas
1.3Escolherconvidados
2Preparação
2.1Visitarlocal
2.2Comprarbebidas
2.3Convidarpessoas
2.4Gelarbebidas
3Finalização
3.1Limparlocal
Ospacotesdetrabalhoserepetem,independentementedaorganização(porfases,produtosparciais,etc)
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ComoconstruiraEAP• Abordagemtop-down– Pensenopanoramageral– Insiraasgrandesfasesouprodutosparciais– Repitaadecomposiçãoparaosdemaisníveis
• Abordagembo*om-up– Façaumbrainstormingcomaequipe,visandoiden;ficartarefaspontuaisnecessárias
– Organizeastarefasob;dasgerandofasesouprodutosparciaisdemaisaltonível
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QuandoparardedecomporaEAP?• Quandoforpossíveles6marcomsegurançaopacotedetrabalho
• Pacotesdetrabalhosmuitograndes– Imprecisãonases;ma;vas– Incapacidadedemonitoramentoecontroleprecisos
• Pacotesdetrabalhomuitopequenos– Ineficiêncianoplanejamento,monitoramentoecontrole
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Exercício• FaçaumaEAPparaochurrascoeditandoecomplementandoaEAPparcialabaixo
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Churrasco
1Local
1.1Visitarlocal
1.2Escolherlocal
2Compras
2.1Comprarbebidas
3Convidados
3.1ConvidarProfessor
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Possívelresposta...
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Passo3:definirasa;vidades• ParacadapacotedetrabalhodaEAP,definir:– Asa;vidadesnecessáriasparageraropacotedetrabalho
– Osrecursosnecessáriosparaexecutarasa;vidades
• Exemploparaopacotedetrabalho2.1comprarbebidas– A;vidade:iraosupermercadoadquirirasbebidas– Recurso:umapessoa,umcarro,dinheiro
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Passo4:definirasequênciadasa;vidades
• Paraexecutarumadeterminadaa;vidade,outrasa;vidadesprecisamjáteremsidoconcluídas
• Assim,énecessárioestabelecerasdependências(ousequência)dasa;vidades
• Dependênciasparaaa;vidadeiraosupermercadoadquirirasbebidas– Definirquan;dadedebebidasaseremcompradas– Escolhersupermercadocommelhorpreço
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Exercício• Estabeleçaasa;vidadesnecessáriasparacadapacotedetrabalho
• Estabeleçaalistadedependênciasdecadaa;vidade
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Passo5:es;maraduraçãodasa;vidades
• Cadaa;vidadetemumaduraçãoesperada• Casoaa;vidadesejaaindamuitogrande,serácomplexodeterminarasuaduração– Nestecaso,decomponhaaa;vidade
• Existemdiferentestécnicasparaes;pularaduraçãodaa;vidade,dentreelas:– Opiniãodeespecialista– Es;ma;vaporanalogia(projetoanterior)– PlanningPoker(MétodosÁgeis)– PERT-ProgramEvalua:onandReviewTechnique– Es;ma;vaparamétrica(fórmula)
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Es;ma;vaviaPlanningPoker• Técnicaquevisaocomprome6mentodosmembrosdaequipe– Todospar;cipamdoprocessodees;ma;va– Todossãoresponsáveispelasuaconcre;zação
• Permiterapidamentechegaraumaes;ma;va• Normalmenteca;vaosenvolvidosporterumadimensãolúdica
• Ébaseadaemconsenso!
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Es;ma;vaviaPlanningPoker(artefatosnecessários)
• Elementosaseremes;mados– Histórias– CasosdeUso– Pacotesdetrabalho– A;vidades– Etc.
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Título:Pagamento em cartão de crédito!Descrição:O usuário será capaz de pagar a compra em cartão de crédito VISA.!
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Es;ma;vaviaPlanningPoker(artefatosnecessários)
• Umdeque,usualmentede13cartas,paracadamembrodaequipe– Ascartasrepresentamesforço(pontos,homens-dia,homem-hora,etc.)
– Ex.:3=3pessoasem1diaou1pessoaem3dias
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Es;ma;vaviaPlanningPoker(processo)
1. Coloqueoelementoaseres;madonocentrodamesa
2. Cadamembrocolocaasuacartadees;ma;vanamesa,viradaparabaixo– Aes;ma;vanãoésócodificação,masincluitambém
modelagem,testes,integração,etc.– Nenhummembrodeveargumentararazãodasua
escolha3. Ascartassãoviradaparacimaaomesmotempo– Raramentecartasiguaisaparecem.Issoénormal!!!
4. Calcula-seamédiadases;ma;vas
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Es;ma;vaviaPlanningPoker(processo)
5. Ases;ma;vassãoanalisadas– Osmembroscomes;ma;vasdistantesdamédia
explicamseusraciocínios(elespodemseroscertos!!!)– Seamédiaestámuitoalta,podesernecessário
decomporoelementosendoes;madoees;maraspartes
– Seases;ma;vases;verembaseadasemhipótesesnãofundamentadas,essashipótesesdevemserdiscu6dascomousuário
6. Oprocessoserepeteatéqueoconsensosejaob;doLeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 45
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Es;ma;vaviaPERT• Coletadees;ma;vasdetempo(usandodiferentestécnicas)– Melhorcaso-O;mista(O)– CasomaisProvável-Normal(N)– PiorCaso-Pessimista(P)
• CálculodoTempoEsperado(TE)– BaseadoemdistribuiçãoBeta– Pioremelhorcasosa3desvios-padrãodamédia– TE=(O+4xN+P)/6
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Es;ma;vaparamétrica• Apar;rdaexecuçãodediversosprojetossemelhantes,épossívelconstruirfórmulasviaregressãoquerepresentemessesprojetos
• Essasfórmulasnormalmentelevamemconsideraçãoocontextoparaaumentaraprecisão– Linguagemdeprogramação– Níveldequalidade– Domíniodoproblema– Etc.
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Es;ma;vaparamétrica• Cadaorganizaçãodeveadaptarasfórmulasparaasuassituaçãoespecífica!!!
• Nãoénecessáriaadecomposiçãodasa;vidadesdoprojetoparasuau;lização
• Nãopermiteumentendimentoanalí6codaes;ma;vaob;da
• Normalmentesãou;lizadascomocomplementoaoutrastécnicas,comintuitocompara;vo
• Algunsmodelosparamétricosparaes;ma;vas:COnstruc;veCOstModel(COCOMO)eAnálisedepontosdefunção(APF)
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Es;ma;vaviaCOCOMO• ModeloparamétricocriadoporBerryBoehm• Omodeloédivididoemníveisdecomplexidade• Estáimplementadoemdiversasferramentas
– h�p://csse.usc.edu/tools/COCOMOII.php– h�p://cost.jsc.nasa.gov/COCOMO.html
• Fórmulabásica:– Projetossimples:fácilentendimentoeequipepequena
– Projetosdecomplexidademedia:experiêncialimitadadaequipe
– Projetoscomplexos:so`warecrí;co,interagindocomhardware
• Esforçocalculadoemhomem-mês!
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05,14,2 KLOCEsforço ×=
12,10,3 KLOCEsforço ×=
20,16,3 KLOCEsforço ×=
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Es;ma;vaviaCOCOMO• Duração– Projetossimples:fácilentendimentoeequipepequena
– Projetosdecomplexidademedia:experiêncialimitadadaequipe
– Projetoscomplexos:so`warecrí;co,interagindocomhardware
• Duraçãocalculadaemmeses!LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 50
38,05,2 EsforçoDuração ×=
35,05,2 EsforçoDuração ×=
32,05,2 EsforçoDuração ×=
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MascomosaberonúmerodeLOCantesdeteroproduto?
• AnálisedePontosdeFunção(APF)visacontaraquan6dadedefuncionalidadesdeumsistema– Éindependentedalinguagemdeprogramação– Permitedarumanoçãodetamanhodoso`ware– Ú;lparaes6ma6vasenormalizaçãodeoutrasmétricas
• APFocorrebaseadoeminformaçõesdeanálise• ExistemconstantesdetransformaçãoentrepontosdefunçãoeLOC
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
1. Contaroselementosdoso`ware– NúmerodeEntradasExternas(EE):conjuntodedadosúnicos
queentramnafronteiradosistema–Ex.:teladecadastrodeprodutos
– NúmerodeSaídasExternas(SE):conjuntodedadosúnicosquesaemdafronteiradosistema–Ex.:relatóriodevendas
– NúmerodeConsultasExternas(CE):combinaçãodeentradaesaídaondeasaídaocorreemfunçãodaentrada
– NúmerodeArquivosLógicosInternos(ALI):en;dadesúnicasmanipuladaspelosistema–Ex.:en;dadepedido
– NúmerodeArquivosdeInterfaceExternos(AIE):en;dadescompar;lhadaspordiferentessistemasexternos–Ex.:estoquesendocompar;lhadopelossistemasdevendasefinanceiro
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
2. Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware– ParaNúmerodeArquivosLógicosInternos(ALI)e
NúmerodeArquivosdeInterfaceExternos(AIE)
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CamposdeDados
1a19 20a50 51oumais
En;d
ades
Agrupadas 1 Baixa Baixa Média
2a5 Baixa Média Alta
6oumais Média Alta Alta
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
2. Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware– ParaNúmerodeSaídasExternas(SE)eNúmerode
ConsultasExternas(CE)
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CamposdeDados
1a5 6a19 20oumais
En;d
ades
Afetadas 0ou1 Baixa Baixa Média
2a3 Baixa Média Alta
4oumais Média Alta Alta
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
2. Determinaroníveldecomplexidadedecadaelementodoso`ware– ParaNúmerodeEntradasExternas(EE)
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CamposdeDados
1a4 5a15 16oumais
En;d
ades
Afetadas 0ou1 Baixa Baixa Média
2 Baixa Média Alta
3oumais Média Alta Alta
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
3. Atribuirpesoparaascontagensdecadaelementodoso`ware
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Elemento\Complexidade Baixa Média Alta
EntradasExternas(EE) 3 4 6
SaídasExternas(SE) 4 5 7
ConsultasExternas(CE) 3 4 6
ArquivosLógicosInternos(ALI) 7 10 15
ArquivosdeInterfaceExternos(AIE) 5 7 10
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
4. ObterPontosdeFunçãonãoAjustados(PFNA)
5. Ajustarospontosdefunção– Respondera14questões– Menornota:0(nãoimportanteounãoaplicável)– Maiornota:5(absolutamenteessencial)
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∑ ×= PesoElementoPFNA
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Es;ma;vaviaAPF(questõesdeajuste)
1. Necessitadebackup?2. Necessitademecanismosespecializadosdecomunicação?3. Temprocessamentodistribuído?4. Precisadealtodesempenho?5. Terágrandenúmerodeusuáriosemparalelo?6. Precisarádeentradadedadoson-line?7. Nocasodeentradason-line,exis;rãomúl;plastelas?8. Aatualizaçãodasen;dadesseráfeitaon-line?9. Asentradasesaídasdedadosserãocomplexas?10. Oprocessamentointernoserácomplexo?11. Ocódigoseráprojetadoparaserreu;lizado?12. Migraçãoeinstalaçãoestarãoincluídos?13. Osistemaseráinstaladoemdiversasorganizações?14. Oprojetopretendefacilitarmudançaseoperaçãodousuário?
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Es;ma;vaviaAPF(algoritmo)
6. ObterPontosdeFunçãoAjustados(PF)
7. ConverterPFNAemLOC– 1PFNAéiguala...
LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 59
∑×+×= )01,065,0( RespostaPFNAPF
Linguagem LOC
Assembly 320
C 128
C++ 55
COBOL 91
Linguagem LOC
FORTRAN77 107
Java 53
PASCAL 91
PERL 27
Linguagem LOC
Prolog 64
ShellScript 107
VisualBasic5 29
VisualC++ 34
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Exemplo• Orçarumsistemadeautomaçãoresidencial
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Fonte:Pressman
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Exemplo• ContagemdePFNA– EntradasExternas(EE):3x3=9– SaídaExterna(SE):2x4=8– ConsultasExternas(CE):2x3=6– ArquivosLógicosInternos(ALI):1x7=7– ArquivosdeInterfaceExternos(AIE):4x5=20
• PFNA=50• DesenvolvimentoemJava– Tamanho≈2,6KLOC– Esforço≈6,5homem-mês– Duração≈5meses– Custodamãodeobra(R$3.000,00porpessoa)≈R$19.500,00
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Exercício• Estabeleçaaduraçãodasa;vidadesu;lizandoatécnicadePlanningPoker
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Passo6:es;maroscustosdasa;vidades
• Tendoemmãos...– Osrecursosnecessáriosparaaexecuçãodasa;vidades– Oesforçoes;madodasa;vidades
• ...épossíveles;maroscustosdasa6vidades• Recursosdiferentesinfluenciamdiferentementenoscustos:– Recursoshumanos:valorporhoradorecursoxduraçãoemhoras
– Recursosdecapital(e.g.,carro):valordorecursoxnúmeroderecursos(essesrecursospodemserreu6lizadosema;vidadesquenãoestejamemparalelo)
– Recursosdeconsumo(e.g.,combus�vel):valordorecursoxquan;dadenecessáriaparaaa;vidade
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Exercício• Definaovalordosrecursosnecessários– Humanos– Capital– Consumo
• Definaocustodasa;vidades
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Passo7:definirocronograma• Umelementochavedoplanejamentoéocronograma
• Ocronogramadefine– Oquedeveserfeito– Emqueordemdeveserfeito– Quantotempolevaparafazer– Quantocustaparafazer
• Cronogramasexistemsempre,masemdiferentesgrausdedetalhamento– MétodosClássicos:cronogramadetalhadocoma;vidades– MétodosÁgeis:cronogramaemaltonível,comiterações
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Marcosdecronograma• Alémdasa;vidades,oscronogramasdefinemmarcos(doinglês,milestones)– Representamoencerramentodealgumaetapa– Sãoumbommomentoparaumaavaliaçãogeraldoandamentodoprojeto
• Penseemumaviagemlonga...
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Tarefadecasa• Analisealgumprojetoopen-sourceetraganapróximaaula– Oseucronograma(chamadoderoadmapporalgunsprojetos)
– Osmarcos(chamadodereleasemilestonesporalgunsprojetos)
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GráficodeGan�• CronogramassãousualmenterepresentadospormeiodegráficosdeGan�– EixoX:tempo– EixoY:a;vidades
• GráficosdeGan�contém– Asa;vidades– Adependênciaentreasa;vidades– Aduraçãodasa;vidades
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Exemplo(Gan�resumido)
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Caminhocrí;co• Umcronogramadefineaordemeduraçãodea;vidades
• Comisso,algumasa;vidadespodemserexecutadasemparalelo
• Masdeterminadasa;vidadessãomaiscrí;casqueoutras,poispodemimpactarnoatrasodetodooprojeto
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CPM• CPM(Cri:calPathMethod)éumatécnicaclássicacriadanosanos50paraencontrarocaminhocrí6co
• Ocaminhocrí;cocontémasa;vidadesque,casoatrasem,atrasarãooprojetocomoumtodo
• Asa;vidadesquenãoestãonocaminhocrí;cotêmfolga– QuetambémécalculadaviaCPM
• Asa;vidadesqueestãonocaminhocri;co,quandoo;mizadas,melhoramodesempenhodoprojetocomoumtodo!!!
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Exercício• Encontreocaminhocrí;coeasfolgasdasa;vidadesdoChurrasco.
• Qualalgoritmovocêusouparaencontraressesvalores?
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AlgoritmoCPM1. Construaumgrafoondeasa;vidadessãonóse
asdependênciassãoarestasdirecionadas2. Coloqueumnó“início”eumnó“fim”nografo3. Conectetodasasa;vidadessemdependênciade
entradacomumadependênciavindode“início”,esemdependênciadesaídacomdependênciaindopara“fim”
4. Escrevaaduraçãodecadaa;vidadesobreaa;vidade
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AlgoritmoCPM
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Escolherlocal
Escolherbebidas
Escolherconvidados
Visitarlocal
Comprarbebidas
Convidarpessoas
Contratarlocal
Gelarbebidas
Limparlocal
Início
Fim
2
3
2
1 1
1
1
1
1
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AlgoritmoCPM5. Encontretodososcaminhosentreoinícioeofimvia
buscaemprofundidade6. Paracadacaminhoencontrado,someaduraçãodas
a;vidades• Ocaminhocomamaiorduraçãoéocaminhocrí6co• Afolgadasa;vidadesdocaminhocrí;coézero
(assumindoqueoprojetodeveterminaroquantoantes)• Afolgadasa;vidadesforadocaminhocrí;coéaduração
docaminhocrí;comenosaduraçãodoseucaminhomaislongo
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AlgoritmoCPM
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Escolherlocal
Escolherbebidas
Escolherconvidados
Visitarlocal
Comprarbebidas
Convidarpessoas
Contratarlocal
Gelarbebidas
Limparlocal
Início
Fim
2
3
2
1 1
1
1
1
1
4
5
4
5
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AlgoritmoCPM
LeonardoMurta PlanejamentodeProjetos 77
Escolherlocal
Escolherbebidas
Escolherconvidados
Visitarlocal
Comprarbebidas
Convidarpessoas
Contratarlocal
Gelarbebidas
Limparlocal
Início
Fim
2
3
2
1 1
1
1
1
1
Folga=0
Folga=0
Folga=0
Folga=0
Folga=0 Folga=0
Folga=0
Folga=1
Folga=1
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Exercício• Refaçaoexercícioanterioreverifiqueseocaminhocrí;coeasfolgas;nhamsidoencontradascorretamente
• Alémdisso,determineparacadaa;vidadeasuadatamínimaemáximadeinícioetérminoimaginandoquequeremosochurrascoparadaquia2semanas
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ExemplodeCPM(ouGan�detalhado)
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TarefadeCasa• U;lizealgumaferramentaparagerarográficodeGan�,ocaminhocrí;coeasfolgasparaotrabalhodocurso– NonossolaboratóriotemosoMSProjectinstalado– Outrasferramentaspodemserencontradasemh�p://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_so`ware
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Passo8:Definiroorçamento• Orçamento=∑custosdasa;vidades+margemdelucro• CustospodemsermaioresoumenoresqueoOrçamento– Custos<Orçamento(éomaiscomum)àvisalucro– Custos>Orçamentoàvisaaumentaraprobabilidadedeganharoprojeto(paraprojetosestratégicos)
• Oorçamentodevecontertambémocronogramadedesembolsos– Ex.:OrçamentodeR$100.000,00,com4desembolsossemestraisdeR$25.000,00
– Normalmenteosdesembolsossãoassociadosamarcosdoprojeto!
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CustoxPreçoxValor• Custo:gastosnaproduçãodeumbemouserviço• Preço:oquantoéesperadoreceberporessebemouserviço
• Valor:oquantoobemouserviçoéimportanteparaquemcompra
• Qualéocusto,preçoevalordeumguarda-chuvanocentrodoRio...– Emumdiadesol– Emumdiadechuva
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Exercício• Definaoorçamentodochurrasco• Especifiqueasformasdedesembolso
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Passo9:integrarplanos• Oplanodoprojetoenvolve,alémdoplanejamentodeescopo,custoecronograma,oplanejamentodasdemaisprá;casdeES:– Planodecomunicação– Planodetestes– Planodegerênciadeconfiguração– Planodesegurança– Planodeimplantação– Planodereu;lização– Etc.
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Exemplo:planodecomunicação
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Fonte:h�p://www.blogcmmi.com.br/gestao/plano-de-comunicacao-passo-a-passo
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Exemplo:planoderiscos• OpropósitodoprocessoGerênciadeRiscoséiden6ficar,analisar,tratar,monitorarereduzircon;nuamenteosriscosemnívelorganizacionaledeprojeto(SOFTEX,2009)
• Visa:– Iden;ficarosriscosdoprojeto– Estabeleceraprobabilidadedeocorrência,oimpactoeaexposição(probabilidadeximpacto)decadariscoiden;ficado
– Priorizarosriscos(ordenardecrescentementeporexposição)– Mi;garosriscos(definirplanosdecontençãoecon;ngência)– Monitorarperiodicamente– Tomaraçõescorre;vasquandonecessário
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Exemploilustra;vo• Cenário:subidadeserranaterra• Risco1:colisãocomcarrovindonaoutradireção
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Exemploilustra;vo• Probabilidade:20%(poucaneblina)• Impacto:0,8(ferimentosgraves)• Exposição:0,16• Prioridade:média
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Impacto
Prob
abilida
de
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
100% 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
80% 0 0,16 0,32 0,48 0,64 0,8
60% 0 0,12 0,24 0,36 0,48 0,6
40% 0 0,08 0,16 0,24 0,32 0,4
20% 0 0,04 0,08 0,12 0,16 0,2
0% 0 0 0 0 0 0
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Exemploilustra;vo• Mi;gação– Contenção:dirigirembaixavelocidade,carrocomABS– Con;ngência:usodecintodesegurança,carrocomAirBag
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Exemploilustra;vo• Monitoramento– Acada10minutos– Verificarmudançasclimá;cas– Verificarcondiçõesdapistaeclaridade(dia/noite)– Atualizaravaliaçãodeprobabilidadeeimpactodorisco
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Exercício• Definaosriscosrelacionadosaotrabalhodocurso– Iden;fiqueaprobabilidadeeoimpactodessesriscos– Calculeaexposiçãoaorisco– Priorizeosriscos– Mi;gue(medidasdecontençãoecon;ngência)osriscoscommaiorprioridade
– Determineoperíododemonitoramentoeexecuteomonitoramentonesseperíodo
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Referências• Greene,J.;Stellman,A.;2007.HeadFirstPMP.O’ReillyMedia
• Orth,A.I.,Prikladnicki,R.,“PlanejamentoeGerênciadeProjetos”,ediPUCRS,PortoAlegre,2009.
• Pilone,D.;Miles,R.;2008.HeadFirstSo`wareDevelopment.O’ReillyMedia.
• Pressman,R.S.;2004.So`wareEngineering:APrac;;oner’sApproach.6ed.McGraw-Hill.
• SOFTEX,2009.GuiadeImplementação–Parte5:NívelC.h�p://www.so`ex.br/mpsbr
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