Planejamento e Gerenciamento de ObrasOprojeto um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e so interdependentes. As atividades que compe um projeto so compostas e executadas por recursos de: mo-de-obra; materiais; equipamentos.Esses recursos so aplicados diretamente as atividades, agregandovalorao produto final.Oplanejamentodesses recursos que so aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro de um plano de condies de: prazo; custo; qualidade; risco.O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepo, planejamento, execuo e finalizao a garantia que todas as atividades que compe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas j estabelecidas.A mo-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, so recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuo, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condies de planejamento.O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execuo at a sua concluso, portanto o planejamento e o gerenciamento so as principais ferramentas de sucesso de projeto.Planejar o futuro e gerenciar o presente em funo de um planejamento passado e complexo existem vrias variveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execuo do projeto.Para se alcanar os objetivos pretendidos preciso desenvolver mecanismos no sentido de: treinar uma equipe para gerenciar as atividades; delegar responsabilidades; estabelecer um canal aberto de informaes; criar um plano de implementao do projeto; controla e avaliar o andamento do projeto; criar frentes para as tomadas de decises; criar banco de dados de tudo que foi executado; garantir a manuteno de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.O gerenciamento um processo contnuo e dinmico ao longo de todo o tempo de execuo e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e tcnico fundamental, e o foco ser sempre o objetivo planejado.A equipe de gerenciamento o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mo-de-obra, da qualidade final dos servios e na criao de indicadores e ndices de composio, criando assim um banco de dados para a empresa, essa equipe tambm tem um papel importante nas tomadas de decises e na implementao do projeto.O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do empreendimento, internamente se compe de um setor administrativo, financeiro, comercial e de produo. O sistema da empresa e constitudo de: ambiente geral, composto por fatores sociais, polticos e tecnolgicos; ambiente operacional, que fica em funo do mercado, da concorrncia, de financiamentos e fornecedores; ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o futuro planejado. Gerenciar realizar os objetivos e as metas, alcanando o sucesso planejado, ou seja, o presente gerenciado a cada dia.