planejamento estratégico e análise swot
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Aula do dia 01/12/12 do Professor Bruno R. Savioli. Auxiliar Administrativo - TURMA 04 Senac InterlagosTRANSCRIPT
Planejamento Estratégico
Análise Swot
Prof. Bruno R. Savioli
Os níveis administrativos e suas funções
Competências duráveis do Administrador
Eficiência Eficácia
ênfase nos meios
fazer corretamente as coisas
resolver problemas
salvaguardar os recursos
cumprir tarefas e obrigações
treinar subordinados
manter as máquinas
presença nos templos
rezar
jogar futebol com arte
ênfase nos resultados
fazer as coisas certas
atingir objetivos
otimizar a utilização dos recursos
obter resultados
dar eficiência
máquinas que funcionam
prática dos valores
ganhar o céu
ganhar a partida
Eficiência X Eficácia
Características do Planejamento Estratégico
• QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?
• QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ?
• ONDE QUEREMOS CHEGAR ?
• O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ?
CRIATIVIDADE
Missão
• Finalidade de existência da organização
Visão
• Aonde a empresa quer chegar
Valores
• Princípios éticos que norteiam todas as ações
Identidade Empresarial
Missão, Visão e Valores:
Diagnóstico Orientação Direção Operacional
Missão
Vocação Cronograma
Ações Estratégias
Objetivos Campo de
Atuação
Estratégia
Vigente
Análise
Ambiental
Aspectos
Internos
Visão
Diretrizes
Superiores
Orientação para o Planejamento Estratégico
Fatores Críticos do Planejamento Estratégico
Ego: Achar que é bom, o máximo;
Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário;
Plano centrado no Topo;
Planos muito teóricos, complexos; SIG: Sistema de Informações Gerenciais para
monitoramento e feedback; Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não
Qualidades (Sombras).
Planejamento Estratégico Conceito
É um processo que consiste na análise
sistemática dos pontos fortes e fracos
da empresa, e das oportunidades e
ameaças do meio ambiente com o
intuito de estabelecer objetivos,
estratégias e ações que possibilitam um
aumento da competitividade da
empresa.
Análise SWOT Conceito
“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça
as fraquezas, agarre as oportunidades e
proteja-se contra as ameaças”.
(Sun Tzu)
Sistema simples que tem por
objetivo verificar a posição
estratégica da empresa no
ambiente em questão
S
W
O
T
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Modelo:
Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham
que você faz bem?
Pontos Fracos No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Onde deve se blindar?
Onde possui menos recursos que os demais?
Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
Análise SWOT
Análise SWOT
Ameaças Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe
prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma
ameaça para você?
Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?
Oportunidades Quais são as oportunidades externas que você pode
identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como
oportunidade de negócio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
AI
AE
=Diagnóstico
Pontos Fortes
Ameaças
Oportunidades
Pontos Fracos
Análise SWOT
=Diagnóstico
Pontos Fortes
Maximizar os pontos fortes
Análise SWOT
=Diagnóstico
Minimizar os pontos fracos Pontos Fracos
Análise SWOT
=Diagnóstico
Explorar as oportunidades
Oportunidades
Análise SWOT
=Diagnóstico
Evitar as ameaças
Ameaças
Análise SWOT
Objetivo:
Formulação de meta: