planejamento estratÉgico escola de negÓcios quem decide pode errar; quem não decide já errou....
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESCOLA DE NEGÓCIOS
“Quem decide pode errar;
Quem não decide já errou.”Herbert Von Karajan
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Tipos de Planejamento
Para Ackoff (1974:4), o planejamento é
um processo contínuo que envolve
conjunto complexo de decisões inter-
Relacionadas.
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Tipos de Planejamento
Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado, onde a visão, missão, os propósitos, os objetivos, os desafios e metas.Planejamento dos meios: proposição de caminhos para e empresa chegar ao futuro desejado, tem-se a escolha das macroestra tégias, macropolíticas, estratégias, procedimen tos,práticas.
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Tipos de Planejamento
Planejamento organizacional: requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos. Ex: estruturação da empresa em unidades de negócios.Planejamento dos recursos: dimensiona mento dos recursos humanos, materiais, determinação da origem de aplicação dos recursos financeiros.
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Tipos de PlanejamentoPlanejamento da implantação e controle:atividade
de planejar o gerenciamento da implantação do
processo. Alguns aspetos devem ser ressaltados: Próprio processo de planejamento deve ser
cuidadosamente planejado; Processo é interativo; Processo é iterativo, repete-se ao longo do
tempo.
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Tipos de Planejamento
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
PLANEJAMENTO TÁTICO;
PLANEJAMENTO OPERACIONAL.
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NIVELESTRATÉGICO
NIVEL TÁTICO
NIVEL OPERACIONAL
Decisõesestratégicas
Planejamentoestratégico
Decisões
táticas
Planejamento
tático
Decisões
operacionais
Planejamento
operacional
Níveis e tipo de Decisão*Figura 1.2 livro Planejamento Estratégico
Djalma de P. R. Oliveira
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Tipos de Planejamento
Planejamento estratégico: relaciona-se
com objetivos de longo prazo e com
estratégias e ações para alcançá-las,que
afetam a empresa como um todo. Planejamento tático: objetivos a curto
prazo, com estratégias e ações que
afetam somente parte da empresa.
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ESTRATÉGICO
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TÁTICO
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Tipos de Planejamento
Planejamento operacional: conjunto de
partes homogêneas do planejamento
tático.
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Tipos de PlanejamentoTIPO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPlanejamentoMercadológic
o
Planejamento Financeiro
PlanejamentoProdução
Planejamento deRH
PlanejamentoOrganizacional
TÁTICO
OPERACIONAL
* Tabela do livro Planejamento estratégico pág. 46
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Tipos de Planejamento
Planejamento estratégico considera a empresa como um Todo.
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Fases do PlanejamentoPlanejamento
Estratégico da Empresa
Análise de Controle eResultados
Planejamentos Táticos da Empresa
Análise e Controle de ResultadosPlanejamentos
Operacionaisdas Unidades
organizacionais
Análise e Controle deResultados
Consolidação e Interligaçãodos Resultados
* Fig. 1.3 pág. 47
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Fases do Planejamento
O planejamento integrado diz respeito as ações
de vários escalões de uma empresa, apresen
tando os planejamentos de forma integrada.
Cabe ressaltar que o planejamento estratégico
de forma isolada é insuficiente, pois o estabeleci
mento de objetivos a longo prazo assim como
seu alcance resulta em uma situação indefinida.
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Planejamento Estratégico
Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida, visa a otimização do grau de interação com o ambiente – atuam de forma inovadora e diferenciada;
Responsabilidade dos níveis mais altos da empresa;
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Planejamento Estratégico
Formulação de objetivos quanto a seleção de rumos da empresa;
Leva em conta as condições externas e internas;
Deve respeitar o processo estratégico para que tenha coerência e sustentação.
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Planejamento Tático
Otimiza determinada área de negócios e não a empresa como um todo;
Atua com a decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico;
É desenvolvido pelos níveis organizacio nais intermediários – utilização eficiente dos recursos objetivos;
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Planejamento Tático
Segue as políticas determinadas pela empresa – processo decisório.
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Planejamento Operacional
Considerado como o processo de formalização, através de documentos escritos, metodologias de desenvolvi mento e implantação.
Conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.
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Planejamento Operacional
O planejamento operacional deve conter:
Recursos necessários para seu desenvolvi
mento e implantação;
Procedimentos básicos a serem adotados;
Resultados finais esperados;
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Planejamento Operacional
Prazos estabelecidos;
Responsáveis por sua execução e implan
tação.
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Diferenças - Planejamento
Discriminação Planejamento Estratégico Planejamento Tático
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
Mais longo
Mais ampla
Maiores
Fins e meios
Menor
Mais curto
Mais restrita
Menores
Meios
Maior
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Diferenças - Planejamento
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
Discriminação Planejamento Tático Planejamento Operacional
Mais Longo
Mais Ampla
Maiores
Meios
Menor
Mais Curto
Mais Restrita
Menores
Meios
Maior
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Empresa como Sistema
Sistema: conjunto de partes interagen tes e interdependentes que, conjunta mente, formam um todo unitário com determinado objetivo e função.
Elementos que compõem o sistema:
1. Objetivos: referem-se aos objetivos dos usuários e do próprio sistema.
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Empresa como Sistema
2. Entradas do sistema: forças que fornecem ao sistema material, informação e energia para a operação;
3. Processo de transformação: função que possibilita a transformação do insumo (entrada) em produto, serviço ou resultado (saída);
4. Saídas do sistema: resultados do processo de transformação;
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Empresa como Sistema
5. Controles e avaliações: verificar se as saídas são coerentes com os objetivos estabelecidos.
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Visão, Missão, Valores
A Visão da empresa pode ser definida como: Articulação de aspirações de uma
empresa a respeito de seu futuro; Clara e permanente demonstração,
para a comunidade,da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos;
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Visão, Missão, Valores
Algo que vislumbre para o futuro desejado da empresa;
Idealização de um futuro desejado para a empresa.
Visão: limites que os proprietários e principais executivos da empresa conse guem enxergar dentro de um período de tempo mais longo
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Visão, Missão, Valores
A visão representa o que a empresa
quer ser.
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Visão, Missão, Valores
Missão: é a razão de ser da empresa.
Determina qual é o negócio da empresa,por que ela
existe.
Onde quer chegar, quais as necessidades e expecta
tivas do mercado.
Missão é uma forma de se traduzir determinado
sistema de valores em termos de negócios e áreas de
atuação.
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Visão, Missão, Valores
Identifica:
Qual a razão de ser da empresa;
Qual a natureza do (s) negócio (s) da
empresa?
Quais são os tipos de atividades em que
a empresa deve concentrar seus
esforços.
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Visão, Missão, Valores
Qual a imagem que a empresa faz de si
mesma e como quer ser reconhecida;
Qual o diferencial competitivo da empresa;
Quais os mercados alvo, os clientes, os
produtos e os serviços;
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Visão, Missão, Valores
A missão da empresa representa um Horizonte no qual a empresa decide atuar.
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Visão, Missão, Valores
Valores representam o conjunto dos
princípios e crenças fundamentais de
uma empresa, dá sustentação a todas as
suas principais decisões.
Os valores se tornam mais importantes
para a empresa.
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Visão, Missão, Valores
Os valores da empresa devem ter forte
interação com as questões éticas e
morais da empresa
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Visão, Missão, ValoresOs valores influenciam as macropolíticas
e políticas da empresa.