planejamento estratégico industrial 2010
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Apresentação de Slides da disciplina de Planejamento Estratégico Industrial.TRANSCRIPT
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Planejamento Estratégico Industrial
Professor José Rodrigues de Farias Filho
Graduação em Engenharia de Produção
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Agenda
• Objetivo da Disciplina;• Método Pedagógico;• Conteúdo Programático;• Atividades Acadêmicas;• Processo e Critérios de Avaliação;• Material Didático;• Referências Bibliográficas.
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Objetivo da Disciplina
A disciplina Planejamento Estratégico Industrial tem como objetivo principal desenvolver os conhecimentos e habilidades dos participantes na formulação, escolha e implementação de estruturas organizacionais compatíveis com as suas estratégias competitivas. Desta forma, visa apresentar os conceitos ligados a Administração Estratégica modelados pela caracterização das estruturas organizacionais e suas estratégias de ação com vistas a promover, dentro da organização a busca pela vantagem competitiva. Entre os conhecimentos que serão desenvolvidos na disciplina estão: as técnicas de análise (do ambiente, da concorrência, da empresa, das ameaças e oportunidades).
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Método PedagógicoA proposta metodológica adotada baseia-se no enfoque construtivista e tem como ponto de partida o estudo da realidade aplicada ao ambiente corporativo. Busca introduzir orientações pedagógicas que favoreçam a participação ativa do aluno na produção e na construção de conhecimentos, bem como no desenvolvimento de uma consciência crítica. Como considera que o ensino-aprendizagem tem um objetivo de ação, ou melhor, a promoção de ações sobre a realidade, as propostas temáticas (extraídas da experiência dos alunos) são acompanhadas de técnicas que contribuem para o seu desenvolvimento.
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Conteúdo Programático• 1ª Aula: Estratégias Empresariais – conceitos e escolas;• 2ª Aula: Estratégias Empresariais – conceitos e escolas;• 3ª Aula: Estratégias Empresariais – conceitos e escolas;• 4ª Aula: Estratégias Empresariais – conceitos e escolas;• 5ª Aula: Análise Ambiental da Competição;• 6ª Aula: Análise Estrutural da Indústria – Perspectiva Inter-Indústria;• 7ª Aula: Análise Estrutural da Indústria – Perspectiva Inter-Indústria;• 8ª Aula: Análise Estrutural da Indústria – Perspectiva Intra-Indústria;• 9ª Aula: 1ª Prévia da Avaliação Estratégica de Negócio;• 10ª Aula: Análise dos Recursos e Capacidade – Cadeia de Valor;• 11ª Aula: Análise dos Recursos e Capacidade – Cadeia de Valor;• 12ª Aula: Análise dos Recursos e Capacidade – Cadeia de Valor;
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Conteúdo Programático• 13ª Aula: A Natureza e as Fontes da Vantagem Competitiva;• 14ª Aula: A Natureza e as Fontes da Vantagem Competitiva;• 15ª Aula: 2ª Prévia da Avaliação Estratégica de Negócio;• 16ª Aula: Estratégias Competitivas & Posicionamento Estratégico;• 17ª Aula: Estratégias Competitivas & Posicionamento Estratégico;• 18ª Aula: Seminário Final;• 19ª Aula: Verificação Suplementar.
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Atividades Acadêmicas
Aula
1º Resenhas
Críticas
2º AssuntosTemáticos
3º Estudo de
Caso
4º Progresso do
Trabalho
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Processo de Avaliação• Estudos de Casos Aplicados:
Objetivo: avaliar a capacidade do grupo em analisar práticas gerenciais em empresas, em suas realidades mesmo que fictícia. Esta análise se dará à luz dos conceitos sobre Estratégia Empresarial. Através desta análise, buscaremos ainda avaliar o grau de maturidade do grupo quanto a aspectos: sobre a integração dos conceitos interdisciplinares, envolvendo as várias disciplinas que norteam uma empresa, tais como: sistema de liderança, administração dos recursos e capacidades, conhecimento do ambiente e do mercado entre outras.
• Resenhas Críticas Aplicadas: Objetivo: permitir aos alunos contato com textos selecionados sobre Inteligência
Competitiva, Conceitos sobre Estratégia, Análise Estrutural da Indústria entre outros.
• Avaliação Estratégica de Negócios: Objetivo: Desenvolver uma avaliação estratégica de um negócio específico,
utilizando-se de métodos de pesquisa que objetivem investigar as variáveis importantes, com o intuito de estabelecer e validar hipóteses sobre a influência destas variáveis na busca da vantagem competitiva pelas empresas.
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Processo de Avaliação• Avaliação Estratégica de Negócios de Estudos de Caso de Ensino
Reais: Objetivo: Desenvolver uma avaliação estratégica de um negócio específico,
utilizando-se de métodos de pesquisa que objetivem investigar as variáveis importantes, com o intuito de estabelecer e validar hipóteses sobre a influência destas variáveis na busca da vantagem competitiva pelas empresas.
• Avaliação do Estilo Empreendedor e Inovador sobre Estratégias de Negócios: Objetivo: Os grupos devem procurar um empreendedor e inovador a fim de
realizarem uma entrevista com o intuito de saber detalhes sobre o processo criativo, estratégico e gerencial do seu negócio que possibilitaram construir a sua empresa. A idéia é que os grupos desenvolvam um trabalho semelhante ao feito pelo Programa televiso "Mundo SA" da Globo News para fins de servirem de exemplos futuros e fomentarem o processo de aprendizagem e estimulo ao empreendedorismo.
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Processo de Avaliação• Avaliação do Perfil Estratégico de Negócios:
Objetivo: Desenvolver uma avaliação sobre o perfil estratégico de um negócio específico, utilizando-se de métodos de pesquisa que objetivem avaliar as suas trajetórias e avaliar as suas escolhas e adaptações estratégicas feitas em função do ambiente e de circunstâncias internas. Como parte deste trabalho, o grupo deve levantar todas as informações necessárias sobre o negócio. Como objetivo secundário o grupo deverá montar um banco de dados com todas as informações descobertas e catalogadas a fim de auxílio a trabalhos futuros.
• Freqüência as Aulas: Objetivo: avaliar o grau de dedicação dos alunos ao curso e face as características
do método pedagógico avaliar o grau de aprendizagem específica do aluno.
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Processo de AvaliaçãoEstudo de Caso - Método
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Os três estágios do processo de aprendizado através de casos
Tempo
Apre
nd
iza
do
Preparação individual
Discussão com pequenos grupos
Discussão com grandes grupos
+/- 25 min.+/- 3 horas +/- 40 min.
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Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
Códigos Itens Avaliados Valores
ECA1 Entrega no Prazo 0 a 10
ECA2 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
ECA3 Apresentação do Trabalho 0 a 10
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Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
ECA =
100
)330250120( xECAxECAxECA
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Processo de AvaliaçãoResenhas Críticas
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Os três estágios do processo de aprendizado através das Resenhas
Tempo
Apre
nd
iza
do
Leitura individual
Redação Individual da Resenha
Discussão sobre as Resenhas
+/- 1 hora+/- 3 horas +/- 10 min.
Apresentação Individual da Resenha
+/- 20 min.
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Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
Códigos Itens Avaliados Valores
RCA1 Entrega no Prazo 0 a 10
RCA2 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
RCA3 Apresentação do Trabalho 0 a 10
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![Page 19: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/19.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
RCA =
100
)335250115( xRCAxRCAxRCA
19
![Page 20: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/20.jpg)
Processo de AvaliaçãoAvaliação Estretégico de Negócios
20
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Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
Códigos Itens Avaliados Valores
AVENE1 Entrega no Prazo 0 a 10
AVENE2 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
AVENE3 Inserção 0 a 10
AVENE4 Apresentação da Metodologia
0 a 10
AVENE5 Apresentação do Trabalho
0 a 10
AVENE1 Entrega no Prazo 0 a 10
21
![Page 22: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/22.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
AVENE=
22
100
)510415340225110( xAVENExAVENExAVENExAVENExAVENE
![Page 23: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/23.jpg)
Processo de AvaliaçãoEstudos de Casos Reais
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24
![Page 25: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/25.jpg)
As três dimensões da dificuldade dos casos
X
Y
ZD
imen
são
Conce
itual
Dimensão Analítica
Dimen
são
Aprese
ntaçã
o
25
![Page 26: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/26.jpg)
Cubo da Dificuldade de um Caso
Y
X
Z
Y
X
Z
1, 1
, 1
1, 1, 1
1, 3
, 1
1, 3, 3
1, 1, 3
3, 1, 1
3, 1, 3
3, 3, 3
1, 1
, 1
1, 1, 1
1, 3
, 1
1, 3, 3
1, 1, 3
3, 1, 1
3, 1, 3
3, 3, 3
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![Page 27: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/27.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
Códigos Itens Avaliados Valores
AVECA1 Entrega no Prazo 0 a 10
AVECA2 Apresentação da Metodologia
0 a 10
AVECA3 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
AVECA4 Inserção 0 a 10
AVECA5 Entrega do Documento Final
0 a 10
AVECA6 Apresentação do Trabalho 0 a 10
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![Page 28: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/28.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
100
)6155154534022015( xAVECAxAVECAxAVECAxAVECAxAVECAxAVECA
AVECA =
28
![Page 29: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/29.jpg)
Processo de AvaliaçãoPerfil Estratégico de Negócio
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![Page 30: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/30.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
30
Códigos Itens Avaliados Valores
APENE1 Entrega no Prazo 0 a 10
APENE2 Apresentação da Metodologia
0 a 10
APENE3 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
APENE4 Inserção 0 a 10
APENE5 Formatação do Trabalho 0 a 10
![Page 31: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/31.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
APENE=
31
100
)510415340225110( xAPENExAPENExAPENExAPENExAPENE
![Page 32: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/32.jpg)
Processo de AvaliaçãoEstilo Empreendedor e Inovador
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![Page 33: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/33.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
33
Códigos Itens Avaliados Valores
AEMPI1 Entrega no Prazo 0 a 10
AEMPI2 Apresentação da Metodologia
0 a 10
AEMPI3 Conteúdo do Trabalho 0 a 10
AEMPI4 Inserção
AEMPI5 Formatação do Trabalho 0 a 10
![Page 34: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/34.jpg)
Processo de Avaliação Estabelecimento do Conceito
AEMPI=
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100
)510415340225110( xAEMPIxAEMPIxAEMPIxAEMPIxAEMPI
![Page 35: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/35.jpg)
Critérios de Avaliação
35
100
)304030( xAVECAxRCAxECA
100
)304030( xAPENExRCAxECA
100
)304030( xAEMPIxRCAxECA
Nota Prática1 =
Nota Prática2 =
Nota Prática3 =
Nota Final =
100
503515 xAVENExNPxFAQ
![Page 36: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/36.jpg)
Material Didático
• Programa da Disciplina;• Artigos científicos sobre assuntos temáticos;• Textos de apoio para resenhas críticas;• Estudos de caso de empresas;• Roteiros para os trabalhos finais;• Módulos de Transparências.
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![Page 37: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/37.jpg)
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Referências Bibliográficas
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![Page 38: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/38.jpg)
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Referências Bibliográficas
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![Page 39: Planejamento Estratégico Industrial 2010](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062319/55613a64d8b42a92358b4eaa/html5/thumbnails/39.jpg)
Filme 1
• Trechos compilados do Filme Honra e Coragem (+ ou - 31 min);• Acompanhar o filme e procurar guardar percepções sobre paralelos entre a mensagem do filme e uma organização qualquer e o seu processo de gestão;• Debate para marcar as percepções e as lições a serem aprendidas (25 min);• Bom filme!
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Próximo Encontro
• Sexta-feira: 1ª Oficina:– Entregas das Respostas dos Casos Disney e Natura;– Oficina 1: Google;– Oficina 2: Algar.
• Sábado – Manhã:– Resenha da 5ª Aula;– Estudo de Caso da Coca vs. Pepsi.
• Sábado – Tarde:– Resenha da 6ª Aula;– Estudo de Caso da Casas Bahia.
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