planejamento estratégico mba gestão estratégica e econômica de negócios prof. annibal pedro...
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Planejamento Estratégico
MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Prof. Annibal Pedro Schleder Júnior
Alexandre Moreira da Silva
Benner José dos Santos
Cleber Oliveira Messias
Luiz Nazareno Maia Neto
Rodolfo Gomes Bezerra
Período 2011 – 2012
Cenário Atual
A SG Faider é uma empresa especializada em distribuição de peças e acessórios automotivos, fornecedora para concessionárias de veículos nacionais ou importados.
Fundada em Fevereiro de 2003, tem seus clientes distribuídos em diversas cidades brasileiras.
Possui um faturamento anual de aproximadamente R$ 2,5 milhões e conta com uma equipe de 12 colaboradores.
VisãoSer reconhecida como a melhor fornecedora de peças e acessórios automotivos.
MissãoExceder as expectativas de nossos clientes e fornecedores, através do atendimento com foco no relacionamento, assegurando o crescimento sustentável.
ValoresÉticaClienteTransparênciaResponsabilidade
Visão, Missão e Valores
Dados do Setor
Frota Circulante Brasileira
Em 2009, circularam pelas ruas e estradas brasileiras cerca de 30 milhões de veículos, incluindo automóveis, comerciais leves, caminhões e ônibus, número 7,8% superior ao de 2008. A idade média diminuiu um pouco, passando de 9 anos para 8 anos e 10 meses. Apesar da entrada consistente de veículos novos na frota, a renovação é lenta porque a quantidade de antigos é muito grande. Os que têm mais de cinco anos são 61% do total.
Fonte: Levantamento da Frota Brasileira Circulante. Sindipeças – Divisão de Forecast
2008 2009 Crescimento 2008 / 2009
Automóveis 22.245.767 23.990.950 8%Comerciais Leves 3.950.712 4.299.786 9%Caminhões 1.301.375 1.354.593 4%Ônibus 304.909 317.958 4%Total 27.802.763 29.962.787 8%
Principais Produtos
Encosto de Cabeça Universal – Monitor 7”
Sintonizador de TV Digital
Monitor Policromático Teto – 8”
Cenário Econômico
Crescimento de 43% da frota brasileira até 2014; Grandes eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas Pré-sal; Controle da inflação e incentivos fiscais.
Análise SWOT
Equipe Familiar Pouca organizaçãoCredibilidade Falta de capacitaçãoLocalização Gestão centralizadoraParticipação em feiras do Setor
Mercado aquecido Novos concorrentesLoja virtual Carros completos de fábricaAbertura de filial Nova política tributária
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Análise Concorrente
Grande demanda de curto prazo; Importadores atuando como distribuidores; Poder de barganha junto aos fornecedores.
Objetivos e Metas
Desenvolvimento de loja virtual - Janeiro/2011 Aumento do quadro de colaboradores em 50% - Julho/2011 Aumento do Market Share em 20% - Outubro/2011
Fatores Críticos de Sucesso
Equipe unida; Baixa Inadimplência; Fortalecimento da marca; Empresa familiar.
Plano de Ação - I
A SG Faider reforçará a sua identidade em 2010, iniciando com a adoção de nova logomarca, que será mais vibrante, criando maior identidade com o público consumidor de acessórios e equipamentos automotivos.
Marca Atual
Reposicionamento da Marca
Plano de Ação - II
O QUÊ?Criação da Loja Virtual
QUEM?Empresa terceirizada
QUANDO?Janeiro/2011
ONDE?Nova Sede
PORQUÊ?Foco no consumidor final
COMO?Divulgação em mídia digital e impressa
QUANTO?R$ 50.000,00
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