planejamento outubro 2006
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Salvador – 03/10/06
Planejamento Outubro de 2006
Lançamento Cartão Maia Visa
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Objetivo Marketing
Cenário
Diagnóstico
Problema de Comunicação
Insight
Conceito
Campanha
Estratégia de Mídia
índice
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objetivo marketing
Aumentar o share de vendas no último trimestre do ano, atingindo ameta de faturamento estipulada para o período de R$ 200 milhões.
Meta Fat. 2006
R$ 520 milhões
Meta Fat. 4º Trimestre 2006
R$ 200 milhões
38% share ano
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cenário
Lojas Maia
•48 anos de expertise;
•104 lojas;
•7 estados no Nordeste;
•55 cidades (Capital + Interior).
Plano de expansão: 300 lojas até 2008Parceria Maia e Banco do Brasil
MISSÃO MAIA: “Proporcionar acesso a bens e serviços por meio de canais de distribuição,
através da capacitação de pessoas para servir à comunidade.”
FACILIDADE, COM QUALIDADE
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cenário
Posição Consolidada* Lojas Maia:
PARAÍBA
1º LUGAR2º ARMAZÉM PARAÍBA3º INSINUANTE4º ATACADÃO DOS ELETROS
BAHIA
1º INSINANTE2º RICARDO ELETRO3º LUGAR4º LASER5º PRIMORDIAL6º APROVEDORA
*Percepção Maia.PERNAMBUCO
1º INSINUANTE2º ELETRO SHOPPIN3º CREDMÓVEIS4º LASER5º HERMOL6º LUGAR
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cenário
Posição Consolidada* Lojas Maia:
ALAGOAS
1º INSINUANTE2º LUGAR
*Percepção Maia.RIO GRANDE
DO NORTE
1º INSINUANTE2º LUGAR3º RABELO
SERGIPE
1º INSINUANTE2º RICARDO ELETRO3º LUGAR
A MAIA PERDEUPOSIÇÃO NOS
ÚLTIMOS ANOSCEARÁ
1º INSINUANTE2º LUGAR3º RABELO
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cenário
Pesquisa InterScience de Percepção detectou*:
*Pesquisa Qualitativa Realizada em Abril de 20064 Grupos – Classes B/CSalvador e João Pessoa
•Trabalha ofertas e promoções;
•Preços Acessíveis;
•Variedade de Produtos;
•Forte presença na mídia.
•Diferenciais Concorrência
•Qualidade de produtos
inferior
•Atendimento ruim
•Fragilidades Concorrência
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cenário
Pesquisa InterScience de Percepção detectou*:
•Qualidade dos Produtos;
•Atendimento;
•Imagem mais sofisticada.
*Pesquisa Qualitativa Realizada em Abril de 20064 Grupos – Classes B/CSalvador e João Pessoa
•Diferenciais Lojas Maia
•Preços mais altos, menos
atrativos;
•Baixa Presença na Mídia
•Fragilidades Lojas Maia
Impacto diretonas vendas
Imagemdistorcida
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cenário
Pesquisa InterScience de Percepção detectou*:
*Pesquisa Qualitativa Realizada em Abril de 20064 Grupos – Classes B/CSalvador e João Pessoa
Construção da “PROPAGANDA IDEAL”:
Busca de personagens
Contextovoltado para
a família
Buscamhumor
“O contexto deve ser voltado para a família!”
“Poderia ser pessoas da família, crianças, etc...”
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cenário
Pesquisa InterScience de Percepção detectou*:
*Pesquisa Qualitativa Realizada em Abril de 20064 Grupos – Classes B/CSalvador e João Pessoa
Avaliação dos Encartes Promocionais:
Layoutpoluído Desorganizado
Poderiareforçar ascores MAIA
IMPACTO NAS VENDAS!O PÚBLICO-ALVO PRECISA ENTENDER PARA COMPRAR
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diagnóstico
Para o grande público-alvo Maia (classe C):
VALORIZAM E ASPIRAM:
•AGILIDADE;•QUALIDADE;•LOCALIZAÇÃO;•LOJAS BONITAS;•BOM ATENDIMENTO;•MODERNIDADE;
E ATÉ MESMO:
•SOFISTICAÇÃO;•PODER.
NA “HORA H” DA COMPRAOPTAM PELO:
MENORPREÇO
MAIORDESCONTO
MELHORFORMA DE
PAGAMENTO
MELHORPRAZO
Posicionamento dopúblico-alvointimamente
ligado àMissão MAIA
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problema de comunicação
Como começar a reverter
o quadro???
O processo de branding é lento e precisa ser construído
no dia-a-dia junto ao consumidor, porém...
TEMOS METAS!!!
Nosso expertise indica que é possível recolocar a MAIAentre as líderes em venda, de novo na briga com a concorrência,
e além disso ter os olhos da marca no futuro
Como fazer isso????
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insight
Utilizar neste momento um trunfoque a concorrência não possui
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conceito
Transformar o cartão MAIAem algo:
POPULAR
PRÓXIMO
MODERNO
VERSÁTIL
NUM ÂNCORA
NUMA ESTRELA,NUM ÍCONE
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conceito
Tangibilizar a missão MAIA num apelo forte de venda:
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conceito
Alinhar toda a comunicação no encarte é essencial parafortalecer o apelo de venda:
•VISUAL MODERNO E DINÂMICO;
•REFORÇO DA LOGOMARCA, ATRAVÉS DO REFORÇO DAS CORES VERDE E LARANJA;
•TIPOLOGIA UTILIZADA PARA FACILITAR A LEITURA;
•HIERARQUIA DA INFORMAÇÃO, DESTAQUE PARA O QUE IMPORTA;
•CRIAR IDENTIDADE PRÓPRIA, À FRENTE DA CONCORRÊNCIA;
•VIRAR REFERÊNCIA.
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conceito
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estratégia de mídia
Televisão
Concentraremos a mídia em Globo (1 ou 2 inserções diárias) e
SBT (média de 6 inserções diárias). Nas praças de Recife e
Alagoas teremos veiculação na Rede Record (pacote).
A proposta é que, semanalmente, trabalhemos com o seguinte
volume de materiais:
– 2 VTs com ofertas de móveis;
– 2 VTs com ofertas de eletros e/ou portáteis.
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estratégia de mídia
Jornal
A proposta é a seguinte:
• Encarte de tablóide quinzenal;
• Anúncio de rouba-página dupla nas semanas sem encarte;
• Página dupla em datas estratégicas.
• Manter os pacotes fechados e acrescentar o Jornal A Tarde.
Revista
A proposta é a seguinte:
• Anúncio de página dupla em datas estratégicas.
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estratégia de mídia
Rádio
• Todas as semanas teremos:
– 2 spots com ofertas de móveis;
– 2 spots com ofertas de eletros;
– 1 com chamada para o domingo.