UNIVERSITETI I PRISHTINËS “HASAN PRISHTINA”

FAKULTETI EKONOMIK

DEGA: MENAXHMENT DHE INFORMATIKË

PUNIM SEMINARIK

LË NDA: MENAXHMENTI STRATEGJIK

Plani strategjik i kompanisë WALMART

Profesori: E punuan:

Prof.Dr. Enver Kutllovci Nehar IslamiAsistent : Albana Berisha Bekim Ferizaj Etnik Hajdini

Prishtinë,2015

Përmbajtja

1. Hyrje.................................................................................................................3

2. Vizioni dhe Misioni..........................................................................................3

3. Vlerësimi i faktorëve të brendshëm..................................................................4

4. Vlerësimi i faktorëve të jashtëm.......................................................................6

5. Qëllimet afatgjata.............................................................................................7

6. Formulimi i strategjisë......................................................................................7

7. Zbatimi i strategjisë...........................................................................................8

8. Vlersimi i strategjisë..........................................................................................9

9. Përfundimi.......................................................................................................

Hyrje

Permbajtja e ketij prezantimi ka te bej me punen dhe funksionimin e koorporates Walmart.

Walmart eshte me shume e njohur ne Amerike,mirepo sa i perket shitjeve dhe tregjeve,ajo eshte e intergruar edhe ne kontinente te tjera,Europe,Azi,Afrike.

Ne vazhdim do te paraqeim,funksionimin e saj per mes strategjive qe ajo perdore dhe analizave te ndryshme ekzistuese.

1.Histori e shkurter e kompaniseDyqani i pare¨Walmart¨ u themelua ne vitin 1962 ne Arkansas ne SHBA.Ky biznes ishte si rezultat i biznismenit te njohur Sam Walton,i cili e krijoi kete biznes nga ideja qe te themelohej nje qender tregtare e cila do te permiresonte te gjitha nevojat dhe kerkesat e konsumatoreve me qmime me te volitshme se konkurentet qe ekzistonin ne ate kohe.Pas 5 vitesh saktesisht ne vitin 1967 familja Walton mori ne pronesi edhe 27 dyqane te tjera,duke e pushtuar tregun me shitje ne ate kohe deri ne 12.7 milion $ ne vite.

Ne vitin 1969 kompania mori edhe zyrtarisht emrin Wal - Mart Stores , Inc.Vitet 1970-1980,ishte dekada e rritjes se pabesueshme per Walmart-in,ku mori perhapje ne gjithe Ameriken,

Ne vitet e 80-ta u hap klubi i pare i quajtur Sam,i cili furnizonte bizneset e vogla,dhe individet me mallra,ku si pasoje erdhi edhe themelimi i qendres se pare tregtare ¨Walmart¨ qe ishte kombinimi i nje super marketi te madhe me mallra te pergjithshme.Ne keta hapa,Walmart arriti shitje vjetore rreth 1 miliard $,qe ishte shume me e shpejte se kompanite e tjera ne ate kohe.Tashme ekzistonin 276 dyqane Walmart dhe 21.000 punetore.Ne vitin 1988 David Glass u emerua shef ekzekutive i kompanise,meqenese themeluesi i pare i saj Sam Walton ishte i shtyre ne moshe,ku me 1992 mori medaljen e lirise ne moshen 74 vjeqare pak para vdekjes.

Ne vitin 1993 festoi shitjen me te madhe te saj per jave,qe ishte 1 miliarde $.

Me 1994 Walmart depertoi ne Canada duke blere 122 dyqane te kompanise Woolco,pastaj u zgjerua me dyqane ne Kine,si dhe me 1999 depertoi edhe ne Mbreterine e Bashkuar me blerjen e dyqaneve ASDA.Ne vitin 2012 Walmarti festoi 50 vjetorin e themelimit.

Shek ekzekutiv i saj tashme eshte Douglas McMillon,kompania ne krye me te operon ne 27 vende te botes (Amerike,Azi,Afrike,Europe,Canada),ka te punesuar 2.2 milion punetore ne me shume se 11.000 dyqane dhe ju sherben rreth 200 milione konsumatoreve cdo jave.

2.Vizioni dhe MisioniVizioni eshte nje deklarate mbi ate qe cfare kompania po perpiqet te behet,pra paraqet synimin se ku kompania deshiron te arrije.

Vizioni i kompanise Wal-mart: te jemi organizata me e madhe dhe me e mire e shtijes me pakice ne bote,duke ofruar produktet me te mira jo vetem ne kohe por edhe me sherbim efikas.

Vizioni i propozuar:

Misioni i organizates tregon se pse organizata ekziston,cfare funksionesh duhet te kryeje per te arritur synimin qe ajo ka.

Misioni i organizates Wal-Mart: Deklarata e misionit te organizates eshte si nje sllogan ¨Ne kursejme parate e popullit tone,ne menyre qe ata te jetojne me mire¨- We save people money,so they can live better.

Perveq kesaj deklarate te misionit,kompania shtjellon qellimin e saj kryesore ku thote:

Nese ne punojme se bashku do te ulim koston e jeteses per te gjithe,do ti japim botes nje mundesi per te pare se cfare eshte te kursejme dhe te kemi nje jete me te mire.

Viozioni i propozuar:“Te bejme linjen tone te ushqimeve te detit me te njohur brenda Evropes “

Misioni i propozuar:

"Misioni ynë është që të bëjë Walmartin destinacionin tuaj të preferuar per pazar në të gjitha kanalet me dhënien e vlerës të jashtëzakonshme, risi të vazhdueshme dhe punsim praktikantesh per studentet”

3.Vleresimi i faktoreve te brendshemVleresimi i faktoreve te brendshem te organizates ka per qellim studimin e te gjithe faktoreve qe veprojne brenda nje organizate ,me qellim qe te percaktohen dobesite dhe fuqite e saj.

Keta faktore strategjike te cilet mund te kthehen ne dobesi apo fuqi per organizaten jane: struktura,kultura dhe burimet.

Struktura e organizates ka te beje me koordinimin e roleve dhe marredhenieve te punojesve brenda organizates.

Struktura organizative e Wal-Mart-eshte nje strukture formale,burokratike,bazohet ne kater dimensione.

Perqendrimi i autoritetit ne shkalle te larte eshte ne nivelet te larta,pra ekziston nje zixhire i qarte komandues nga maja gjer ne fund te hierarkise menaxhuese.

Dimensioni i specializimit: meqense walmarti eshte nje kompani mjaft e madhe dhe ofron mallra te shumellojshme,per lloje te ndryshme te konsumatoreve,normalisht qe strukturen e saj organizacionale e ka te ndare ne funksione te veqanta.Wal-mart strukturen organizacionale e ka te ndare ne tri kategori:

Struktura e produktit-kjo kompani ka nje ndarje te veqante per secilin produkt,punetoret jane te ndare dhe punojne mbi produkte varesisht te ndara nga kompania.

Struktura e tregut-edhe tregu eshte i ndare,per shkak te shumellojshemrise se produkteve qe kompania shet,pra ekzistojne grupe te ndryshme te punetoreve te cilet se bashku punojne neper tregje te veqanta ku kompania shet.Po ashtu edhe departamentet e sherbimit te konsumatoreve e perdorin kete strukture te tregut.

Struktura Gjeografike-meqenese wal-mart eshte koorporat dhe operon ne thuajse gjithe boten e ka te ndare edhe strukuren gjeografike,ne menyre te tille qe te punesuarit e vendosur ne vende te ndryshme gjeografike jane te grupuar se bashku per te bere nje ndarje gjeografike p.sh nje ndarje europiane nje ndarje Aziatike,Amerikane etj.

Fleksibiliteti-Meqenese strukura ekzistuese organizative e walmartit eshte me shume burokratike,mund te themi qe nuk eshte mjaft fleksibile per shkak te veshtiresive qe i paraqiten per te i'u pergjigjur kercenimeve dhe shanseve qe vijne nga jashte.

Formalizimi-Wal-mart mbeshtetet mjaft shume ne rregulla dhe procedura formale.

Burimet e organizates Wal-Mart jane: njerezore,financiare,aftesite organizative dhe aftesite teknologjike te saj.

Marketingu i Wal-Mart-menaxhmenti i Wal-mart ben pune te pabesueshme ne marketing,me vete faktin sepse perfaqesojne shitesine me te madhe ne bote.Ne departamentin e Marketingut zhvillohen strategji te veqanta per te arritur mijera tregje te synuara ne bote,si dhe behen hulumtime gjitheperfshirese per te arritur njohjen e ketij shitesi me pakice ne mbare boten.Ekipi i marketingut lidhet thelle me konsumatore ne mbare boten ne nje shkalle te papare,per ti ditur nevojat e njerezve e per ti plotesuar ato me vone.Si administrues te shtepise me slloganin shume domethenes,kurseni para jetoni me mire,ekipi i marketingut lidhet me njerez qe blejne ne dyqane,klube si dhe permes web faqes walmart.com cdo jave.

Financat-Eshte kopmani qe financohet nga burimet e saj te cekura me larte e poashtu kryen edhe sherbime financiare te ndryshme si transfer te parave,krijimin e kartave per konsumatore te rregullt etj,Edhe pse eshte shitesi me i madhe ne bote qellimet financiare mbeten te thjeshta,ne financa dhe kontabilitet walmarti eshte i fokusuar ne efikasitetin e rrjedhes se punes me shpenzime te uleta deri ne nje shkalle masive.

Forcat dhe dobesite e Kompanise:

Me poshte kemi listuar disa nga forcat dhe dobesite e Walmart;

Forcat:

1.Numri i madhe i operacioneve qe Walmart kryen-walmart eshte shitesi me i madhe ne bote ne me shume se 400 miliard dollare te ardhura ne vite ne 11.000 dyqane.Per shkak te numrit kaq te madhe te operacioneve qe kompania kryen,ajo mund te ushtroje pushtet te forte bleres per furnizuesit per ti ulur qmimet,si dhe mund te arrije ekonomi te larta te shkalles ne krahasim me konkurentet per shkak te madhesise se saj.

2.Kompetencat e medha ne sistemet e informacionit-per shkak te sistemit te saj te gjere te informacionit kompania bene kursime te medha te saj,ne te gjitha operacionet qe ajo kryen,sepse me kete veti te saj ajo mund ti arrije e ti analizoje te gjitha te dhenat ne operacione te ndryshme,e shume shpejt te merre vendime per ndonje ndryshim eventual

3.Gama e gjere e produkteve-walmart ofron llojllojshmerine e produkteve me te madhe ne bote.Kjo game e gjere e produkteve terheq konsumatoret e shumte ne dyqanet e Walmart.

4.Strategjia udheheqese me kosto te ulet-kjo strategji i ka ndihmuar shume Walmartit per tu bere lider i shitjeve me pakice.Kjo strategji kerkon shitjen e produkteve me cmime mjaft te uleta,dhe sherbime mjaft cilesore,dhe kjo eshte pikerisht ajo qe kompania ben.

5.Operacionet Nderkombetare-Walmarti nuk ka shitje vetem nga operacionet qe ajo kryen ne Amerike.Shitjet e saj nderkombetare ne vitin 2013 arriten shifren e 135 miliarde dollare,vetem nga operacionet nderkombetare qe kompania kryen.Tregjet e huaj i japen eksperience te re Walmartit,per shkak se ajo funksionon krejt ndryshe jashte amerikes ( kjo eshte edhe arsyeja e rritjes se shitjeve nderkombetare).

Dobesite:

1.Padite e ndryshme kundrejt Walmartit-kompania perballet me padi te shumta cdo vite te cilat i kushtojne me miliona dollare.Ajo eshte kritikuar per kushtet e keqija ne pune,pagat e vogla,puna e papaguar jashte orarit etj.Perveq shpenzimeve gjyqesore edhe reputacioni i organizates u zbe shume,ku si rezultat punetoret e kualifikuar rezistojne te punojne per te.

2.Qarkullimi i madhe i punetoreve-biznesi vuan nga qarkullimi i madhe i punetoreve,si pasoje shume shpesh duhet te trajnoje punetoret e rinj,sepse shumica nuk qendrojne gjate,kjo si pasoje e pagave te uleta.

3.Diferencim i vogel me konkurentet-Wal-marti nuk ka dallim te madhe me konkurentet e saj,gje e cila mund ta demtoje kompanine ne te ardhmen nese te ardhurat mesatare te konsumatoreve rriten.Ne kete rast strategjia udheheqese kosto e ulet nuk do te jete efektive sa ajo eshte tani,si perparesi kryesore e wal-mart.

4.Publiciteti negativ-kompania kritikohet shpesh si per ryshfete te autoriteteve apo kushte te keqija te punes,gje e cila zbeh shume reputacionin e kompanise.

4.Vleresimi i faktoreve te jashtemFaktor që ndikojnë në veprimtarinë e organizatës jane edhe faktorët e jashtëm. Në grupin e këtyre faktorëve bëjnë pjesë faktorët politik, ekonomik, social dhe teknologjik.

Faktorët ekonomik cmimet, pagat, të ardhurat, produktiviteti, rritja e përgjithshme ekonomike ndikon në menyrë direkte në zhvillimin e veprimtarisë së organizates.

Analiza e konkurrences-si konkurrent te Walmartit ne kemi analizuar kompanite kryesore operuese ne Amerike,sepse ne kontinente tjera ka konkurente te tjere.Ne Amerike konkurentet kryesore jane: Wal-greens,Target Corporation,Kohl's,Costo Wholesale Corporation, dhe Carefour.

Target Corporate-eshte konkurenti me i madhe i Walmartit ne Amerike,tre mujori i pare i ketij viti ajo pati shitje me rreth 500 milion dollare ,kohet e fundit ka pasur mjaft shume humbje sidomos ne Canada.

Walgreens-eshte kompani qe punen e filloi si barnatore ne fillim,mirepo tani me shume se aq,dhe konkuron drejtperdrejte me Walmartin.me rreth 1.1 milion dollare shitje javore.

Kohl's eshte nje konkurent tjeter mjaft i fort i Walmart e cila shitjen me te madhe e ka ne veshmbathje me rreth 1.4 milion shitje javore

Kosto Whole sale Corporation eshte nje tjeter konkurent i sukseshem,shitjet me te medha i ka gjate muajit mars,e ate me se shumti si lulishte,Gjate muajit Mars te vitit 2014 arriti shitjen me rreth 10.43 miliarde dollare.

Carefour-eshte nje nga zinxhiret me te medhnje te supermarketeve ne bote.Vitin 2014 realizoi shitje me rreth 21 miliarde dollar.

Ne vendet tjera Wal-marti haset nga konkurent tjere p.sh ne Europe konkurentet kryesore i ka: Metro,Aldi,Lidl,Rewe etj

Me poshte mund te shohim shitjet e Wal-Martit ne festen e Black Friday,ne krahasim me disa nga konkurentet e saj ne Amerike:

Pozita e kompanise ne treg kundrejt konkurenteve-Pozita konkuruese e Walmartit eshte mjaft unike ne krahasim me te tjeret,edhe pse per shkak te shumellojshmerise te produkteve konkurensen kryesore e ka nga shitesit e mallrave te pergjithshme.Nga hulumtimet te ndryshme qe jane bere ne kete aspekt ne vitin 2013,shumica e konsumatoreve favorizojne Wal-martin se sa te tjeret.Te anketuarit jane pergjigjur se Wal-marti ofrone cmime me te uleta,shumellojshmeri te produkteve,zgjedhje me te medha dhe cilesi me te larte te produkteve.

Shitjen me te madhe Wal-marti e siguron nga industria ushqimore.Kapaciteti i kesaj industrie eshte mjaft e madhe ne Walmart gje qe e ben Wal-martin te jete konkurente i drejteperdrejt me te gjithe shitesit e supermarketeve si te atyre te vogla poashtu edhe te medha.

Ne segmentin e magazines magazina e walmartit Sam's Club konkuron ashper me magazinen Costco,e cila ka me pak magazina por shitjet dhe te ardhurat i ka me te medha,ky dominim i Costcos vije si rezultat i inovacionit te mire sepse ofron artikuj luksi dhe kjo magazine ishte e para qe filloi te shiste mish te fresket dhe te prodhoj benzine.Kjo eshte mjaft e rendesishme sepse risite jane faktor kyc ne vleresimin e konkurenteve ne industri.

Ne pergjithese themi se pozita konkuruese e walmartit ne treg eshte shume e mire,duke e pozicionuar walmartin si shitesin numer 1 ne bote.Dihet qe tregu eshte i mbushur me konkurente ,mirepo Walmarti ka koston me te ulet,pastaj kercenimi nga produktet ekzistuese eshte gjithashtu i dobet.Walmarti ushtrn nje metode mjaft te mire,duke u takuar me kliente,ne menyre qe te kuptoje kerkesat e reja nga ta dhe tua plotesoje nevojat.Fuqia negociuse e furnizuesve eshte poashtu e dobet,kjo per shkake qe per shumicen e prodhuesve Wal-marti eshte llogaria me e madhe dhe kryesore andaj ata nuk guxojne te luajne me cmime per shkak se deshirojne te ruajne berjen biznes me te.Kercenimi nga anetaret e rinj eshte thuaje i pamundur kjo per shkak se Wal-marti ka nje shkalle te funksionimit mjaft te larte,e cila mund te marre vite e ndoshta edhe dekada qe nje konkurent i ri te jete ne te njejtin nivel.Edhe kompanite e shquara e kane te veshtire qe te perputhen me kostot dhe cmimet qe Wal-Marti ofron.

Trendet kyqe te industrise perkatese:

1.Zinxhiri i furnizimit me teknologji te integruar-Wal-Marti konsiderojme qe si trend kyqe te tij ka furnizimin e zinxhirit me teknologji te integruar.

2.Agtesia e madhe per te gjeneruar vellim te mdhe te shitjes (Ekonomia e shkalles)

3.Ofrimi i cmimeve te uleta per produkte cdo dite

4.Operacionet e decentralizuara

5.Kultura unike dhe e forte ,sidomos ne SHBA

Listimi i mundesive dhe rreziqeve te jashtme te kompanise-

Mundesite:

1.Rritja e shitjeve me pakice ne tregje te reja-rritja e tregjeve te reja per 5% i jep mundesi walmartit te shtoje shitjet e saj dhe te koncentrohet edhe me shume ne keto tregje

2.Rritja e shitjes se produkteve etikete-10 vitet e fundit shitja e ketyre produkteve eshte rritur per 40%,kjo tregon se konsumi i produkteve nen etikete te supermarketeve eshte rritur shume,ndaj kjo eshte mundesi per walmartin qe te rrise numrin e produkteve private dhe ti fuse nen etikete te saj,e qe pastaj te rrise shitjen ne dyqanet e saj.

3.Prirjet per konsum te ushqimeve te shendetshme-trendi i ushqimeve te shendetshme sa vjen e rritet,Walmarti ka njo mundesi te zgjeroje dyqanet e saj per shitjen e ketyre produkteve.

4.Rritja e blerjeve onnline-ne vitin 2011 sektori i blerjeve onnline te produkteve me pakice u rrit per 5% ne dyqanet e Walmart.Kompania mund te ofroje komoditet ne produktet qe blihen onnline,duke i ofruar me cmime me te uleta se sa qe shiten ne dyqan,gje qe mund te rrise numrin e konsumatoreve te saj.

Rreziqet:

1.Rritja e konkurrences nga produktet ndertimore dhe blerjet onnline-konkurentet si Target,Amazon dhe Cosco sidomos ne mbreterine e bashkuar kane eliminuar dallimin e cmimeve ne keta sektore qe e gezonte Walmarti,ndaj kjo paraqet nje rrezike qe shume shpejt walmarti mund ta perjetoje konkurencen e tyre.

2.Rritja e rezistences nga shitesit lokale (private)-eshte bere me e madhe se me heret,qe zakonisht mbyllej kur hapej nje dyqan i wal-martit ne zone.Kjo paraqet nje rrezik per wal-martin ne te ardhmen nese kjo rezistence vazhdon te behet dhe me e madhe.

3.Rritja e cmimit te produkteve (mallra)-edhe pse per momentin nuk eshte mjaft e madhe,ne te ardhmen pritet te rritet dhe shume shpejt mund te harxhoje kufijte e walmartit,dhe strategjine kryesore te tyre (kosto e ulet) ta eliminoj,duke e bere keshtu Wal-Martin te pa dallueshme nga shumica e konkurenteve.

5.Qellimet AfatgjateNe vitin 2014.kompania paraqiti planet e saj afatgjate,duke shprehur vullnetin qe ajo pritet shume shpejt ti realizoje.

Duke (shefi ekzekutiv) tha se kompania jone ka 5 qellime afatgjate prioritare (jofinanciare)

1.Te rritemi duke shtuar konsumatore,duke hapur dyqane te reja dhe te marrim ne pronesi shites te rinj

2.Te mbajme cmime te uleta,dhe tua kalojme kursimet klienteve

3.Te ndertojme nje biznes global ne Internet

4.Te zhvillojme talente ne tregti,duke u fokusuar me shume ne gra dhe minoritete

5.Rritja e perpjekjeve e qendrueshmerise si kompani

Planet Afatgjata (Financiare)

1.Blerja e nje pjese te tregut ne Afrike,per rreth 240 miliard dollare

2.Rritja e dividendes se aksioneve nga 1.21$ ne 1.46$ ,pra nje rritje prej 21%,e kthyer ne vlere monetare ne rreth 1.3 miliard dollare per aksioneret.

3.Rritjet e shitjes neper dyqanet e Walmart duke perbere rreth 62 % te te ardhurave te gjithe kompanise,kurse atyre nderkombetare rreth 26%.

6.Formulimi i StrategjiseAnaliza Swot:

Forcat DobesiteNumri i operacioneve qe kryen.Kompetencat e medha ne sistemin e informacionitGama e gjere e produkteveStrategjia e udheheqjes me kosto te uletOperacionet Nderkombetare

Padite e ndryshme kundrejt Wal-MartQarkullimi i madhe i punetoreveDallimi i vogel me konkurentePubliciteti negativ

Mundesite RreziqetRritja e shitjeve me pakice ne tregje te rejaRritja e shitjeve se produkteve etiketePrirjet per konsum te ushqimeve te shendetshmeRritja e blerjeve onnline

Rritja e konkurenteve te produkteve ndertimore dhe blerjet onnlineRritja e rezistences nga shitesit lokaleRritja e cmimit te produkteve-mallra

Matrica BCG:

Pjesa Relative e tregut

Larte Mesatare E ulet

Yjet

Wal-marts (qendrat tregtare)

Pikepyetjet

Lopet me para

MagazinatShitjet nderkombetare

Qente

Matrica BCG

Divizionet Te hyrat (ne mil.)

% e te hyrave Profiti % e profitit

Pjesmarrja relative e tregut

Norma e rritjes ne industri

Qendrat tregtare

79,571 60,9% 60,7 60.33% 1.00 78.5%

Magazinat 14,874 11,38% 9,3 9.2% 0.7 13.87%Nderkombetare

36,205 27,71% 29,4 29.22% 0.8 35.205%

Totali 130,65 100% 99.4 100%

Strategjia e madhe (Grand Strategy Matrix)

Pozicion i fuqishem konkurues Rritje e shpejte Pozicion i dobet konkurues

Kuadranti i II

Magazinat (Sams Club)Shitjet nderkombetare

Kuadranti i I

Qendrat tregtare Wal-Mart

Kuadranti i III Kuadranti i IV

Rritje e ngadalshme

Ne matricen e strategjise te madhe,Walmarti me supermarketet e saj ben pjese ne kuadratin e I-re me pozite te forte konkuruese dhe me rritje te shpejte te shitjes.

Ne kuadrantin e dyte bene pjese me divizionet e magazinave dhe shitjeve nderkombetare,me pozicion te dobet konkurues por me rritje te shpejte.

Rekomandimi jone strategjik- Modeli i tufizimeve te strategjive se medha

Kuadranti i I

Diferencimi KoncentrikIntegrimi horizontal

Kuadranti i II

Riformulimi i rritjes se perqendruarIntgrimi horizontal

Kuadranti i IVNdermarrje e perbashketDifersifikimi konglumerat

Kuadranti i IIIDifersifikimi konglumeratQarkullimiZhveshjaLikuidimi

Kuadranti I – Pozicion i fuqishem konkurues ne nje treg me rritje te shpejt : Walmartit ne kete kuadrant ja propozojme keto strategji:1) Diferencimin koncentrik i cili nenkupton blerjen e nje kompanie me teknologji produkte dhe tregje te njejta2) Integrimi horizontal qe nenkupton blerjen e nje konkurenti ne nje treg me rritje te shpejte.Keto dy strategji i propozojme ne mbreterin e bashkuar me qenese konkurenca eshte mjaft e fort dhe shitjet jane mjaft te shpejta. Me blerjen e nje kompanie te njejte p.sh Aldi ne Angli, Walmarti mund ti rrise shitjet e veta duke e elimiuar nje konkurent te forte ne kete aspekt.

Kuadranti i II-te – Ne kete kuadrant propozojme strategjine e riformulimit te rritjes ne perqendrim qe nenkupton riformulimin e pikave te dobeta ( ngecjeve ) qe kompania ka ne treg. Kete strategji Walmartit ja propozojme ne divizionin e magazinave ( Sams club ) ne Amerike sepse ne kete divizion ka pozite konkuruese te dobet dhe rritje te tregut te shpejte.

Kuadranti i III-te – Pozicion i dobet konkurues ne treg dhe rritje e ngadalshme. Ne kete kuadrant propozojme strategjite diversifikim konglomeral, qarkullim, zhveshje dhe likuidim.Keto strategji i propozojme ne shitjet nderkombetare qe Walmarti i ka ne Canada, meqenese vitet e fundit shitjetet e Walmartit jane zvogluar jashte mase dhe rrezikohet fuqishem nga konkurentet atje.

Kuadranti i IV-rte – Poziocion i fuqishem konkurues ne nje treg me rritje te ngadalshme. Ne kete kuadrant propozojme strategjite : Ndermarje e perbashketa dhe diversifikimi konglomeral. Keto strategji i propozojme per shitje nderkombetare te Walmartit per shkak se ne pozitat e ndryshme gjeografike perveq Amerikes Walmarti ka konkurenc te

konsiderusheme nga konkurentet.

7.Zbatimi i StrategjiseTe ardhurat e kompanise nder vite

Bilanci i gjendjes i kompanise-

Politikat specifike vjetore

Si politika specifike,konsiderojme te jete shitja me pakice duke dominu ne per nga madhesia,pasuria,fuqite financiareetj.

PerfundimiWalmarti eshte shitesi me pakice me i madhe ne bote,konsiderojme se do te qendroje ne kete pozite edhe per nje kohe.Me strategjine qe ai perdore,(kosto e ulet)ai terheq mjaft shume klientet.

Si strategji propozuese mendojme qe mund ta permiresoje ne disa pika ngecjeje qe ai ka ,Strategjina e tufizimeve te strategjive te medha.Pikat e lartecekura te propozimit tone per kete strategji mendojme qe do ta ndihmoje ate me shitjet nderkombetare,dhe me magazinat (Sams Club).