plani vjetor i punËs pËr vitin 2017 - atk-ks.org«s-2017-pdf-1.pdf · plani i të hyrave sipas...

PLANI VJETOR I PUNËS

PËR VITIN 2017

Janar 2017

Republika e Kosovës – Republika Kosova – Republic of Kosovo

Qeveria – Vlada – Government

Ministria e Financave – Ministarstvo za Finansije – Ministry of Finance

Administrata Tatimore e Kosovës – Poreska Administracija Kosovo – Tax Administration of Kosovo

DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLAN DHE ANALIZË – DIVIZIONI PËR PLAN, ANALIZA DHE RAPORTIM - PLANI I

PUNËS PËR VITIN 2017

faqe 1 nga 128

Plani Vjetor i punës për vitin 2017 është aprovuar në mbledhjen e rregullt për këtë vit nga menaxhmenti i lartë i ATK-së, dhe si i tillë konsiderohet version final dhe i gatshëm për

implementim gjatë vitit 2017

Republika e Kosovës – Republika Kosova – Republic of Kosovo

Qeveria – Vlada – Government

Ministria e Financave – Ministarstvo za Finansije – Ministry of Finance

Administrata Tatimore e Kosovës – Poreska Administracija Kosovo – Tax Administration of Kosovo



faqe 2 nga 128

PËRMBAJTJA

TABELAT ...................................................................................................................................................................................................................3

FIGURAT ...................................................................................................................................................................................................................3

HYRJE ...................................................................................................................................................................................................................... 4

Vizioni, Misioni dhe Vlerat.................................................................................................................................................................................... 5

Vizioni ...................................................................................................................................................................................................................... 5

Misioni ...................................................................................................................................................................................................................... 5

Vlerat tona .............................................................................................................................................................................................................. 5

Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve për vitin 2017 ..............................................................................6

Plani i të hyrave për vitin 2017 sipas drejtorive rajonale ............................................................................................................................ 7

Plani 2017 i të hyrave sipas muajve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ................................................................................................ 8

Plani 2017 i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë .............................................................................9

Të hyrat e realizuara sipas llojeve të tatimeve 2014-2016 dhe plani 2016-2017 ................................................................................... 10

Të hyrat e realizuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së, të grupuara për vitet 2014-2016 dhe plani 2016-2017 .................. 11

Plani i kontrolleve për vitin 2017 dhe realizimi 2016 ....................................................................................................................................12

Plani i vizitave për vitin 2017 dhe realizimi 2016 .......................................................................................................................................... 13

Plani i Mbledhjes së Detyrueshme për vitin 2017 ..........................................................................................................................................14

Gjendja e borxheve në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë, si bazë për planin 2017 ...................................................................................14

Plani 2017 i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve ............................................................................................... 16

Plani 2017 i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ...................................................... 17

Buxheti i planifikuar për vitin 2017 .................................................................................................................................................................. 18

Projektet për vitin 2017 ..................................................................................................................................................................................... 18

OBJEKTIVAT, VEPRIMET, BENEFITET DHE PËRGJEGJËSIT SIPAS DEPARTAMENTEVE................................................................................. 19



faqe 3 nga 128

TABELAT

Tabela 1: Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve.............................................................................................. 6

Tabela 2: Plani i të hyrave për vitin 2017 krahasuar me realizimin dhe planin e vitit 2016 ......................................................................... 7

Tabela 3: Plani i të hyrave sipas muajve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ................................................................................................ 8

Tabela 4: Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë .......................................................................... 9

Tabela 5: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas llojeve të tatimeve dhe sipas viteve ............................................................... 10

Tabela 6: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas viteve të grupuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së ........................ 11

Tabela 7: Plani i kontrolleve për vitin 2017 ........................................................................................................................................................... 12

Tabela 8: Plani i vizitave për Inspektor të kontrollit 2017 ................................................................................................................................. 13

Tabela 9: Gjendja e përgjithshme e borxheve në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ........................................................................................ 14

Tabela 10: Plani i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve ........................................................................................... 16

Tabela 11: Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ................................................... 17

Tabela 12: Buxheti i planifikuar për vitin 2017 ...................................................................................................................................................... 18

Tabela 13: Projektet kryesore të parapara në vitin 2017................................................................................................................................... 18

FIGURAT

Grafiku 1: Paraqitja grafike e planit të të hyrave sipas drejtorive rajonale ................................................................................................... 8

Grafiku 2: Paraqitja grafike e të hyrave të planifikuara të grupuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së. ...................................... 11

Grafiku 3: Paraqitja grafike e borxheve dhe plani për inkasim në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë ......................................................... 15



faqe 4 nga 128

HYRJE

Plani Vjetor i Punës i ATK-së për vitin 2017 është përgatitur në bazë të objektivave të përcaktuara nga Departamentet përkatëse bazuar në Planin Strategjik të ATK-së 2015-2020, dhe Planit Detaj të Trajtimit të Rreziqeve për vitin 2017. Për të adresuar këto sfida, dhe për të punuar në arritjen e vizionit tonë për ATK-në deri në vitin 2020, kemi vendosur pesë prioritete strategjike. Këto janë:

Rritja e aftësive/shkathtësive të stafit;

Përmirësimi i proceseve kyçe tatimore të ATK-së;

Zvogëlimi i nivelit të ekonomisë jo-formale;

Ripërtëritja e teknologjisë informative për të mundësuar punët më efikase brenda ATK-së dhe shërbime të përmirësuara për tatimpaguesit;

Sigurimi i një strukture organizative efektive, të mbështetur nga mekanizma të fortë qeverisës dhe llogaridhënie të qartë.

Objektivat e vendosura në Planin Vjetor të Punës për vitin 2017, do të ndihmojnë ATK-në në kryerjen e aktiviteteve të caktuara dhe arritjen e qëllimeve të përgjithshme të Planit Strategjik dhe Strategjisë së Përmbushjes, krahas përcaktimit të hyrave të parapara me buxhetin e Republikës së Kosovës për vitin 2017. Administrata Tatimore e Kosovës është përgjegjëse në mbledhjen e të hyrave të brendshme nga tatimet, ku bëjnë pjesë: Tatimi mbi Vlerën e Shtuar, Tatimi në të Ardhurat Personale dhe Tatimi në të Ardhurat e Korporatave. Në vitin 2017, të hyrat vendore të planifikuara sipas Ligjit për buxhetin te miratuar, janë në vlerë prej 423 mil. Euro, prej te cilave: 420 mil. Euro janë planifikuar të arkëtohen nga Drejtoritë Rajonale në kuadër të ATK-së, përfshirë 10 mil. nga vendimi për falje të borxheve si dhe 3 mil. janë planifikuar të arkëtohen nga AKP-ë, në emër të borxheve të ndërmarrjeve shoqërore. Realizimi i të hyrave kryesisht është i orientuar në përmbushjen vullnetare të detyrimeve, duke ofruar informatat dhe procedurat e nevojshme ashtu që tatimpaguesit detyrimet e tyre tatimore të mund t’i plotësojnë me kosto sa më të ulët. Plani i punës për vitin 2017 është i bazuar po ashtu në Planin Detaj të Trajtimit të Rreziqeve (PDTRr) për vitin 2017, i cili plan do të trajtohet dhe zhvillohet gjatë këtij viti, me qëllim trajtimit te rreziqeve dhe të rritjes se te hyrave dhe ngritjes së përmbushjes vullnetare në përputhje me segmentimin e kryer sipas veprimtarive të bizneseve. Në Planin e punës për vitin 2017 janë përcaktuar dhe përfshirë edhe objektivat dhe veprimet e përcaktuara sipas departamenteve të tjera në kuadër të ATK-së. Për realizimin e këtyre objektivave dhe veprimeve të përcaktuara është paraparë buxheti i ATK-së në vlerë prej 9.9 milion Euro.



faqe 5 nga 128

Vizioni, Misioni dhe Vlerat

Vizioni

“Të jemi të besueshëm dhe të respektuar, si dhe

të jemi mirë të krahasueshëm me administratat

udhëheqëse tatimore në Europë”.

Një sistem i mirë tatimor është produkt i politikave dhe legjislacionit të mirë tatimor, dhe një administrate

të mirë. Ne e kemi përshkruar vizionin tonë në këtë mënyrë sepse përvojat në tërë botën tregojnë që

mbledhja e të hyrave është më efektive atëherë kur tatimpaguesit bëjnë përmbushjen vullnetare dhe kjo

arrihet kur ata kanë besim dhe respektojnë autoritetin tatimor si dhe e konsiderojnë atë të jetë shumë

kompetent.

Misioni

“Ne jemi këtu që të mbledhim tatimet dhe

kontributet, për të mbështetur zhvillimin ekonomik

dhe mirëqenien e qytetarëve të Kosovës.”

Ne do të jemi të suksesshëm nëse të hyrat e pritshme qeveritare janë mbledhur për të siguruar shërbimet e

rëndësishme qeveritare, në masë të madhe përmes përmbushjes vullnetare të tatimpaguesve sipas ligjeve

tatimore të Kosovës dhe nëse punëdhënësit japin kontributet e kërkuara për kursime pensionale dhe

kontribute tjera për punëtorët e tyre.

Vlerat tona

1. Profesionalizmi

2. Integriteti dhe Ndershmëria

3. Efikasiteti dhe Efektshmëria

4. Përsosmëria e Shërbimeve

5. Transparenca

Kemi përzgjedhur këto vlera sepse konsiderojmë se pasqyrojnë gjërat që ne besojmë se do të jenë më të

rëndësishme, përderisa përpiqemi të zbatojmë misionin tonë dhe të arrijmë vizionin tonë. Ne besojmë se

këto vlera duhet të jenë të aplikueshme në mënyrën se si i trajtojmë tatimpaguesit dhe partnerët e

ndryshëm me të cilët punojmë, si dhe do të punojmë me njëri tjetrin dhe anëtarët tjerë të ATK-së.

Dëshirojmë që këto vlera të jenë të dukshme në çdo gjë që bëjmë.

DEPARTAMENTI PËR MODERNIZIM, PLAN DHE ANALIZË – DIVIZIONI PËR PLAN, ANALIZA DHE RAPORTIM - PLANI I PUNËS PËR VITIN 2017

faqe 6 nga 128

Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve për vitin 2017

Tabela 1: Plani i të hyrave sipas periudhave tatimore dhe llojeve të tatimeve Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

* Në planin e të hyrave për vitin 2017, shpërndarja e të hyrave sipas muajve është bërë duke u bazuar në strukturën e të hyrave mujore janar-Dhjetor

2016, të raportuara gjatë vitit 2016 nga ATK-ja-Thesari, te hyra të cilat janë të harmonizuara me planin e përcaktuar nga Ministria e Financave në ligjin e buxhetit për vitin 2017.

* Shpërndarja sipas llojeve të tatimeve është bërë duke u bazuar në strukturën e të hyrave sipas muajve dhe llojeve të tatimeve gjatë periudhës janar-

dhjetor 2016, të përgatitura nga ATK-ja-Thesari.

Plani nga

tatimet

Plani shtesë

nga fa l ja e

borxheve

Plani pa

pjesën nga

fa l ja e

borxheve

Plani i të

hyrave nga

borxhet e NSH-

ve

1 2 3 4 5 6 7 8 9= 7-8 10 11=8+9+10 12= 11/total

1 Janar 17,154,000 7,353,000 7,188,000 199,000 17,096,000 48,990,000 1,000,000 47,990,000 - 48,990,000 11.6%

2 Shkurt 13,647,000 6,999,000 600,000 266,000 1,526,000 23,038,000 750,000 22,288,000 - 23,038,000 5.4%

3 Mars 11,634,000 6,808,000 1,795,000 175,000 4,063,000 24,475,000 750,000 23,725,000 - 24,475,000 5.8%

4 Prill 12,555,000 7,090,000 7,926,000 150,000 23,442,000 51,163,000 1,000,000 50,163,000 - 51,163,000 12.1%

5 Maj 14,892,000 7,980,000 825,000 1,286,000 1,740,000 26,723,000 750,000 25,973,000 - 26,723,000 6.3%

6 Qershor 13,333,000 7,211,000 533,000 1,187,000 1,607,000 23,871,000 750,000 23,121,000 - 23,871,000 5.6%

7 Korrik 16,252,000 7,168,000 7,164,000 1,883,000 15,713,000 48,180,000 1,000,000 47,180,000 - 48,180,000 11.4%

8 Gusht 20,865,000 7,702,000 1,652,000 1,454,000 1,649,000 33,322,000 750,000 32,572,000 - 33,322,000 7.9%

9 Shtator 22,409,000 5,543,000 805,000 1,082,000 4,630,000 34,469,000 750,000 33,719,000 - 34,469,000 8.1%

10 Tetor 17,400,000 7,487,000 7,157,000 1,536,000 15,849,000 49,429,000 1,000,000 48,429,000 - 49,429,000 11.7%

11 Nëntor 17,762,000 8,227,000 697,000 1,567,000 1,162,000 29,415,000 750,000 28,665,000 - 29,415,000 7.0%

12 Dhjetor 15,972,000 8,308,000 449,000 1,416,000 780,000 26,925,000 750,000 26,175,000 3,000,000 29,925,000 7.1%

193,875,000 87,876,000 36,791,000 12,201,000 89,257,000 420,000,000 10,000,000 410,000,000 3,000,000 423,000,000

46.2% 20.9% 8.8% 2.9% 21.3% 100% 2.36% 96.93% 0.71% 100.00%

CD

Plani 2017

PD WR Plani 2017% e

pjesmarrjes

Totali100.0%

%

Nr. Pershkrimi TVSH TB


faqe 7 nga 128

Plani i të hyrave për vitin 2017 sipas drejtorive rajonale

Tabela 2: Plani i të hyrave për vitin 2017 krahasuar me realizimin dhe planin e vitit 2016 Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Në të hyrat e realizuara për vitin 2016 sipas drejtorive rajonale, janë marr nga SIGTAS-i dhe BQK-ë , të dhëna të cilat jemi bazuar për parashikimin e vitit 2017.

Në të hyrat e realizuara 2016 sipas rajoneve kemi këtë pjesëmarrje; në DTM-ë me 51.1 %, Prishtinë 1 - 16.8 %, Prishtinë 2- 5.9 %, Prishtinë 3 - 8.3 %, Gjilan -2.8 %, Ferizaj 3.4 %, në Prizren- 5.1%, Gjakovë 1.5%, Pejë 2.9 %, Mitrovicë 2.3 %.

Të hyrat e planifikuara për vitin 2017, në tabelën më lartë, krahasohen vetëm më vitin 2016, por jo edhe me planin e rishikuar 2016 dhe të hyrat e vitit 2015 dhe 2014, për arsye të ndryshimit të bizneseve që janë bërë në janar 2017.

Plani i të hyrave sipas drejtorive rajonale është përcaktuar duke marrë për bazë % e pjesëmarrjes sipas drejtorive rajonale dhe DTM-së, në; qarkullim, importe për shitje, blerjet vendore, borxhet e mbledhshme si dhe pagesën e vitit 2016.

2014 2015 20162016

Rishikim2017

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=4/3

1 DTM 172,821,297 190,479,657 197,376,169 51.1% 218,947,469 210,468,887 50.1% 106.6% 103.6%

2 PRISHTINË 1 49,496,551 54,748,524 64,873,032 16.8% 60,026,920 68,060,419 16.2% 104.9% 118.5%

3 PRISHTINË 2 14,651,325 15,272,878 22,779,777 5.9% 17,945,674 26,138,876 6.2% 114.7% 149.2%

4 PRISHTINË 3 22,377,773 24,773,133 32,015,459 8.3% 27,932,679 31,664,008 7.5% 98.9% 129.2%

5 GJILAN 6,411,361 6,809,857 10,737,414 2.8% 9,694,598 13,453,436 3.2% 125.3% 157.7%

6 FERIZAJ 7,616,891 8,178,286 12,992,294 3.4% 11,313,149 15,540,130 3.7% 119.6% 158.9%

7 PRIZREN 12,918,556 13,918,878 19,541,693 5.1% 17,448,446 24,950,177 5.9% 127.7% 140.4%

8 GJAKOVË 4,180,898 4,433,151 5,914,616 1.5% 4,775,408 6,366,483 1.5% 107.6% 133.4%

9 PEJË 7,793,916 7,503,640 11,154,407 2.9% 9,014,062 13,002,092 3.1% 116.6% 148.7%

10 MITROVICË 5,426,423 6,163,044 9,000,426 2.3% 7,901,595 10,355,494 2.5% 115.1% 146.0%

303,694,991 332,281,048 386,385,287 100% 385,000,000 420,000,000 100% 108.7% 116.3%

% Krahasimi

TOTALI

Nr.Rajoni

PlaniRealizimi

%


faqe 8 nga 128

Plani 2017 i të hyrave sipas muajve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë

Tabela 3: Plani i të hyrave sipas muajve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Grafiku 1: Paraqitja grafike e planit të të hyrave sipas drejtorive rajonale

Nr. Rajoni Janar Shkurt Mars Pril l Maj Qershor Korrik Gusht Shtator Tetor Nëntor Dhjetor Plani 2017

%

pejsmarrjes

në total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15=14/ Total

1 DTM 24,549,692 11,544,720 12,264,824 25,638,618 13,391,333 11,962,150 24,143,788 16,698,201 17,272,981 24,769,682 14,740,339 13,492,559 210,468,887 50.1%

2 PRISHTINË 1 7,938,762 3,733,276 3,966,140 8,290,893 4,330,425 3,868,263 7,807,502 5,399,784 5,585,654 8,009,901 4,766,660 4,363,159 68,060,419 16.2%

3 PRISHTINË 2 3,048,913 1,433,780 1,523,212 3,184,151 1,663,117 1,485,622 2,998,502 2,073,809 2,145,193 3,076,234 1,830,655 1,675,689 26,138,876 6.2%

4 PRISHTINË 3 3,693,380 1,736,846 1,845,182 3,857,204 2,014,660 1,799,647 3,632,314 2,512,162 2,598,635 3,726,477 2,217,611 2,029,889 31,664,008 7.5%

5 GJILAN 1,569,247 737,953 783,983 1,638,853 855,991 764,636 1,543,301 1,067,370 1,104,111 1,583,309 942,221 862,461 13,453,436 3.2%

6 FERIZAJ 1,812,645 852,413 905,583 1,893,047 988,759 883,234 1,782,675 1,232,924 1,275,364 1,828,888 1,088,364 996,233 15,540,130 3.7%

7 PRIZREN 2,910,260 1,368,577 1,453,942 3,039,347 1,587,485 1,418,061 2,862,142 1,979,499 2,047,637 2,936,339 1,747,403 1,599,485 24,950,177 5.9%

8 GJAKOVË 742,605 349,217 370,999 775,544 405,075 361,844 730,327 505,105 522,491 749,259 445,881 408,137 6,366,483 1.5%

9 PEJË 1,516,601 713,196 757,681 1,583,872 827,274 738,983 1,491,526 1,031,561 1,067,069 1,530,191 910,611 833,527 13,002,092 3.1%

10 MITROVICË 1,207,894 568,023 603,454 1,261,472 658,881 588,562 1,187,923 821,585 849,866 1,218,718 725,254 663,861 10,355,494 2.5%

48,990,000 23,038,000 24,475,000 51,163,000 26,723,000 23,871,000 48,180,000 33,322,000 34,469,000 49,429,000 29,415,000 26,925,000 420,000,000

11.7% 5.5% 5.8% 12.2% 6.4% 5.7% 11.5% 7.9% 8.2% 11.8% 7.0% 6.4% 100.0%

Total100%

%


faqe 9 nga 128

Plani 2017 i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë

Tabela 4: Plani i të hyrave sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative * Shpërndarja e te hyrave në Drejtoritë Rajonale dhe lloje të tatimeve është bërë duke u bazuar në gjendjen e të dhënave nga SIGTAS-i, Thesar-i dhe BQK-ë * Në strukturën e të hyrave te planifikuara sipas llojeve të tatimeve pjesëmarrje më të madhe kanë të hyrat nga TVSH-ja me 46.2%, Tatimi në korporata me

20.9 %, Tatimi i mbajtur në burim me 21.3 %, Tatimi për Bizneset Individuale 8.8 %, dhe Tatimi i mbajtur ne burim në qira dhe lojëra te fatit 2.9 %.

* Plani i të hyrave sipas drejtorive rajonale është përcaktuar duke marrë për bazë % e pjesëmarrjes sipas drejtorive rajonale dhe DTM-së, në;

qarkullim, importe për shitje, blerjet vendore, borxhet e mbledhshme si dhe pagesën e vitit 2016.

Rajoni TVSH TB PD WR CD Plani 2017%

pjesmarrjes

Plani shtesë

nga MF -falja

e borxheve

Plani 2017 pa

pjesen shtesë

nga falja e

borxheve

1 2 3 4 5 6 7= 2deri6 8=7/ total 9 10=(7-9)

1 DTM 113,870,923 26,063,654 3,211,282 6,828,979 60,494,049 210,468,887 50.1% 667,278 209,801,608

2 PRISHTINË 1 17,721,699 38,263,553 5,581,928 1,399,241 5,093,998 68,060,419 16.2% 2,387,392 65,673,027

3 PRISHTINË 2 13,154,332 3,591,499 3,835,926 756,913 4,800,206 26,138,876 6.2% 1,216,756 24,922,119

4 PRISHTINË 3 11,907,972 8,840,239 4,653,427 1,389,587 4,872,783 31,664,008 7.5% 1,586,312 30,077,696

5 GJILAN 5,948,552 1,887,043 2,485,152 260,954 2,871,734 13,453,436 3.2% 889,969 12,563,467

6 FERIZAJ 7,407,840 1,797,776 3,743,483 285,045 2,305,985 15,540,130 3.7% 660,231 14,879,898

7 PRIZREN 11,320,914 3,478,558 5,645,323 565,254 3,940,128 24,950,177 5.9% 1,213,955 23,736,222

8 GJAKOVË 2,827,825 717,744 1,762,822 183,336 874,757 6,366,483 1.5% 368,598 5,997,885

9 PEJË 5,437,094 1,953,687 3,441,671 313,429 1,856,211 13,002,092 3.1% 471,632 12,530,460

10 MITROVICË 4,277,850 1,282,247 2,429,986 218,262 2,147,147 10,355,494 2.5% 537,878 9,817,616

193,875,000 87,876,000 36,791,000 12,201,000 89,257,000 420,000,000 10,000,000 410,000,000

46.2% 20.9% 8.8% 2.9% 21.3% 100% 2.4% 97.6%

Total100%

%

Nr.


faqe 10 nga 128

Të hyrat e realizuara sipas llojeve të tatimeve 2014-2016 dhe plani 2016-2017

Tabela 5: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas llojeve të tatimeve dhe sipas viteve

Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Plani sipas llojeve të tatimit për vitin 2017, është në vlerë prej 420 mil. €, pa përfshirë të hyrat e njëhershme të planifikuara që të realizohen nga AKP-

ë, në vlerë 3 mil. €.

Shpërndarja e të hyrave për vitin 2017 është bërë duke u bazuar në strukturën e të hyrave të realizuara janar-dhjetor 2016 nga Thesari.

2014 2015 20162016

Rishikim2017

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=7/6

1 Tatimi mbi vlerën e shtuar 136,939,023 153,877,977 180,363,400 46.7% 180,324,542 193,875,000 46.2% 107.5% 107.5%

2 Tatimi i mbajtur në burim 67,857,126 71,848,878 80,327,270 20.8% 81,303,159 87,876,000 20.9% 109.4% 108.1%

3 Tatimi për Bizneset individuale 33,080,529 31,914,269 33,161,625 8.6% 38,091,291 36,791,000 8.8% 110.9% 96.6%

4 Qira ,loto, drejt. Pronsore 10,499,342 13,206,038 11,254,117 2.9% 15,283,722 12,201,000 2.9% 108.4% 79.8%

5 Tatimi në Korporata 55,318,971 61,433,888 81,278,873 21.0% 69,997,286 89,257,000 21.3% 109.8% 127.5%

303,694,991 332,281,049 386,385,285 100% 385,000,000 420,000,000 100% 108.7% 109.1%

Krahasimi% e

pjesëmarrjes

Totali

Nr.Lloji i tatimit

Realizimi % e

pjesëmarrjes

në total

Plani


faqe 11 nga 128

Të hyrat e realizuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së, të grupuara për vitet 2014-2016 dhe plani 2016-2017

Tabela 6: Të hyrat e realizuara dhe të planifikuara sipas viteve të grupuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së Burimi: MF-Thesari / ATK-Teknologjia Informative

Grafiku 2: Paraqitja grafike e të hyrave të planifikuara të grupuara sipas Drejtorive Rajonale dhe DTM-së.

2014 2015 20162016

Rishikim2017

1 2 3 4 5=4/Total 6 7 8=7/Total 9=7/4 10=7/6

1 DTM-ë 172,821,297 190,479,657 197,376,169 51.1% 218,947,469 210,468,887 50.1% 106.6% 96.1%

2 PRISHTINA 1, 2, 3 86,525,649 94,794,535 119,668,268 31.0% 105,905,273 125,863,302 30.0% 105.2% 118.8%

3 RAJONET TJERA 44,348,045 47,006,856 69,340,850 17.9% 60,147,258 83,667,811 19.9% 120.7% 139.1%

TOTAL 303,694,991 332,281,048 386,385,287 100% 385,000,000 420,000,000 100% 108.7% 109.1%

Projeksioni

% KrahasimiRajoniNr.

Realizimi% e

pjesëmarrjes


faqe 12 nga 128

Plani i kontrolleve për vitin 2017 dhe realizimi 2016

Tabela 7: Plani i kontrolleve për vitin 2017 Burimi: Divizioni i Menaxhimit të Rrezikut , PDTRr 2017, ATK

* Detajet e planit të kontrolleve, në hollësi janë të shpalosura në Planin Detaj të Trajtimit të Rreziqeve për vitin 2017.

* Për vitin 2017 janë planifikuar që të kryhen 1,976 kontrolla, ku nga këto; DTM-ë 120, Prishtinë 1- 224, Prishtinë 2- 216, Prishtinë 3- 200, Gjilani- 232, Ferizaj- 216, Prizren-304, Gjakovë-72, Pejë 192, Mitrovicë -200.

* Shpërndarja e numrit të këtyre kontrolleve është planifikuar duke marr për bazë numrin e inspektorëve të cilët gjenden në secilin rajon.

Rajoni

Numri i

Inspektorëve të

kontrol l i t

Plani i

kontrol leve

2016

Plani i

kontrol leve

2017

% Kontrol let e

rea l izuara 2016%

1 2 3 4 5=4/Total 6 7=6/Total 8=4/3 9=6/3 10=4/6

1 DTM 20 198 120 6.1% 129 8.6% 60.6% 65.2% 93.0%

2 PRISHTINË 1 28 256 224 11.3% 143 9.5% 87.5% 55.9% 156.6%

3 PRISHTINË 2 27 216 216 10.9% 127 8.5% 100.0% 58.8% 170.1%

4 PRISHTINË 3 25 240 200 10.1% 152 10.1% 83.3% 63.3% 131.6%

5 GJILAN 29 240 232 11.7% 177 11.8% 96.7% 73.8% 131.1%

6 FERIZAJ 27 232 216 10.9% 134 8.9% 93.1% 57.8% 161.2%

7 PRIZREN 38 336 304 15.4% 292 19.5% 90.5% 86.9% 104.1%

8 GJAKOVË 9 72 72 3.6% 67 4.5% 100.0% 93.1% 107.5%

9 PEJË 24 232 192 9.7% 167 11.1% 82.8% 72.0% 115.0%

10 MITROVICË 25 200 200 10.1% 111 7.4% 100.0% 55.5% 180.2%

252 2,222 1,976 100.0% 1,499 100% 88.9% 67.5% 131.8%

Nr.Krahas imi 2017/2016

Gji thsej


faqe 13 nga 128

Plani i vizitave për vitin 2017 dhe realizimi 2016

Tabela 8: Plani i vizitave për Inspektor të kontrollit 2017 Burimi: Divizioni i Menaxhimit të Rrezikut , PDTRr 2017, ATK

* Për vitin 2017 janë planifikuar që të realizohen 41,240 vizita përmbushëse, ku nga këto; DTM-ë 964, Prishtinë 1- 4,861, Prishtinë 2- 4,687, Prishtinë 3- 4,340, Gjilani- 5,034, Ferizaj- 4,687, Prizren-6,597, Gjakovë-1,562, Pejë 4,166, Mitrovicë -4,340.

* Numri i vizitave të planifikuara 2017, është bërë duke marr për bazë numrin e inspektorëve të kontrollit në secilin rajon.

Rajoni

Numri i

Inspektorëve të

kontrol l i t

Plani i vizi tave

2016

Plani i vizi tave

2017%

Vizi tat e

rea l izuara 2016%

1 2 3 4 5=4/Total 6 7=6/Total 8=4/3 9=6/3 10=4/6

1 DTM 20 1,591 964 2.3% 1,862 4.4% 60.6% 117.0% 51.8%

2 PRISHTINË 1 28 5,555 4,861 11.8% 5,918 13.9% 87.5% 106.5% 82.1%

3 PRISHTINË 2 27 4,687 4,687 11.4% 4,568 10.7% 100.0% 97.5% 102.6%

4 PRISHTINË 3 25 5,208 4,340 10.5% 5,908 13.9% 83.3% 113.4% 73.5%

5 GJILAN 29 5,208 5,034 12.2% 4,318 10.1% 96.7% 82.9% 116.6%

6 FERIZAJ 27 5,034 4,687 11.4% 4,670 11.0% 93.1% 92.8% 100.4%

7 PRIZREN 38 7,291 6,597 16.0% 6,590 15.5% 90.5% 90.4% 100.1%

8 GJAKOVË 9 1,562 1,562 3.8% 1,583 3.7% 100.0% 101.3% 98.7%

9 PEJË 24 5,034 4,166 10.1% 3,858 9.1% 82.8% 76.6% 108.0%

10 MITROVICË 25 4,340 4,340 10.5% 3,331 7.8% 100.0% 76.8% 130.3%

252 45,510 41,240 100.0% 42,606 100.00% 91% 93.6% 96.8%

Nr.Krahas imi 2017/2016

Gji thsej


faqe 14 nga 128

Plani i Mbledhjes së Detyrueshme për vitin 2017

Mbledhja e detyrueshme si fazë e fundit e ciklit të përmbushjes tatimore ka po aq peshë sikurse edhe funksionet tjera të përmbushjes, mos funksionimi i tij ka ndikim të menjëhershëm në mos-përmbushjen vullnetare dhe si rezultat në kushtueshmërinë e vjeljes së tatimeve.

Aktivitetet e Mbledhjes së Detyrueshme duhet fokusuar në përdorimin e metodave më profesionale për mbledhjen e borxheve të mbetura dhe ato që do të krijohen gjatë vitit vijues, dhe duhet angazhuar në zvogëlimin e përqindjes së borxheve që kanë bizneset ndaj ATK-së në nivelin e standardit të përcaktuar nga FMN-ja, që nënkupton se, borxhet e vitit aktual nuk guxojnë të jenë mbi nivelin 10% e të hyrave të vitit paraprak.

Gjendja e borxheve në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë, si bazë për planin 2017

Tabela 9: Gjendja e përgjithshme e borxheve në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë

Burimi: Divizioni i menaxhimit të rrezikut , PDTRr 2017, ATK-ë

Rajoni

Borxhi total

(pa bazën e

pensioneve)

deri me

31.12.2016

Borxhet 2000-

2008 - Sipas

l igjit per falje

Borxhet 2009-2014 ndëshkim dhe

interes - Sipas Ligjit per falje (DTM-

ë 70%, Rajone 19% e vlerës së

ndëshkimeve dhe interesit)

Borxhi në

dispozicion

% e inkasimit nga

aktivitetet e mbledhjes

(DTM-ë 95%, Rajonet 50%)

Inkasimet nga Tatimi

bazë 2009-2014 (ligji

per falje) DTM-ë 66.5%,

Rajonet 19%

Inkasimet nga borxhet e

mundshme që do të lindin në 2017

(DTM-ë 95%, Rajone 40% të vlerës

së borxhit të krijuar në 2016)

Plani 2017 i

inkasimeve

1 2 3 4 5=2-3-4 6=5*% (DTM-ë&Rajone) 7 8 9=6+7+8

DTM 5,797,651 263,528 1,189,625 4,344,498 4,127,273 667,278 2,408,080 7,202,631

PRISHTINË 1 70,981,334 33,156,839 2,916,206 34,908,289 17,454,145 2,387,392 2,690,608 22,532,145

PRISHTINË 2 24,416,444 6,262,564 1,422,478 16,731,402 8,365,701 1,216,756 967,697 10,550,154

PRISHTINË 3 31,367,186 7,730,948 2,142,755 21,493,483 10,746,741 1,586,312 1,082,130 13,415,183

GJILAN 26,007,747 12,923,326 1,172,516 11,911,905 5,955,953 889,969 585,391 7,431,312

FERIZAJ 26,191,986 15,252,426 840,289 10,099,270 5,049,635 660,231 759,876 6,469,742

PRIZREN 45,252,443 26,119,095 1,466,675 17,666,672 8,833,336 1,213,955 1,080,680 11,127,971

GJAKOVË 11,273,269 5,609,489 454,842 5,208,938 2,604,469 368,598 245,115 3,218,182

PEJË 20,690,051 12,608,397 709,205 7,372,448 3,686,224 471,632 592,242 4,750,098

MITROVICË 13,471,618 5,061,594 735,001 7,675,023 3,837,511 537,878 367,690 4,743,080

Totali: 275,449,728 124,988,206 13,049,593 137,411,929 70,660,988 10,000,000 10,779,508 91,440,496


faqe 15 nga 128

Grafiku 3: Paraqitja grafike e borxheve dhe plani për inkasim në Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë


faqe 16 nga 128

Plani 2017 i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve

Tabela 10: Plani i inkasimit të borxheve sipas muajve dhe llojeve të tatimeve Burimi: Divizioni i menaxhimit të rrezikut , PDTRr 2017, ATK

Sqarim: Shpërndarja e inkasimeve sipas muajve është bërë duke u bazuar në inkasimet e vitit 2016, ndërsa shpërndarja në lloje të tatimeve është bërë duke u bazuar në borxhet aktive më të reja se 6 vite

Plani 2017

nga borxhet

Inkasimet nga

falja e borxheve

2009-2014

Plani pa pjesen nga

falja e borxheve

1 2 3 4 6 7 8 9=(7-8 )

1 Janar 2,093,990 165,387 675,888 575,705 3,510,970 1,000,000 2,510,970

2 Shkurt 2,978,883 235,277 961,509 818,990 4,994,660 750,000 4,244,660

3 Mars 3,352,647 264,798 1,082,150 921,749 5,621,345 750,000 4,871,345

4 Prill 3,460,303 273,301 1,116,899 951,348 5,801,850 1,000,000 4,801,850

5 Maj 3,791,750 299,479 1,223,882 1,042,473 6,357,584 750,000 5,607,584

6 Qershor 3,497,301 276,223 1,128,841 961,520 5,863,885 750,000 5,113,885

7 Korrik 3,736,308 295,100 1,205,986 1,027,230 6,264,624 1,000,000 5,264,624

8 Gusht 6,873,121 542,851 2,218,471 1,889,640 11,524,082 750,000 10,774,082

9 Shtator 13,616,749 1,075,475 4,395,145 3,743,678 22,831,047 750,000 22,081,047

10 Tetor 3,324,017 262,537 1,072,909 913,878 5,573,341 1,000,000 4,573,341

11 Nëntor 3,324,017 262,537 1,072,909 913,878 5,573,341 750,000 4,823,341

12 Dhjetor 4,487,278 354,413 1,448,381 1,233,696 7,523,767 750,000 6,773,767

54,536,365 4,307,377 17,602,969 14,993,785 91,440,496 10,000,000 81,440,496

59.6% 4.7% 19.3% 16.4% 100% 10.9% 89%

Nr.Pershkrimi TVSH TB PD CD

Plani nga mbledhja e borxheve 2017

Totali

%


faqe 17 nga 128

Plani 2017 i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë

Tabela 11: Plani i inkasimit të borxheve sipas llojeve të tatimeve për Drejtoritë Rajonale dhe DTM-ë

Burimi: Divizioni i menaxhimit të rrezikut , PDTRr 2016, ATK

Sqarim : Shpërndarja e inkasimeve në lloje të tatimeve është bërë duke u bazuar në borxhet aktive më të reja se 6 vite.

Regjioni TVSH TB PD CDPlani 2017

nga borxhet % pjesmarrjes

Plani shtesë nga

MF -falja e

borxheve

Plani 2017 pa

pjesen shtesë

nga falja e

borxheve

1 2 3 4 6 7 8=7/ total 9 10=(7-9)

1 DTM 4,295,748 339,286 1,386,560 1,181,038 7,202,631 7.9% 667,278 6,535,353

2 PRISHTINË 1 13,438,480 1,061,395 4,337,604 3,694,666 22,532,145 24.6% 2,387,392 20,144,753

3 PRISHTINË 2 6,292,256 496,973 2,030,982 1,729,942 10,550,154 11.5% 1,216,756 9,333,397

4 PRISHTINË 3 8,000,999 631,933 2,582,522 2,199,730 13,415,183 14.7% 1,586,312 11,828,871

5 GJILAN 4,432,136 350,058 1,430,582 1,218,536 7,431,312 8.1% 889,969 6,541,343

6 FERIZAJ 3,858,643 304,762 1,245,473 1,060,864 6,469,742 7.1% 660,231 5,809,511

7 PRIZREN 6,636,874 524,192 2,142,216 1,824,688 11,127,971 12.2% 1,213,955 9,914,016

8 GJAKOVË 1,919,368 151,595 619,524 527,695 3,218,182 3.5% 368,598 2,849,584

9 PEJË 2,833,023 223,757 914,429 778,888 4,750,098 5.2% 471,632 4,278,466

10 MITROVICË 2,828,838 223,427 913,078 777,738 4,743,080 5.2% 537,878 4,205,202

54,536,365 4,307,377 17,602,969 14,993,785 91,440,496 10,000,000 81,440,496

59.6% 4.7% 19.3% 16.4% 100.0% 10.9% 89.1%

Total100%

%

Nr.


faqe 18 nga 128

Buxheti i planifikuar për vitin 2017

Tabela 12: Buxheti i planifikuar për vitin 2017

Burimi: Divizioni i Buxhetit

Projektet për vitin 2017

Projektet kapitale 2017 Vlera

Softuer 70,000

Arkat fiskale 100,000

Qendra e thirrjeve 50,000

Sistemi i ri bazë i tatimeve 1,200,000

Pajisje me hardver shtesë (Bled server me storadge) 100,000

Totali 1,520,000

Tabela 13: Projektet kryesore të parapara në vitin 2017

Burimi: Divizioni i Buxhetit, ATK

Kategoritë e shpenzimeve Buxheti 2016 Buxheti 2017 %Shpenzimet e

Buxhetit 2016Krahasimi

1 2 3 4=3/total 5 6=3/2

Pagat dhe Mëditjet 6,959,402 7,012,775 70.9% 6,889,254 100.8%

Mallrat dhe Shërbimet 888,597 1,188,597 12.0% 1,423,736 133.8%

Shpenzimet Komunale 168,572 168,572 1.7% 184,340 100.0%

Shpenzimet Kapitale 1,575,000 1,520,000 15.4% 360,795 96.5%

Gjithsej 9,591,571 9,889,944 100% 8,858,125 103.1%


faqe 19 nga 128

OBJEKTIVAT, VEPRIMET, BENEFITET DHE PËRGJEGJËSIT

SIPAS DEPARTAMENTEVE


faqe 20 nga 128

Operacionet

Objektivat ( Synimet ) Aktivitetet – Detyrat Kriteret e suksesit Afatet Përgjegjësit

Drejtorit Rajonale dhe DTM (Drejtoria e Tatimpaguesve të Mëdhenjë)

Objektivat, Aktivitetet dhe Kriteret e suksesit sipas Trajtimit te rreziqeve te identifikuara

1. Gabimet e evidentuara në raportimin e blerjeve mbi 500 euro; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi dhe trajtimi i

bizneseve që kanë pasur

gabime te evidentuara në

raportimin e blerjeve mbi

500euro

Fushata mediale elektronike

dhe të shkruara dhe spote;

Hartimi dhe shpërndarja e

broshurave

Fushatë elektronike - Ueb faqe –

ATK ;

Vizitat, vëzhgimet dhe mbledhja

e informatave nga palët e treta.

Zvogëlimi prej 90% i rasteve të

identifikuara.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

2. Kreditimi në Hoteleri dhe sektorë tjerë; Drejtoritë Rajonale

Identifikimi i bizneseve

hoteleri dhe sektorë tjerë si

deklarues te TVSH-se te cilët

kane kreditim te vazhdueshëm

Vizitat dhe vëzhgimet;

Kontrollet dhe publikimi i

rezultateve të tyre;

Zvogëlimi i kreditimit tek

bizneset me kreditim te

vazhdueshëm për 70%.

Qershor-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 21 nga 128

Njoftime për tatimpagues;

Broshura;

Seminare;

Takime me palët e interesit;

Ueb faqe – ATK.

3. Mos-deklaruesit në TVSh ; Drejtoritë Rajonale

Identifikimi dhe ndërmarrja e

hapave të nevojshëm nga ana e

ATK-së, me qëllim që

tatimpaguesit e lartpërmendur

të bëjnë deklarime e tyre

brenda afateve të përcaktuara

ligjore.

Vizita;


rezultateve;

Broshura;

Ueb faqe – ATK;

Mesazhe përmes telefonit;

Njoftime në media të shkruara;

Njoftime përmes adresave

elektronike;

Qendra e thirrjeve.

Trajtimi i të gjitha rasteve të

gjeneruara nga aplikacioni për

menaxhimin e rasteve të tilla të

mos-deklaruesve (MMCT),

ndalim-deklaruesve në kuadër

të segmenteve: bizneset e

mëdha, të mesme të vogla dhe

mikro.

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 22 nga 128

4. Nën-deklarimi ose mbi deklarimi i Importeve & Exporteve; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi tatimpagueseve te

cilët merren me importim qe

nënkupton mallrat që kanë hyrë

në Kosovë dhe njeherit kanë

paguar detyrimet doganore

kosovare.

Vizita ;


rezultateve të tyre

Broshura;

Ueb faqe – ATK;

Trajtimi i 90% të rasteve të

identifikuara me raportime jo

të sakta të Importeve

respektivisht Exporteve

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

5. Furnizime pa të drejtë kreditimi ndërsa që kemi blerje të zbritshme; Drejtoritë Rajonale

Identifikimi dhe trajtimi i të

gjitha bizneseve të cilat kryejnë

furnizime pa të drejtën e

njohjes së TVSH-së së

zbritshëme tërësisht apo

pjesërisht dhe të njëjtat në

transaksionet e tyre të blerjes

njohin tërësisht TVSH-në e

zbritshme në tërësi nga blerjet

që ato bëjnë.

Vizita;



Broshura;

Ueb faqe – ATK.


identifikuara të cilat

padrejtësisht njohin TVSH-në e

zbritshme.

Janar-Maj 2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 23 nga 128

6. Krahasimi i blerjeve vendore investive me qarkullimin; Drejtoritë Rajonale dhe DTM



ATK-së me qëllim që


të bëjnë deklarimet e tyre

konform legjislacionit tatimor,

duke ofruar dëshmi mbi

burimet e financimit.

Vizita ;


rezultateve ;

Broshura;

Seminare;

Ueb faqe – ATK;

Spote;

Palët e interesit;

Të tjera.


cilat nuk paraqesin deklarime të

sakta duke paraqitur investime

vendore të pa qena apo edhe

investime vendore reale e që

në fakt vlera e këtyre

investimeve është shume e

madhe në krahasim me

qarkullimin qe te njëjtit

deklarojnë.

Mars-Prill/2017

Shtator-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

7. Mos-deklarimi i shitjeve ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi dhe trajtimit i

bizneseve dhe personave fizik

të cilët përmes

dokumentacionit jo të saktë iu

shmangien e detyrimeve

tatimore.

Vizita ;



Kampanja mediale


Broshura;

Baza përllogaritëse për matjen

e këtij kriteri të suksesit do

realizohet duke pasur parasysh

numrin e bizneseve aktive në

momentin e matjes dhe

përqindjen e koeficientit te

pagesave sipas madhësive dhe

Mars-Prill/2017

Qershor-

Gusht/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 24 nga 128

Seminare;

Shpjegime publike;


Publikimi i rezultateve të

kontrollit;

Spote;

Ueb faqe – ATK.

llojit te njëjte te aktivitetit

ekonomik të bizneseve.

8. Malli pa origjine dhe mungesa e stoqeve ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


bizneseve të cilat zotërojnë

mallra dhe në bazë te

legjislacionit nuk janë të

dokumentuara mbi origjinë e

tyre dhe bëjnë nën-deklarim në

kuadër të segmentit: bizneset e

mesme dhe të mëdha, në

veçanti në veprimtaritë: tregti,

shërbime, ndërtimtari dhe

prodhim.

Vizita ;



Kampanja mediale;

Njoftime në media të shkruara;

Seminare;

Takime me palët e interesit

Ueb faqe – ATK.

Rritja për 10% e deklarimeve

bazuar në deklarimet-

qarkullimet aktuale (2015) të

bizneseve të mesme.


bazuar në deklarimet-

qarkullimet aktuale (2015) të

bizneseve të mëdha.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 25 nga 128

9. Mos-respektimi i normave të TVSH-së 8% dhe 18 % ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


elementeve te cilat përfshihen

ne shumën e tatueshme të një

furnizimi te përkufizuar jo

vetëm si shuma e tatueshme e

një furnizimi qe përbëhet

vetëm nga çmimi i mallit apo i

shërbimit por te përfshihen

gjithashtu edhe elemente të

ndryshme që lidhen me të sipas

legjislacionit tatimor ne fuqi.

Vizita ;



Seminare;

Fushatë mediale;

Ueb faqe – ATK;


elektronike.


bazuar në deklarimet aktuale

(2015) - qarkullimin e bizneseve

të mesme.




të mëdha.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

10. Lirimet nga TVSH-ja në importe dhe lënda e parë për prodhim; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


tatimpagueseve te cilët

ekskluzivisht merren me rastin

e importimit dhe duhet te

lirohen nga TVSH, lënda e parë

që shfrytëzohet për procesin e

prodhimit.

Vizita ;



Seminare;

Fushatë mediale.

Ueb faqe - ATK


elektronike

Mbikëqyrja dhe trajtimi i 80% te

rasteve qe janë përfitues te

kësaj lehtësie tatimore.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 26 nga 128

11. Ngarkesa e kundërt, sektori i Ndërtimtarisë; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


bizneseve ne sektorin e

Ndertimit te cilat nuk

respektojnë bazën ligjore duke

bere keshtu nën-deklarim në

kuadër të segmentit: bizneset e

mesme dhe të mëdha.

Vizita dhe vëzhgime;



Shpjegim Publik;

Postera;

Broshura;

Kampanja mediale;

Seminare;


Ueb faqe – ATK.




të mesme.




të mëdha.

Maj-Tetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

12. Skemat e veçanta të parapara në kapitullin 19 të Ligjit të TVSH; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Trajtimi i transaksionet e

zhvilluara kur TVSH-ja e

ngarkuar në blerjet e mallrave

dhe shërbimeve të bëra nga

bujqit, aktivitetet e të cilëve

janë zhvilluar në një

Vizita ;



Kampanja mediale;





të mesme.


Maj-Gusht/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 27 nga 128

ndërmarrje bujqësore, të

pylltarisë ose të peshkatarisë

etj.

Broshura;

Seminare;

Shpjegime publike;


Ueb faqe – ATK.



të mëdha.

13. Mos-pagesat në Tatimin mbi Vlerën e Shtuar; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi dhe trajtimi i te

gjithë tatimpaguesve te cilët

për një kohe te gjate nuk

realizojnë pagesa ne kuadër te

llojit te tatimit TVSH.

Vizita ;



Kampanja mediale;


Broshura;

Seminare;

Shpjegime publike;


Ueb faqe – ATK.

Ngritja për 10% e numrit te

bizneseve te cilat brenda një viti

realizojnë pagesa ne TVSH,

përqindja e rritjes do bazohet ne

te dhënat e viteve paraprake.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 28 nga 128

14. Rimbursimet; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Trajtimi i te gjitha rasteve te

bizneseve të cilat bëjnë kërkese

për rimbursimin e shumes se

TVSH-së, këto kërkesa duhet

vlerësuar nëse plotësojnë ose

jo kushtet për rimbursim

Vlerësimi i personave te

tatueshëm qe nuk kanë te

drejte të drejte të kërkojë

Rimbursim të TVSH-se e zbritur

për stoqet me TVSH dhe i ka

ne posedim ne momentin e

arritjes se limitit për TVSH apo

regjistrimit vullnetar.

Vizita ;




Broshura;

Seminare;


Ueb faqe – ATK.

Trajtimi i te gjitha rasteve te

cilat dorëzojnë kërkesën për

rimbursim në ATK, duke

vlerësuar përputhshmërinë

ligjore dhe te drejtën për

rimbursim.

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

15. Mos-mbajtja e regjistrimeve në rregull; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


bizneseve të cilat përmes mos-

mbajtjes në rregull të

regjistrimeve iu shmangien

detyrimeve tatimore, andaj me

qëllim të identifikimit të këtyre

rasteve ATK duhet të aplikoj një

Vizita;




broshurave.

Trajtimi i 10% të rasteve më të

ndjeshme të cilat gjatë vitit të

kaluar 2015 kanë pasur histori të

mos-mbajtjes së regjistrimeve

në rregull (gjoba mandatore),

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 29 nga 128

strategji e cila ka një qasje nga

lart-poshtë të rrjedhjes së

dokumentacionit (faturave) me

qëllim të zbulimit dhe

përcjelljes së zinxhirit të

transaksione duke filluar nga

bizneset e DTM-së e poshtë.

Fushate elektronike - Ueb faqe –

ATK;

Shpjegime publike;


Organizimi i seminareve.

dhe;

Trajtimi i 10% të rasteve më të

ndjeshme të cilat gjatë vitit 2016

kanë pasur histori të mos-

mbajtjes së regjistrimeve në

rregull (gjoba mandatorë).

16. Mos-pajisja me arkë fiskale; Drejtoritë Rajonale

Identifikimi dhe pajisja me arkë

fiskale e të gjitha bizneseve të

cilat deri më tani nuk janë

pajisuar dhe atyre bizneseve të

cilat kërkohet sipas ligjit të

pajisen me arka të veçanta

fiskale.

Vizita;



Kampanja mediale;

Broshura;

Njoftime.

Rritja 90% e numrit të bizneseve

të obliguara për t'u pajisur me

arka fiskale në kuadër të

segmentit të bizneseve të

mesme dhe të mëdha, 80%

bizneseve të vogla dhe 60%

bizneseve mikro.

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

17. Mos-lëshimi i kuponëve fiskal ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


bizneseve të cilët përmes mos-

lëshimit te kuponëve fiskal iu

shmangien e detyrimeve

Fushata mediale elektronike dhe

të shkruara me qëllim informimi

për të gjitha bizneset;

Mbajtja e takimeve , organizimi i

seminareve me bizneset e

Kriteri i përgjithshëm i suksesit

për këtë trajtim do bazohet në

rritjen prej 10% të rezultateve të

arritura nga 1 Janari deri më 31

Janar-Dhjetor

2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &


faqe 30 nga 128

tatimore, andaj me qëllim të

identifikimit të këtyre rasteve

ATK duhet të ndërmarr vizita te

shkurtra dhe vëzhgime me

qëllim të zbulimit te bizneseve

nga bizneset e DTM-së e

poshtë.

mesme dhe të mëdha ;


broshurave informuese;

Vizitat;

Vëzhgimet dhe mbledhja e

informatave nga palët e treta;


rezultateve të tyre, etj.

Dhjetor të vitit 2015 në trajtimet

përkatëse (Trajtimi nr.2 “Mos-

lëshimi i kuponëve fiskal”).

Drejtorët Rajonal

18. Mos-mbajtja në burim e tatimit në paga në; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Ngritja e numrit aktual të

tatimpaguesve-bizneseve që

mbajnë tatimet në burim e me

këtë rritja e numrit aktual të

punëtorëve të regjistruar.

Fushatat mediale informuese;

Vizitat dhe mbledhja e



rezultateve të tyre ;

Hartimi e broshurave me qëllim

informues për punëtorët dhe

punëdhënësit.

Rritja e numrit aktual të

punëtorëve të deklaruar për 5%.

Përqindja e rritjes së numrit të

punëtorëve do bazohet në

numrin aktual-gjatë vitit 2015

(sipas muajve) dhe mbi këtë

bazë kemi planifikuar një rritje

prej 5%.

Maj-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 31 nga 128

19. Mos-mbajtja në burim e tatimit në qira në; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Ngritja e numrit aktual të

tatimpaguesve-bizneseve që

mbajnë tatimet në burim në

qira e me këtë edhe rritja e të

ardhurave nga kjo kategori.


Seminare;


Broshura;

TV, radio;





Hartimi e broshurave me qëllim

informues për mbajtjen në

burim.

Rritja për 20% e të ardhurave

nga qiraja, përqindja e rritjes do

bazohet në të ardhurat e

realizuara nga qiraja gjatë vitit

2015.

Janar-Tetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

20. Mos-mbajtja në burim e tatimit për kategoritë e veçanta në; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Zbatimi me sukses i pakos së re

ligjore duke ngritur

përmbushjen vullnetare në

këtë fushë, pra mbajtjen e


Seminare;

Rritja për 10% e të hyrave

buxhetore nga kategoria e

tatimpaguesve të cilët veprojnë

në fushën e materialeve të

Prill-Nëntor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 32 nga 128

tatimit në burim për të gjitha

kategoritë e lartpërmendura.


Broshura;

TV, radio;




rezultateve të tyre.

riciklueshme.

21. Mos-deklarimi i qirasë në TAP në; Drejtoritë Rajonale


personave fizik jo-afarist të cilët

gjenerojnë të ardhura nga

qiraja dhe nuk deklarojnë këto

të ardhura në ATK.


Seminare;


Broshura;





Rritja për 20% e numrit aktual

(2015) të personave fizik të cilët

deklarojnë dhe paguajnë për

qira.

Mars-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 33 nga 128

22. Mos-deklarimi i fitimeve kapitale; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


bizneseve të cilat i realizojnë

përmes shitjes së pasurive

kapitale, duke përfshirë

pasurinë e patundshme dhe

letrat me vlerë.

Fushata informuese përmes

mediave të shkruara dhe

elektronike;


fletëpalosjeve;

Ueb faqe – ATK;

Seminare;;

Vizita;

Kontrollet dhe publikimi rezul .



(2015) të hyrave nga pasuritë

kapitale.

Janar-Maj/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

23. Mos-deklarimi i të ardhurave nga fitoret në lotari dhe në lojërat e fatit; Drejtoritë Rajonale


personave të cilët gjenerojnë të

ardhura nga fitoret në lotari

dhe lojëra të fatit.

Fushata informuese përmes


elektronike ;

Fushatë elektronike ;

Ueb faqe – ATK;


Vizitat dhe marrja e informatave

Numri i identifikuar i personave

të cilët nuk deklarojnë të

ardhurat nga fitoret në lotari

dhe në lojërat e fatit.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 34 nga 128

nga palët e treta;


rezultateve .

24. Mos-deklarimi i të ardhurave nga personat me të ardhura të larta; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


personave fizik të cilët nuk

bëjnë deklarimin e të

ardhurave të ndryshme që ata

mundë të kenë qoftë të hyrat

nga jashtë vendit, të hyrat nga

kapitali apo të hyrat tjera .

Fushatë informuese përmes


elektronike ;


broshurave;


ATK;

Mesazhe përmes telefonit dhe

njoftime përmes adresave

elektronike;

Vizitat, dhe marrja e informatave

nga palët e treta;


rezultateve .



(2015) tek personat fizik.

Prill-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 35 nga 128

25. Bizneset me shkallë të lartë të rrezikshmërisë ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi i bizneseve dhe

personave fizik të cilët përmes

modulit të analizës së rrezikut,

bazuar në kriteret e caktuara,

renditen me pikë më të larta të

fituara, andaj me qëllim të

trajtimit të këtyre rasteve ATK

duhet të ndërmarrë vizita dhe

kontrolle me qëllim të

minimizimit të numrit të këtyre

bizneseve.

Mbajtja e takimeve dhe

organizimi i seminareve me

bizneset e mesme dhe të mëdha

sipas segmenteve të caktuara të

veprimtarive ekonomike;

Vizitat;

Vëzhgimet dhe mbledhja e



rezultateve .


gjeneruara nga moduli i analizës

së rrezikut apo nga lista e

bizneseve me rrezikshmëri të

lartë që mund të dërgohet nga

Zyra Qendrore, në mënyrë që të

menaxhohen bizneset me

shkallë të lartë të rrezikshmërisë

në kuadër të segmenteve:

bizneset në DTM, bizneset e

mëdha, të mesme të vogla dhe

mikro.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

26. Jo-deklaruesit; Drejtoritë Rajonale



ATK-së me qëllim që


të bëjnë deklarime e tyre

brenda afateve të përcaktuara

Vizitat ;



Shfrytëzimi i qendrës së

thirrjeve;


gjeneruar nga aplikacioni për

menaxhimin e rasteve të tilla të

mos-deklaruesve apo edhe nga

listat e mos-deklaruesve që

mundë të dërgohen nga Zyra

Qendrore, ndalim-deklaruesve

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 36 nga 128

ligjore. Fushata mediale të përcjella me

broshura dhe udhëzime, etj.

në kuadër të segmenteve:

bizneset e mëdha, të mesme të

vogla dhe mikro.

27. Deklarimi me zero; Drejtoritë Rajonale


personave fizik përmes modulit

të analizës së rrezikut, renditen

me pikë më të larta të fituara

bazuar në periudhat e

deklaruara me qarkullim zero.

Vizitat, vëzhgimet dhe mbledhja e



rezultateve e tyre.




bizneseve që mund të dërgohet

nga Zyra Qendrore, në mënyrë

që të menaxhohen bizneset që

vazhdimishtdeklarojnë qarkulli.

me zero.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

28. Bizneset e reja të regjistruara në të ardhurat reale ; Drejtoritë Rajonale


personave fizik që kanë arritur

pragun ose në mënyrë

vullnetare janë regjistruar në të

ardhura reale.


të shkruara dhe spote;


broshurave;


ATK;

Mbajtja e takimeve me palët e




bizneseve të reja të regjistruara

në të ardhura reale që mund të

dërgohet nga Zyra Qendrore, në

mënyrë që të menaxhohen këto

Prill-Maj/2017

Gusht-

Shtator/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 37 nga 128

interesit dhe Organizimi i

seminareve;


e informatave nga palët e treta;


rezultateve .

biznese në kuadër të

segmenteve: bizneset e mëdha,

të mesme dhe të vogla.

29. Fryrja e shpenzimeve - koeficienti i ulët i pagesave në raport me qarkullimin; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Identifikimi i bizneseve të cilat

kanë koeficient të ulët të

pagesave në raport me

qarkullimin e deklaruar dhe

duhet të ndërmarrë vizita dhe

kontrolle që të verifikojë

shpenzimet e ndodhura se a

janë të sakta apo ka fryrje të

tyre.




broshurave;


ATK ;



seminareve;

Vizitat, dhe mbledhja e



rezultateve .




bizneseve të reja të regjistruara

në të ardhura reale që mund të

dërgohet nga Zyra Qendrore.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 38 nga 128

30. Operimi me humbje të vazhdueshme; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


operojnë me humbje të

vazhdueshme.




broshurave;


ATK ;



seminareve;

Vizitat, dhe mbledhja e



rezultateve .




bizneseve që operojnë me

humbje të vazhdueshme.

Prill-Gusht/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

31. Shfrytëzimi i pajisjeve jo fiskale, printerëve jo-fiskal ; Drejtoritë Rajonale dhe DTM

Eleminimi i tërsishëm i numrit

të bizneseve të cilat

shfrytëzojnë printerët jo-fiskal

për qëllime të shmangies



Hartimi i broshurave


Realizim i numrit të vizitave dhe

kontrolleve të planifikuara për

këtë trajtim me qëllim të

eliminimit të përdorimit të

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 39 nga 128

tatimore. ATK;

Operatorët e licencuar;




rezultateve .

pajisjeve jo-fiskale.

32. Nën-deklaruesit, bizneset e mesme, të mëdha dhe DTM


bizneseve të cilat bëjnë nën-

deklarim në kuadër të

segmentit: bizneset e mesme

dhe të mëdha, në veçanti në

veprimtaritë: tregti, shërbime,

ndërtimtari dhe prodhim.

Vizitat dhe vëzhgimet;


rezultateve të tyre ;

Fushata mediale të përcjella me



bazuar në deklarimet (2016) -

qarkullimin e bizneseve të

mesme.


bazuar në deklarimet (2016) -

qarkullimin e bizneseve të

mëdha.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

33. Nën-deklaruesit në TAK tek bizneset mikro dhe të vogla ; Drejtoritë Rajonale



të cilat bëjnë nën-deklarim të

Vizitat dhe vëzhgimet;]




(2015) qarkullimin e bizneseve

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 40 nga 128

qarkullimit me qëllim të

qëndrimit vazhdimisht në

kuotën fikse prej 37.5€ në çdo

3muaj, si dhe bizneset të cilat

qëndrojnë për një kohë të gjatë

afër pragut për të hyrë në në

TVSh.

rezultateve e tyre;

Fushata mediale të përcjella me


të përfshira në segmentin mikro.



(2015) qarkullimin e bizneseve

të përfshira në segmentin e

bizneseve të vogla.

34. Transportimi i mallrave pa dokumentacionin e nevojshëm; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


transportojnë mallra pa

dokumentacionin e nevojshëm

(fatura, fletëdërgesa, etj.) në

mënyrë që t‘u shmangen

detyrimeve tatimore.




broshurave;




rezultateve të tyre.


cilat me mungesë të

dokumentacionit tentojnë t‘i

shmangen detyrimeve tatimore.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

35. Mos-regjistrimi i biznesit; Drejtoritë Rajonale

Identifikimi dhe regjistrimi i


Fushatat mediale informative në

mediat elektronike dhe të

Rritja e numrit të bizneseve të

regjistruara për 15% në


faqe 41 nga 128

të cilët merren me ndërtimtari,

tregti, shërbime profesionale,

zbavitëse - artistike,

patundshmëri, agrikulturë dhe

minerale.

shkruara:

Vizitat;




broshurave informuese, etj.

veprimtarinë e ndërtimtarisë.



veprimtarinë e tregtisë.



veprimtarinë e shërbimeve

profesionale.


regjistruara për 15% në vepri

mtari zbavitëse - artistike.



veprimtarinë: patundshmëritë.



agrikulturë dhe minerale.

Maj-Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve

& Drejtorët

Rajonal

36. Nën-deklarimi i çmimeve të shitjes së mallit; Drejtoritë Rajonale dhe DTM


nuk paraqesin çmimin e saktë

të shitjes së mallit.




Trajtimi i të gjitha rasteve në

sektorët e lartcekura, të cilat

përmes nën-vlerësimit të

çmimeve të shitjes tentojnë ti

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve

& Drejtorët

Rajonal


faqe 42 nga 128

broshurave;


ATK ;


e informatave nga palët e treta.

shmangen detyrimeve tatimore.

Operacionet Mbledhja e Detyrueshme

1. Borxhet në llojet tatimore: TVSH, TAK dhe TAP

Identifikimi i të gjitha rasteve që

kanë obligime në këto tri lloje

tatimore, e që barten përgjatë

viteve dhe trajtimi i tyre me

qëllim të zvogëlimit të

inventarit.

Përshpejtimi i masave të

mbledhjes për rastet e bartura;

Procedurat e mbledhjes për

rastet e reja.

Rritja e aktiviteteve të

mbledhjes së detyrueshme për

rastet e bartura në të tri llojet

tatimore për 50% ndërsa

inkasimeve për 40%.

Rritja për 30% e aktiviteteve të

mbledhjes së detyrueshme për

rastet e lindura në vitin aktual

ndërsa inkasimeve nga këto

raste për 40%.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

2. Mos-pagimi i vlerësimeve të kontrollit në kohën e vlerësimit dhe vonesat në ndërmarrjen e aktiviteteve në përgjigje të borxhit të ri

Personat fizik dhe bizneset e të

gjitha segmenteve që nuk kanë

Kontaktet me tatimpaguesit që Rritja e aktiviteteve të

mbledhjes për rastet që

Janar- Zv. Drejtori i

Operacioneve &


faqe 43 nga 128

paguar obligimet me kohë dhe

ndaj të cilëve nuk janë

ndërmarrë aktivitetet me kohë

për inkasim të borxhit.

iu janë kryer vlerësimet

Aktivitetet tjera të mbledhjes së

detyrueshme

vonojnë të paguajnë pas

vlerësimeve të kontrollit për

30% dhe rritja e inkasimeve

nga këto raste për 50%.


mbledhjes për rastet për të

cilat nuk janë ndërmarrë

aktivitetet e nevojshme në

kohën e duhur dhe rritja e

inkasimit nga këto raste për

40%.

Dhjetor/2017 Drejtorët Rajonal

3. Prioritizimi i borxheve të mëdha

Identifikimi i menjëhershëm i të

gjitha rasteve që kanë borxhe

mbi 3000 euro dhe janë më të

reja se 12 muaj, si dhe

ndërmarrja e të gjitha

aktiviteteve edhe për rastet mbi

3000 euro e që janë më të

vjetra se 12 muaj (rastet e

bartura).

Aktivitetet e mbledhjes së

detyrueshme për rastet e reja;

Aktivitetet e mbledhjes së

detyrueshme për rastet e

bartura.

Rritja e aktiviteteve të

mbledhjes për rastet mbi 3000

euro dhje më të reja se 12

muaj për 30%


mbledhjes së për rastet mbi

3000 euro e që janë më të

vjetra se 12 muaj.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 44 nga 128

4. Monitorimi jo i plotë i aktiviteteve përmes aplikacionit SMRM

Identifikimi i menjëhershëm i të

gjitha rasteve që nuk janë të

regjistruara në SMRM dhe

regjistrimi i çdo aktiviteti që do

të ndërmerret gjatë këtij viti

vetëm përmes SMRM.

Regjistrimi i aktiviteteve përmes

SMRM ;

Menaxhimi i rasteve përmes

SMRM;

Trajnimet për stafin.

Rritja e monitorimit të të gjitha

aktiviteteve të mbledhjes së

detyrueshme përmes SMRM

për 100%

Rritja për 100% e aktiviteteve

të mbledhjes së detyrueshme

përmes shfrytëzimit të SMRM.

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal

5. Ngritja e aftësive dhe shkathtësive të personelit

Identifikimi i nevojave për

trajnim për të gjithë stafin e

mbledhjes së detyrueshme

nëpër regjione me qëllim të

rritjes së efektivitetit dhe

efikasitetit në punë duke pasur

parasysh që gjatë këtij viti do të

ketë rritje në vlerën e inkasimit.

Trajnimet me mbledhës tatimor.

Rritja e efektivitetit në

realizimin e aktiviteteve të

mbledhjes në inkasim të

borxhit për 100% .

Rritja efikasitetit në realizmin e

aktiviteteve të mbledhjes së

detyrueshme për inkasim të

borxhit për 100% .

Janar-

Dhjetor/2017

Zv. Drejtori i

Operacioneve &

Drejtorët Rajonal


faqe 45 nga 128

Programe dhe Procedura

Objektivat ( Synimet ) Aktivitetet – Detyrat Afatet Përgjegjësit

Shërbimi dhe Edukimi i Tatimpaguesve

Edukimi dhe komunikimi

Implementimi i obligimeve që

rrjedhin nga dokumentet

Strategjike të ATK-së (Strategjia

2015-2020, Plani i trajtimit të

rreziqeve për vitin 2017),

Përcaktimet sipas planit për Divizione;

Monitorimi i aktiviteteve të realizuara.

Janar – Dhjetor

Drejtori i DSHET

Udhëheqësit e Divizioneve

në DSHET

Funksionalizimi i punës së

Departamentit të Shërbimit dhe

Edukimit të Tatimpaguesve.

Rekrutimi dhe përshkrimi i punës dhe detyrave

sipas përgjegjësive të Divizionit dhe skemës së re

organizative.

Janar – Dhjetor

Menaxhmenti i Lartë

Drejtori i DSHET

Zhvillimi dhe planifikimi i

programeve për funksionimin e

DSHET.

Përkrahja profesionale e zyrtarëve të shërbimit

në nivel të përgjithshëm (Qendror) dhe në nivel

Regjional;

Përgatitja e formave në përputhje me dispozitat

ligjore;

Edukimi, informimi dhe lehtësimi i procedurave,

si dhe ofrimi i shërbimeve profesionale,

transparente dhe efikase.

Janar – Dhjetor

Drejtori i DSHET


në DSHET

Bashkëpunimi me Departamentet Bashkëpunim me të gjitha shtyllat sipas Organo

gramit të ATK-së. Janar – Dhjetor Drejtori i DSHET


faqe 46 nga 128

tjera të ATK-së. Udhëheqësit e Divizioneve

në DSHET

Bashkëpunimi me Palët e Interesit

të ATK-së.

Mbikëqyrja e aktiviteteve me palët e interesit të

ATK-së në funksion të ngritjes së komunikimit me

tatimpagues si Odat Ekonomike dhe Shoqatat që

përfaqësojnë profesionin e kontabilitetit dhe libër

mbajtjes;

Organizimi i seminareve dhe tryezave të

përbashkëta për gjetjen e formave më të lehta të

shërbimit ndaj tatimpaguesve;

Zhvillimi dhe mbikëqyrja e aktiviteteve të

përbashkëta me MTI (ARBK) në funksion të

lehtësimit të bërit biznes në Kosovë, si dhe

zhvillimit të aktiviteteve tjera potenciale.

Janar – Dhjetor

Drejtori i DSHET


në DSHET

Funksionimi i Divizionit të

Edukimit dhe Komunikimit.

Zhvillimi i politikave, programeve dhe

procedurave për shërbimet për tatimpaguesit në

nivel të përgjithshëm (qendror) dhe në nivel

regjional si dhe koordinimi i aktiviteteve të

përbashkët;

Implementimi i obligimeve që rrjedhin nga Plani

për trajtimin e rreziqeve për vitin 2017.

Sigurimi i udhëzimeve dhe procedurave teknike

për zyrtarët e regjioneve;

Janar – Dhjetor

Udhëheqësi i Divizionit

Këshilltarët tatimor nga Zyra

Qendrore


faqe 47 nga 128

Mbikëqyrja e udhëheqësve regjional të ekipit të

shërbimit të tatimpaguesve për t’u siguruar se

janë në përmbushje me politikat dhe procedurat

dhe progresin e tyre në përmbushjen e kërkesave

të planit vjetor të punës;

Ofrimi i shërbimeve nga këshilltarët tatimor në

Drejtoritë Rajonale;

Komunikimi me tatimpagues;

Organizimi i seminareve / Trajnimeve;

Edukimi i të rinjve në fushën e Tatimeve;

Hartimi i materialeve informuese për

Tatimpagues dhe publikimi i tyre;

Hartimi i dokumentit “Informata të përgjithshme

mbi funksionimin e tatimeve”;

Rifreskimi i materialeve / udhëzimeve ;

Rifreskimi i Doracakut me Pyetje & Përgjigje.

Zhvillimi, freskimi dhe shpërndarja e pyetjeve nga

tatimpaguesit;

Krijimi i Doracakut me shembuj, përfshirë edhe

format tatimore për implementimin e kërkesave


faqe 48 nga 128

ligjore për tatimet.

Rishikim i objektivave dhe

përgjegjësive të përcaktuara me

Planin Operativ të DSHET-ZQ për

vitin 2017.

Identifikimi i të arriturave;

Identifikimi i prioriteteve në pjesën e dytë të vitit

Ndryshime eventuale të aktiviteteve –

prioriteteve.

TM2/2017 Drejtori i DSHET

Udhëheqësit e Divizioneve të DSHET

Regjistrimi


Regjistrimit.


procedurave për regjistrim të tatimpaguesve;

Shpërndarja e materialeve informuese për

tatimpaguesit ;

Monitorimi i listave të publikuara në ueb-faqen e

ATK-së – Tatimpaguesit jo-aktiv.

Janar – Dhjetor



Qendrore

Pensionet dhe Sigurimi


Pensioneve dhe Sigurimeve

Avancimi dhe adaptimi i ndryshimeve ligjore dhe

interkoneksioni i veprimeve FKPK – ATK;

Koordinimi i pagesave FKPK – ATK, konform

kërkesave të punësuarve, njëherësh të bëhet

kthimi i mjeteve të paguara tepër, qoftë nga ATK

apo nga FKPK;

Bashkëpunimi me tatimpagues dhe shpërndarja e

Janar – Dhjetor

Udhëheqësit i Divizionit

Zyrtari për Pensione

Zyrtari për Sigurime


faqe 49 nga 128

mjeteve të paguara, nëpër llogaritë individuale të

punëtorëve;

Të bëhet e mundur qasja elektronike në sistemin

e FKPK për të gjithë zyrtarët e Kontributeve

Pensionale Rajonale të ATK-së;

Zbatimi i Ligjit për Faljen e Borxheve duke mos

përfshi Kontributet Pensionale dhe kthimi i

mjeteve të Kontributeve Pensionale, të paguara

gabim;

Të ofrohet mundësia e pagesës edhe për

Kontribute Pensionale përmes deklaratës vjetore

– PD;

Të bëhet koordinimi FKPK-ATK përmes Qendrës

së Thirrjeve të njoftohen Tatimpaguesit të cilët

kanë paguar mjetet në FKPK pa lista të

punëtorëve, t’i dorëzojnë ato në ATK-ë apo FKPK

Mbledhja e Sigurimeve Shëndetësore, për të cilat

ATK-ë është e obliguar të adaptoj edhe qasjen

elektronike të pagesës përmes EDI-deklarimit, TI-

së, sipas Ligjit për Sigurimet Shëndetësore.


faqe 50 nga 128

Deklarimi, pagesat dhe llogaritë


Deklarimit, Pagesave dhe

Llogarive.

Zhvillimi dhe zgjerimi i funksioneve të Sistemit

Elektronik – EDI;

Mbikëqyrja e adresës elektronike [email protected];

Rregullimi i adresave elektronike;

Rifreskimi i materialeve / udhëzimeve ;

Raportimi i transaksioneve – faturimeve në mes

palëve, përmes dorëzimit të Librit të Blerjes dhe

Librit të Shitjes;


procedurave për shërbimet për tatimpaguesit

Kalendari i ATK-së.

Janar – Dhjetor



Qendrore

Zyrtari për Sitsemin EDI

Zyrtari për Deklarim, Pagesa

dhe Llogari

Zyrtari për Dizajnim

Kontrolli Tatimor

Plotësimi dhe avancimi i

Politikave të Kontrollit.

Përgatitja e formave në përputhje me kërkesat

ligjore;

Identifikimi i riskut sipas llojit të tatimit;

Aplikimi i metodave indirekte të vlerësimit;

Përkrahja profesionale e operacioneve gjatë

procesit të kontrollit;

Janar-Dhjetor 2017

Drejtori I Kontrollit Tatimor

Divizioni I Procedurave

Divizioni I Kualitetit Kontrollit

Transferi I Çmimit

mailto:[email protected]


faqe 51 nga 128

Trajnime për stafin e ATK-së dhe grupeve të

interesit (sipas kërkesës);

Identifikimi i nevojave për ndryshime/plotësime

të udhëzimeve të brendshme (që janë në fuqi)

dhe hartimi i udhëzimeve të reja;

Avancimi I kritereve te rrezikut;

Përgatitja e formave për transfer çmimit;

Ridizajnimi I Modulit Kontrollit.

Ngritja e cilësisë së përgjithshme

të operacioneve.

Vlerësimi i Kualitetit të Kontrollit (Matja e

kualitetit të kontrolleve të përfunduara gjatë vitit

2016/2017);

Vlerësimi i Kualitetit të Vizitave (Matja e

kualitetit të vizitave të realizuara gjatë vitit të

2016 dhe 2017);

Shkurtimi i kohëzgjatjes së kontrollit;

Shkurtimi i kohëzgjatjes së shqyrtimit të

kërkesave për rimbursim/kthim.

Janar-Dhjetor 2017

Drejtori i Kontrollit Tatimor

Divizioni i Procedurave

Divizioni i Kualitetit Kontrolli

Transferi i Çmimit

Bashkëpunimi me Departamente

e tjera të ATK-së.

Bashkëpunimi me DSHET;

Bashkëpunimi me Dep. Ligjor dhe Ankesave;

Janar-Dhjetor 2017

Drejtori i Kontrollit Tatimor;



faqe 52 nga 128

Bashkëpunimi me Dep. e Trajnimeve;

Bashkëpunimi me Dep. e Teknologjisë

Informative;

Bashkëpunimi me Dep për Modernizim,

Planifikim dhe Analizë;

Njësia e Hetimeve Tatimore dhe Inteligjencës.

Divizioni i Mbledhjes së Detyrueshme dhe Zyra

Ekzekutive e Drejtorit të Përgjithshëm.

Divizioni i Kualitetit Kontrolli

Transferi i Çmimit

Bashkëpunimi me Institucionet

vendore dhe të huaja.

Bashkëpunimi me Doganat e Kosovës;

ARBK;

Oda Ekonomike e Kosovës;

OEA dhe Odat Ekonomike tjera, jo-vendore;

Thesari i Kosovës;

SHKAÇK etj.

Janar-Dhjetor 2017

Drejtori i Kontrollit Tatimor


Divizioni i Kualitetit Kontrolli;

Transferi i Çmimit

Funksionalizimi i punës se

Departamentit Kontrollit Tatimor.


sipas përgjegjësive te Divizionit dhe skemës se re

organizative .

Janar-Dhjetor 2017

Departamenti i Kontrollit

Tatimor


faqe 53 nga 128

Menaxhmenti i lartë

Procedurat (Rimbursimet TAK, TAP, TVSH)

Funksionimi I Divizionit te

Procedurave .

Mbështetja e operacioneve me qëllim të ngritjes

së kualitetit të kontrollit të tatimpaguesve në

lidhje me TVSH;TAK;TAP;

Kontributi në hartimin e udhëzimeve të

brendshme dhe akteve të tjera nënligjore, në

lidhje me TVSh;TAK;TAP;

Trajnime për stafin në lidhje me Ligjin dhe

Udhëzimin Administrativ për Ligjin mbi

TVSh;TAK;TAP;

Përgatitja e përgjigjeve për regjionin;

Aprovimi I lendeve për lirimet ne lende pare

TVSH;

Mbështetje profesionale për Dep. Analizave;

Përgatitja dhe Prezantimi në punëtoritë

tremujore me Udhëheqësit e Ekipeve për temat

me interes në kuadër të ligjit për TVSH;TAK;TAP;

Analizë e tatimpaguesve me performance jo të

mire të afarizmit si humbje të vazhdueshme në

TAK;TAP (sipas kërkesave gjatë tërë vitit );

Janar-Dhjetor 2017

Udhëheqësi I Divizionit

Këshilltaret e Divizionit

(TVSH ;TAP;TAK, dhe

rimbursim)


faqe 54 nga 128

Procedura me te lehtësuara për

rimbursim/kthim;

Bashkëpunimi me Thesarin dhe Dep. tjera ;

Ridizajnimi I deklaratave për TAK dhe TAP ne

përputhje me ndryshimet e ligjeve ne TAK dhe

TAP si dhe harmonizimi I deklarimit ne përputhje

me Standardet Ndërkombëtare te Raportimit

Financiar dhe institucioneve tjera;

Koordinimi dhe bashkëpunimi me Zyrën e

Trajnimeve për trajnimet gjatë vitit ;

Përfaqësimi ne Grupe punuese ;

Bashkëpunimi me Departamentet tjera.

Kualiteti i Kontrollit (Analiza e Rrezikut, CAKI)

Funksionimi i Divizionit Kualitetit

Kontrollit.

Rishikimi i kritereve për vlerësim – gjatë këtij

viti, duhet analizuar standardet kualitetit

kontrollit se a duhet plotësuar këto standarde

konforme legjislacionit dhe rreziqeve ;

Bashkëpunimi dhe harmonizimi me

Departamentin e Analizave, për kriteret e

rreziqeve ;

Matja e kualitetit do të bëhet në periudha ,

Janar-Dhjetor 2017 Udhëheqësi i Divizionit

Zyrtaret e Divizionit


faqe 55 nga 128

mujore , tre mujore, gjashtë mujore, vjetore për:

Vizita;

Kontrolle;

Rimbursime;

Niveli i kualitetit do te analizoje ne tërësi , cili

është niveli i vizitave/kontrolleve , përmbajtja,

baza ligjore, përshkrimi i aktivitetit apo kontrollit,

respektimi i Manualit Kontrollit , shqyrtimi I

fakteve dhe gjeturave , shfletimi I

dokumentacionit kon formë ligjeve dhe

udhëzimeve , trajtimi i drejt i tatimpaguesit etj;

Menaxhimi i kohës ;

Respektimi i procedurave dhe formave gjatë

vizitave dhe kontrolleve;

Gjatë periudhës D. K.K do të shqyrtojë lendet

në kualitet për vizita, kontrolle, rimbursime, në

periudha të ndryshme duke marr si mostër dhe

kriter të njëjte për të gjithë Drejtorit Rajonale

dhe DTM;

Mund të kemi lende edhe nga Departamentet

tjera që sjellën në kualitet të kontrollit apo

Drejtori i Përgjithshëm;


faqe 56 nga 128

Pas analizës nga DKK, do të nxjerrën raporte të

veçanta për vizita, kontrolla, rimbursime për

kualitetin e tyre ;

Raportet do te jene në çdo tremujore , gjashte

mujore, dhe vjetor;

Raportet do të jenë për secilin Regjion duke

specifikuar të gjeturat dhe shkallen e kualitetit

të kontrollit, vizitave dhe rimbursimeve ;

Raportet do ju dorëzohen Drejtorive Rajonale,

dhe Menaxhmentit lartë për kualitetin e

kontrolleve .

Transferi i Çmimit


Transferit të Çmimit .

Ky Divizion për shkak të fazës fillestare , gjatë vitit

2017, do të nxjerrë Udhëzimin për Transfer të

Çmimit, në pjesën e parë të vitit;

Përgatitjen e formave për raportim , kohën dhe

mënyrën e raportimit;

Hartimi i marrëveshjes për eliminimin e Tatimit të

Dyfishtë METD;

Analiza e sistemit tatimor me shtetet që Kosova

do te nënshkruaj Marrëveshje;

Asistenca në zbatimin e Marrëveshjeve të

Janar-Dhjetor 2017

Udhëheqësi i Divizionit të

Transferit të Çmimit

Zyrtaret e Divizionit


faqe 57 nga 128

nënshkruara;

Bashkëpunimi me Drejtorin për bashkëpunim

ndërkombëtare ;

Identifikimi i nevojave për trajnim ;

Pjesëmarrja e trajnimeve nga Organizatat e huaja

ndërkombëtare për Transfer Çmimit.

Pjesëmarrja në trajnime brenda vendit;


sipas përgjegjësive të Divizionit të Transferimit të

Çmimit ;

organizimi i trajnimeve për stafin për Transfer të

çmimit;

Fletëpalosje apo broshura.


përgjegjësive të përcaktuara në

planin operativ të Dep. Kontrollit

Tatimor Tm2/017.


Identifikimi i prioriteteve në pjesën e dytë vitit

2017;

Ndryshimet eventuale të aktiviteteve –

prioritetet .

Janar-Dhjetor 2017 Drejtori i Dep. Kontrollit

Udhëheqësit e Divizionit.


faqe 58 nga 128

Borxhet dhe Menaxhimi i Llogarive

Procedurat e Mbledhjes

Zhvillimi i politikave, dhe

procedurave për mbledhjen e

tatimeve në nivel të përgjithshëm

(qendror) dhe në nivel regjional si

dhe koordinimi i aktiviteteve të

përbashkëta.

Zhvillimi, dizajnimi dhe krijimi i formave dhe

procedurave, duke u kujdesur që të jenë sa më të

thjeshta dhe të lehta për zbatim nga ana e

tatimpaguesve.

Në vazhdimësi

Divizioni për procedurat e

mbledhjes

Sigurimi i udhëzimeve dhe

procedurave teknike për zyrtarët

e mbledhjes në regjione.

Drejtorit Rajonale të njoftohen për çdo rregull

dhe procedurë të nxjerrë nga DPM.

Në vazhdimësi

Këshilltar – ZQ, të DPM

Organizimi i seminareve /

Trajnimeve.

Identifikimi i nevojave për mbajtje të seminareve;

Në baza të rregullta të organizohen seminare nga

Zyra Qendrore;

Në baza tremujore të organizohen seminare për

Drejtorit Regjionale;

Implementimi dhe mbikëqyrja e realizimit të

planit të seminareve për tatimpagues.

Në vazhdimësi


mbledhjes, Këshilltar – ZQ,

të DPM

Rifreskimi i materialeve /

udhëzimeve .

Materialet e përgatitura si udhëzime ;

Materiali i rifreskuar të ndahet me Regjionet.

Në vazhdimësi



faqe 59 nga 128

Implementimi i ligjit për Faljen e

Borxheve. Zbatimi i ligjit për Faljen e Borxheve. Deri sa të jetë ligji në fuqi


mbledhjes

Informimi me kohë dhe i mirë i

borxhliut e bën më të lehtë dhe

më pak të kushtueshme

mbledhjen e borxhit , si për TP

ashtu edhe për ATK-në.

Përgatitja e materialit të mbledhjes për ta

vendosur në faqen e internetit të ATK-së;

Hapja e një menyje në faqen e internetit të ATK-

së për mbledhjen e detyrueshme (autorizimet);

Zhvillimi i procedurave proceseve shtesë në

modulin e mbledhjes;

Testimi i modulit të mbledhjes.

Trajnimi i stafit në përdorimin e modulit të

mbledhjes;

Fillimi i përdorimit të modulit të mbledhjes, dhe

monitorimi.

Në vazhdimësi


Përcjellja e kualitetit (cilësisë) së

mbledhjes do të ngrit cilësinë në

fushën e mbledhjes.

Përgatitja e programit për kualitetin e mbledhjes;

Caktimi i zyrtarit/ve për kualitetin e mbledhjes;

Njoftimi dhe trajnimi i stafit të operacioneve

mbi programin e kualitetit të mbledhjes

(mbledhësit tatimor, udhëheqësit e ekipeve të

mbledhjes dhe drejtorët Rajonal regjional);

Vënia në zbatim.

Në vazhdimësi

Departamenti Borxhet dhe

menaxhimi I llogarive


faqe 60 nga 128

Modernizimi, Plani dhe Analiza

Menaxhimi i Rrezikut

Zbërthimi i planit vjetor të

trajtimit të rreziqeve për vitin

2017, sipas Drejtorive Rajonale

dhe dhënia e instruksioneve për

veprim gjatë gjithë vitit 2016.

Vizita nga anëtarët e grupit punues në secilin

regjion, me qellim të dhënies së sqarimeve, se si

plani i përshkruan veprimet dhe si të veprohet

për trajtimin e secilit rrezik.

TM1-2017

Menaxheri

Këshilltarët e menaxhimit të

rrezikut

Caktimi i 2/3 të rasteve të

përgjithshme për kontroll, nga

divizioni i menaxhimit të rrezikut

(zyra qendrore), bazuar në

modulin e analizës së riskut dhe

5% kontrolle te rastësishme.

Caktimi i rasteve për kontroll, bazuar në modulin

e analizës së riskut dhe caktimi i kontrolleve të

rastit, duke respektuar procedurat e caktimit të

rasteve për kontroll të proklamuara edhe në

Manualin e kontrollit.

Në vazhdimësi

Menaxheri


rrezikut

Analizimi dhe trajtimi i dukurive

të ndryshme te mos-përmbushjes

se detyrimeve tatimore ne kuadër

te sektorëve te ndryshëm te

ekonomisë.

Analizimi i sektorëve dhe nën-sektorëve bazuar

në kodet e veprimtarive të tatimpaguesve, duke

analizuar shkallën e përmbushjes së detyrimeve

ligjore dhe identifikimin e rasteve të ndryshme te

mos-përmbushjes se detyrimeve tatimore.

Në vazhdimësi

Menaxheri


rrezikut

Monitorimi i vazhdueshëm i

zbatimit të planit të trajtimit të

rreziqeve 2017.

Analizimi i të gjitha veprimeve të ndërmarra apo

jo të ndërmarra nga regjionet, në mënyrë të

vazhdueshme, duke u bazuar edhe në modulin

VKME, me qëllim të trajtimit të rreziqeve si dhe

dhënia e sugjerimeve për veprime, përmes

bashkëpunimit të ngushtë me OPR.

Në vazhdimësi

Menaxheri


rrezikut


faqe 61 nga 128

Hartimi i raporteve mujore,

tremujore, mbi zbatueshmerin e

planit të trajtimit të rreziqeve si

dhe analiza krahasuese, lidhur me

dukurit e caktuara të shfaqjes së

rreziqeve.

Hartimi i raporteve mujore, tre mujore, mbi

zbatueshmerin e planit të trajtimit të rreziqeve si

dhe analiza krahasuese, lidhur me dukurit e

caktuara të shfaqjes së rreziqeve Në vazhdimësi

Drejtori i DMPA

Menaxheri


rrezikut

Monitorimi dhe zhvillimi i

vazhdueshëm i aplikacionit

“VKME” si dhe mbajtja e

trajnimeve konform nevojave të

shfrytëzuesve.

Monitorimi dhe zhvillimi i VKME-së, duke e

përshtatur këtë sistem me rrethanat e reja të

krijuara si dhe bazuar në kërkesat specifike qe

mund te vijnë nga zyrtaret e terrenit, si dhe

realizimi i kërkesave te ndryshme te stafit për

ndryshimet eventuale qe mund te bëhen ne

aplikacion.

Në vazhdimësi

Menaxheri

Këshilltarët e menaxhimit

të rrezikut

Krijimi i besueshmërisë së të

dhënave ekzistuese dhe krijimi-

shfrytëzimi i të dhënave të reja, të

cilat do mund të shfrytëzoheshin

si informata për identifikimin e

rreziqeve.

Testime të vazhdueshme të të dhënave aktuale,

veçanërisht me Doganën lidhur me importet e

tatimpaguesve, pastaj rishikimi i mundësisë për

marrje respektivisht shfrytëzim on-line të

dhënave të ndryshme, nga partnerë të

ndryshëm.

Në vazhdimësi

Menaxheri


rrezikut

Hartimi i planit paraprak të

trajtimit të rreziqeve për vitin

2018.

Hartimi i planit paraprak, duke përfillur dhe

respektuar të gjitha fazat lidhur me modelin e

përzgjedhur nga ana jone (modeli i OECD-së) në

procesin e menaxhimit te rreziqeve.

Korrik – Shtator

Drejtori i DMPA

Menaxheri Këshilltarët e

menaxhimit të rrezikut

Hartimi i planit detaj të trajtimit

të rreziqeve për vitin 2018, si dhe

Hartimi i planit detaj, duke përfillur dhe

respektuar të gjitha fazat lidhur me modelin e

Drejtori i DMPA


faqe 62 nga 128

koordinimi lidhur me hartimin e

planit të komunikimit me

tatimpaguesit.

përzgjedhur nga ana jonë (modeli i OECD-së) në

procesin e menaxhimit te rreziqeve.

Tetor - Dhjetor Menaxheri


rrezikut

Avancimi dhe shfrytëzimi i

vazhdueshëm i veglave qe

përdoren për identifikimin dhe

analizimin e rreziqeve.

Përditësimi i modulit te riskut për TVSH, dhe

krijimi i modulit te riskut për TAK dhe TAP duke u

bazuar kështu ne informatat e ndryshme për

parametrat qe do përdoren me qellim

identifikimin e rasteve dhe dukurive te ndryshme

mos-permbushëse.

Në vazhdimësi

Drjetori i TI-së

Drejtori i DMPA

Menaxheri i DMR-së

Zhvilluesit në kuadër të TI-së


rrezikut

Menaxhimi i Projekteve

Zgjerimi I ZGjoNA-s dhe kalimi në

fazën e dytë.

Përgatitja e procedurave ;

Caktimi I një personi si këshilltar për ZGjoNA;

Ndërlidhja e procedurave të reja me aplikacionet

në TI;

Njoftimi I stafit me procedurat e reja ;

Ngritja e kapaciteteve .

Janar – Dhjetor 2017

Departamenti për

Modernizim, Planifikim dhe

Analizë

Operacionet Përmbushëse

/Regjionet

Grupi Punues në përgatitjen

e procedurave

Zgjerimi dhe implementimi I CAKI-

t (Caktimi Automatik I kontrolleve

Zhvillimi i aplikacionit për CAKI që inspektorët

Departamenti për



faqe 63 nga 128

dhe Inspektorëve) .

dhe rastet të përzgjidhen automatikisht;

Përshtatja e rregullave dhe proceseve që

ndikohen nga CAKI;

Njoftimi i stafit për ndryshimet;

Shqyrtimi I mundësisë për të aplikuar CAKI-n

edhe për mbledhjen e borxheve tatimore.

Janar – Dhjetor 2017 Analizë

Departamenti I Teknologjisë

Informative

Departamenti I

Operacioneve Përmbushëse

Përcaktimi I rregullave dhe

procedurave për ruajtjen,

mirëmbajtjen dhe arkivimin e

dokumentacionit dhe dosjeve

zyrtare.

Skanimi I gjendjes aktuale lidhur me dokumentet

dhe dosjet;

Propozimet për ndryshime;

Përshkrimi I procedurave dhe proceseve në

ruajtjen, mirëmbajtjen, arkivimin dhe

shfrytëzimin e dokumentacionit zyrtar;

Ndërlidhja e procedurave të reja me aplikacione

elektronike;

Njoftimi I tërë stafit me procedurat dhe proceset

e reja;

Implementimi I procedurave dhe proceseve të

reja tek i tërë stafi .

Korrik – Dhjetor 2017

Departamenti I Përkrahjes

Departamenti për


Analizë

Departamenti I Teknologjisë

Informative

Angazhimi I stafit shtesë në

Divizionin për Menaxhim të

Angazhimi I stafit shtesë në Divizion;

Departamenti I Përkrahjes


faqe 64 nga 128

Projekteve. Caktimi në menaxhimin e projekteve të caktuara

të stafit shtesë;

Trajnime të nevojshme për menaxhim të

projekteve.

Korrik – Dhjetor 2017 Departamenti për


Analizë

Plani, analiza dhe raportimi

Përgatitja e planit operativ të

punës sipas projeksioneve,

objektivave dhe aktiviteteve të

departamenteve të ATK-së.

Grumbullimi i planeve të punës, nga të gjithë

sektorët në kuadër të ATK-së, dhe krijimi i planit

të përgjithshëm të punës.

TM4-2017 Drejtori për MPA

Menaxheri

Këshilltarët e planit dhe

analizës

Punimi i informatave dhe

analizave mbi rrjedhën e të

hyrave të realizuara dhe gjendjen

e borxheve.

Mbledhja e informatave nga të gjitha

departamentet e ATK-së, mbi aktivitetet e

zhvilluara gjatë vitit. Mujor

Menaxheri

Këshilltaret e planit dhe

analizës

Punimi i raporteve te punës, në

baza periodike për rrjedhën e

rezultateve dhe aktiviteteve të

ATK-së.

Mbledhja e raporteve, rezultateve dhe

aktiviteteve të përfunduara ne baza periodike nga

të gjithë sektorët dhe departamentet e ATK-së. Periodike

Menaxheri


analizës


faqe 65 nga 128

Përgatitja e raporteve tremujore

lidhur me rezultatet dhe

aktivitetet e kryera nga ATK, për

MF-në dhe institucionet tjera.

Përgatitja e raporteve në baza tremujore, me

analiza dhe rekomandime lidhur me përmbushjen

ose jo përmbushjen e planit operativ.

Janar

Prill

Korrik

Tetor

Drejtori per MPA

Menaxheri


analizës

Përgatitja e raporteve dhe

analizave të ndryshme, sipas

kërkesave dhe veprimtarive të

ndryshme.

Hartimi i analizave dhe planeve të mbledhjes me

qëllim të avancimit në mbledhjen e tatimeve. Mujor

Menaxheri


analizës

Bashkëpunimi me institucionet

tjera lidhur me ofrimin e te

dhënave sipas kërkesave te

ndryshme.

Ofrimi i te dhënave te kërkuara lidhur me te

arriturat dhe sfidat e paraqitura sipas kërkesave

te paraqitura. Periodike

Drejtori per MPA

Menaxheri


analizës

Përgatitja e raportit vjetor të

punës lidhur me aktivitete e

kryera në kuadër të ATK-së.

Mbledhja e raporteve, rezultateve dhe

aktiviteteve të përfunduara ne bazë vjetore nga

të gjithë sektorët dhe departamentet e ATK-së. Janar 2017

Drejtori per MPA

Menaxheri


analizës


faqe 66 nga 128

Funksionet e veçanta


Hetimet Tatimore dhe Inteligjenca

Zbatueshmëria e Ligjeve të ATK-së

dhe zbatueshmëria e Kodit Penal

dhe Kodit të Procedurës Penale.

DHTI-ja, përmes zbatueshmërisë së ligjeve në fuqi

do të bëj:

Identifikimin e rasteve të dyshuara;

Trajtimin e kërkesave të institucioneve të zbatimit

të ligjit;

Hetimin për shmangie tatimore;

Marrjen dhe ofrimin e informatave nga dhe për

palë të treta.

Gjashtë mujore

Drejtori i DHTI-së,

Udhëheqësit e ekipeve

Hetuesit tatimor

Hetimi i shmangieve tatimore.

Gjatë vitit 2017, fokus të veçantë DHTI-ja do t’i

kushtoj transaksioneve fiktive, duke mos

përjashtuar edhe disa kategori të veçanta, të cilat

dyshohet se janë duke bërë shmangie tatimore.

Bazuar në kompetencat e DHTI-së, do të bëhen

intervistime me të dyshuar dhe dëshmitar,

bastisje, si dhe do të asistohet tek institucionet e

zbatimit të ligjit.

Tre mujore



Hetuesit tatimor


faqe 67 nga 128

Asistimi tek institucionet e

zbatimit të ligjit dhe hetimet e

përbashkëta

Në bazë të kërkesave të institucioneve të zbatimit

të ligjit, DHTI-ja do të asistoj dhe bashkërisht do

të hetojë rastet e dyshuara për shmangie nga

tatimi.

Tre mujore



Hetuesit tatimor

Sekuestrimi dhe konfiskimi i

pasurisë.

Identifikimi i pasurive të krijuara përmes veprës

penale të shmangies nga tatimi.

Gjashtë mujore

Zv. Drejtori i Funksioneve të

Veçanta

Prokuroria e Shtetit dhe

Drejtori i DHTI-së

Shfrytëzimi i shënimeve

inteligjente.

Rekomandojmë që të funksionalizohet Njësia e

Inteligjencës.

Tre mujore

Drejtori i DHTI-së

Udhëheqësi i NJI-së

Drejtorët Rajonal

Bashkëpunimi dhe koordinimi i

aktiviteteve, DHTI dhe regjionet e

ATK-së.

DHTI-ja nuk do t’i trajtojë të gjitha rastet për

vepër penale të shmangies nga tatimi.

Hetime të përbashkëta me Regjionet e ATK-së.

Tre mujore

Drejtori i DHTI-së

Drejtorët Rajonal

Trajnimi dhe ngritja profesionale

e stafit të DHTI-së

Pjesëmarrja në seminare që organizohen brenda

vendit me temë hetimet tatimore dhe

inteligjenca.

Trajnimi në programet kompjuterike të

avancuara: Excel, Access dhe programi IBM i2

Analyst Notebook.

Vazhdimësi

Zv. Drejtori i Funksioneve

të Veçanta

Zv. Drejtori i Mbështetjes së

Programeve

Drejtori i DHTI-së


faqe 68 nga 128

Lojërat e Fatit (Licencimi dhe Auditimi)

Zbatimi ne përpikëri I Ligjit 04/L-

080 për Lojërat e Fatit

Zbatimi ne përpikëri I Ligjit 04/L-080 për Lojërat e

Fatit do të bëhet përmes:

Informimit të subjekteve që I nënshtrohen këtij

ligji;

Vizitave në teren (gjatë dhe pas orarit të punës);

Organizimit të takimeve të përbashkëta me

përfaqësuesit e tyre .

Janar-Dhjetor DLF

Licencimi i subjekteve te reja dhe

vazhdimi i licencave për ato

ekzistuese

Licencimi i subjekteve të pa licencuara si dhe

vazhdimi për subjektet të cilëve ju skadon afati i

licencës.

Janar-Dhjetor DLF

Bashkëpunimi dhe koordinimi i

aktiviteteve si në kuadër të ATK-

së ashtu edhe me institucionet

tjera

Harmonizimi i aktiviteteve dhe ngritja e

bashkëpunimit ndërmjet Drejtorive Rajonale të

ATK-së ;

Bashkëpunimi i ngushtë me Policinë e Kosovës;

Dhe të gjitha institucioneve tjera relevante.

Janar-Dhjetor

DLF

Drejtorit Rajonale

PK,DK


e stafit të DLF

Ofrimi i trajnimeve lidhur me aftësimin e stafit

nga ana e ekspertëve me përvojë në lëmin e

lojërave të fatit si dhe shkëmbimi i përvojave .

Janar-Dhjetor

Zyra për trajnime dhe

zhvillim

DLF


faqe 69 nga 128

Arkat Fiskale

Vazhdimi i projektit, sipas planit

te ATK-se, përmes identifikimit

dhe fiskalizimit te bizneseve te

planifikuara për vitin 2016.

Identifikimi i bizneseve dhe personave fizik, te

cilët kanë për obligim të pajisen me Pajisje

Elektronike Fiskale dhe nuk janë të fiskalizuar,

dhe të mirën masa në bazë të legjislacionit në

fuqi.

Në vazhdimësi

DTM, Zyrat Regjionale DAF

Monitorimi i transmetimit të

dhënave në ATK nga PEF-et.

Të nxirren informatat dhe të përgatiten raporte

për mos transmetuesit e të dhënave dhe të

dërgohen në operativë për procedim të

mëtutjeshëm.

Të nxirren informatat dhe të përgatiten raporte

për mos transmetuesit e të dhënave dhe të

dërgohen në operativë për procedim të

mëtutjeshëm.

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Zyrtarët e DAF, Udhëheqësi i

DAF

Zyrtarët e DAF Udhëheqësi i

DAF

Monitorimi dhe Menaxhimi i

kërkesave që bëhen përmes SMA.

Të monitorohen kërkesat e Operatorëve

Ekonomik të cilat bëhen përmes aplikacionit

SMA.

Të miratohen/refuzohen kërkesat e Operatorëve

Ekonomik për regjistrim, çregjistrim, ndryshim,

etj. për Pajisjet Elektronike Fiskale.

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Zyrtarët e DAF Udhëheqësi i

DAF

Zyrtarë të Regjioneve,


DAF

Funksionalizimi i Aplikacionit

SMA(Sistemi i Menaxhimit te

Të zhvillohet/avancohet aplikacioni SMA i cili do

të mundësonte menaxhimin më të mirë dhe më

Janar – Mars

Grupi punues,Teknologjia

Informative Kompania


faqe 70 nga 128

Arkave). të lehtë të kërkesave, duke u zhvilluar, testuar,

Implementuar aplikacioni, të mbahen trajnime të

nevojshme si dhe mirëmbajtja e SMA.

Të Adaptohen raportet në Share -point të

Divizionit të Arkave Fiskale duke ju përshtatur

nevojave dhe kërkesave që lindin nga sistemi i ri.

Sipas nevojës

zhvilluese DAF

Zhvillues të TI, Udhëheqës të

DAF, Zyrtarë të DAF-it

Monitorimi punës dhe

Komunikimi me Operatoret

Ekonomik të Licencuar.

Monitorimi i Operatorëve Ekonomik lidhur me:

instalimin, servisimin e Pajisjeve Elektronike

Fiskale sipas kërkesave të Tatimpaguesve të cilat

kryhen nga Teknik të Autorizuar në bazë të

Udhëzimit Administrativ 01/2015 për

Shfrytëzimin e Pajisjeve Elektronike dhe

Sistemeve Fiskale.

Të organizohen takime dhe të ketë komunikim të

vazhdueshëm me Operatoret Ekonomik të

Licencuar, lidhur me projektin e Pajisjeve

Elektronike fiskale.

Në vazhdimësi

Sipas Nevojës


DAF

Menaxheri i DAf, Udhëheqësi

i DAF

Menaxhimi i Projektit nga

grumbullimi i Kuponëve fiskal

Mundësimi i aplikimit on-line të qytetarëve për

dorëzimin e plikove me kuponë fiskal;

Pranimi i plikove me kuponë fiskal nga qytetarët;

Çdo 3 mujorë

Çdo 3 mujorë

Zyrtarë të TI

Zyrtarë të POSTËS


faqe 71 nga 128

Verifikimi i plikove me kuponë fiskal nga

komisionarët e caktuar në të gjitha regjionet;

Menaxhimi i gabimeve të cilët ndodhin gjatë

pranimit dhe verifikimit te plikove me kuponë

fiskal;

Krijimi i listave me informata të qytetarë të cilët

kanë fituar të drejtën për rimbursim nga dorëzimi

i kuponëve fiskal;

Sistemimi i Pakove me kuponë fiskal për çdo TM;

Raportim të kohëpaskohshëm lidhur me procesin

e pranimit, verifikimit dhe rimbursimit të mjeteve

nga kuponët fiskal;

Përgatitja dhe dërgimi i përgjigjeve me e-mail për

qytetarë, lidhur me procesin e rimbursimit te

mjeteve te tyre.

Çdo 3 mujorë

Çdo 3 mujorë

Në vazhdimësi(gjatë

verifikimit)

Çdo 3 mujorë


verifikimit)


verifikimit)

Zyrtarë të ndryshëm nëpër

regjione dhe Zyrtarë të DAF

Zyrtarë të DAF

Menaxheri i DAF

Zyrat Regjionale dhe Divi. i

Koordinimit

Menaxheri i DAF

Zyrtarë të DAF, Udhëheqësi i

DAF

Shqyrtimi i kërkesave të bizneseve

të interesuara për të qenë

Operator Ekonomik me të drejtë

shitje, instalim dhe mirëmbajtje të

Pranon të gjitha kërkesat e bizneseve të cilat janë

të interesuara për të qenë operator ekonomik për

të drejtë shitje, instalim dhe mirëmbajtje të PEF-

Në vazhdimësi

Kryetari i komisionit për

Autorizim të Operatorëve

Ekonomik


faqe 72 nga 128

PEF-ve. ve;

Shqyrtimi i kërkesave të të gjitha bizneseve të

cilat shprehin interesim për të qenë Operator

Ekonomik i Licencuar;

Nxjerrja e vendimeve për Autorizim të

Operatorëve Ekonomik për bizneset të cilat

plotësojnë kushtet administrative.

Në vazhdimësi

Sipas nevojës

Komisioni për Autorizim të

Operatorëve Ekonomik

Komisioni për Autorizim të

Operatorëve Ekonomik

Kërkesa për fiskalizimin e

Kuponëve Tatimor.

Pranimi dhe shqyrtimi i kërkesave për fiskalizim

të kuponëve fiskal, në rastet kur bizneset PEF-in

e tyre e kanë në servis dhe raste tjera.

Në vazhdimësi

Zyrtarë të Regjioneve

Përshkrimi i të gjitha proceseve

dhe procedurave të punës në

DAF.

Të identifikohen dhe përshkruhen të gjitha

proceset dhe procedurat e punës për Divizionin e

Arkave Fiskale.

Janar – Prill

Udhëheqësit e DAF, Zyrtarët

e DAF

Zyrtar tjerë që ndërlidhen ne

këto procese

Licencimi/Certifikimi i softuerëve

të jashtëm të përfshirë në

sistemin Fiskal të POS.

Krijimi i grupit punues me ekspertë të fushës,

lidhur me përgatitjen e infrastrukturës teknike

dhe procedurale për t’i licencuar Softueret te cilët

janë të ndërlidhur me Pajisjet Elektronike Fiskale ;

Përgatitja e specifikacioneve teknike dhe

funksionale për licencim të softwerve;

Përgatitja e formave adekuate të aplikimit nga

bizneset me qellim të certifikimit të softuerve;

Prill – Qershor

Korrik – Tetor

Menaxhmenti i Lartë

Anëtaret e grupit punues

Anëtaret e grupit Zyrtarët e


faqe 73 nga 128

Përgatitja e njoftimeve dhe publikimi i tyre ne

mediat elektronike dhe web -faqe te ATK-së, me

qellim të informimit te bizneseve që të aplikojnë

për çertifikim te Softuerve;

Pranimi i aplikacioneve nga bizneset dhe

shqyrtimi i tyre.

Korrik – Tetor

Tetor

Pas Tetorit

DAF

DSHET dhe DAF

Zyrtar në DAF dhe zyrtarë të

TI

Vizita te Operatorët Ekonomik të

Licencuar për furnizim me PEF.

Me qëllim t ë monitorimi i punës së Operatorëve

Ekonomik do të kryhen vizita: lidhur me

hapësirën punuese të Teknikeve te

Autorizuar(qendra e servisimit dhe instalimit),

Rishikim i dokumentacionit te OE (autorzimit,

licencat etj.), rishikimi i procedurave, nga kërkesa

për fiskalizim,e gjer te Instalimi I Pef-it, ne pike te

shitjes. Respektimi I afateve te instalimit dhe

servisimit nga OE.

Prill - Dhjetor Zyrtarët e DAF-it

Vizita te Tatimpaguesit, neper

pika te shitjes.

Me qëllim që të sigurohemi se PEF është instaluar

konform specifikave teknike, a është plotësuar

ditari elektronike nga Tekniku i Autorizuar, të

kryhen testimet të PEF, të kryhet çdo verifikim i

mundshëm që vërteton funksionalitetin e PEF ose

Prill - Dhjetor

Zyrtarët e DAF-it


faqe 74 nga 128

jo funksionalitetin e sajë.

Krijimi i një Fletëpalosje .

Të përgatitet një fletëpalosje e cila do të jetë si

informator për tatimpaguesit lidhur me

përdorimin e sistemit të ri SMA.

Shkurt – Prill

Menaxheri DAF, Këshilltarë

në DSHET

Udhëheqësi i DAF

Krijimi dhe adaptimi i formularëve

për nevoja të DAF-it.

Të përgatiten formularët e nevojshëm për nevoja

të DAF-it si: formular për vizita tek OE, për vizita

tek Tatimpaguesit, formular tjerë të nevojshëm;

Të miratohen nga menaxhmenti i lartë.

Mars-Maj

Udhëheqësi i DAF,

Këshilltarë të DSHET,

Këshilltarët, Zyrtarët e DAF-it

Menaxhmenti i

Lartë i ATK-së

Bashkëpunimi me Palët e Interesit

të ATK-së

Bashkëpunim me ARBK, Oda Ekonomike e

Kosovës, Thesarin, BQK. Në vazhdimësi

Menaxheri i DAF,

Udhëheqësi i DAF


e stafit të DAF-it.

Të bëhen vizita studimore në vendet e tjera,

lidhur me Menaxhimin dhe funksionalitetin e

Sistemit e Arkave Fiskal;

Marrja pjesë në seminare qe organizohen brenda

dhe jashtë vendit lidhur me Sistemin e Arkave

Fiskale.

Sipas nevojës

Sipas nevojës

Menaxheri i DAF,

Udhëheqësi i DAF,

Zyrtarët e DAF

Menaxheri i DAF,

Udhëheqësi i DAF,

Zyrtarët e DAF


faqe 75 nga 128

Mbledhja e Detyrueshme

Organizatat Buxhetore. Menaxhoj Listën debitore te Organizatave

Buxhetore. Në vazhdimësi MD Operativa, OB

Koordinimi i punës ne mes AKP

ne procesin e privatizimit dhe

likuidimit lidhur me borxhet e

pashlyera te NSH ndaj ATK.

Përgatitja e kërkesave për Al-AKP lidhur me

borxhet e NSH-ve, asistenca për Dep. Ligjor ne

përgatitjen e ankesave eventuale.

Në vazhdimësi MD Operativa

Koordinimi i procesit te

përmbushjes tatimore me

përmbaruesit privat ne relacionet

Drejtoritë rajonale –

përmbaruesit privat.

Komunikimi me Përmbaruesit privat dhe

suportimi i Drej. Rajonale në përfaqësimin e ATK-

së ne raport me përmbaruesit privat.

Në vazhdimësi MD Operativa, Drejtoritë

Rajonale

Koordinimi i punëve ne mes

Drejtorive rajonale dhe

institucioneve tjera ; Thesarit,

Doganës, Bankave etj. Lidhur me

përmbushjen tatimore.

Dorëzimi i kërkesave për bllokime ne institucionet

përkatëse , pranimi i përgjigjeve dhe njoftimi i

Drejtorive Rajonale.

Në vazhdimësi MD Operativa, Drejtoritë

Rajonale

Shërbimi i Tatimpaguesve

Qendra e Shërbimeve për Tatimpagues

Implementimi i obligimeve qe

rrjedhin nga dokumentet

Strategjike te ATK-së

(Strategjia 2015-2020, Plani i


Monitorimi i aktiviteteve te realizuara. Në vazhdimësi

Drejtori i DSHT

Menaxheret e Divizioneve


faqe 76 nga 128

trajtimit te rreziqeve për vitin

2015).

Implementimi i obligimeve që

rrjedhin nga Plani për trajtimin e

rreziqeve për vitin 2017.

Identifikimi i obligimeve dhe bashkëpunimi me

Departamentet tjera në kuadër të ATK-së, sipas

nevojës;

Monitorimi i aktiviteteve të realizuara.

Në vazhdimësi Drejtori i DSHT

Menaxheri i QSHT

Ofrimi i shërbimeve nga

këshilltarët tatimor në regjione.

Vendosja e këshilltarëve tatimor në zyrën e

Shërbimit të Tatimpaguesve;

Konfirmimi i përgjigjes së përgatitur nga

këshilltari tatimor në regjion, të bëhet nga

Menaxheri I QSHT, i cili më pas dërgon përgjigjen

në ZQ;

Monitorimi i përgjigjeve të përgatitura nga

regjionet, të bëhet nga Zyra Qendrore.

Në vazhdimësi

Drejtori i SHET

Udhëheqësi për Vendime

Shpjeguese

Menaxheri I QSHT

Këshilltarët tatimor në QSHT

Komunikimi me tatimpagues.

Komunikimi i ndryshimeve ligjore dhe kërkesave

të përcaktuara për tatimpaguesit, të sigurohemi

se janë të qarta, të thjeshta dhe në kohën e

mjaftueshme për zbatimin e tyre;

Identifikimi i nevojave në fusha të ndryshme me

qellim të informimit të tatimpaguesve;

Organizimi i kampanjave dhe fushatave

edukative dhe nxitëse për realizimin e

Në vazhdimësi

Drejtori i ShET


Shpjeguese

Këshilltarët tatimor nga ZQ

Këshilltarët tatimor nga ZR


faqe 77 nga 128

përmbushjes vullnetare të tatimeve;

Përdorimi i sistemit të TI, p.sh. Letrat automatike

përkujtuese dhe / ose mesazhe SMS për

deklaruesit e vonuar, ndryshimet në legjislacion,

njoftime tjera.

Organizimi i seminareve /

Trajnimeve.

Identifikimi i nevojave për mbajtje të seminareve;

Në baza të rregullta të organizohen seminare nga

Zyra Qendrore;

Në baza tremujore të organizohen seminare nga

Zyrat Regjionale;

Seminaret për tatimpagues, të transferohen për

t’u mbajtur nga Zyrat Regjionale, ndërsa DSHET-

ZQ t’ju ofrojë informata edukative, detale të

ndryshimeve në legjislacion dhe në procese, etj;

Implementimi dhe mbikëqyrja e realizimit të

planit të seminareve për tatimpagues;

Stafi i DSHET të marrë pjesë në trajnime të

dizajnuara nga Departamenti i Trajnimeve.

Në vazhdimësi (të

konsultohet plani i

seminareve për vitin

2017).

Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET


Shpjeguese

Udhëheqësit e ekipeve të

Shërbimit nga ZR

Edukimi i të rinjve në fushën e

Tatimeve.

Prezantime për nxënësit e shkollave fillore, të

mesme dhe studentë.

TM1/2017

TM4/2017

Drejtori i ShET

Menaxheri i QSHT

Udhëheqësi i Edukimit në


faqe 78 nga 128

QSHT

Këshilltarët tatimor në QSHT

Zhvillimi, freskimi dhe

shpërndarja e pyetjeve nga

tatimpaguesit.

Në bashkëpunim me Departamentin e TI-së, të

krijohet një data bazë për ruajtjen e përgjigjeve,

pra ku mund të vendosen të gjitha pyetjet nga

tatimpaguesit dhe përgjigjet e dërguara nga ATK,

me qellim të informimit të trajtimit të një

çështjeje të caktuar;

Përgatitja e Kalendarit të ATK-së për vitin 2017.

Në vazhdimësi

Drejtori i SHET

Ueb-Dizajner – ZQ

Zyra Ekzekutive / Drejtorit të

Përgjithshëm

Shpërndarja e materialeve

informuese për tatimpaguesit.

Në të gjitha rastet e vizitave përveç këshillave

gojore t’u dërgohet tatimpaguesve kopje e

materialeve informuese si, p.sh: broshura,

udhëzues tatimor, kalendar tatimor;

fletëpalosje, etj. që mund të jenë aktuale në atë

periudhë tatimore;

Të shfrytëzohen palët e interesit në shpërndarjen

e materialeve informuese, p.sh: stendat e

Bankave Komerciale, lënia e një numri të

konsiderueshëm të materialeve tek përfaqësuesit

e bizneseve, OEK, CHAM, Qendrat One-stop-

shop, dhe mënyra të tjera (vendosja e broshurave

nëpër shtypin ditor), etj.

Në vazhdimësi

Menaxheri i QSHT

Inspektorët e terrenit

Udhëheqësit e Ekipeve të

Shërbimit nga ZR


faqe 79 nga 128

Bizneset e de-aktivizuara. Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i

bizneseve të de-aktivizuara. Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET

Zyrtar nga DSHET- ZQ

Zyrtar nga TI

Çertifikatat aktive të TVSh-së. Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i

bizneseve që kanë çertifikata aktive të TVSh-së. Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Bizneset e ç’regjistruara. Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i

bizneseve të ç’regjistruara . Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Anulimi i Çertifikatës së TVSh-së.

Në mënyrë automatike, publikimi në ueb-faqe i

bizneseve të të cilave iu është Anuluar Çertifikata

e TVSh-së.

Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET


Zyrtar nga TI

Çertifikata e rezidencës. Lëshimi i Çertifikatës së rezidencës të bëhet nga

Zyra për Bashkëpunim Ndërkombëtar në ATK. Në vazhdimësi

Menaxheri i SHET

Menaxheri i ZBN


përgjegjësive të përcaktuara me

Planin Operativ të DSHET-ZQ për


Identifikimi i prioriteteve në pjesën e dytë të vitit

;

Në vazhdimësi Drejtori i ShET

Menaxheri i SHET


faqe 80 nga 128

vitin 2016. Ndryshime eventuale të aktiviteteve –

prioriteteve.

Qendra e thirrjeve (Call Center)

Implementimi i obligimeve qe

rrjedhin nga Plani për trajtimin e

rreziqeve për vitin 2017.

Zhvillimi dhe zgjerimi i

aktiviteteve te QTh në ATK

(Pranimi i denoncimeve nga

thirrja online ne nr. 0800-80-800

(nëse kalohet ne pajisjet dhe

softuerin e avancuar për

QTH),pranimi i thirrjeve nga

tatimpaguesit, plotësimi me

pyetje te reja i veglës për kërkim

te pyetjeve dhe përgjigjeve, etj.).


Zbatimi i funksionit te pranimit te thirrjeve;

Plotësimi i doracakut me pyetje te reja .

Në vazhdimësi gjatë vitit

2017

Zyrtarët sipas përgjegjësive

Përkatëse

Qendra e Thirrjeve

SHET

Ndërrimi i pajisjes tel

komunikuese për

menaxhimin e thirrjeve hyrëse

dhe dalëse.

Zhvillimi i moduleve : për

menaxhimin e thirrjeve hyrëse,

dalëse dhe për kërkimin e

pyetjeve dhe përgjigjeve te

Krijimi i grupit punues për përgatitje te kërkesave;

Asistencë/informata nga një ekspert rreth

kërkesave;

Krijimi i grupit punues për përgatitje te

kërkesave;

Asistencë/informata nga një ekspert rreth

kërkesave;


2017

Menaxhmenti i ATK-së

QTh

TI

Eksperti

Prokurimi


faqe 81 nga 128

shpeshta.

Zhvillimi i modulit për vlerësimin

e punës së punëtorëve.

Zhvillimi i moduleve.

Bashkëpunimi me regjionet .

Përpilimi/modifikimi i

procedurave te punës në QTh.

Zhvillimi i materialeve dhe video-

spoteve qe kane te bëjnë me

promovimin e aktiviteteve te QTh

Trajnimi i stafit te QTh.

Takime ku do të diskutohen veprimet për

aktivitetet e përbashkëta;

Krijimi i grupeve punuese;

Krijimi i grupit për përpilimin e materialeve ;

Përgatitja e kërkesave çka te paraqitet ne video

spote;

Trajnimi i zyrtareve/operatoreve.

Në vazhdimësi sipas

nevojës


2017

Zyrat regjionale

Zyra për komunikim me

publikun

Departamenti I përkrahjes

Trajnimet

Menaxhimi i llogarive

Analiza e problemeve dhe

ngecjeve ne procesimin e te

dhënave te tatimpaguesve,

Procesimi i lendeve te cilat do te

përfitojnë nga ligji për faljen e

borxheve publike nr. 05/L-043.

Arkivimi i lendeve te procesuara

për faljen e borxheve.

Arkivimi elektronik (deklaratave

Konstatimi i problemeve dhe ngecjeve gjate

futjes se te dhënave;

Pranimi i lendeve nga regjionet;

Procesimi i tyre;

Krijimi i raporteve, dhe ;

Arkivimi i tyre.


2017

Menaxheri i LlT

Operatoret e LLT

Zyrtarët e ShET, Kontrollit,

Mbledhjes etj.

Regjionet


faqe 82 nga 128

dhe pagesave).

Arkivimi i gjobave.

Procesimi ne kohe te gjithë

formularëve tatimor (deklaratave

te rregullta, korrigjuesë, shtese,

transferet, gjobave).

Procesimi ne kohe i rimbursimeve

te aprovuara, vendimeve te

ankesave,

rekomandimeve te avokatit

kërkesave për rregullim te

llogarive tatimor, etj.

Pranimi i lendeve nga bankat komerciale dhe

regjionet;

Procesimi i tyre;

Krijimi i raporteve, dhe Arkivimi i tyre.


2017

TI, QTh, Zyrat Regjionale te

ShET

Zyra e LlT

Trajnimi dhe përgatitja ne

vazhdimësi e stafit.

Komunikimi dhe bashkëpunimi ne funksion te

ngritjes profesionale.


2017

Menaxheri i LlT, Teknologjia

Informative

Mbështetja e Programeve


faqe 83 nga 128


Buxheti dhe Financat

Planifikimi i kërkesave buxhetore

për vitin 2017 për zhvillimin e

aktiviteteve në realizimin e

objektivave dhe përmbushjen e

misionit te ATK-se.

Sigurimi i mjeteve financiare në përmbushjen e

objektivave të ATK-së;

Përgatitja e pasqyrave financiare për vitin

paraprak dhe vitin ne vijim TM3 dheTM4;

Përgatitja e planit te rrjedhës se parasë se

gatshme për vitin 2017, sipas nevojave dhe

lëvizjeve buxhetore (rialokim, alokim te

parakohshëm apo edhe rishikim te buxhetit

Gjatë vitit 2017, në

vazhdimësi deri në

realizimin e objektivave të

planifikuara në baza

javore dhe periodike.

Zv-Drejtori I Përgjithshëm i

Përkrahjes

Menaxheri i Buxhetit

Zyrtaret e Divizionit te

Buxhetit ne ATK

Mbështetja financiare e te gjitha

aktiviteteve te ATK-se ne

realizimin e misionit ne

mbledhjen e tatimeve.

Projeksioni buxhetor i strukturuar

për vitin 2017 është ne vlere:

9,889,944.€ sipas kësaj

strukture:

- Paga dhe mëditje; 7,012,775€. - Mallra dhe shërb.; 1,188,597 €. - Komunali; 168,572 €. - Investime kapitale 1,520,000 €.

Përgatitja e planit te rrjedhës se parasë se

gatshme për vitin 2017, sipas nevojave dhe

lëvizjeve buxhetore (rialokim, alokim te

parakohshëm apo edhe rishikim te buxhetit);

Zotimi i mjeteve sipas kërkesave nga

departamenti i prokurimit;

Përgatitja e raporteve periodike te shpenzimeve

sipas kategorive ekonomike;

Shpenzimi racional i buxhetit, konform Ligjit dhe

Rregulloreve mbi financat publike, bazuar ne

Ligjin NR. 03/L-048 ”Për menaxhimin e Financave

Publike”;



realizimin e objektivave

të planifikuara në baza



Përkrahjes



Buxhetit ne ATK


faqe 84 nga 128

Ligjit te Buxhetit për vitin 2017 dhe Rregulloreve

e Udhëzimeve qe kane te bëjnë me paranë

publike, ne menaxhimin e kontrollit te financave.

Realizimi i objektivave te

planifikuara buxhetore gjate vitit

2017 dhe realizimi i projekteve

investive ne harmoni me

Kornizën Afatmesme te

Shpenzimeve 2017-2019

Përcaktimi i prioriteteve ne shpenzimet

Buxhetore ;

Harmonizimi i planit te rrjedhjes se parasë me

planin prokurimit ;

Rishikimi i Buxhetit për periudhën gjashte mujore

2016;

Kryerja e te gjitha transaksioneve financiare, me

transfer dhe para te gatshme me qellim te

kryerjes se obligimeve ndaj furnitorëve me kohe;

Evidentimi kontabël i te gjitha transaksioneve

financiare, mbajtja e librit kryesor ;

Evidentimi kontabël i aseteve – pasurisë .

Mirëmbajta dhe regjistrimi i pasurisë se ATK-se;

Përgatitja e raporteve financiare dhe Pasqyrave

financiare si baze për vendimmarrje apo

menaxhim me te mire dhe me te avancuar;

Menaxhimi ne sigurimin e funksionimit te linjës

horizontale dhe vertikale te udhëheqjes ne



realizimin e objektivave të

planifikuara në baza



Përkrahjes



Buxhetit ne ATK


faqe 85 nga 128

Departamentin e Buxhetit ;

Ekzekutimi i Buxhetit ne harmoni me Ligjin mbi

financat.

Ekzekutimi i buxhetit ne harmoni

me planin e rrjedhës se parasë se

gatshme për vitin 2017.

Ngritja e kapaciteteve ne

Divizionin e

Buxhetit dhe Financave si ne

aspektin resurseve ashtu edhe ne

aspektin e ngritjes profesionale

përmes ndjekjes se trajnimeve

ne ngritjen e përgjegjësisë te

gjithë zyrtareve

Ekzekutimi i Buxhetit ne harmoni me Ligjin mbi

financat publike;

Menaxhimi i parasë publike sipas dispozitave dhe

rregullativit ne fuqi;

Koordinimi me MF-ve lidhur me planifikimet

buxhetore, raportimet financiare dhe grupe

punuese sipas nevojës;

Ekzekutimi i te gjitha obligimeve ndaj

operatoreve ekonomik;

Sigurimi i mjeteve te nevojshme per realizimin e

pagave mujore për stafin e ATK- se;

Përcjellja mujore e procesimit te listave për paga,

duke u siguruar se ekziston buxhet i mjaftueshëm

për pagesën e pagave;

Arkivimi i dosjeve origjinale te Thesarit –

Pagesave;

Raportimi i aktiviteteve.



realizimin e objektivave

të planifikuara në baza


Zv-Drejtorit Përgjithshëm

Përkrahjes



Buxhetit ne ATK


faqe 86 nga 128

Burimet Njerëzore

Burimet Njerëzorë

Zbatimin e procedurave te

rekrutimit (te jashtme dhe

brendshme) ne baze te

shpalljeve/publikimeve për

punësim ne Administratën

Tatimore te Kosovës.

Caktimi i prioriteteve për rekrutim te stafit për

vitin 2017 për pozitat e planifikuara / ne

ndërkohë te liruara / veçmas të kuadrit të

domosdoshëm për ngritjen sa me cilësore te

administrimit te tatimeve.

Pas çdo vendimi për

njoftim te miratuar nga

pjesëmarrësit për

publikim ( te jashtëm apo

te brendshëm).

Mbikëqyrësi drejtues

Menaxheri i Burimeve

Njerëzore

Drejtori i Administratës

Tatimore

Ministria e Administratës

Publike-DASHC-i


disiplinës për të punësuarit ne

Administratë Tatimore te

Kosovës.

Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për

mbarëvajtjen e punës së Komisionit Disiplinor.

Pas çdo rasti te paraqitur

për shkeljen e detyrave te

punës.

Komisioni Disiplinor

Divizioni Burimeve Njerëzore


Tatimore


ankesave për te punësuarit ne

Administratën Tatimore te

Kosovës.

Ndërmarrjen e të gjitha veprimeve konform

Rregullores Nr. 05/2011 mbi Procedurat e

Zgjidhjes se Kontesteve dhe Ankesave.

Pas çdo rasti te referuar

për Komisionin e

Ankesave.

Parashtruesi i ankesës

Divizioni i Burimeve

Njerëzore

Komisioni i Ankesave


Tatimore te Kosovës


faqe 87 nga 128

Zbatimin e procedurave mbi

ndërprerjen e marrëdhënies se

punës për te punësuarit ne ATK.

Njoftimin e të punësuarit me të gjitha të drejtat

dhe obligimet që ka me rastin e ndërprerjes së

marrëdhënies së punës varësisht rrethanave që

kanë sjell deri tek një ndërprerje e këtillë.

Pas çdo kërkese apo

nevoje mbi ndërprerjen e

marrëdhënies se punës -

kontratës së punës.


Njerëzore

Menaxheri drejtues/njësisë


pushimeve për te punësuarit ne

Administratën Tatimore te

Kosovës përmes kërkesave dhe

miratimeve ne mënyre

elektronike.

Përcjellja e plotësimit të formave të pushimeve

përmes procesit elektronik.

Pas çdo kërkese te

paraqitur për pushim

Mbikëqyrësit drejtues

Divizioni/Menaxheri i

Burimeve Njerëzore

Përpilimi i Planit Individual te

Personelit

bazuar ne Rregulloren nr.02/2014

Për Planifikimin e Personelit ne

Shërbimin Civil.

Ne bashkëpunim me Departamentet e ATK-se. Tremujori i fundit i

vitit2017

Divizioni i Burimeve

Njerëzore

Udhëheqësit e

Departamenteve


vlerësimin vjetor te kryerjes se

detyrave te punës për çdo te

punësuar ne Administratën

Tatimore te Kosovës.

Përcjelljen me kohë të formularëve dhe

udhëzimeve të nevojshme për të gjithë

mbikëqyrësit të cilët kanë nën mbikëqyrje të

punësuar të ATK-së.

Fundi i vitit/Muaji Dhjetor

2017

Menaxheri/udhëheqësi

drejtues


Njerëzore

Përfundimin e procesit te kalimit

te dosjeve fizike ne dosjet

elektronike per te

gjithë te punësuarit ne kuadër te

Ky proces është ne përputhje me Rregulloren nr.

03/2011 Mbi Dosjet dhe Regjistrin Qendror te

Nëpunësve Civil.

Tremujori i pare i vitit

2017

Divizioni Burimeve Njerëzore


faqe 88 nga 128

ATK-se në SIMBNJ të MAP.


transferet për te punësuarit ne

ATK.

Vendimet zbatohen konform Rregullores

cnr.06/2010 Për Transferimin e Nëpunësve Civil

dhe Ligjit nr.03/L-149 Mbi Shërbimin Civil.

Pas çdo kërkese apo

nevoje mbi transferin

Mbikëqyrësi drejtues


Njerëzore


Tatimore

Implementimi I plotësim –

ndryshimit të Ligjit Mbi Shërbimin

Civil të Kosovës.

Ndërmarrjen e veprimeve pas miratimit të këtij

plotësim ndryshimi i Ligjit Mbi Shërbimin Civil të

Kosovës nga Kuvendi i Republikës së Kosovës.

Pas tremujorit të pare të

vitit 2017


Njerëzore


Tatimore

Implementimi I plotësim –

ndryshimit të Ligjit Mbi Pagat për

Shërbyesit Civil të Kosovës.

Ndërmarrjen e veprimeve pas miratimit të këtij

plotësim ndryshimi i Ligjit Mbi Pagat për

Shërbyesit Civil të Kosovës.

Pas tremujorit të pare të

vitit 2017


Njerëzore


Tatimore

Trajnimet

Analizimi dhe vlerësimi i nevojave

për Trajnimit

Identifikimi i nevojave të stafit për trajnime

sipas:

Aplikimit elektronik të VNT;

Shqyrtimit të kërkesave individuale dhe atyre të

shprehur në formularët për vlerësim të trajnimit;

Marrjes në konsideratë të kërkesave të

Dhjetor 2016 -Janar 2017 Menaxherja e Trajnimeve


faqe 89 nga 128

menaxhmentiti të lartë;

Prezantimi/Njoftimi i menaxhmentit mbi nevojat

e identifikuara të trajnimit.

Hartimi i Planit Vjetor të

Trajnimit:

Trajnimet e brendshëm;

Trajnimet e jashtme;

Trajnimet për audiencë të

jashtme;

Përgatitja e Planit Vjetor 2017 për trajnimet e

brendshme bazuar në kërkesat nga vlerësimi i

nevojave për trajnim;

Përgatitja e planit vjetor të trajnimeve të jashtme

bazuar në kalendarin e trajnimeve të OECD-s dhe

CEF-it;

Shqyrtimi i planeve të trajnimeve për miratim nga

Komisioni i Trajnimeve;

Shqyrtimi dhe diskutimi i planit vjetor me

trajnerët;

Si dhe shqyrtimi dhe ofrimi i trajnimeve për

institucionet tjera varësisht nga kërkesat.

Janar-mars 2017

Menaxherja e Trajnimeve

Komisioni i Trajnimeve

Zyrtari për mbështetje

Zyrtari për trajnim

Zhvillimi dhe modifikimi i

materialeve te trajnimit

Zhvillimi i materialeve të trajnimit për kurset që

nuk posedojnë material si dhe plotësimet e tyre,

përfshirë:

dokumenti për projektim të Kursit;

doracaku për pjesëmarrësve;

Në vazhdimësi

Menaxherja për trajnim dhe

trajnerët


faqe 90 nga 128

sllajdet;

testet;

doracaku për instruktorë, etj.

Zbatimi i planit të trajnimit vjetor

për trajnimet e brendshme dhe të

jashtme

Zbatimi i kurseve konform standardeve të

trajnimit (përfshirë agjendën, njoftimin,

përgatitjet teknike, aplikimin e testeve para dhe

pas, monitorimin e trajnimit, aplikimin e

formularëve për vlerësim të trajnimit etj.

Në vazhdimësi

Menaxherja zyrtaret,

trajnerët

Vlerësimi i Trajnimeve

Vlerësimi i materialit të trajnimit, administrimit të

programit të trajnimit, trajnerëve dhe logjistikës

përmes;

Aplikimit të formularëve mbi vlerësim te

programit të trajnimit/reagimet dhe vërejtjet nga

pjesëmarrësit në trajnime;

Testimi para dhe pas trajnimit;

Anketat pas trajnimit/60-90 ditë.

Në vazhdimësi (pas çdo

trajnimi)

Menaxherja për Trajnime

Zyrtari Për Trajnimi

Trajnerët

Vazhdimi dhe thellimi i

bashkëpunimit në sferë e

trajnimeve me institucione

vendore dhe ndërkombëtare

Komunikime të vazhdueshme me 3 partneret e

rregullt OECD, CEF dhe GIZ;

Ofrimi i shërbimeve trajnuese për institucione

vendore që preken nga përgjegjësia e pagesës së

tatimeve;

Në vazhdimësi

Zv. drejtori për përkrahje,

menaxherja për trajnime


faqe 91 nga 128

Vazhdimi i bashkëpunimit me PTK, Shkollën e

Policisë si dhe Këshillin Gjyqësor.

Koordinimi (Logjistika)

Përmbushja e kërkesave për

akomodimin e stafit të ATK-së për

vitin 2017 sipas prioriteteve që

momenti e kërkon.

Përcaktimi i Prioriteteve në bazë të kërkesave;

Ri Akomodimi i Zyrave Qendrore dhe Regjionale

duke u bazuar sipas kërkesave dhe nevojave.

Në vazhdimësi, gjatë vitit

2017

Menaxheri për Koordinim

Mbikëqyrësi i Akomodimit

Protokollin Arkivimi dhe e

pranimit të shkresave te cilat

hyjnë dhe dalin nga ATK- si dhe

bënë protokollin e tyre

Mbështetje për realizimin e të gjitha kërkesave

në afatin sa më të mundshëm kohor.


2017

Arkivisti

Koordinimi i veprimtarive të

ndryshme të stafit mbështetës

për brenda ATK-së. Shërbime në

bazë të kërkesave të ndryshme

ditore për departamentin,

drejtoritë, etj, në Zyrën Qendror

të ATK-së, dhe atë Regjionale.

Aktivitetet të cilat dalin ne bazë të kërkesave

sipas momentit që kërkon;

Monitorim i projektit mbi nivelin e pastrimit dhe

mirëmbajtja e higjienës, në Zyrën Qendrore dhe

Regjionale;

Përcjellje e sigurimit fizik të objekteve.


Javor-mujore tremujore,

fund vite 2017.



Mbikëqyrësi i Sigurimit

Ofrimi i shërbimeve mbështetëse

për menaxhmentin e lartë të ATK-

së, zyrave regjionale dhe ZQ për

Mbështetja logjistike si dhe shërbimeve te tjera

lidhur me realizimin e Planit operativ 2017 si dhe

planit te trajtimit te rreziqeve për vitin 2017.


2017

Zv-Drejtori i Përgjith. i

mbesht. të programeve


faqe 92 nga 128

realizimin e objektivave për vitin

2017.



Përkujdesja për Inventar,

Mirëmbajtja e pasurisë:

Aktivitete e evidentimit të aseteve dhe pajisjeve

të ATK-së në ZQ dhe Zyre regjionale.

Aktivitete e shitjes se mallrave të cilat dalin jashtë

përdorimit gjatë vitit 2017.


2017



Depoisti

Zyrtari i pranimit

Shtëpiaku

Mbështetja nga logjistika: për

stafin e ATK-së në të gjitha

regjionet ne lidhje me servisimin

dhe rregullim te automjeteve.

Mirëmbajtja dhe servisimi, kontrollimi teknik si

dhe sigurimi i auto përgjegjësisë se automjeteve;

Furnizimi me karburante i automjeteve,

gjeneratorëve dhe nxehjeve qendrore te

objekteve;

Përgatitja e raporteve te shpenzimeve te

karburanteve dhe shpenzimeve të mirëmbajtjes

për të gjitha automjetet e ATK-së.


2017

Zv-Drejtori i Përgjith. i

mbesht. të programeve;


Mbikëqyrësi i logjistikës

Trajnimi i stafit.

Zhvillimi i kurseve të trajnimit për stafin e Div.

Koordinimit.


2017




faqe 93 nga 128

Mbikëqyrësi i Sigurimit

Zyrtari i pranimit

Depoisti

Shtëpiaku

Ngritja e kapaciteteve në

Divizionin e Koordinimi në

aspektin e resurseve.

Kryerja e të gjitha kërkesave sipas nevojave ditore

në realizimin e përmbushjes së detyrave.


2017

Zv-Drejtori i Përgjithshëm

mbësht. të programeve


Realizimi i projekteve të

ndryshme sipas kërkesave dhe

nevojave të rastit qe lindin.

Përcjellja e punimeve gjatë realizimit të

projekteve të ndryshme gjate vitit 2017


2017

Zv-Drejtori i Përgjithshëm i

mbësht. të programeve


Prokurimi

Planifikimi preliminar i prokurimit

për vitin 2017.

Përgatitja e planifikimit preliminar për aktivitet e

prokurimit për vitin 2017 dhe dorëzimi i

planifikimit në Agjensionin Qendror të Prokurimit

Publik;

Planifikimi preliminar përgatitet në bazë të

dhënave buxhetore që merren nga Departamenti

i Buxhetit.

30 ditë para përfundimit

të vitit kalendarik


Mbështetjes, Departamenti i

Prokurimit, Departamenti i

Buxhetit

Njësitë kërkuese

Planifikimi përfundimtar i Përgatitja e planifikimit përfundimtar për aktivitet 15 ditë pas ndarjes së Zv-Drejtori i Përgjithshëm i


faqe 94 nga 128

prokurimit për vitin 2017. e prokurimit për vitin 2017 dhe dorëzimi i

planifikimit në Agjensionin Qendror të Prokurimit

Publik;

Planifikimi përfundimtar përgatitet në bazë

ndarjeve buxhetore që merren nga Departamenti

i Buxhetit.

përvetësimit të mjeteve

nga Ministria e Financave.

Mbështetjes, Departamenti i

Prokurimit, Departamenti i

Buxhetit

Njësitë kërkuese

Njoftimi paraprak (indikativ) për

aktivitetet e parapara të

prokurimit për vitin 2017.

Përgatitja e njoftimit paraprak (indikativ) për vitin

2017 dhe dorëzimi i njoftimit në Komisionin

Rregullativ të Prokurimit Publik.

Në fillim të vitit 2017 Departamenti i Prokurimit

Raporti vjetor mbi kontratat e

nënshkruara publike nga

Administrata Tatimore e Kosovës

për vitin 2016.

Përgatitja e raportit vjetor mbi kontratat e

nënshkruara publike për vitin 2016 dhe dorëzimi i

raportit në Komisionin Rregullativ të Prokurimit

Publik

Në muajin janar të vitit

2017. Departamenti i Prokurimit.

Auditimi për vitin 2016, vitin 2017

në Departamentin e Prokurimit.

Përgatitja e dokumentacionit dhe informatave që

kërkohen nga auditorët qoftë të jashtëm apo të

brendshëm.

Në vazhdimësi në vitin

2017.


Mbështetjes

Departamenti i Prokurimit

Njësitë kërkuese

Mbikëqyrja e realizimit të

aktiviteteve të prokurimit për

vitin 2017.

Mbikëqyrja për kontratat qe janë në realizim, për

kontratat që kanë filluar, për kontratat qe janë

bartur nga vitet paraprake;

Mbikëqyrja e realizimit të aktiviteteve të

prokurimit sipas rregullave të prokurimit publik.


2017


Mbështetjes


Menaxherët e projekteve


faqe 95 nga 128

Pranimi, kompletimi, përgatitja e

urdhër blerjeve dhe përcjellja e

faturave për pagesë ne

Departamentin e Buxhetit.

Pranimi, kontrollimi, kompletimi i faturave

konform kushteve të kontratës dhe përcjellja e

tyre për pagesë në Departamentin e Buxhetit.


2017


Departamenti i Buxhetit

Vijimi i trajnimeve.

Vijimi i trajnimeve në fushën e prokurimit publik

që organizohen nga Ikap, Institucionet dhe

organizatat tjera.


2017


Mbështetjes


Shërbimet Juridike

Përfaqësimet Ligjore

Bashkëpunim me organet e

ndjekjes, policinë, prokurorinë,

gjykatat dhe organet tjera.

Ndërmarrja e veprimeve te nevojshme bazuar ne

kompetencat qe ka ATK-ja ne parashtrimin e

kallëzimeve penale ne prokurori përkatëse ndaj

te gjithë tatimpaguesve tek te cilët ka dyshime

te bazuara se kane kryer vepër penale ne drejtim

siç janë shmangia nga tatimi dhe keqpërdorim i

autorizimeve ne ekonomi te parapara me Kodin

Penal te Kosovës;

Këmbimi i informacioneve mes ATK-së dhe këtyre

institucioneve për hetim dhe gjykim të këtyre

subjekteve, duke përfshirë këtu edhe ofrimin dhe

sigurimin e te dhënave për një proces sa me

objektiv gjyqësor;

Përfaqësimi i ATK-se ne gjykata ne procedure

Sipas nevojave dhe ne

çdo rast kur zbulohen rast

te dyshimit te bazuar se

ka elemente te veprës

penale.

Drejtori i Departamentit të

Shërbimeve Juridike;

Menaxheri i Divizionit për

Përfaqësim, zyrtaret ligjor

dhe nëpunësja

administrative.


faqe 96 nga 128

penale ne cilësi te palës se dëmtuar.

Bashkëpunimi permanent me

Ministrinë e Drejtësisë për

procedim te lendeve te ATK-se

para organeve gjyqësore.

Ofrimi i te dhënave lidhur me subjektet

paditëse/paditura;

Bartja e rasteve për inicim te kontesteve civile;

përgatitja e përgjigjeve me shkrim për zyrtaret e

Ministrisë se Drejtësisë te cilët përfaqësojnë

Administratën Tatimore ne konteste civile qofte

kur ajo është ne cilësi te paditëses apo si e

paditur;

]

Ne çdo rast gjate gjithë

vitit kur një gjë e tille

kërkohet


Shërbimeve Juridike


Përfaqësime

Zyrtaret ligjor

Nëpunësi administrativ &

Ministria e Drejtësisë

Divizioni për Përfaqësime

pran gjykatave

Bashkëpunimi me Zyrat

Regjionale te ATK-se dhe njësite

tjera përkatëse .

Përkujdesja qe te gjitha aktvendimet, aktgjykimet

e gjykatave, aktvendimet e AKP-së, DHPGJS dhe

vendimet e nxjerra nga organe te tjera te

shqyrtohen brenda afateve dhe te procedohen

sipas nevojave ne përputhje me ligjin;

Përkujdesja qe lidhur me te gjitha vendimet e

pranuara te jene t e njoftuara me kohe te gjitha

zyrat regjionale dhe njësite tjera përkatëse

brenda ATK-se;

Aktivitetet ne drejtim te këmbimit t

Ne vazhdimësi sipas

nevoje




Përfaqësime

Zyrtaret ligjor

Nëpunësi administrativ

& Zyrat Regjionale


faqe 97 nga 128

informacioneve dhe te dhënave te tjera ne çdo

rast kur kërkohet një gjë e tille.

Interpretimet Ligjore

Pjesëmarrja ne grupe punuese ne

kuadër te Administratës Tatimore,

ne kuadër te Ministrisë se

Financave apo edhe ne grupe

punues Ndërministrore , për draft

imin, ndryshimin apo plotësimin e

ligjeve dhe akteve te tjera

nënligjore qe ndërlidhen me

sistemin tatimor ne përgjithësi.

Pjesëmarrja aktive në grupet punues qe krijohen

brenda ATK-se dhe grupeve punuese ne kuadër

te Ministrisë se Financave apo edhe ne kuadër te

grupeve Ndërministrore;

Ndihma, përkrahja dhe ofrimi i këshillave dhe

dhënia e mendimeve profesionale, me rastin e

hartimit e akteve ligjore dhe nënligjore;

Formatizimi i draft dokumenteve te përgatitura

nga grupet punuese ne përputhje me standardet

e vendosura për hartimin e akteve juridike.

Ne çdo rast kur një gjë e

këtillë kërkohet




Legjislacion dhe Interpretime

Zyrtaret ligjor te Divizionit

për Legjislacion dhe Këshilla

Juridike

Ofrimi i interpretimeve ,

opinioneve dhe këshillave ligjore

për te gjitha departamentet dhe

divizionet brenda ATK-se si dhe

ndihma ne përpilimin e

dokumenteve te ndryshme duke

u përkujdesur për aspektin ligjor

te tyre.

Dhënia e interpretimeve, opinioneve dhe

këshillave ligjore për te gjitha departamentet dhe

divizionet sipas kërkesave te tyre për çështjet qe

lidhen me aspekt ligjor;

Asistimi ne hartimin e vendimeve te ndryshme,

rekomandimeve, kontratave, memorandumeve si

dhe shkresave te ndryshme zyrtare;

Përkrahja profesionale përmes pjesëmarrje ne

Ne vazhdimësi gjatë gjithë

vitit varësisht kërkesave

qe i drejtohen këtij

divizioni




Legjislacion dhe

Interpretime



faqe 98 nga 128

komisione te ndryshme qe themelohen ne kuadër

te Administratës Tatimore me vendime te

Drejtorit te Përgjithshëm.


Juridike.

Komentime dhe dhënie te

rekomandimeve përkitazi me

drafte aktet juridike qe i

drejtohen.

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve për

draft ligje te ndryshme;

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve lidhur

me aktet nënligjore te miratuara nga Ministri apo

Qeveria;

Dhënia e komenteve dhe rekomandimeve lidhur

me aktet e brendshëm qe nxjerr ATK, si vendime

shpjeguese publike etj.

Ne çdo rast kur një gjë e

tille kërkohet




Legjislacion dhe Interpretime



Juridike

Zgjona

Sigurimi ne zbatimin korrekt dhe

ne mënyrë te njëtrajtshme te

dispozitave ligjore mbi

ndëshkimet.

Dhënia e interpretimeve te sakte te dispozitave

ligjore për çështje qe ndërlidhen me gjoba dhe

ndëshkime;

Përkrahja profesionale përmes asistimit ne raste

me te ndërlikuara.



kërkohet



Menaxheri i Divizionit te

ZGJONA-se

Zyrtaret e Divizionit për

ZGJONA

Përgatitja sipas nevojës e

procedurave dhe proceseve qe

ndërlidhen me punën dhe

aktivitetet e ekipeve te ZGJONA-

Asistimi ne hartimin e procedurave qe duhet te

aplikohen nga momenti kur vizitohet një biznes

dhe deri tek nxjerrja e vendimit nga ana e ekipeve



kërkohet




faqe 99 nga 128

se në drejtoritë rajonale. për gjoba dhe ndëshkime;

Asistimi ne përpilimin dhe dizajnimin e proceseve

te punës gjate aktiviteteve te këtyre ekipeve.


ZGJONA-se


ZGJONA

Përgatitja dizajnimi dhe ofrimi i

modeleve dhe formularëve qe do

te shërbejnë për nevoja te

ekipeve te ZGJONA-se.

Përkrahja profesionale ne dizajnimin e formave

qe mund te përdorën nga ana e ekipeve për gjoba

dhe ndëshkime;

Ndryshimi dhe plotësimi i formularëve sa here qe

është e nevojshme.



kërkohet




ZGJONA-se


ZGJONA

Përkrahja me ekspertize

profesionale dhe mbështetja e

Divizionit te trajnimeve gjate

trajnimeve qe kane te bëjnë me

zyrtaret e ZGJONA-se.

Ofrimi i materialeve te nevojshme nga fusha e

kompetencave te divizionit për nevoja te

divizionit te trajnimeve;

Mbështetja përmes zyrtareve te divizioni t te

ZGJONA-se gjate mbajtjes se trajnimeve te

ndryshme.



kërkohet




ZGJONA-se


ZGJONA


faqe 100 nga 128

Mbikëqyrja e punës së ekipeve

për gjoba dhe ndëshkime ne

zhvillimin e drejte te procedurave

gjate trajtimit te rasteve qe

referohen për shqyrtim dhe ofrimi

i mbështetjes ligjore çdo here kur

kërkohet.

Monitorimi i punës nga aspekti i aplikimit të

drejtë të procedurave gjatë shqyrtimit të rasteve

qe i referohen ekipeve për gjoba dhe ndëshkime;

Mbikëqyrja e cilësisë se lëshimit te vendimit

përmes vizitave te zyrtareve të divizionit të

Zgjones, nga drejtoria e përgjithshme ne

drejtoritë rajonale.

Në çdo rast gjatë gjithë

vitit, kur një gjë e tille

kërkohet




ZGJONA-se


ZGJONA

Teknologjia Informative

Divizioni i Mirëmbajtjes dhe Përkrahjes se Aplikacionit te punës

Sistemi për shërbime On-Line.

Përkrahja e shfrytëzueseve ne evitimin e

problemeve eventuale gjate përdorimit te

Sistemit te EDI-it, si dhe asistenca ne kërkesat e

ndryshme qe kane te bëjnë me funksionet dhe te

dhënat ne sistemin e EDI-it;

Vazhdimi i procesit te zhvillimi i Sistemit për

vlerësimin e Riskut dhe përcaktimi i rasteve për

Kontrolle tatimore;

Përkrahja dhe avancimi i Qendrës se Thirrjeve;

Përkrahja dhe mirëmbajtja e aplikacionit për

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Menaxheri i Zhvillimit të

Aplikacioneve


faqe 101 nga 128

Burimet Njerëzore;


Menaxhimin e Rasteve te Mbledhjes (SMRM) -

Avancimi dhe vazhdimi i fazës se dyte;


Zyrën e Trajnimeve;

Ngritja e sigurisë se Aplikacioneve dhe

Përditësimi i infrastrukturës;

Dokumentimi I aplikacioneve dhe inventarizimi I

tyre;

Përmirësimet ne formën e ofrimit dhe

menaxhimit te shërbimeve dhe implementimi i

standardeve te operimit;

Përditësimi dhe mirëmbajtja e ueb faqes se

internetit;

Përditësimi dhe mirëmbajtja e portalit të

brendshëm.

Përkrahja dhe mirëmbajtja e aplikacioneve për

automatizimin Proceseve:

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

TM2-TM4

TM2-TM4

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Menaxheri i Mirëmbajtjes

dhe Përkrahjes se SIGTAS

Menaxheri i Administrimit te

Sistemeve


faqe 102 nga 128

Bizneset e de-aktivizuara;

Çertifikatat aktive të TVSh-së;

Bizneset e ç ‘regjistruara;

Anulimi i Çertifikatës së TVSh-së;

Zhvillimi i kërkesave për aplikacionin e arkivimit

elektronik te dosjeve te tatimpaguesve ne SHET.

Pastrimi i bazës se te dhënave nga deklaratat dhe

pagesat e pa procesuara nder vite;

Raportimi ne IRS sipas marrëveshjes FATCA në

mes te qeverive SHBA Kosove;

Përkrahja dhe avancimi i sistemit për menaxhimin

e plikove me kupa fiskal;

Zhvillimi i Ndërlidhjes me Aplikacionin për

Menaxhimin e OJQ-ve ne MAP, për te kryer

shërbime One Stop Shop;

Përkrahja dhe Mirëmbajtja e Aplikacionit për

Menaxhimin e Rasteve te Mbledhjes (SMRM)

Avancimi dhe vazhdimi I fazës se dyte;




Regjistrimin e Detyrave;

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

Në vazhdimësi

TM1-TM2

Ne Vazhdimësi

Ne Vazhdimësi

Ne Vazhdimësi


faqe 103 nga 128


Regjistrimin Faljes se Borxheve;


MMCT, MPT dhe MCT.

Ne Vazhdimësi

Ne Vazhdimësi

Sistemi Raportues

Shtimi dhe ri-dizajnimi i raporteve ekzistues dhe

ndërtimi analizimi i kërkesës për ndërtim te një

platforme me te thjesht raportuese si pjese e

portalit SharePoint;

Përkrahja dhe zhvillimi i vazhdueshme i sistemit

VKME;

Azhurnimi dhe publikimi i tatimpaguesve aktiv,

pasiv, te ç ‘regjistruar sipas statuseve përkatëse;

Në vazhdimësi


Aplikacioneve




Sistemeve

Sistemet për Menaxhimin e

Rasteve/Proceseve

Përkrahja dhe mirëmbajtja e sistemit për

menaxhimin e mbledhjes se detyrueshme;


menaxhimin e Kontrolleve;


menaxhimin e ankesave;

Zgjerimi i funksioneve sh shfrytëzuesve te arkivës

elektronike.

Në vazhdimësi


Aplikacioneve




faqe 104 nga 128

Sistemi për shërbime On-Line

Implementimi dhe avancimi i Projektit te pranim

dorëzimit te Librave te shitjes/Blerjes;

Implementimi i platformës se menaxhimit te

kontributeve / sigurimeve shëndetësore;

Dërgimi i automatik i njoftim-vlerësimeve përmes

kanaleve elektronike te komunikimi: e-mail,

mesazhe/EDI, etj;

Pranimi dhe menaxhimi Pasqyrave Financiare

sipas standardeve dhe kresave te KKRP.

TM1

TM1

Ne vazhdimësi

TM2-TM4


Aplikacioneve




Aplikacioneve


Sistemeve

Sistemi Raportues

Ndërtimi i Interfac-it me Thesarin;

Përkrahje e veglave për kontrolle elektronike;

Integrimi i komponentës se DataWarehous-it te

Përbashkët ne MF;

Në vazhdimësi Menaxheri i Zhvillimit të

Aplikacioneve

Sistemi Raportues.

Përgatitjet për zhvillimin e

sistemit Informative të Ri, për

administrim të tatimeve.

Ndërtimi i Interfac-it me Thesarin;

Përkrahje e veglave per kontrolle elektronike;

Integrimi i komponentës se DataWarehous-it te

Përbashkët ne MF;

Kompletimi i kërkesave funksionale për sistemin e

Ri;

Kompletimi i kërkesave teknike për sistemin e Ri;

Ndërtimi dhe mirëmbajtja e arkitekturës së

Në vazhdimësi

TM1-TM4


Aplikacioneve


Aplikacioneve




faqe 105 nga 128

sistemit bazuar ne një platforme softuerike për

menaxhimin e ndryshimeve;

Ndërlidhjet me sistemet e jashtme.


Sistemit

Divizioni i Administrimit te Infrastrukturës dhe sistemeve

Përditësimi dhe avancimi i

Infrastrukturës se TIK-ut.

Shqyrtimi dhe avancimi i te gjitha niveleve te

Sigurisë se sistemeve;

Auditimi i sigurisë kibernetike;

Kalimi i plote i Infrastrukturës Harduerike Primare

ne qendrën e te dhënave te përbashkët me

Ministrinë e Financave si dhe zgjerimi me pajisje

dhe kapacitete shtese sipas kërkesave;

Përditësimi i Infrastrukturës se Harduer-it;

Kalimi i te gjithë serverët ne teknologjinë Balde;

Përditësimi i sistemit te rrjetave (Switch-ave,

FireWall-eve);

Avancimi i Viritualizimit te Sistemeve;

Përditësimi i Infrastrukturës se Softuer-it

Sistemet Operative ;

Implementimi i sistemit për menaxhim System

Center;

Implementimi System Center ( Modulet relevante

për sistem);

Siguria punës se sistemeve Qendra e

Rimëkëmbjes (Backup- BCC) ne Prizren (nëse

TM3-TM4

TM1-TM2

TM1-TM2

TM1-TM2

TM1-TM2


Sistemit


faqe 106 nga 128

sigurohet buxhete gjate viti 2017). Ne vazhdimësi

Ne vazhdimësi

Implementimi i Kornizës se Punës

ITIL.

Përgatitja e dokumentimit te të gjitha sistemeve ;

Implementimi i Procedurave Standarde te

Operimit;

Implementimi i procedurave themelore te ITIL-it

sipas koordinimeve me Ministrin e Financave.

Ne vazhdimësi Te gjitha divizionet

Administrimi i sistemeve te TIK-

ut.

Avancimi dhe administrimi i Acive Directory-it;

Avancimi dhe Administrimi i Bazës se te dhënave;

Avancimi i sistemit te Postes elektronike (e-mail);

Avancimi i sistemit te rrjetave Komunikues;

Avancimi i Portalit ne SharePoint.

TM1-TM4


Sistemit

Ndërlidhja mes Sistemeve

Informative nder-institucionale

Avancimi i sistemit te komunikimeve me

Institucionet qeveritare me:

Doganat ;

BQK-ne;

MTI/ARBK, Departamentin e Industrisë ;

MPB/Regjistrin Civil –Regjistrin e automateje;

Thesarin ;

Tatimin ne Prone;

MZHE;

ASK;

MPMS.

Ne vazhdimësi Te gjitha divizionet


faqe 107 nga 128

Siguria punës se sistemeve.

Qendra e Rimëkëmbjes.

Përditësimi i procedurave te sigurisë se Punës:

- Planet e kthimit te sistemeve;

- Procedurat e kthimit te sistemeve.

Përgatitja e procedurave për sistemin rezervë

(disaster recovery /back-up site);

Implementimi i sistemit rezerve jashtë Prishtinës

si qendër sekondare e te dhënave te përbashkët

me Ministrin e Financave dhe Doganat;

Auditimi i infrastrukturës, sistemeve dhe Politikat

e sigurisë.

TM1-TM4 Menaxheri i Administrimit te

Sistemit

Implementimi i fazës fillestare te

procesit te Shkrirjes ATK-Dogana

ne Agjencinë e Re ATDK.

Infrastruktura bazës Domian, e-mail, portal te

brendshëm, portal te jashtëm, etj. TM1-TM2


Sistemit

Divizioni i Operacioneve dhe Përkrahjes

Menaxhimi i pajisjeve te

Shfrytëzuesve .

Menaxhimi i pajisjeve te shfrytëzuesve përmes

veglave te avancuara softuerike;

Përgatitja dhe shpërndarja e PC (Desktop dhe Lap-

Top);

TM1-TM2

Menaxheri i Operacioneve

dhe Përkrahjes


faqe 108 nga 128

Planifikimi i ndërrimit te Printerëve te vjetër;

Planifikimi i ndërrimit te Fotokopjeve te vjetra

TM1-TM4

Përkrahja e shfrytëzuesve dhe

mirëmbajtja e pajisjeve.

Përkrahja e të gjithë shfrytëzuesve në përdorimin

e të gjitha shërbimeve, aplikacioneve softuerike

si dhe menaxhimi i tyre.

Shfrytëzimi i veglave në menaxhimin dhe

përkrahjen e klientëve dhe

delegimin/koordinimin, i divizioneve tjera për

shërbimet dhe përkrahjen përkatëse;

Ndërrimi, Instalimi, konfigurimi, mirëmbajtja e të

gjitha pajisjeve të shfrytëzuesve;

Mirëmbajtja, servisimi dhe menaxhimi i pajisjeve;

Desktop, Lap-Top, Printer, Fotokopje, Projektor si

dhe elementeve tjera të shfrytëzuesve.

Në vazhdimësi Menaxheri i Operacioneve

dhe Përkrahjes

Menaxhimi i shërbimeve.

Përgatitja e Standardeve për ofrimin e

Shërbimeve sipas kornizës se punës ITIL;

Menaxhimi i shërbimeve sipas kornizës se punës

ITIL.

Në vazhdimësi Te gjitha Divizionet


faqe 109 nga 128

Drejtoria e TI-se dhe Divizioni i Trajnimeve (Ngritja e kapaciteteve dhe ekspertizës profesionale)

Programi për trajnimet teknike të

personelit të TI-së.

NET dhe Ueb-Aplikacione;

Oracle DBA dhe Advanced SQL & tunining;

Biznes Inteligjenca, Biznes analist;

Trajnime për Microsoft;

Windows , Server, SharePoint, SQL, MCSA, MCSE,

CISCO, etj.;

Trajnimet për ITIL.

TM4

TM2-TM4

TM4

TM2-TM4

TM1-TM2

Te gjithë sipas divizioneve

përkatëse te TI-se

Divizioni i Trajnimeve

Trajnimi i shfrytëzueseve për

përdorimin e aplikacioneve

softuerike në ATK.

Trajnimi i shfrytëzuesve te SIGATS-it;

Trajnimi i stafit te ATK-se për sistemet dhe

shërbimet përkatëse sipas pozitave dhe nevojave

te tyre;

Trajnimi i shfrytëzuesve për sistemet/aplikacionet

e reja.

TM1-TM

Te gjitha Divizionet e TI-se

Divizioni i Trajnimeve


faqe 110 nga 128

Zyrat që i Raportojnë Drejtorit të Përgjithshëm Objektivat ( Synimet ) Aktivitetet – Detyrat Afatet Përgjegjësit

Zyra Ekzekutive

Përkrahja e vazhdueshme e

Drejtorit te Përgjithshëm ne

arritjen objektivave strategjike

dhe operative te ATK-se.

Përgatitja e raporteve, prezantimeve, dhe

materialeve tjera, sipas kërkesës se Drejtorit te

Përgjithshëm;

Nxjerrja e konkluzioneve nga takimet e

menaxhmentit dhe monitorimi i veprimeve te

dala këto takime dhe monitorimi i afateve kohore

për realizmin veprimeve nga personat përgjegjës

dhe informimi i menaxhemntit te larte për

progresin;

Koordinimi i kontakteve te Drejtorit te

Përgjithshëm me media, ngjarjet etj.;

Përgjigjja ne shkresat e drejtuara për Drejtorin e

Përgjithshëm;

Të tjera.

Ne vazhdimësi Zyra Ekzekutive

Komunikimi me Publikun

Hartimi i Planit detal të

veprimeve.

Implementimi i Media Plani 2017;

Identifikimi i rritjes se mëtutjeshme të

komunikimit me publikun dhe tatimpaguesit;

Janar/Shkurt 2017

Zyra Ekzekutive


faqe 111 nga 128

Publikimi i njoftimeve për tatimpagues;

Informimi i rregullt i aktiviteteve të ATK-së në

media.

Zyra për Komunikim me

Media

Organizimi takimeve publike me

palët e interesit.

Diskutimi i aktiviteteve/zhvillimeve, si dhe

identifikimi i nevojave të tatimpaguesve nga ana

e komunitetit te bizneseve;

Përgatitja e materialeve të nevojshme për

takime, përgatitja e komunikatës për media,

Adresimi i konkluzioneve tek menaxhmenti.

TM1-TM3/ 2017

Zyra Ekzekutive


Media

Komunikimi në media i

aktiviteteve të ATK-së .

Konferencat e rregullta, si dhe konferencat

promocionale rreth zhvillimeve aktuale;

Lëshimi i komunikatave për media në mënyrë që

opinioni publik të jetë sa më shumë i informuar

për zhvillimet dhe aktivitetet e ATK-së;

Aranzhimi i paraqitjeve publike:

-Intervista; -Prononcime; -Deklarata; -Debate;

Ueb-faqja e ATK-së;

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


Media


faqe 112 nga 128

Rrjetet sociale-Facebook.

Pyetjet nga mediat/gazetarët.

Përgatitja e përgjigjeve;

Delegimi i pyetjeve tek departamentet përkatëse;

Kthimi i përgjigjeve me kohë;

Pasqyrimi i progresit të ATK-së në përgjigje.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


Media

Promovimi i ATK-së.

Prezantime/Materialet informuese:

- Prezantimi i punës se ATK-se; - Fletëpalosjet; - Broshurat; - Shifra dhe Fakte; - Seminare; - web-faqe; - Facebook.

Kampanja:

- Organizimi i ligjëratave te Drejtorit me student; - Buletini vjetor; - Spotet televizive.

Gjate tërë vitit

Zyra Ekzekutive


Media

Zhvillimi i komunikimit të

brendshëm.

Zhvillimi i intranetit-Share Point;

Vizitat e drejtorit në zyrat regjionale; Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive;


Media


faqe 113 nga 128

Informimi i stafit përmes Share-Point;

Monitorimi i mediave.

Realizimi i kërkesave për Qasje ne

Dokumente Publike.

Përgatitja e përgjigjeve për kërkesave për Qasje

në Dokumente Publike;

Shqyrtimi brenda afatit 10 ditor i kërkesave ;

Sqarime ndaj kërkesave të cilat ligji i kufizon me

nenin 84;

Raportimi në kabinetin e qeverisë për Qasjen ne

Dokumente Publike.

Në vazhdimësi

Zyra Ekzekutive


Media

Mirëmbajtja e Web-faqes së ATK-

së.

Freskimi i sajti-ti me informacione, si ristrukturimi

i disa vegzave dhe linçeve siç janë :

- Vegza; - Organogrami, (plotësimi i biografisë së

drejtorit); - Për ne,(prezantimin e ATK-së në mënyrë

kronologjike); - Foto galeri,(ristrukturimi i albumeve).

Linqe:

- Publikime (aranzhimi i nënlinqeve); - Marrëveshjet e bashkëpunimit (plotësimi me te dhëna ne tabelë).

TM1-TM3

Zyra Ekzekutive


Media

Web-masterja


faqe 114 nga 128

Ngritja e njohurive në fushën e

ekspertizave të informimit.

Ndjekja e trajnimeve brenda ose jashtë shtetit

për komunikim me media, si dhe protokoll.

Zyra Ekzekutive


Media

Pjesëmarrja në nëngrupin e ADTK-

së për komunikim.

Përmbushja e objektivave që dalin nga themelimi

i agjencionit në vijën e komunikimit me media

dhe stafin e ATK-së. Në vazhdimësi


Media

Nëngrupi për komunikim-

ADTK

Marrëdhëniet Ndërkombëtare

Zbatimi i Marrëveshjeve për

Eliminimin e Tatimit të Dyfishtë –

METD.

Ofrimi i përgjigjeve në pyetjet e tatimpaguesve

lidhur me METD;

Ofrimi i përgjigjeve, këshillave për stafin e ATK

lidhur me zbatimin e METD;

Shkëmbimi i informatave me administratat

tatimore të shteteve kontraktuese sipas nenit

“Shkëmbimi i Informatave” në METD;

Lëshimi i Certifikatave të Rezidencës;

Pjesëmarrja në trajnimet ndërkombëtare me

qëllim të freskimit të modelit të METD sipas

zhvillimeve të fundit në OECD.

K1-K4 2017

K1-K4 2017

K1-K4 2017

K1-K4 2017

Stafi i Drejtorisë për

Bashkëpunim Ndërkombëtar


faqe 115 nga 128

Hartimi i Marrëveshjeve për

Eliminimin e Tatimit të Dyfishtë.

Analiza e sistemeve Tatimore të shteteve me të

cilat Kosova do të nënshkruaj marrëveshje;

Hartimi i pozicionit të Kosovës në nënshkrimin e

marrëveshjeve;

Identifikimi i ndryshimeve në modelin e

konventës tatimore.

K1-K4 2017



dhe Divizionit të Transferimit

të Çmimit

Sigurimi i mbështetjes lidhur me

Marrëveshjet për Eliminimin e

Tatimit të Dyfishtë.

Organizimi i punëtorisë/trajnimit me qëllim të

informimit të stafit për METD;

Përditësimi i informatave në ueb-faqe lidhur

marrëveshjet ndërkombëtare;

Mirëmbajtja e arkivës së materialeve për METD;

Mirëmbajtja e arkivës së kërkesave/pyetjeve

lidhur me METD.

K1-K2 2017

K1-K4 2017

K1-K4 2017

K1-K4 2017



Hartimi i Planit Vjetor të Punës së

Qeverisë dhe të punës së

Ministrisë së Financave, PVPQ dhe

PVPMF

Përcaktimi i Objektivave dhe Aktiviteteve të ATK

në zbatim të PVPQ dhe PVPMF;

Raportimi (tabelor dhe narrativ) në baza mujore

në realizimin e aktiviteteve të parapara në

matricat PVPQ dhe PVPMF.

K1-K4 2017



dhe Njësitë Organizative

tjera të ATK


faqe 116 nga 128

Zbatimi i Marrëveshjes për

Stabilizim Asocim.

Hartimi i Planit të Zbatimit të MSA;

Raportimi tabelor dhe narrativ në Planin e

Zbatimit të MSA;

Identifikimi i të gjeturave dhe progresit, në

Raportin për Vend të Komisionit Evropian si dhe

adresimi i sfidave të identifikuara.

K1-K4 2017



Njësitë Organizative tjera të

ATK

Standardet Profesionale

Analiza dhe Hetimi i rasteve të

dyshimta lidhur me keqpërdorim

të pozitës zyrtare apo mos

respektim të rregullave të cilat

parashihen me rregulloret e

brendshme të ATK-së.

Analiza e rastit për bazë për inicim; verifikimi

informacioneve, hetimi i rastit;

Përgatitja e raportit përfundimtar te rastit;

Dërgimi i lendes ne organe përkatëse ( Drejtorit,

Komisionit disiplinor, Policisë, Prokurorisë etj );

Përcjellja e implementimit të rekomandimit.

Në vazhdimësi

DSP

Analizimi dhe pranimi i

deklaratave te gjendjes së

pasurisë si dhe deklaratave te

lidhjeve të zyrtareve te ATK-së me

biznese familjare, etj.

Shpërndarja dhe grumbullimi i formularëve te

deklaratave te gjendjes pasurore ;

Pranimi formularëve;

Futja e tyre ne bazën e te dhënave;

Përpunim dhe Analizimi i tyre.

Në vazhdimësi

DSP


faqe 117 nga 128

Krahasimi i deklaratave dhe rrjedhës së keshit;

Dhënia e këshillave për punonjësit e ri.

Hetimi i të kaluarës për punëtoret

të sapo pranuar.

Bashkëpunimi me ZBNJ;

Vërtetimi i diplomave në MASHT apo në

Universitet përkatëse;

Vërtetimi dosjeve në Polici, etj

Përgatitja e raportit për Burimeve Njerëzore.

Në vazhdimësi

DSP

Bashkëpunimi me Organet tjera te

ngjashme .

Raportimi i rasteve me vepër penale tek Prokuroi

ose në Policin e Kosovës;

Kërkesë për asistim nga policia dhe prokuroria

për raste te renda;

Implementimin e planit të veprimit kundër

korrupsionit, nga Agjencia kundër korrupsion;

Ofrimi i informacioneve te kërkuar nga ana e

Policisë , Gjykatës dhe agjencinë kundër

korrupsion;

Marrja pjese ne grupe punuese/takime;

Këmbimi i informacioneve dhe përvojave me

institucione te tjera.

Në vazhdimësi

DSP

Agjencinë Përkatës


faqe 118 nga 128

Bashkëpunimi me Zyrën Ligjore

dhe Policin e Kosovës per trajtim

te sulmeve ndaj stafit te ATK-së.

Analiza e rastit për bazë për inicim;

Hetimi i rastit ose se trajtimi i rastit nga Policia e

Kosovës;

Dërgimi i raporteve te Drejtori.

Në vazhdimësi

DSP

Monitorimi i respektimit te

rregullave qe dalin nga Kodi i

mirësjelljes te nxjerr nga ATK-ja.

Inspektime pa paralajmërime;

Bashkëpunimi me udhëheqësit ;

Dhënien e këshillave lidhur me kodin e

mirësjelljes;

Përgatitja e raportit/Inspektimit;

Përcjellja rezultateve te sondazheve lidhur me

hulumtimin.

Në vazhdimësi

DSP

Trajnimi i stafit ATK-se lidhur me

kodin e ri në ATK.

Përgatitjen e materialeve për Trajnime;

Mbajtjen e ligjëratave;

Koordinimin e Aktiviteteve tjera teknike me


Shpërndarja e kodit te mirësjelljes sipas nevojës;

Shpërndarjen dhe Grumbullimin e formularëve

Në vazhdimësi

Zyra e Trajnimeve dhe DSP


faqe 119 nga 128

për pajtim me Kodin e ri te Mirësjelljes.

Menaxhimi i informacioneve per

parregullsi tatimore dhe per sjellje

te mire te stafit të ATK-së.

Hapja e kutive te vërejtjeve; dhe dërgimi i

informatave të zyrtaret kompetente;

Pranim i informacioneve për evazion tatimore;

Dërgimi i informatave ne departamentet

përkatës.

Në vazhdimësi

DSP

Trajnim i stafit të Zyrës së

Standardeve Profesionale.

Trajnim për Gj. Angleze ,

Trajnim tjera brenda dhe jashtë vendit sipas

nevojës.

Në vazhdimësi Zyra e Trajnimeve

Analiza dhe Hetimi i rasteve të

dyshimta lidhur me keqpërdorim

të pozitës zyrtare apo mos

respektim të rregullave të cilat

parashihen me rregulloret e

brendshme të ATK-së.

Analiza e rastit për bazë për inicim; verifikimi

informacioneve, hetimi i rastit;

Përgatitja e raportit përfundimtar te rastit;

Dërgimi i lendes ne organe përkatëse ( Drejtorit,

Komisionit disiplinor, Policisë, Prokurorisë etj ),

Përcjellja e implementimit të rekomandimit.

Në vazhdimësi

DSP


faqe 120 nga 128

Auditimi i Brendshëm

Objektivat dhe qëllimet e ATK-së

janë të përcaktuara në bazë të

Ligjit Nr.03/L-222, për

Administratën Tatimore dhe

Procedurat.

Objektivë e Auditimit është:

Të sigurohet se -Operacionet

veprojnë konform legjislacionit .

Të sigurohet se janë bërë

ndryshimet e nevojshme në

udhëzime dhe doracakë.

Të sigurohet që procesimi është

duke funksionuar ashtu si duhet.

Të sigurohet që procedurat e

Mbledhjes se Detyrueshme janë

duke u zbatuar konform ligjit.

Të sigurohet se Mbështetja e

Programeve(Buxheti,

Sigurimi i zbatueshmerisë së Ligjit Nr. 03/L-222

dhe ligjeve të tjera në fuqi

Rritja sa më e madhe e vete deklarimeve dhe

verifikimi i përmbushjes së obligimeve tatimore,

kontrolle sa më profesionale te bizneset dhe

zbatueshmëria e ligjeve në fuqi.

Përmes udhëzimeve dhe doracakëve, si bizneset

ashtu edhe stafi i ATK-së janë te njoftuar se si

duhet te veprohet.

Bizneset të njoftohen dhe të informohen me

kohë për ndryshimet e bëra dhe t’u ofrohet një

informim sa më profesional.

Brenda afateve ligjore te njoftohen TP – për

proceduar e ndërmarra nga Mbledhja e Detyruar.

Kontrollimi i respektimit të legjislacionit me rastin

e furnizimit me mallra dhe shërbime si dhe

respektimi i të gjitha procedurave të tjera të


2017


2017


2017


2017


2017


2017

Drejtori i Auditimit dhe stafi i

NJAB-it


NJAB-it


NJAB-it

Drejtori i auditimit dhe stafi i

NJAB-it


NJAB-it

Drejtori i auditimit dhe stafi i

NJAB-it


faqe 121 nga 128

Prokurimi)janë duke e menaxhuar

si duhet Buxhetin e ATK-së dhe

është duke përgatitur Pasqyra

Financiare sipas ligjeve në fuqi,

gjithashtu a janë duke u

respektuar procedurat e

Prokurimit.

Te sigurohet se Funksionet e

veçanta (Njësia Hetimore, Lojërat

e Fatit, Arkat Fiskale) veprojnë

konform legjislacionit.

Të sigurohet se Teknologjia

Informative ofron siguri për të

dhënat e ofruara.

Ka bërë përshtatjen e të gjitha

sistemeve dhe programeve sipas

Ligjit Nr.03/L-222.

Roli i kësaj njësie është që të

siguroj Drejtorin e Përgjithshëm

se objektivat e parapara nga

menaxhmenti janë duke u

realizuar dhe të gjeturat e

konstatuara, a janë plotësuar.

Detyrë tjetër është të rekomandoj

parapara me legjislacionin në fuqi.

Kontrollimi i pagesave të kryera, se a janë kryer

në përputhje me Ligjin mbi menaxhimin e

Financave Publike dhe brenda arsyeshme risë

buxhetore.

Kontrollimi i TP – ku vërehet se ka shmangie te

tatimit, mbikëqyrja e lojtareve te fatit si dhe

fiskalizimi i TP konform legjislacionit.

Ofrimi i një sistemi shumë të sigurt dhe të

besueshëm për gjendjen e tatimpaguesve dhe

gjithë të dhënat e nevojshme për stafin e ATK-së.

Funksionimi i programeve të parapara me Ligjin

Nr.03/L-222.

Verifikimi i funksionimit të gjitha Drejtorive

/Divizioneve të ATK-së konform ligjeve në fuqi,

lidhur me funksionimin sa me profesional te

Administratës Tatimore të Kosovë.


2017


2017


2017


NJAB-it


NJAB-it


NJAB-it


faqe 122 nga 128

Drejtorin e Përgjithshme se ku

duhet vepruar me qëllim të

realizimit të objektivave bazuar në

Ligjin Nr.03/L-222, për

funksionimin e Administratës

Tatimore dhe Procedurave.

Avokati i Tatimpaguesve

Rritja e komunikimit me

Departamentet nga te cilat varet

kompletimi i dosjes (Regjionet,

Ankesat, Llogarite tatimore, Zyra

Ligjore, etj.) dhe ngritja e

efikasitetit ne kthimin e

përgjigjeve ne kërkesat e

Avokatit.

Parashtrimi i kërkesave nga Avokati;

Përcjellja dhe raportimi i zbatimit te kërkesave

nga Regjionet.

Në vazhdimësi Avokati i tatimpaguesit

Përgatitja e rekomandimeve për

përmirësimet e proceseve brenda

ATK-se (ndryshim i procedurave,

Udhëzimeve, Ligjeve, etj.).

Konstatimi i mangësive ne procedura,

Udhëzime dhe Ligje. Gjate vitit Avokati i tatimpaguesit

Komunikimi me tatimpagues.

Takimet me tatimpagues dhe palët e interesit

(përfaqësuesit e tatimpaguesve).

Në vazhdimësi

Avokatit te Tatimpaguesve

Zyrtaret e AT


faqe 123 nga 128

Promovimi i pozitës se Avokatit

te Tatimpaguesve.

Pjesëmarrja ne takime dhe kampanja me

tatimpagues dhe përfaqësues te tyre.

Gjate vitit

Drejtori i ShET

Avokati i tatimpaguesit

Menaxheri i SHET

Pjesëmarrja e zyrës se Avokatit

te Tatimpaguesve ne seanca ne

Departamentin e Ankesave .

Identifikimi i ankesës se tatimpaguesit;

Përcjellja e seancës dhe Identifikimi i pikave

ne te cilat ankohet tatimpaguesi;

Shkeljet Ligjore eventuale gjate kontrollit.

Në vazhdimësi


Zyrtaret e AT

Verifikimi i dokumenteve

(fakteve) shtese ne dosje te

tatimpaguesve neper regjione aty

ku është e nevojshme për një

përgjigje te drejte për

tatimpaguesin.

Varësisht nga kërkesa e tatimpaguesit, verifikimi i

dosjes se tatimpaguesit ne regjione, lidhur me

te dhënat, faktet për tatimpaguesin.

Në vazhdimësi


Zyrtaret ne zyrën e ATK-së


faqe 124 nga 128

Ankesat e Tatimpaguesve

Menaxhimi i Drejtorisë së

Ankesave, zgjedhja e kontesteve

tatimore në mënyrë të drejt dhe

të paanshëm si për ATK-në po

ashtu edhe për tatimpaguesin, që

do te nxisë pajtueshmëri

vullnetare dhe besim publik ne

integritetin dhe efikasitetin e

ATK-së.

Ngritja e kapaciteteve për ekzaminimin e

njoftimeve të vlerësimit apo vendimeve tjera

zyrtare të lëshuara nga ATK-ja.

Ofrimi i një strukture të organizuar dhe te

koordinuar brenda ATK-së për tu marrë me punën

e ankesave në një ambient që ndryshon dhe

krahas ndryshimit të ligjeve.

Zhvillimi i avancuar i proceseve të ankesave dhe

njohurive për të kuptuar më në thellësi

përmbajtjen e legjislacionit përkatës.

Zhvillimi i shkathtësive dhe ekspertizës të stafit

për tu përballur me ankesat e komplikuara dhe të

siguroj që ATK të merre vendime të drejta duke

marre për bazë faktet dhe ligjet.

Gjatë gjithë vitit kurdo qe

është e nevojshme

Drejtori I Zyrës së Ankesave

Zyrtaret e Ankesave

Përkushtimi i Drejtorisë së

Ankesave në respektimin e të

drejtave të tatimpaguesit për tu

ankuar.

Të sqaroj plotësisht të drejtat e tatimpaguesve

për shqyrtim, kundërshtim dhe ankesë nëse

ndryshohen dhe ka nevojë për sqarime;

Rishqyrtoj lëndën e tatimpaguesit, nëse

tatimpaguesi mendon se ATK-ja ka keqinterpretua

faktet, nuk ka zbatua dispozitat ligjore në mënyrë

të drejtë;

Të siguroj qe shërbimi është kryer drejt dhe në

Gjatë gjithë vitit kurdo qe

është e nevojshme

Drejtori i Zyrës së Ankesave

Zyrtaret e Ankesave


faqe 125 nga 128

mënyrë profesionale dhe të pa anshme;

Ti epet arsyeje tatimpaguesit ne bazë ligjore,

nëse është refuzua ankesa e tij/saj, pjesërisht apo

e plotë;

Të kërkoj më shumë informata nga tatimpaguesi,

nëse nevojiten për vendosjen e lëndës së

kontestuar.

Përgjegjësia për funksionim

normal të punës në Drejtori të

Ankesave.

Të siguroj të gjithë infrastrukturën e nevojshme

teknike dhe ambient për punë profesionale;

Të kujdeset qe të gjitha punët në ketë divizion të

kryhen me kohë dhe në mënyrë profesionale;

Të monitoroj procedimin e të dhënave në modul

si dhe miratimin e AU010 pas ankesave.

Ne vazhdimësi, sipas

rasteve

Analiza tremujore


Zyrtaret e Ankesave

Mbajtja e kontakteve me palë

tjera brenda ATK-së, si dhe ofrimi

i sqarimeve te nevojshme në

kuadër të punëve që kanë të

bëjnë me Drejtorin e Ankesave.

Takimet sipas nevojës me Avokatin e

Tatimpaguesve, Departamentin e Kontrollit,

Departamentit te SHET, Drejtorin Ligjore, Drejtorit

Rajonale etj.;

Iniciativa për të kërkuar interpretime nga aspekti

ligjor dhe profesional kurë një gjë e tillë është e

nevojshme.


rasteve

Analiza tremujore


Zyrtaret e Ankesave


faqe 126 nga 128

Kryerja e detyrave nga

fushëveprimi i drejtorisë së

ankesave sipas kërkesave te

Drejtorit të Përgjithshëm.

Përkujdesja që komunikimi zyrtar të bëhet në

mënyrë të rregullt duke përfshire në çdo

komunikim qe ka për qellim zgjedhjen e

problematikave ne mënyre profesionale dhe

ligjore me eprorin e drejtpërdrejt dhe me

Departamentet e tjera profesionale dhe ligjore.


rasteve

Analiza tremujore


Zyrtaret e Ankesave



faqe 127 nga 128

plani vjetor i punËs pËr vitin 2017 - atk-ks.org«s-2017-pdf-1.pdf · plani i të hyrave sipas...

Documents