planificación ágil
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Ponencia para el 7mo Congreso del Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Venezuela. La presentación esta basada en el libro "Agile Planning and Estimating" de Mike Cohn.TRANSCRIPT
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Planificación Ágil
Planificación Ágil Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO
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65% de los miembros del PMI, estan relacionados con proyectos de IT Fuente: PMI Membership Survey 2011
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Niveles de Planificación Ágil
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De Siri al Pmbok: ¿Qué es Planificar?
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• 5.1 Plan Scope Management
• 5.2 Collect Requirements
• 5.3 Define Scope
• 5.4 Create WBS
• 6.1 Plan Schedule Management
• 6.2 Define Activities
• 6.3 Sequence Activities
• 6.4 Estimate Activity Resources
• 6.5 Estimate Activity Durations
• 6.6 Develop Schedule
• 7.1 Plan Cost Management
• 7.2 Estimate Costs
• 7.3 Determine Budget
• 8.1 Plan Quality Management
• 9.1 Plan Human Resource Management
• 10.1 Plan Communications Management
• 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
• 11.5 Plan Risk Responses
• 12.1 Plan Procurement Management
• 13.2 Plan Stakeholder Management
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“Everybody’s got plans.. until they get hit” Mike Tyson
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La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
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La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan priorizadas
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La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan priorizadas
Estimados se convierten en compromisos
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Un Enfoque Ágil
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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas���Software funcionando sobre documentación extensiva���
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual ���Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Agilemanifesto.org
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Dibujar un grafiti: Iterativo e Incremental
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ITERATIVO.
Revisa el trabajo previamente elaborado.
INCREMENTAL.
Desarrolla una pieza a la vez.
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2.4.2.3 Iterative and Incremental Life Cycles
Iterative and incremental life cycles are ones in which project phases (also called iterations) intentionally repeat one or more project activities as the project team’s understanding of the product increases. Iterations develop the product through a series of repeated cycles, while increments successively add to the functionality of the product. These life cycles develop the product both iteratively and incrementally.
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La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
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La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de cambiar
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La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de cambiar
La planificación se extiende durante todo el proyecto
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Proceso Predictivo
Alcance
Costo
Requerimientos
Tiempo
Dirigido por el plan
“Predecir es muy dificil.. especialmente si se trata
del futuro” Niels Bohr.
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Proceso Predictivo
Requerimientos
Plan Driven
Proceso Adaptativo
Value Driven
Alcance Costo Tiempo
Costo Tiempo Funcionalidades
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“Compartir documentos no es compartir entendimiento”
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“Compartir documentos no es compartir entendimiento”
“Deja de compartir documentos y cuéntame tu historia”
Jeff Patton!
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ID: 5 Puntos: 23
“Como Representante, me gustaria poder pagar el colegio a través de mi
teléfono móvil, de manera de ahorrarme tiempo.”���
Importancia: 100 ���
Puntos de aceptación:
USER STORIES
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Estimar: Solo faltan 3 Innings:
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¿Cuánto dura un partido de Basketball?!
Tiempo Ideal !vs.!
Story Points!
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TIempo ideal: cuanto tiempo toma si estamos dedicado y nadie nos interrumpe
Puntos de historias: cuanto esfuerzo toma implementar una historia de usuario?
![Page 32: Planificación ágil](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050801/553846aa4a795971788b46d9/html5/thumbnails/32.jpg)
Una técnica ágil de estimación Planning Poker
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Product Backlog
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Si estará
Puede ser
No estará
Promedio: 24 Cuánto podemos desplegar en 5
iteraciones? 24x5
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Seguimiento del progreso
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Seguimiento del progreso
![Page 37: Planificación ágil](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050801/553846aa4a795971788b46d9/html5/thumbnails/37.jpg)
85% de los proyectos de software, utilizarán enfoques ágiles
Fuente: Gartner Research 2011
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Comunidad Ágil de Venezuela grupo Linkedin: agilven email: [email protected] twitter: @agilven
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Gustavo Bonalde���blog: gbonalde.blogspot.com���
Linkedin: www.linkedin.com/gbonalde ���email: [email protected]���
twitter: @gbonalde���
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AGILE TRAINER/
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