planificacion estrategica 3 clase - agosto 2015
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Planear – Organizar – Dirigir – Coordinar - Controlar
El “PROCESO ADMINISTRATIVO” Planear, es la acción de tomar decisiones para
el futuro. No es un acto, es un proceso. es la primera función administrativa; que sirve de base a las demás.
Planificación.
proceso en el que se definen los objetivos
que queremos alcanzar en el futuro,
y se diseñan los caminos para lograrlo,
El proceso estrategico integrado
1. Planteamiento estrategico: Misión, Vision y objetivos estrategicos.
2. Analisis estratégico.- analisis interno y externo
3. Formulación de la Estrategia: elección de la estrategia , mediante el diseño de opciones estrategicas y la reflexion y seleccion de la estrategia.
4. Implantación de la Estrategia: Ejecución de la Estrategia como tal, seguimiento y control
Misión - Visión Para comprender la planificación
estratégica, debemos definir algunos conceptos que influirán en este tipo de planificación:
VisiónMisión
Planeamiento Estratégico
Misión - Visión
Visión – se define con los siguientes elementos:
Propósito principal de la empresa Su futuro Definición de mercados a atender Valores, conductas y actitudes
deseadas Escenarios esperados
Misión - Visión
Misión – la declaración de la misión incluye:
Que es lo que hacemos (cuál es el negocio)
En dónde lo hacemos (cuál es el mercado)
Para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos y cómo lo hacemos)
Misión - Visión
Ejemplo de una consultora internacional instalada en nuestro país (1):
Visión: “Ser reconocidos como la firma profesional que presta, en todas las áreas de actuación, los servicios de la más alta calidad”
Misión: “Aportamos valor basados en el conocimiento y la experiencia de nuestros profesionales, en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad”
(1) KPMG Uruguay – tomado el 15/6/05 de su sitio web: www.kpmg.com.uy
Determinación de Objetivos Estrategicos
Saber adónde pretendemos llegar. Los “objetivos” son la expresión
de una situación que queremos vivir en el futuro.
Lista de verificación: ser específico, ser realista, ser verificable, tener un plazo, incluir metas intermedias, plantear un desafío y plantear un compromiso.
Red de Objetivos en la Organización
Jerarquía de objetivos – algunos son más importantes y predominan. Objetivos organizacionales Objetivos de la división Objetivos del departamento Objetivos operacionales
El resultado es una red jerárquica e integrada que orienta la acción de la organización en dirección de los objetivos organizacionales.
Desdoblamiento de los objetivos
Objetivos organizacionales
Políticas
Directrices
Metas
Programas
Procedimientos
Métodos
NormasMenor DETALLE Mayor
AMPLITUD
Toma de decisiones
Debemos “tomar decisiones” para conseguir los objetivos fijados. Ello implica un “proceso” de comparar alternativas posibles y elegir las más adecuadas.
Diagnóstico – Alternativas posibles – Evaluación de alternativas – Selección – Ejecución (Resultados)
Diferentes Tipos de Planeación Consideramos dos o más tipos, de
acuerdo a una jerarquía de la planeación:
Planificación estratégica – es la planeación más amplia. Tiene que ver con los objetivos organizacionales y la estrategia.
Planificación táctica – realizada a nivel departamental.
Planificación operativa – realizada para cada actividad, más detallada y de corto plazo.
Planificación Estratégica Está definida en la cúpula
estratégica. Abarca a la organización en su
totalidad Está proyectada a largo plazo,
efectos y consecuencias en el futuro. Implica analizar y comprender el
medio ambiente (Oportunidades vs Amenazas).
Implica analizar los distintos factores internos (Fortalezas vs Debilidades)
Planificación Operativa
Está definida en el centro operativo para cada tarea o actividad.
Detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos en las operaciones diarias de la empresa.
Pueden ser para actividades recurrentes o no recurrentes.
Proyectado para el futuro inmediato.
Metas específicas; muestra actividades por separado.
Clases de Planes Programas – consideración de actividades y del
marco temporal. Relacionados con el tiempo. Presupuestos – expresión monetaria de los
programas. Relacionados con el dinero. Proyectos – programas específicos. Políticas – son guías para las decisiones. Procedimientos – son instrucciones para una acción.
Relacionados con los métodos. Reglas – medidas específicas para situaciones
dadas. Relacionados con los comportamientos.
Principios de administración aplicados a la Planificación
Definición del objetivo – la finalidad de la planificación es determinar quién, cómo y cuando se alcanzará la idea o el objetivo.
Flexibilidad en la planeación – la planeación es permanente; debe tener flexibilidad y corregir defectos durante el desarrollo.
Principales características de la Planeación - I
Es un proceso permanente y continuo Está siempre orientado hacia el
futuro Busca la racionalidad en la toma de
decisiones Busca seleccionar un curso de acción
entre varias alternativas La planeación es “sistémica” –
considera sistemas y subsistemas que la conforman
Principales características de la Planeación - II
La planeación es repetitiva, es un proceso que forma parte de otro mayor
Es una técnica de asignación de recursos
Es cíclica, permite evaluación y medición para establecer nueva planeación
Es una función del proceso que interactúa con las demás
Es una técnica de coordinación e integración
Es una técnica de cambio e innovación
ANÁLISIS FODA
Análisis Externo– Oportunidades y Amenazas
De la industria y el mercado De los competidores Político y regulatorio Social – aspectos sociales y grupos de
interés De recursos humanos Macroeconómico Tecnológico
FUERZAS EXTERNAS OFACTORES EXTERNOS
POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL
PESTEL
Análisis FODA
Análisis interno – Fortalezas y Debilidades Recursos y capacidades
Financiero Evaluación de recursos humanos De comercialización y marketing De operaciones De otros recursos internos –
administración, I + D, compras, informática
Test
Que pasos comprende el proceso de planificacion estrategica.?
Cómo diferenciamos la planificación estratégica de la planeación táctica y operativa ?
Cual es la importancia del analisis interno y el analisisexterno ?
Que son los objetivos estrategicos Que es la estrategi?
Tarea
Defina que son valores y ejemplos
Como se utiliza el analis foda Cuales son las fuerzas ambientales .
defina cada una de ellas. Explicar cada uno de los factores
pestel Tomando como modelo el Plan
Estrategico 2013- 2017 de Banco de la Anacion . Elabore la Mision – Visión y valores de una organizacion I PARTE