Planificación estratégica a partir de un análisis FODA

para una empresa de desarrollo electrónico.

Realizado por:

Carlianis del valle Rojas

C.I.:24.105.438

Ingeniería Eléctrica.

Porlamar, Julio de 2016.

Fortalezas Debilidades

Nivel de capacitación elevado.

Buen desempeño correspondiente a los sistemas de información.

Personal competitivo.

Responsabilidad con la empresa.

Capacidad de aportar ideas y realizar diagnósticos que ayuden a la mejora de los productos de nuestros clientes.

Buen ambiente laboral.

Proactividad en la gestión.

Conocimiento del mercado.

Grandes recursos financieros.

Buena calidad del producto final.

Posibilidades de acceder a créditos.

No existir una buena planificación y salarios bajos.

Bajo nivel de estudios.

Bajo nivel de ventas y equipamiento viejo.

Portafolio de productos poco diversificado.

Grandes deudas por adquisiciones.

El fracaso de la introducción de nuevas marcas.

Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos.

Oportunidades Amenazas

Grandes posibilidades de crecimiento.

Surgir demandas de servicios.

Expansión a través de adquisiciones de bienes.

Asociaciones.

Regulación a favor.

Competencia débil.

Mercado mal atendido.

Necesidad del producto.

Competencia.

Desempleo.

Poco crecimiento en la economía.

Competencia cada vez más fuerte.

Competencia consolidada en el mercado.

Competencia muy agresiva.

Aumento de precio de insumos.

Segmento del mercado contraído.

Tendencias desfavorables en el mercado.

Estrategias FO:

Optimizar las fortalezas de dicha empresa con el fin de maximizar las

oportunidades a corto y a largo plazo.

Atraer la atención de los clientes ofreciéndoles un servicio de alto nivel

y calidad. Ofreciendo productos únicos en el mercado.

Beneficiarse del extenso mercado de productos para brindar variedad

en nuestros servicios especializados en software, electrónica y gran

diversidad de servicios.

Promover la publicidad de la empresa.

Aprovechar oportunidades de adquisición de compra en el mercado.

Estrategias DO:

Contrarrestar las debilidades que se presentan, para así poder

explotar al máximo las oportunidades.

Lograr posicionarse en el amplio mercado como una de las empresas

de más confiabilidad e innovación.

Poder fundar nuevas sucursales, con el fin de ampliar la organización.

Optimar las técnicas de mercadotecnia.

Estrategia FA:

Optimizar fortalezas para minimizar las amenazas.

Contar con proveedores de equipos para proporcionar productos a un

precio más bajo, siempre manteniendo la calidad, pero con mayor

factibilidad.

Brindar un gran nivel de seguridad a través del personal capacitado.

Estrategia DA:

Neutralizar las debilidades y amenazas.

Contar con proveedores confiables para ofrecer un producto de gran

calidad.

Idear nuevas campañas publicitarias para poder competir con la gran

cantidad de empresas que se encuentran en el mercado.