PLANIFICACION ESTRATEGICA DE

RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES

GIANELLA ACOSTAMICHELLE FRANCO

JOSE QUIZHPIJUAN PABLO AVEIGA

JENIFFER QUINTEROS

DEFINICION• La planificación estratégica de recursos humanos es el

proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la

organización va a lograr estos con el tiempo.Para lograr esto se debe formar un sistema para atraer,

motivar y entrenar al grupo de empleados y así asegurar el funcionamiento de la organización.

NATURALEZA…La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes características:

Da dirección y estructura a los planes organizacionales.

Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a

orientar las decisiones de operación.

Permite un sistema de control y de retroalimentación, para

observar los resultados de la empresa.

IMPORTANCIA• La planificación estratégica es de importancia porque sin

éstas los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.

• La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:

¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?

¿Qué problemas se están tratando?

¿Qué influencia quiere causar?

¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales son sus prioridades?

La planificación estratégica es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjunto de procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de

recursos y la implementación del programa.

La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre

éstos:

ESTRATEGIA CORPORATIVATrata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el

plan general de actuación de una empresa.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOSTrata de determinar como desarrollar

lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la

unidad estratégica.

ESTRATEGIA FUNCIONAL

Trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad

o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades

de la organización.

La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Esta

diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de

negocios.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS:

Formulación de objetivos organizacionales.Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.Análisis del entorno y,Formulación de alternativas estratégicas.

ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Declaración de la visión

La Visión es una declaración que indica hacia dónde se

dirige la empresa en el largo plazo, o qué es

aquello en lo que pretende convertirse. La visión

responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

LA MISIÓN• Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón

de ser de la empresa.• La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón

de ser?”. LOS VALORES • Son cualidades positivas que posee una empresa, tales

como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

• Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.

• 7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

• cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.

• cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.

• qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.• quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o

ejecución de las estrategias.• cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué

tiempo se obtendrán los resultados.• cuánto será la inversión requerida para la implementación o

ejecución de las estrategia.

https://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aAhttps://www.youtube.com/watch?v=foWL0a1Rx2Q

LA MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y

FORTALEZAS (FODA)

El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características

internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada,

permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los

objetivos y políticas formulados.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?¿Cómo se puede defender cada debilidad?¿Cómo se puede detener cada amenaza?

FORTALEZASSon las capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y que le permite tener

una posición privilegiada frente a

la competencia. Recursos que se

controlan, capacidades y

habilidades que se poseen, etc.

OPORTUNIDADESSon aquellos factores

que resultan positivos, favorables, explotables, que se

deben descubrir en el entorno en el que

actúa la empresa, y que permiten obtener

ventajas competitivas.

DEBILIDADESSon aquellos factores

que provocan una posición desfavorable

frente a la competencia,

recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,

actividades que no se desarrollan

positivamente, etc.

AMENAZASSon aquellas

situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la

organización.

EJEMPLOS DE FORTALEZAS

• Buen ambiente laboral• Conocimiento del

mercado• Buena calidad del

producto final• Equipamiento de

última generación• Experiencia de los

recursos humanos• Recursos humanos

motivados y contentos

EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES

• Competencia débil• Mercado mal atendido• Necesidad del producto• Inexistencia de

competencia• Tendencias favorables

en el mercado• Fuerte poder

adquisitivo del segmento meta

EJEMPLOS DE DEBILIDADES

• Salarios bajos• Equipamiento viejo• Falta de capacitación• Problemas con la calidad• Capital de trabajo mal

utilizado• Falta de motivación de

los recursos humanos

EJEMPLOS DE AMENAZAS

• Competencia muy agresiva

• Aumento de precio de insumos

• Segmento del mercado contraído

• Tendencias desfavorables en el mercado

• Competencia consolidada en el mercado.

https://www.youtube.com/watch?v=A3vT6Bobr2o