• Esquerre Enriquez,Sara.• Peralta Garcia,Michael.• Purizaca

Chunga,Patricia.• Reátegui Bocanegra,

Cristina.• Vera Suma, Gabriela.

Planificación estratégica: Enfoque estratégico momentos de la planificación

estratégica

GESTION EN SALUD

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA PLAN

Es una toma anticipada de decisiones destinada a reducir la incertidumbre y las sorpresas, y a guiar a la acción hacia una situación deseada, mediante una instrumentación reflexiva de medios.

Es una apuesta y como tal tiene tanta incertidumbre como demuestre el análisis de la solidez de las apuestas parciales que lo componen y de la gran apuesta que lo sintetiza

ESTRATEGIA

Organiza la reflexión y análisis de situaciones desde la perspectiva de la correlación de fuerzas de los actores.

Considera a las relaciones entre actores sociales en sus vínculos de colaboración, neutralidad, enfrentamiento u oposición de fuerzas.

Reconoce a la realidad como un conjunto complejo de intenciones, voluntades y actos diversos que producen una pluralidad de interpretaciones y comprensiones (que explican su significado desde diversas posiciones y prácticas sociales.)

Es un estilo y un método de pensamiento acerca de la acción. Tiene un carácter dialéctico que podemos describir de la siguiente manera:

ANALISIS FODAAmbiente Interno

- Fortalezas

- Debilidades

Ambiente Externo

- Oportunidades

- Amenazas

¿QUÉ PERMITE EL

ANALISIS

DE LA FODA?

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente

Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar.

Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

METAS ESTRATÉGICAS

RAZÓN de ser de la Organización

EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UNA EMPRESA

Son compromisos de la administración con el logro de indicadores de desempeño,

dentro de un tiempo determinado

Este momento es el equivalente al diagnóstico en la planificación normativa o tradicional

En este momento se seleccionan problemas y se desechan otros. Se hace una mirada integral .

Pasos del procedimiento para realizar el momento explicativo:

MOMENTO EXPLICATIVO

MOMENTO NORMATIVO

Se basa en realizar un conjunto de actividades

destinados a seleccionar el “deber

ser” que se contrapone al “es”.

PASOS DEL MOMENTO

NORMATIVO

Describir la misión

actual y futura

Establecer el objetivo

de gran visión

Describir los valores de

la organizació

n.

Desarrollar el árbol de objetivos

Diseñar las operaciones

para alcanzar los

objetivos

MOMENTO ESTRATÉGICO

Es importante contar con una instrumentación teórica, administrativa previa, como fundamento orientador de la organización y el funcionamiento de los Servicios de Salud.

Se debe tener una visión integradora del Sistema de Salud en su propio contexto, que nos permita interpretar y explicar en cada circunstancia particular y los problemas a enfrentar.

El análisis FODA, es un instrumento de análisis para obtener información que permita la toma de decisiones correctas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones en el proceso de planificación estratégica.

Los Momentos de la Planificación Estratégica son compromisos de la administración con el logro de indicadores de desempeño, dentro de un tiempo determinado

CONCLUSIONES