Planiranje proizvodnje – koraci, ograničenja i preduslovi

DRAGANNAGULIĆ

MANAGEMENT MEETING

PRODAJA: Da smo

imali mi bi prodali!

PROIZVODNJA: Nismo imali sirovine da

proizvedemo.

NABAVKA: Da ste rekli na vreme

mi bi nabavili.

SC: ŠTA MI JE SVE OVO

TREBALO?

CFO: Pokazatelji

su loš.

KORACI U PLANIRANJU PROIZVODNJE

Proces planiranja definiše

1. Koje proizvode treba proizvesti u kojoj količini i kada.

2. Vremenski raspored proizvodnje

3. Plan radne snage i opreme

4. Potreban materijal - sirovine

PREDVIĐANJE PRODAJE

Aktuelna prodaja

Istorijski parametri

Plan prodaje

KARAKTERISTIKE PREDVIĐANJA PRODAJE

• Predviđanja su uvek pogrešna

• Predviđanja se uvek menjaju

• Što je dugoročnije predviđanje to je njegova pouzdanost manja

NIVOI PLANA PRODAJE

Početna faza planiranja

Razvijenoplaniranje

Postignuti nivo detaljnosti

DEFINISANJE ZAHTEVA

Stanje zaliha

Predviđena prodaja

Sistem dopune zaliha

Količine za proizvodnju

DEFINISANJE KARAKTERISTIKA SISTEMA

Proizvodnja Karakteristike tehnologije proizvodnjeKapacitet linija, strategija održavanjaKarakteristike proizvoda, broj artikala…Raspoloživost radne snage

Skladištenje Kapacitet skladištenjaSelektivnost sistemaRaspoloživi resursi

Nabavka Potrebno vreme nabavkeVeličine isporuke

NEDELJA DAN Linija 1 kom Linija 2 kom Linija 3 kom Linija 4 kom Linija 5 kom Linija 6 kom Linija 7 kom

9 ponedeljak Artikal 1 140.000 Artikal 1 80.000 Artikal 1 140.000 Artikal 1 100.000

9 utorak Artikal 2 50.000 Artikal 2 80.000 Artikal 2 50.000 Artikal 1 100.000

9 sreda Artikal 3 50.000 Artikal 3 80.000 Artikal 3 50.000 Artikal 1 100.000

9 četvrtak Artikal 4 50.000 Artikal 4 80.000 Artikal 4 50.000 Artikal 1 100.000

9 petak Artikal 5 50.000 Artikal 5 170.000 Artikal 5 50.000 Artikal 1 50.000

9 subota

9 nedelja

10 ponedeljak Artikal 1 100.000 Artikal 1 170.000 Artikal 1 110.000 Artikal 2 100.000

10 utorak Artikal 2 50.000 Artikal 2 170.000 Artikal 2 55.000 Artikal 2 100.000

10 sreda Artikal 3 90.000 Artikal 3 170.000 Artikal 1 50.000 Artikal 2 100.000

10 četvrtak Artikal 4 50.000 Artikal 4 170.000 Artikal 2 100.000 Artikal 3 100.000

10 petak Artikal 5 50.000 Artikal 5 85.000 Artikal 3 100.000 Artikal 3 50.000

10 subota

10 nedelja

0

PLAN za 9. nedelju

1.62

0.00

01.

970.

000

3.590.000 165.000 900.000680.000 490.000 340.000 765.000 250.000

PLAN PROIZVODNJEŠifra artikla Naziv artikla Nedelja PonedeljakUtorak Sreda Četvrtak Petak Subota

1 Artikal 1 52.000 50.625 49.250 47.875 46.500 45.125 45.125 2 Artikal 2 79.000 74.875 70.750 66.625 62.500 118.375 118.375 3 Artikal 3 98.000 92.500 87.000 171.500 166.000 160.500 160.500 4 Artikal 4 40.000 38.350 36.700 35.050 33.400 31.750 31.750 5 Artikal 5 46.000 44.625 43.250 41.875 40.500 39.125 39.125 6 Artikal 6 73.000 69.150 65.300 61.450 117.600 113.750 113.750 7 Artikal 7 37.000 35.900 34.800 33.700 32.600 31.500 31.500 8 Artikal 8 37.000 93.700 90.400 87.100 83.800 80.500 80.500 9 Artikal 9 28.444 55.969 53.494 51.019 48.544 46.069 46.069

Šifra artiklaNaziv artiklaKoličina 0 0 0 0 0 0 0

Planirana proizvodanja

Šifra artikla Naziv artikla Nedelja PonedeljakUtorak Sreda Četvrtak Petak Subota1 Artikal 1 52.000 50.625 49.250 47.875 46.500 45.125 45.125 2 Artikal 2 79.000 74.875 70.750 66.625 62.500 118.375 118.375 3 Artikal 3 98.000 92.500 177.000 171.500 166.000 160.500 160.500 4 Artikal 4 40.000 38.350 36.700 35.050 33.400 31.750 31.750 5 Artikal 5 46.000 44.625 43.250 41.875 40.500 39.125 39.125 6 Artikal 6 73.000 129.150 125.300 121.450 117.600 113.750 113.750 7 Artikal 7 37.000 35.900 34.800 33.700 32.600 31.500 31.500 8 Artikal 8 37.000 33.700 30.400 27.100 83.800 80.500 80.500 9 Artikal 9 28.444 25.969 23.494 51.019 48.544 46.069 46.069

Šifra artikla 6 3 9 8 2Naziv artikla Artikal 6 Artikal 3 Artikal 9 Artikal 8 Artikal 2Količina 0 60000 90000 30000 60000 60000 0

Planirana proizvodanja

PLANIRANJE MATERIJALNIH POTREBA

MRP sistem ima 3 osnovna cilja:

1. Obezbediti dostupnost materijala za proizvodnju

2. Održati najniži mogući nivo zaliha

3. Omogućiti realizaciju planiranih proizvodnih, nabavnih i prodajnih aktivnosti

KREIRANJE PLANA NABAVKE

Polazni materijal 1

Polazni materijal 2

Polazni materijal 3

Polazni materijal 4

Polazni materijal 1

Polazni materijal 3

Polazni materijal D

Polazni materijal G

Polazni materijal E

Polazni materijal F

Polazni materijal G

Finalni proizvod

Poluproizvod 1

Poluproizvod 2

Polazni materijal A

Polazni materijal B

Polazni materijal C

Sastavnica

Polazni materijal D

NAZIV SIROVINEDATUM DO KOGA JE POTREBNO

DOPREMITI ROBU U CARINSKI MAGACIN U SUBOTICU

KOLIČINA ISPORUKE (t)

NAPOMENA

Koncentrat narandže 26. januar 2005 60Koncentrat narandže 28. januar 2005 60Koncentrat narandže 9. februar 2005 60Koncentrat narandže 16. februar 2005 60Koncentrat narandže 23. februar 2005 100Koncentrat narandže 1. mart 2005 100Koncentrat narandže 8. mart 2005 60Koncentrat narandže 15. mart 2005 60Koncentrat borovnice 9. februar 2005 20Koncentrat borovnice 16. februar 2005 40Koncentrat borovnice 23. februar 2005 20Koncentrat borovnice 25. februar 2005 20Koncentrat borovnice 8. mart 2005 20Koncentrat borovnice 15. mart 2005 40

Koncentrat nar. sa pulpom 2. februar 2005 20Koncentrat nar. sa pulpom 18. februar 2005 20Koncentrat nar. sa pulpom 8. mart 2005 20Koncentrat multivitamina 7. februar 2005 20Koncentrat multivitamina 16. februar 2005 40Koncentrat multivitamina 23. februar 2005 20Koncentrat multivitamina 1. mart 2005 20Koncentrat multivitamina 8. mart 2005 40

Pire manga 20. februar 2005 10Koncentrat crnog grožđa 8. mart 2005 20

Koncentrat paradajza 3. mart 2005 20Koncentrat jabuke KISELI 11. februar 2005 50Koncentrat jabuke KISELI 25. februar 2005 25Koncentrat jabuke KISELI 11. mart 2005 25

Koncentrat višnje 2. februar 2005 20Koncentrat višnje 23. februar 2005 20Koncentrat višnje 8. mart 2005 20

Aseptik kaša jagode za SUAseptik kaša jagode OSTALO

U JANUARU NEĆE BITI UTOVARA. NEŠTO VIŠE O DINAMICI DOPREMANJA BIĆE DATO NAKON IZBORA DOBAVLJAČA.

MANAGEMENT MEETING

SC: Evo plana za naredni kvartal

PROIZVODNJA: Kako povećati

efikasnost

NABAVKA: Kog dobavljača

odabrati

PRODAJA: Kako povećati

prodaju

GM: Šta je kod ostalih

CFO: Pokazatelji su

nam dobri

OSTVARENA UNAPREĐENJA

Polazne karakteristike

Broj učesnika u planiranju• 8 do 10

Dužina operativnog plana• Nedelju dana

Vreme pripreme proizvodnje• 6 do 8h

Obrt zaliha gotovog proizvoda• 10

Planiranje nabavke• Ne postoji – okvirni na osnovu

iskustva

Broj izmena u operativnom planu• 4

Završne karakteristike

Broj učesnika u planiranju• 2

Dužina operativnog plana• Dve nedelje

Vreme pripreme sistema• 4h

Obrt zaliha gotovog proizvoda• 20

Planiranje nabavke• U skladu sa najdužim

vremenom nabavke

Broj izmena u operativnom planu• Bez izmena

PREDUSLOVI KOJI SE MORAJU OSTVARITI

• Tačnost i pouzdanost stanja zaliha• Mora postojati sistem kontrole tačnosti zaliha

• Jednoznačni matični podaci• O artiklima, o sastavnicama, o dobavljačima, o prodaji

• Praćenje i planiranje promotivnih marketinških aktivnosti• Blagovremena najava promocija i praćenje njihovog efekta

• Plan održavanja• Blagovremena informacija o zaustavljanju linija usled održavanja

• Plan ljudskih resursa• Blagovremena informacija o raspoloživim ljudskim resursima

Vreme potrebno za implementaciju sistema bez postojećih preduslova 12 do 18 meseci

Projektni tim mora biti multidisciplinaran i snažno podržan od vodećeg rukovodstva kompanije

Hvala na pažnji!

Consulting & Solutions dooE-mail: office@cns.rsTel. +381 (62) 799 429

Aleksinačkih rudara 15/2/13

11000 Novi Beograd