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ASSOCIAÇÃO SOCIAL, DESPORTIVA E RECREATIVA DE ARÍCERA
Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário
Rua Fonte do Vale n.º3, 5110-051 Arícera / T(+351) 254 858 256 / E-mail: [email protected]
Plano de Atividades
e Orçamento
Ano 2016 Elaborado a: 16-11-2015 Aprovado a: 21-11-2015
Associação Social, Deportiva e Recreativa de Arícera
Plano de Atividade e Orçamento para 2016
Índice
1. IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO ........................................................................................... 3
2. CORPOS GERENTES ............................................................................................................... 4
3. PLANO DE ATIVIDADES .......................................................................................................... 5
3.1 Introdução ................................................................................................................ 5
3.2 Enquadramento Institucional .................................................................................... 7
3.3 As Atividades a Desenvolver em 2016........................................................................ 8
3.4 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS ................................................................................... 11
4. ORÇAMENTO ...................................................................................................................... 11
5. CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 12
6. ANEXO - Orçamento ............................................................................................................ 13
Aprovado a: 21-11-2015
Associação Social, Deportiva e Recreativa de Arícera
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1. IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO
Denominação Social: Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera
Sede: Rua Fonte do Vale, n.º 3, Arícera
5110 – 051 Armamar
Contribuinte: 501 994 246
Constituição: 03-07-1986
Atividade Principal: Atividades Apoio Social Para Pessoas Idosas, Sem Alojamento (CAE:
88101) e Outras Atividades de Apoio Social Sem Alojamento (CAE: 88990)
Atividade Secundária: Associações Culturais e Recreativas (CAE: 94991)
Telefone: 254 858 256
E-mail: [email protected]
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2. CORPOS GERENTES
Direção
Presidente - Amílcar José Cepeda
Vice-Presidente - Pedro Manuel Cardoso Machado
Secretário - Maria de Lurdes da Silva Neto
Tesoureiro - Maria Rosa da Silva Cardoso Machado
Primeiro Vogal - Joaquim Pinto Neto
Segundo Vogal - José Manuel Pinheiro Machado
Terceiro Vogal - José da Silva Cardoso Neto
Quarto Vogal - Maria Adelina Almeida Dias Guedes
Quinto Vogal - António José Santos Silva
Sexto Vogal - Maria da Conceição Nunes Sousa Brás Cardoso
Conselho Fiscal
Presidente - José António Cardoso Gouveia
Primeiro Vogal - António José Cardoso Machado
Segundo Vogal - Joaquim Santos Cardoso
Terceiro Vogal – Carlos Alberto Silva Oliveira
Assembleia Geral
Presidente - Fernando Artur Marques Mergulhão Cardoso
Primeiro Secretário - Maria José Cardoso Machado Fernandes
Segundo Secretário - Francisco Carvalho Rebelo
Primeiro Vogal - Joaquim dos Santos Gouveia
Segundo Vogal - Mário da Silva Fernandes
Terceiro Vogal - Maria Bernardete Cardoso Machado
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3. PLANO DE ATIVIDADES
Este Plano de Atividades tem como objetivo principal, dinamizar os Clientes da Associação
Social, Desportiva e Recreativa de Arícera e comunidade envolvente, sob a forma de diversas
atividades, durante o ano de 2016 sendo estas direcionadas para diferentes níveis de
autonomia. O Plano contempla parcerias, de modo a ajustar as atividades às limitações dos
nossos Clientes, fomentando a participação destes com pessoas externas à Associação, para
um convívio salutar e diversificado, em idades e experiências e, por isso mesmo, alegre e
enriquecedor. Igualmente, por ser uma parte indissociável da vida da Associação,
apresentamos o Orçamento que suporta todas as ações previstas.
Em cumprimento das disposições legais e estatutárias submetemos à apreciação de V. Exas o
Plano de Atividades e Orçamento da Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera para
o exercício de 2016.
3.1 Introdução
A Associação Desportiva e Recreativa de Arícera (ADRA) foi constituída por escritura lavrada
em 03/07/1986, publicada no Diário da República Nº165, III Série, de 21/07/1986. Foi sua
finalidade promover a prática de atividades de carácter desportivo, cultural e recreativo e
colaborar com quaisquer entidades públicas ou privadas em obras de interesse local.
Em 02/05/2008 tomou uma nova designação, Associação Social, Desportiva e Recreativa de
Arícera (ASDRA), avançando assim para o domínio social com a intenção de criar um Centro de
Dia, tendente a proporcionar, numa primeira fase, condições de bem-estar e de salutar
convívio para a população sénior da freguesia e freguesias vizinhas, cada vez, socialmente,
mais desprotegidas. Numa segunda fase, procurou, a Associação, reunir condições necessárias
à prestação de serviços ligados a Centro de Dia tais como: serviço de refeições, higiene
pessoal, tratamento de roupas, animação sociocultural e de Serviço de Apoio Domiciliário:
serviço de refeições, higiene pessoal, tratamento de roupas, higiene habitacional e animação
sociocultural em ordem à satisfação das necessidades dos seus Clientes.
A Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera, é uma Instituição Particular de
Solidariedade Social (IPSS), com sede em Arícera, devidamente registada na Direção Geral da
Ação Social sob o n.º 94/2008, a folhas 86 verso e 87 do Livro n.º 12 das Associações de
Solidariedade Social e tem o reconhecimento como Pessoa de Utilidade Pública, com o NIF
501994246.
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A sua sede é na Rua Fonte do Vale n.º 3 – Arícera, 5110-051 Arícera-Armamar, sendo o seu
objetivo principal a prestação de cuidados individualizados e personalizados a indivíduos e
famílias que, por motivo de doença, idade, deficiência ou outro impedimento, não possam
assegurar, temporária ou permanentemente, a satisfação das suas necessidades básicas e/ ou
as atividades da vida diária, bem como prestar vários serviços que ajudam a manter as pessoas
idosas no seu meio social e familiar. Este objetivo é concretizado através do funcionamento
das Respostas Sociais de Centro de Dia e de Serviço de Apoio Domiciliário (SAD).
Iniciou a sua atividade a 10 de março de 2014, com um acordo de cooperação com o Centro
Distrital da Segurança Social de Viseu, para 10 Clientes, na Resposta Social de Centro de Dia e
12 Clientes na Resposta Social de Serviço de Apoio Domiciliário.
Atualmente, com dados relativos ao mês de outubro de 2015, a ASDRA apoia 25 Clientes, com
a seguinte distribuição por cada uma das Respostas Sociais:
Serviço Apoio Domiciliário, 12 Clientes apoiados pelo acordo de cooperação com o Centro
Distrital de Segurança Social de Viseu.
Centro de Dia, 13 Clientes, sendo 10 apoiados pelo acordo de cooperação com Centro
Distrital de Segurança Social de Viseu e 3 Clientes não apoiados pelo acordo de cooperação.
A Missão da Associação Social, Desportiva e Recreativa de Aricera (ASDRA) é a prestação de
cuidados individualizados e personalizados a indivíduos e famílias que, por motivo de doença,
idade, deficiência ou outro impedimento, não possam assegurar, temporária ou
permanentemente, a satisfação das suas necessidades básicas e/ ou as atividades da vida
diária, bem como prestar vários serviços que ajudam a manter as pessoas idosas no seu meio
social e familiar.
A ASDRA tem como objetivo contribuir para o envelhecimento ativo, proporcionando aos seus
Clientes, condições para se manterem como cidadãos participativos na sociedade, tendo como
pilar primordial trabalhar em parceria com as respetivas famílias.
É a Visão da ASDRA, promover as Respostas Sociais de Centro de Dia e Serviço de Apoio
Domiciliário de forma sustentada, integrada numa rede de parceiros sociais. Ser um modelo de
referência enquanto instituição, aproximando pessoas através da consolidação de afetos, do
desenvolvimento humano e de valorização do indivíduo e da qualidade dos serviços prestados,
tendo sempre em vista a satisfação das necessidades dos nossos Clientes, tendo por base o
cumprimento da legislação em vigor.
Os Valores pelos quais a ASDRA pauta a sua atividade são:
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Contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas e famílias assegurando a
satisfação das suas necessidades básicas;
Prestar atividades culturais e recreativas;
Promover a autonomia do indivíduo e a humanização dos serviços a ele prestados;
Garantir e respeitar a independência, individualidade e privacidade;
Promover a igualdade de tratamento, independentemente de questões como género,
religião, raça, entre outros.
No que respeita à Política de Qualidade temos interesse na humanização dos serviços, estes
orientados para servir pessoas no respeito dos Valores definidos, na certeza de contribuir com
a sua Missão e Visão para:
Melhorar a qualidade de vida dos Clientes;
Assegurar a identificação, a satisfação e a antecipação das necessidades expressas e
implícitas dos Clientes e familiares;
Dar resposta a situações de dependência;
Promover uma integração do Cliente no novo contexto de Vida;
Promover um Plano Individual ativo e dinâmico;
Fomentar a inovação, a criatividade e a gestão participativa de forma a melhorar
continuamente a eficácia dos processos e do Sistema de Gestão de Qualidade a implementar.
A ASDRA promove o envolvimento dos seus Colaboradores, onde todos são pessoalmente
responsáveis pela implementação desta Política e mantém relações de parceria com as partes
interessadas para a sustentabilidade destas respostas sociais.
3.2 Enquadramento Institucional
Devido às exigências dos cargos dos órgãos sociais da Associação Social, Desportiva e
Recreativa de Arícera e dando cumprimento ao estatuído, desempenham as suas funções em
regime de voluntariado, com vontade e determinação e têm dado o melhor contributo para
que a esta Associação continue a crescer.
As maiores dificuldades com que a Associação se debate estão relacionadas: em primeiro lugar
com a prestação de Serviço de Apoio domiciliário ao fim-de-semana, este não incluído no
acordo de cooperação, mas, solicitado por 13 Clientes, sendo que acresce na despesa; em
segundo lugar a situação económico-social que o País atravessa, e em particular o Concelho de
Armamar, que encontra-se envelhecido mas, com reformas pequenas pois estes foram na sua
maioria pequenos agricultores, logo as suas mensalidades a pagar são baixas.
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Apesar da situação económica do país não ser a mais favorável, os Órgãos Sociais da
Associação continuam a encarar o futuro desta de uma forma positiva. Com o esforço de
todos, com grande contenção e organização, iremos continuar a trabalhar para que possamos
aumentar e melhorar os nossos serviços, e assim atingir o objetivo a que a Associação se
propõe.
Estamos convictos que a nossa Associação saberá estar, com a sua capacidade de inovação, no
setor social e continuar a participar na comunidade, num âmbito de solidariedade, cultura e
recreação, prestando os nossos serviços, com profissionalismo e dedicação a todos aqueles
que nos procuram.
A apresentação deste Plano de Atividades e Orçamento para 2016 decorre num ambiente de
profunda crise económica e social para Portugal. A indesejada redução e a eliminação de
apoios sociais e o impacto do aumento da carga fiscal vão marcar profundamente as condições
do exercício corrente de gestão em 2016.
Neste panorama de uma profunda contenção orçamental, não será de admirar que o Plano de
Atividades e o Orçamento a apresentar seja, também ele, resultado dessa situação.
Os Órgãos Sociais não pretendem fazer ou prometer fazer mais, do que uma gestão
equilibrada e ponderada, de modo a não colocar em risco a sustentabilidade económica e
financeira da Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera.
3.3 As Atividades a Desenvolver em 2016
Atividades Tipo Descrição das Atividades Objetivos Específicos
Centro de Dia
Alimentação;
Higiene Pessoal;
Tratamento de Roupas;
Acompanhamento da toma da
medicação;
Acompanhamento a consultas e exames
médicos;
Atividades socioculturais entre outras.
Prestar um serviço de acordo
com a legislação aplicável e as
orientações do Centro Distrital da
Segurança Social de Viseu;
Cooperar no apoio das
necessidades dos Clientes;
Prevenir o isolamento, a tristeza,
solidão e a inatividade,
satisfazendo as necessidades
básicas do Clientes.
Serviço de Apoio
Domiciliário
Alimentação;
Higiene Pessoal;
Tratamento de Roupas;
Higiene Habitacional;
Acompanhamento da toma da
medicação;
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Acompanhamento a consultas e exames
médicos;
Atividades socioculturais entre outras.
Melhorar a
organização dos
Serviços
prestados
Fazer visitas Domiciliárias frequentes;
Manutenção do HCCP e HST;
Continuação da implementação do
Sistema de Gestão da Qualidade do ISS,IP.
Divulgar junto da comunidade as
boas práticas da ASDRA para
angariação de mais Clientes;
Desenvolver um serviço com
qualidade e manter as condições
de segurança dos Colaboradores,
Clientes e todas as partes
interessadas.
Apoio Social e
Cultural à
Comunidade
Envolver a comunidade nas atividades
do Centro de Dia;
Disponibilizar, pontualmente, aos sócios
da ASDRA apoio técnico e alguns recursos
materiais;
Organização de eventos que promovam
o convívio entre a comunidade, sócios e
Clientes;
Colaborar na recolha de dados para a
elaboração dos censos sociais.
Fomentar o convívio entre os
Clientes e a comunidade;
Cooperar com a Rede Social,
Câmara Municipal de Armamar na
recolha de dados para elaborar os
censos sociais através da
sinalização de famílias
problemáticas.
Lúdico-
recreativas
Trabalhos manuais: ex: trabalhos com
feltro; confeção de pequenos trabalhos
para épocas específicas; trabalhos em
papel (colagens, corte e pintura);
trabalhos com recurso a materiais
reciclados: Máscaras para o carnaval;
Lembranças para: Dia dos Namorados, Dia
do Pai, Páscoa, Dia da Mãe, Dia do Idosos,
Dia dos Avós e natal bem como as
decorações de Natal e de S. João.
Fomentar o desenvolvimento
das capacidades cognitivas, físicas
e funcionais dos clientes, através
da realização de atividades que
exercitem a motricidade fina,
criatividade, imaginação e o
raciocínio, promovendo assim a
ocupação do tempo livre e
momentos lazer.
Culturais
Sessões de Cinema;
Viagem de Bom Jesus de Braga e
Sameiro;
Piquenique na Ermida de Nª Sra da
Piedade;
Presença na feira da maçã.
Proporcionar visitas ao
património histórico e cultural da
Região e do país, alargando assim o
conhecimento, e/ou, recordações
dos clientes face aos bens culturais
existentes em Portugal.
Desportivas
Continuação com as aulas de Ginástica
Geriátrica (atividade física);
Continuação com as aulas de
Hidroginástica;
Caminhadas;
Dança.
Promover a adoção de
comportamentos que permitam
prevenir situações de dependência
física e funcional, bem como a
promoção do bem-estar, através
da participação ativa em atividades
físicas e desportivas.
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Cognitivas
Realização de: Jogos com cubos de
memória; Dinâmicas de grupo; Jogos de
atenção, semelhanças e diferenças,
memória, linguagem, criatividade e
cooperação; Jogos de sensações; Jogos
com adereços e Jogos estratégicos com
cartas, dominó e puzzles.
Realizar atividades que
contribuam para a estimulação
cognitiva, através de exercícios de
treino da memória e concentração,
promovendo assim o retardamento
e/ou prevenção da perda de
capacidades cognitivas.
Promover atividades de convívio
entre pares, criando estratégias
para prevenir e minimizar os danos
causados por conflitos intragrupo.
Intelectual/
Formativo
(In) Formação de Sensibilização “Burlas
a Idosos”;
Informática - Internet;
Leitura de jornais e revistas;
Palavras cruzadas;
Sopas de letras.
Proporcionar o acesso a
temáticas de interesse dos clientes,
participando em atividades de
carácter intelectual e formativo.
Quotidianas
Caminhadas;
Auxílio em pequenas tarefas como
marcação de consultas e exames médicos;
Ações de sensibilização sobre os
cuidados de higiene.
Assegurar o apoio às
necessidades do cliente,
dinamizando atividades
quotidianas que façam com que
não percam a sua autonomia.
Sociais
Convívio com a comunidade
fomentando processos intergupais,
envolvendo esta e os familiares nas
dinâmicas dos nossos Clientes.
Sardinhada de S. João com a
Inauguração do Centro de Dia.
Dinamizar atividades de forma a
promover as relações interpessoais
dos clientes, contribuindo para o
estreitamento/fortalecimento das
relações entre pares, famílias e
outros grupos.
Comemorativas
Comemoração dos Aniversários dos
Clientes;
Comemoração de datas relevantes: Dia
dos Reis; Carnaval; Dia do Centro de Dia;
Dia da Família; Dia do Pai; Dia da Mãe; Dia
da Família; S. João; Dia dos avós; Festa da
Freguesia; Dia do Idoso; São Martinho e
Jantar/Festa de Natal;
Plantação de árvores ou plantas para
sinalizar o Dia Mundial da árvore.
Comemorar festividades
nacionais e internacionais,
promovendo assim o convívio.
Personalizar a comemoração da
data de aniversário dos clientes.
Aumentar o gosto pela natureza
e sensibilizar para a sua
preservação.
Algumas das atividades apresentadas, transitam do plano de atividade de 2015, pelo facto de
que, foram bem-sucedidas e os participantes demonstraram interesse em que estas fossem
repetidas, outras, são incluídas perante a manifestação dos gostos e interesses dos Clientes e
Comunidade.
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3.4 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Aumentar o número de Clientes para 17, quer da Resposta Social Centro de Dia, quer para a
Resposta Social Serviço de Apoio Domiciliário;
Aumentar a participação da comunidade nas atividades desenvolvidas no Centro de Dia;
Promover a sensibilização interna e externa para a redução de custos em diversas rubricas;
Compatibilizar o aumento das condições de conforto e humanismo de todos os nossos
Clientes, com a racionalização da gestão de recursos;
Garantir que as atividades e iniciativas da Associação se pautem por princípios e condutas
que dignifiquem o seu prestígio e imagem externa, sempre num espaço de intervenção cívica e
social, assente numa cultura de solidariedade;
Desenvolver uma política de renegociação dos Acordos de Cooperação com a Segurança
Social, de forma a contemplar no acordo a prestação de serviços ao fim-de-semana na
Resposta Social Serviço de Apoio Domiciliário.
4. ORÇAMENTO
A projeção da atividade da Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera, traduzida nos
seus custos e proveitos, encontra-se expressa neste Orçamento para o ano de 2016.
A elaboração deste Orçamento teve subjacente uma metodologia, com base de partida, a
experiência real dos exercícios de 2014 e do 3º trimestre de 2015, prevendo através de
métodos estatísticos e da experiência adquirida, os números para o exercício de 2016.
O documento orçamental encontra-se em anexo.
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5. CONCLUSÃO
Neste quadro de transformações demográficas e socioeconómicas, é crucial o
envolvimento não só de outras entidades junto dos nossos Clientes, mas também da
comunidade onde a nossa Associação está inserida.
Todas as estratégias de intervenção a desenvolver, têm como finalidade a estabilização
e/ou retardamento do processo de envelhecimento, promovendo a preservação/
manutenção e autonomia das capacidades dos nossos Clientes visando uma melhor
qualidade de vida e bem-estar.
Assim, ao elaborarmos este Plano de Atividades, também, tivemos em conta, a forma
como vamos dar resposta aos Planos Individuais, traçados para cada Cliente, considerando
os gostos, interesses e necessidades individuais, mas também da comunidade, através de
atividades físicas, educativas, sociais, lúdico-culturais capacitando-os para desenvolverem
novos ou restruturar antigos conhecimentos, competências e atitudes que permitam
manter e/ou melhorar a saúde física e mental de todos os intervenientes tendo em conta
que o ser humano é biopsicossocial.
O Plano de Atividades da nossa Associação é para com os Clientes, os Colaboradores e a
comunidade em geral, o assumir de um compromisso de trabalho que vá ao encontro das
necessidades mais significativas, expetativas de promoção, inclusão e bem-estar de todos os
seus intervenientes.
É a partir de um trabalho concertado entre as diferentes respostas da Associação, entre os
diferentes parceiros, as entidades locais e os beneficiários da intervenção que é possível criar
condições para promover o desenvolvimento global da Localidade, e em particular de cada
indivíduo e família.
Assim, a Associação Social, Desportiva e Recreativa de Arícera, continua a trabalhar no sentido
de corresponder às necessidades e expetativas dos Clientes, dos colaboradores e da
comunidade em geral elevando de forma contínua os seus padrões de qualidade, sendo sua
pretensão que este Plano de Atividades seja um reflexo disso mesmo.