plano de ensino elaboração e análise de projetos
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PLANO DE ENSINO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
SÉRIE: 50 / 40 semestres
DISCIPLINA: Elaboração e Análise de Projetos
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais
CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula
EMENTA
Esta disciplina visa à identificação de metodologias e fases da elaboração e do gerenciamento
de projetos, abrangendo escopo do projeto, recursos humanos, recursos financeiros, custos,
tempo, utilizando conceitos e ferramentas, contribuindo para a melhoria dos resultados
organizacionais por meio do cumprimento de estratégias e através da elaboração de projetos.
Trata, por fim, da elaboração e análise de projetos.
OBJETIVOS GERAIS
Caberá à disciplina Elaboração e Análise de Projetos buscar fazer com que os alunos possam
adquirir, produzir e aplicar os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das
seguintes competências:
1. Analisar projetos para decidir sobre a sua viabilidade
2. Planejar, executar e controlar projetos
Além disso, através das estratégias de trabalho e de avaliação, os alunos deverão ter a
oportunidade de desenvolver as competências:
1. Senso crítico e capacidade de contextualização
2. Pensamento estratégico
3. Visão sistêmica
4. Orientação para as necessidades dos clientes
5. Orientação para resultados
6. Solução de problemas
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7. Trabalho em equipe
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
O objetivo primeiro da disciplina Elaboração e Análise de Projetos é levar os alunos a
compreender o significado, a importância e os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de
projetos nas organizações, e sua importância prática no contexto empresarial.
Outro objetivo da disciplina tem a ver com o conhecimento da metodologia e das ferramentas
de planejamento e controle de projetos tendo em vista pré-requisitos como tempo, custo e
qualidade.
Por fim, um último objetivo relaciona-se à compreensão do papel e das inter-relações do
gerente de projetos nas organizações.
IV - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1- Introdução
Conceito e características de um projeto
A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
O ciclo de vida de um projeto
Estruturas organizacionais para projetos
2- Processos e áreas do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
Fase de iniciação
Fase de planejamento
Fase de execução e controle
Fase de encerramento
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento da integração
Gerenciamento do escopo
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Gerenciamento do tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos recursos humanos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento das aquisições
3- Análise de viabilidade de projetos
Elaboração e análise de alternativas de projetos: fatores a serem considerados
Escolha da alternativa de projeto
4- O papel do gerente de projetos
As interfaces do gerente de projetos
Ética e responsabilidade profissional
5- A Tecnologia da Informação como ferramenta de apoio à gestão de projetos
MS Project (conceitos básicos)
V- ESTRATÉGIAS DE TRABALHO
1. No que se refere aos conceitos e metodologia da gestão de projetos, as aulas serão
expositivas – dialogadas, com apoio de material previamente preparado e distribuído aos
alunos. Durante as aulas os alunos deverão ser estimulados a refletir sobre o tema objeto da
aula, propiciando assim um aprendizado mais efetivo.
2. No que tange ao uso da Tecnologia da Informação como apoio à gestão de projetos, e
respeitadas as peculiaridades de cada campus da UNIP, poderão ser realizadas
demonstrações práticas no Laboratório de Informática acerca dos recursos de TI disponíveis
para a gestão de projetos.
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3. Serão também realizados trabalhos em grupo intra e extra-classe, estimulando-se o debate
entre os grupos.
4. Como sugestão de técnica de fixação dos conceitos, poderá ser proposto aos alunos
realizarem, em grupos, um projeto a sua escolha, que evoluirá em conteúdo paralelamente ao
conteúdo teórico proposto em sala de aula e que será considerado como parte da avaliação.
5. Deverão ser sugeridos materiais complementares de leitura como forma de estimular e orientar
o desenvolvimento pessoal dos alunos.
VI- AVALIAÇÃO
1. Serão respeitados os critérios de avaliação/aprovação definidos pela Universidade.
2. Todas as avaliações deverão ser consideradas como "mais uma" oportunidade de
aprendizagem, motivo pelo qual poderão ser realizadas provas com consulta a materiais
escritos, desde que as questões formuladas sejam instigadoras de pesquisas.
VII- BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Básica
BRUCE, Andy e LANGDON, Ken. Como Gerenciar Projetos: São Paulo: PUBLIFOLHA, 2009.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: Como transformar idéias em
resultados. São Paulo: Atlas, 2008.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Fundamentos em Gestão de
Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2011.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Gerenciamento de projetos na
prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006.
Bibliografia virtual
BERKUN, Scott. A arte do gerenciamento de projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008.
CARVALHO, Fábio Câmara Araujo de. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2012.
CARVALHO JUNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. São
Paulo: IBPEX, 2011.
CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba:
IBPEX, 2011.
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LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
NEWTON, Richard. O gestor de projetos. São Paulo: Pearson, 2011.
OLIVEIRE, Guilherme Bueno de. Microsoft Project 2012 e Gestão de projetos. São Paulo:
Pearson, 2012.
VALERIANO, Dalton L. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo:
Pearson, 2001.
Bibliografia Complementar
HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KERZNER Harold. Gestão de Projetos. São Paulo: Bookman, 2006.
MARQUARDT, MICHAEL J.. Poder Da Aprendizagem Pela Ação, O: São Paulo: Senac.
MENEZES, Luiz César de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2009
RABEQUINI, Roque Jr. O Gerente de Projetos na Empresa. São Paulo: Atlas, 2006.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. São Paulo:
Saraiva, 2009