plano de negócio beauty case 2010
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Plano de Negócios BEAUTY CASE
Márcio Fernandes MacedoHilel Penha ZejtiHsieh Pang YeinRudy Timótheo
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ConceitoCapas artesanais
com design artístico
Práticas e bonitas (funcionalidade com beleza)
Criações próprias DiferenciadasPersonalizadasMulti-estilosColoridasEstéticas
Investimento inicial: R$ 40 mil Faturamento media
mensal: R$ 28 mil Margem de lucro
sugerida: 100% Retorno do
investimento: 11 meses Número de
funcionários: 3 Área: 200 m² Risco: baixo
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JustificativaAs capas são acessórios importantes
para guardar, proteger e transportar os notebooks.
As vendas das capas aumentam conforme o crescimento de vendas de notebooks no Brasil.
Nenhum setor da economia brasileira seja industrial, comercial ou de serviços, está crescendo tanto quanto o mercado de notebooks.
Netbooks, portáteis menores e mais baratos, que são agrupados na mesma categoria dos notebooks.
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Mercados dos portáteis ultrapassa desktops.
Os incentivos à inclusão digital feitos pelo governo.
Apesar da crise mundial, mercado de notebooks continua aquecido.
A preferência pelos portáteis, cujos preços ficaram mais acessíveis.
Segundo Abinee, os notebooks, em 2010 devem representar 75% do mercado. (algo que já acontece nos Estados Unidos)
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Vendas de Notebooks em Milhões
2006 2007 2008 2009 20100
1
2
3
4
5
6
7
8
*Fontes Abinee e DIC.
Vendas de notebooks no Brasil.
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Plano de MarketingAnalise de mercado
2007 2008 2009 20100%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
Participação dos notebooks na uti-lização de com-putadores nos lares do Brasil.
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Públicos alvos
Classes sociais3%15%
48%
Vendas de notebooks
C B A
80%
20%
Consumo de produtos
artesanais
Feminino Masculino
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ConcorrentesSara BolseiraChikitaCan case
Mídia
Preço
PrazoVariedades
Atendimento
0
5
Chart Title
Sara BolseiraChikitaCan CaseBeauty Case
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Estratégia de marketingProduto.
Preço.
Praças e canais de distribuição.
Propaganda e promoção.
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Plano estratégicoO NegócioMissãoVisãoValoresObjetivosMetasChaves de
SucessoPrincípios
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Planos de recursos humanos
Programas de recrutamento e seleção.
Programas de treinamentos e desenvolvimento.
Processos de administração e remuneração de pessoal.
Pesquisas de clima e cultura organizacional.
Avaliações de desempenho.
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Código de éticaObjetivos
Princípios
Filosofia Empresarial
Responsabilidade Social
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Planos operacionaisLocalizaçãoEstruturas OrganizacionaisEstruturas FuncionaisProcessos OperacionaisEstrutura LegalManutenção e RegistroLegislação EspecíficaLayout do empreendimentoMaquinários, equipamentos e
utilitáriosSoftware de gestãoPrograma de qualidadeRegras internas
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Estruturas organizacionaisDiretor
Executivo e ContábilMárcio
Contabilidade Lawini
Gerente e Financeiro e
ComprasHilel
Gerente de Produção e RH
Hsieh
Costureira 2 Celina
Costureira 1 Delzi
EstilistaYara
Gerente Estratégico de
VendasRudy
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Plano financeiroInvestimentosFaturamentosGastosFluxos de CaixaProjeção do Faturamento AnualCálculo do CMVBalancetes de VerificaçãoDemonstrativos do Resultado do
Exercício (DRE)Apuração do ResultadosBalanço Patrimonial
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Indicadores
Impl
anta
ção
Mês
1
Mês
2
Mês
3
Mês
4
Mês
5
Mês
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Mês
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Mês
9
Mês
10
Mês
11
Mês
12
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0
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60000
80000
100000
Fluxos da Caixa
Caixa ReceitasDespesas Receitas - DespesasCustos Fixos