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PLANO ESTRATÉGICO 2015 – 2018
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Líderes : Autores do Futuro
Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal.
Cada um de nós pode escolher ser...
Espectador,
Ator,
ou Autor.
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Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
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Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
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As quatro principais barreiras naimplementação da estratégia
Os antigos sistemas de gestão foram criados para atender às necessidades de organizações industriais que mudavam de modo incremental
95% do nível operacional não compreende a visão de
futuro
Mais de 75% das organizações não vinculam incentivos e remuneração à
estratégia
Remuneração
Compreensão da Visão
Somente 32% das organizações possuem mecanismos eficazes de
monitoramento e controle de sua evolução
Monitoramento90%companhias falham na
implementação da estratégia
78% da empresas não vinculam o orçamento à
estratégia
Recursos Orçamentários
Pesquisa realizada pela BSC nos EUA, em 2010, confirmada em 2011 no Brasil.
2012 Balanced Scorecard Collaborative Inc.
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O Balanced Scorecard faz o link entre a estratégia e a operação
MISSÃOPor que existimos ?
VALORESO que é importante para nós ?
VISÃOO que queremos ser ?
ESTRATÉGIAQual o caminho a ser seguido ?
Nossa proposta de valor para os parceiros estratégicos e clientes
BALANCED SCORECARDQuais são nossos objetivos estratégicos, indicadores de desempenho
e nossas metas corelacionados ?
PROJETOS
Que iniciativas devemos tomar para reduzir ou eliminar a distância até nossas metas ?
PROCESSOS
Que processos e/ ou atividades garantem a execução de nossa estratégia ?
ACIONISTASsatisfeitos
CLIENTES encantados
PROCESSOSeficientes e eficazes
PESSOASmotivadas e preparadas
ALINHAMENTO, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que devemos fazer ?
RESULTADOSACIONISTASatendidos em
suas demandas
CLIENTES satisfeitos
PROCESSOSeficientes e
eficazes
PESSOASmotivadas e preparadas
2012 Balanced Scorecard Collaborative Inc.
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A lógica do BSC
Mapa Estratégico
O que a estratégia deve alcançar e o que é crítico para
seu sucesso ?
Objetivo EstratégicoGarantir a boa
gestão de investimentos
Qualidade da Governança das
empresas investidas
Indicador Indicador mede o progresso no atingimento da meta e comunica a intenção do
objetivo
0,95%
Meta
GAP
Atual Meta
0,95
0,50
Modelo de acordo de acionistas
Projetos Estratégicos ajudam a fechar o gap entre a performance
atual e a desejada
Projetos Estratégicos
Modelo de Plano de Negócios
Padrão para escolha do CAD
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1. Mapa Estratégico / Temas
2. Indicadores/ Metas
3. Projetos Estratégicos
II. TRADUZIR A ESTRATÉGIA
PLANO ESTRATÉGICO
• Mapa Estratégico• Indicadores e Metas• Lista de projetos estratégicos• Priorização dos Projetos
III. ALINHAR A ORGANIZAÇÃO
1. Unidades de Negócio
2. Unidades de Apoio
3. Colaboradores
I. DESENVOLVER A ESTRATÉGIA
1. Missão , Visão, Valores
2. Análise Estratégica
3. Formulação da Estratégia
12
3
O sistema de gestão integra o planejamento estratégico com a excelência operacional
1. Avaliações da estratégia
2. Avaliações Operacionais
V. MONITORAR & APRENDER
VI. TESTAR E ADAPTAR
1. Análise da lucratividade
2. Correlações estratégicas
3. Estratégias emergentes
IV. PLANEJAR OPERAÇÕES
1. Melhoria dos processos-chave
2. Planejamento das Vendas
3. Plano de Alocação de recursos
4. Orçamento
PLANO OPERACIONAL
• Dashboards• Previsão de vendas• Necessidades de recursos• Orçamentos
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
Resultados
Processos
Projetos
Execução
4 5
6
Resultados
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Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
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Objeto Social da CODEMIG
A CODEMIG é uma empresa Pública regida pela
lei das sociedades anônimas e controlada pelo
Estado de Minas Gerais, que tem por objeto
social promover o desenvolvimento econômico
investindo estrategicamente em atividades,
setores e empresas que tenham grande
potencial de assegurar de forma perene e
ambientalmente sustentável o aumento da
renda e do bem-estar social e humano de todos
os mineiros.
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Origem da CODEMIG
FERTILIZANTES
METAIS
MINERAÇÃO
HOTÉIS E
RESORTS
ÁGUAS MINERAIS
DISTRITOS
INDUSTRIAIS
FRIGORÍFICOS
DESENVOLVIMENTO
URBANO
CAPITAL SOCIAL = R$ 1,7 BILHÃO
RECEITA LÍQUIDA = R$ 520 MILHÕES
EFETIVO = 110
31 Dez. 2014
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Racional Estratégico da Atuação da CODEMIG
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
SUSTENTÁVEL(Objetivo: Reduzir as
Desigualdades Regionais)
DIMENSÕES
EIXOS
Matriz à Luz do Objetivo Geral
Desenvolvimento Produtivo, Científico e Tecnológico
Infraestrutura e Logística
Saúde e Proteção Social
Segurança Pública
Educação
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PRINCÍPIOS, VALORES, MISSÃO
EMPRESARIAL, VISÃO ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES E
METAS EMPRESARIAIS
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Princípios
• Na contribuição do setor público para o desenvolvimento do Estado
• Na importância das parcerias estratégicas para garantir sustentabilidade e solidez do nosso negócio
• Na necessidade de agregar valor aos negócios de nossos parceiros, como forma de garantir sustentabilidade e crescimento econômico
• Na busca legítima de positivos resultados econômico-financeiros
• Na inovação para antecipar soluções orientadas para nossos parceiros estratégicos
• No trabalho em equipe e na capacidade criativa e transformadora das pessoas, gerando ambiente de alto desempenho
• Na transparência e na ética dos relacionamentos como requisitos básicos para a consolidação da imagem e reputação da CODEMIG
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Valores
Ética
Desenvolvimento
Transparência
Parceria
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Missão Empresarial
Ser uma empresa pública comprometidacom o crescimento econômico sustentávelde Minas Gerais, assegurado através dodesenvolvimento de soluções integradas einovadoras em parceria com o setorprivado.
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Visão Estratégica
Ser uma empresa pública reconhecidacomo importante indutora dodesenvolvimento econômico de MinasGerais, em parceria com o setor privado.
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Objetivos Estratégicos
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Mapa Estratégico
Os modelos de gestão de desempenho destinados a implementar a estratégia daorganização devem ser capazes de traduzi-la para todos os níveis da instituição,tornando-a capaz de atuar efetiva e conscientemente em prol da realização dosobjetivos definidos.
A implementação da estratégia exige que unidades e colaboradores estejamalinhados e compromissados com o referencial estratégico. Para assegurar talconexão, a organização deve dispor de processo de comunicação eficaz que retratea forma pela qual as ações da organização se convertem em resultados quemaximizam o cumprimento da missão institucional. Para tanto, construiu-se omapa estratégico, ferramenta que apresenta, de forma lógica e estruturada, aestratégia da organização. Aponta, por meio de objetivos estratégicos, relações decausa e efeito e indicadores de desempenho, a forma pela qual ativos intangíveisda organização produzem resultados tangíveis.
A tradução da estratégia por meio do mapa cria referencial comum e de fácilcompreensão. O mapa estratégico traduz a missão, a visão e a estratégia daorganização em um conjunto abrangente de objetivos que direcionam ocomportamento e o desempenho. Os propósitos do mapa são definir e comunicar,de modo claro e transparente a todos os níveis gerenciais e organizacionais, o focoe a estratégia de atuação escolhidos pela CODEMIG, a forma como suas açõesimpactam no alcance dos resultados desejados, subsidiar a alocação de esforços eevitar a dispersão de ações e de recursos.
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In
ovação
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Persp
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Pro
cessos
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Alocar recursos para projetos industriais de investimento
e/ou inovação
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para projetos industriais de investimento
e/ou inovação
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Atuar para reduzir as diferenças regionais do Estado de Minas Gerais
Contribuir para a geração de emprego e renda no Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para investimentos em projetos
industriais e/ou de inovação tecnologica
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Persp
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Socie
dad
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Atuar para reduzir as diferenças regionais do Estado de Minas Gerais
Contribuir para a geração de emprego e renda no Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para investimentos em projetos
industriais e/ou de inovação tecnologica
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
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Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
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Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
Dfgdfgf
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Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
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Eixos Estratégicos de Desenvolvimento
1 ENERGIA, MINERAÇÃO METALURGIA
Levantamento geológico e geofísicoExtração de Nióbio e Terras RarasRochas OrnamentaisGás Natural não Convencional
3 INDÚSTRIA CRIATIVA
Turismo de Lazer e de Negócios, Moda, Música, Artes do EspetáculoFilme e Vídeo, Propaganda, DesignServiços de computação e software
2 INDÚSTRIA DE ALTA TECNOLOGIA
Materiais EstratégicosAeroespacial, Defesa, MobilidadeBiotecnologia e MedicamentosSemicondutores e Tec. da Informação
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DESCENTRALIZAR AÇÕESA
B
C
D
ESTABELECER PARCERIAS
FACILITAR ACESSO AO CRÉDITO
EXPANDIR E ADEQUAR
PORTFÓLIO DE INVESTIMENTOS
Identificar oportunidades de investimentos em todas as regiões do Estado
Parceiros Públicos e PrivadosParticipar no risco aportando até 49% do capital do empreendimento
Colaborar para redução da percepção do risco de crédito de empresas mineiras atuantes em segmentos estratégicos.
Expandir investimentos, balanceando, custo, risco e tempo de maturação dos projetos.
Ações Estratégicas de Desenvolvimento