plano quadrienal
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Integração de Novos Servidores
Concurso Fiocruz 2014
Cláudia TurcoDiretoria de Planejamento
Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento InstitucionalDiretoria de Planejamento Estratégico
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Planejamento, Monitoramento e AvaliaçãoCaracterísticas da Fiocruz
➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde;
➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de Presidente da República;
➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos;
➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão;
➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e C&T.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PPAPA
FPL
P/PQ
F
PROJETOS E PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
AÇÕES ORÇAMENTÁRIIAS
- RECURSOS- METAS
INICIATIVAS
PLANEJAMENTO ANUAL
- PROJETOS - OPERAÇÕES
OBJETIVOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE
GOVERNO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FIOCRUZ
LOA
Agenda Estratégica
Fiocruz
Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de Monitoramento Avaliação e Aprendizagem
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Instrumentos de Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação
Plano Estratégico –PLP/PQ
Objetivos Estratégicos (indicadores e metas)Projetos e Programas (etapas e resultados)
PPAMetas operacionais (metas de produção e indicadores de execução)Metas estratégicas (projetos)
Plano AnualPAF e QDD
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de desempenho)Metas estratégicas (projetos estratégicos)Créditos e execução orçamentária e financeira
Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos
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➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de
atuação;➢ Missão, visão e valores institucionais➢ Mapa estratégico Institucional
➢ Plano Quadrienal➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos
cinco eixos finalísticos➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico➢ Objetivos estratégicos de gestão
➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII Congresso Interno
Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz
Planejamento Estratégico da Fiocruz
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Processos Internos
Resultados para Sociedade
Visão Específica
Mapa de Atenção, Vigilância e Formação p/ o SUS
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Mapa de Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Processos Internos
Resultados para Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Mapa do Complexo Produtivo e de Inovação em Saúde
Processos Internos
Resultados para Sociedade
Visão Específica
Mapa Corporativo
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Resultados para Sociedade
Visão Corporativa
Objetivos GerenciaisCorporativos
Objetivos Gerenciais Corporativos
Objetivos GerenciaisCorporativos
Obje
tivos
Ger
encia
is Co
rpor
ativo
s
Processos Internos
Mapa de C&T, Saúde e Sociedade
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Processos Internos
Resultados para Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais – Inovação na Gestão
Mada de Saúde, Ambiente e Sustentabilidade
Processos Internos
Resultados para Sociedade
Visão Específica
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➢ MissãoProduzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e
que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da
cidadania ampla como valores centrais.
➢ VisãoSer instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade
brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e
de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas públicas de saúde.
Plano de Longo Prazo
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Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional
Plano Quadrienal
Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde;
Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade; Inovação e complexo produtivo em saúde; Saúde e sustentabilidade socioambiental; e Saúde, Estado e cooperação internacional.
Objetivos Institucionais de Gestão.
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Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
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Principais programas e projetos:
Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e do
Adolescente.
Recursos assistenciais regulados pelo SUS.
Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e
biossegurança
Plataforma integrada de formação para o SUS
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
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Principais programas e projetos:
Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí.
Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais.
Centro de Recursos Biológicos – Saúde
Biorrepositórios e Biobancos
Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de
gestão acadêmica.
Observatório da Pesquisa
CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde
ARCA – Repositório Institucional
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
Inovação e complexo produtivo em saúde
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Inovação e complexo produtivo em saúde
Principais programas e projetos:
PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo
CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde
CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos
Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa
Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.
Saúde e sustentabilidade ambiental
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Saúde e sustentabilidade socioambiental
Principais programas e projetos:
Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente
Observatório do Clima e da Saúde
Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais
Saúde, Estado e Cooperação Internacional
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Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Principais programas e projetos:
Escritório e Fábrica de Moçambique
Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde
Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações
Sul-americanas (Unasul)
Fiocruz Saudável Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial Melhoria do Plano de Carreira Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição
Plano Diretor de Ocupação do Campus Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF Datacenter – Sala Cofre
Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil-gerencial para gestão físico-orçamentária)
Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada), Reestruturação da cadeia de logística
Modelagem e gestão por processos Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema
integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional) Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle
interno)
Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas
