plánovaná a preventívna údržba

1© IPA Slovakia

Ukáţka školiacich materiálov

UKÁŢKA ŠKOLIACICH

MATERIÁLOV

TPM

Plánovaná a preventívna údrţba

2www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Školiaci materiál

Brožúra TPM

Prezentácia

Pracovný zošit účastníka

Test

Vzorovo vyplnený test

K školiacemu materiálu odporúčame dokúpiť Hru CEZ, Parný

stroj a formuláre.

3www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Broţúra – TPM

Počet strán: 46

Rozmer: A6

Formát: PDF

Jazyk: slovenský

Rok vydania: 2010

4© IPA Slovakia


Prezentácia

Počet snímok: 65

Formát: PPTX

Jazyk: slovenský

5www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Obsah

Vývoj údržby, stratégie údržby

Plánovaná a preventívna údržba

Diagnostika v údržbe

Diagnostické metódy – Subjektívne a objektívne metódy

Subjektívne diagnostické metódy

Objektívne diagnostické metódy

RCM, DMEA algoritmus

6www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Vývoj údrţby, stratégie údrţby

7www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Pojem údrţba

Všetky opatrenia, ktoré nám napomáhajú k zachovaniu

a opätovnému vytvoreniu požadovaného stavu strojov a zariadení –

prevádzky schopný stav.

Taktiež k zisteniu a posúdeniu skutočného stavu technických

zariadení alebo systému ako celku.

Opatrenia v oblasti údržby delíme na:

udrţovanie,

inšpekcie – (prehliadky, revízie zariadení),

opravy.

Celá údržba sa pohybuje okolo týchto troch pojmov

8www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Stratégie údrţby

Opatreniam, ktoré sú v rámci údržby

organizované, tak aby ich cieľom bolo

predchádzať prestojom a poruchám na

zariadení hovoríme o preventívnej alebo

plánovanej údržbe.

Opatrenia, ktorými vytvárame požadovaný

stav u čiastkových alebo celkových

prestojov hovoríme o korektívnej údržbe

(neplánovanej).

Stratégia údrţby

Po poruche

Podľa

skutočného

stavu

Podľa

časového

plánu

9www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Vývoj údrţby

BM – Break – down Maintenance PM 1 – Preventive Maintenance

Systém údržby podľa časových plánov Systém údržby podľa technického stavu

PM 2 – Productive Maintenance TPM – Total Productive Maintenance (Totálne produktívna údržba)

RCM – Reliability Centered Maintenance (Spoľahlivostne orientovanáúdržba)

I. Generácia

- Údržba po

poruche

II. Generácia

- Preventívna

a plánovaná

údržba

III. Generácia

- Predbežná

údržba

- Systém

údržby

- Komplexná

optimalizácia

IV. Generácia

- Modelovanie

- Výmen

modulov

- Opravy

mimo

výrobného

systému

1950 1970 2000 súčasnosť

BMPM 1

PM 2TPM - RCM

10www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Systémy údrţby 1/2

Periodická údrţba

súhrn údržbárskych zásahov, ktoré sa vykonávajú po uplynutí

predpísanej lehoty v stanovených termínoch bez ohľadu na

technický stav zariadenia.

Preventívna údrţba

súhrn všetkých údržbárskych zásahov, ktoré sa vykonávajú

preventívne periodicky podľa zostaveného plánu.

Prediktívna údrţba

súhrn údržbárskych zásahov, ktoré sa vykonávajú na základe

vývoja objektu alebo jeho stavu.


© IPA Slovakia


Systémy údrţby 2/2

Plánovaná údrţba

súhrn údržbárskych zásahov, ktoré sa vykonávajú v pevných

časových intervaloch bez ohľadu na technický stav zariadenia.

Diagnostická údrţba

súhrn údržbárskych zásahov, ktoré sú vykonávané bez ohľadu

na časový plán na základe diagnostických meraní.

Údrţba po poruche

súhrn údržbárskych činností, ktoré sa vykonávajú po zistení

poruchového stavu zariadenia.


© IPA Slovakia


Štruktúra údrţby a definícia základných pojmov podľa

EN 13306

Do poruchy

Údržba zabraňujúca vzniku prestoja

Vykonávaná sa v stanovených intervaloch, alebo

podľa predpísaných kritérií, za účelom zníženia

pravdepodobnosti vzniku prestoja, alebo

obmedzenia funkcie prvku resp. zariadenia.

Po poruche

Následná údržba

Vykonávaná sa po zistení poruchy,

za účelom navrátenia prvku do takého stavu,

aby mohol spĺňať požadovanú funkciu.

Prediktívna údržba

Závislá od stavu

zariadenia,

pozostávajúca

z kontroly spôsobu

práce

a meraných veličín,

ako

aj z následných

opatrení.

Preventívna údržba

Vykonáva sa

nezávisle od stavu

prvku v stanovených

časových intervaloch

Proaktívna údržbaPresunutá údržba

Nevykonáva sa

bezprostredne po

zistení poruchy,

ale presúva sa

podľa daných

pravidiel pre

údržbu.

Okamžitá údržba

Vykonáva sa bez

prieťahov okamžite

po zistení poruchy.

ÚDRŽBA


© IPA Slovakia


Strategické rozdelenie strojov a zariadení podľa vplyvu na produkciu

A – stroj/ zariadenie vždy pri poruche zastaví celú výrobu alebo

linku – vysoké straty, vysoké nebezpečenstvo úrazu

B - stroj/ zariadenie môže zastaviť výrobu alebo linku – možno ho

na krátku dobu vyradiť z prevádzky

C - stroj/ zariadenie nie je kritické pre výrobu

Výber vhodnej stratégie údrţby

Stroj 1 Stroj 2 Stroj 3

Výkon

StrojKategória

100 ks/zmenu 100 ks/zmenu 100 ks/zmenu

A A A

Stroj 1 Stroj 2 Stroj 3

Výkon

StrojKategória

100 ks/zmenu 50 ks/zmenu 100 ks/zmenu

B A B

1

2

Výkon

1 2 3

Výkon

1 2 3

Stroj 2’

50 ks/zmenu

B

T

Časový zásobník

T = čas spracovania zásoby

T > pohotovostný čas zásahu


© IPA Slovakia


Vplyv poruchy na podnik n

8

4

3

7

1

2

5

6

kategória údržby

0,0

Pravdepodobnosť poruchy

Predvídateľnosť

možná nemožná

0,01,00,5

0,5

0,5

1,0

1,0

Výber najlepšej stratégie údržby podľa kategórie údržby

vyso

ký

níz

ky



© IPA Slovakia


Kritériá pre definovanie stratégie údržby

Vplyv poruchy na podnik – definuje vplyv s ohľadom na produkciu.

Vysoký vplyv majú spravidla zariadenia skupiny A, B. Nízky vplyv majú

zariadenia skupiny C.

Predvídateľnosť – vyjadruje, či je možné na zariadení predpokladať

uzol/ uzly, kde sa porucha vyskytuje. Vysoká predvídateľnosť znamená,

ža na zariadení môžeme predpokladať, na ktorom uzle sa porucha

vyskytne. Nízka predvídateľnosť znamená, že je problematický

predpoklad miesta výskytu poruchy. Porucha sa môže vyskytnúť na

rôznych miestach. Pravdepodobnosť je ťažko určiteľná.

Pravdepodobnosť výskytu poruchy – vyjadruje opakovateľnosť

poruchy na zariadení alebo jeho uzle. Vysoká pravdepodobnosť

znamená častú opakovateľnosť poruchy. Nízka pravdepodobnosť

znamená, že na zariadení alebo jeho uzle sa nevyskytujú takmer žiadne

poruchy.


16© IPA Slovakia



Počet strán: 10

Rozmer: A4

Formát: PDF

Jazyk: slovenský


© IPA Slovakia


Otázky

3

Počas školenia h

ľ

adajte odpovede na sú

v

isiace ot ázky.

Čo j

e

to ú

d

ržba? čo sú to stratégie úd ržby?

Aké sú systémy úd ržby?

Periodická údržba Preventívna údržba Prediktívna údržba

Plánovaná údržba Diagnostická údržba Údržba po poruche

18© IPA Slovakia


Test, Vzorovo vyplnený test

10 otvorených otázok

Rozmer: A4

Formát: PDF

Jazyk: slovenský


© IPA Slovakia


Sme tu pre Vás

www.ipaslovakia.sk/sk/e-obchod

www.ipaczech.cz/

www.facebook.com/ipaslovakia.sk

Kontakt pre príjem objednávok

Jana Bugáňová

Telefón: +421 41 23 99 081

Mobil: +421 915 913 547

E-mail: [email protected]

http://www.ipaslovakia.sk/sk/e-obchod







http://www.ipaczech.cz/


http://www.facebook.com/ipaslovakia.sk




© IPA Slovakia


www.ipaslovakia.sk/sk/e-

obchod

22© IPA Slovakia


UKÁŢKA ŠKOLIACICH

MATERIÁLOV

TPM

Moţnosti zlepšovania organizácie práce

v údrţbe


© IPA Slovakia


Školiaci materiál

Brožúra TPM

Prezentácia


Test

Vzorovo vyplnený test

K školiacemu materiálu odporúčame dokúpiť Hru CEZ, Parný

stroj a formuláre.


© IPA Slovakia


Broţúra – TPM

Počet strán: 46

Rozmer: A6

Formát: PDF

Jazyk: slovenský

Rok vydania: 2010

25© IPA Slovakia


Prezentácia

Počet snímok: 72

Formát: PPTX

Jazyk: slovenský


© IPA Slovakia


Pretypovanie, metodika SMED

Štandardizácia procesov v údržbe

Audit v TPM

Vizualizácia v TPM

Tímová práca v TPM

Obsah


© IPA Slovakia


Pretypovanie, metodika SMED


© IPA Slovakia


Aká je dôleţitosť pretypovania pre podnik ako celok?

Ako sa zmenil zákazník a jeho požiadavky?

Zákazník chce vysokú variantnosť výrobkov

Zákazník chce nízke nadobúdacie investičné náklady

Zákazník chce výrobok rýchlo a vo vysokej kvalite

Aký to má vplyv na výrobu?

Rozšíriť rozmanitosť výrobkov a rozsah servisu

Vysoké vyťaženie zariadenia (minimálne prestoje)

Krátky čas na prestavenie zariadenia na výrobu iného typuvýrobku (teoreticky = 0)

Jednoduché a čo najkratšie pretypovanie zariadenia

Redukcia všetkých znakov nekvality

Filozofiou organizácie je produkcia štíhlej výroby!


© IPA Slovakia


Prínosy na zníţenie času pretypovania pre firmu

Elimináciou plytvania pri pretypovaní sledujeme

Minimálne plytvanie v procese

Zníženie času na pretypovanie

Nulové zásoby

Predpoklad pre zvýšenie kvality


© IPA Slovakia


Vnímanie času na pretypovanie

Ukončenievýroby

poslednéhokusu

Vym

eniť

ná

str

oje

,prí

pra

vky

Kontr

ola

1 k

usuUkončenie

výroby 1dobrého

kusuNasta

viť

nové

mie

ry

Vlo

žkore

kcie

Súčia

stk

a

Dola

ď

Súčia

stk

a

Pretypovanie


© IPA Slovakia


Aké činnosti ovplyvňujú čas pri pretypovaní?

Plytvania všeobecne

Hľadanie

Chôdza

Čakanie

Chýbajúce štandardy

Nedostatočné plánovanie

Ciachovanie

Chýbajúce nástroje

Tradičný prístup k pretypovaniu

Nový prístup k pretypovaniu

Prístupy k plytvaniu


© IPA Slovakia


SMED

Celý postup vychádza z dôkladnej analýzy pretypovania, ktorá sa

vykonáva väčšinou pozorovaním priamo na pracovisku.

Radikálne skracovanie časov na pretypovanie z niekoľkých hodín na

niekoľko minút sa dosahuje

Postupne zmenou organizácie pretypovania

Štandardizáciou postupu pretypovania

Tréningom tímu

Špeciálnymi pomôckami i technickými úpravami stroja


© IPA Slovakia


Interné a externé činnosti

Externé činnostiInterné činnostiRedukcia času interných

a externých činností

Externé činnosti

Externé činnostiOddelenie interných a externých činností

pri pretypovaní Interné činnosti

Presun interných činností na externé Interné činnosti

Všeobecný postup

Pri metóde SMED sa snažíme previesť čo najviac interných činností

na externé

Schéma postupu pri skracovaní času pretypovania

1

2

3


© IPA Slovakia


Prostriedky pre skracovanie časov zoraďovania

Metóda jedného pohybu – zaistenie objektov jedným pohybom

Kolíky

Rýchlo upínače

Pružiny

Magnety...

Princíp najmenšieho spoločného násobku – dorazy

Upnutie jednou otáčkou

Paralelné operácie súčasne – viacerí pracovníci


© IPA Slovakia


Otázky

Počas školenia h

ľ

adajte odpovede na sú

v

isiace ot ázky.

Aká je dôležitosť pretypovania pre podnik ako celok? Aký to má vplyv na výrobu vo Vašom podniku?

Pretypovanie vo výrobe

Aké sú prínosy? Čo je čas pr etypovania?

Interné činnosti Externé činnosti


© IPA Slovakia


Sme tu pre Vás

www.ipaslovakia.sk/sk/e-obchod

www.ipaczech.cz/

www.facebook.com/ipaslovakia.sk

Kontakt pre príjem objednávok

Jana Bugáňová

Telefón: +421 41 23 99 081

Mobil: +421 915 913 547

E-mail: [email protected]













plánovaná a preventívna údržba

Documents