planteamiento del problema de un proyecto
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ETAPAS DE UN PROYECTODISEÑO: EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
PROYECTO
El planteamiento del Problema
ETAPAS DE UN PROYECTODISEÑO: EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ANTECEDENTES
ENUNCIADO
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
ESQUEMA DE LA PROPUESTA
JUSTIFICACIÓN
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ANTECENTES
• CONTEXTO DEL PROBLEMA– UBICACIÓN– TIEMPO– HECHOS IMPORTANTES
SOBRE SUJETOS Y OBJETOS DEL PROBLEMA
– ESTUDIOS-AUDITORÍAS PREVIAS.
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ENUNCIADO
• ANÁLISIS DEL HECHO• EVIDENCIAS DE LA
EXISTENCIA DE UN PROBLEMA
• CARÁCTERÍSTICAS• CAUSAS• CONSECUENCIA
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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
• SÍNTESIS• UNA AFIRMACIÓN DE
LA EXISTENCIA DEL PROBLEMA.
• UBICACIÓN GEOGRÁFICA
• TEMPORALIDAD• PROBLEMA GENERAL Y
ESPECÍFICOS.
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Ejemplo….
• DEMORA EN PAGOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA TDVO EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2015.
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MATRIZ DEL PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERALDEMORA EN PAGOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA TDVO EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2015.
PROBLEMAS ESPECÍFICOS1. PROCESOS INFORMALES 2. INEFICIENCIA EN EL MANEJO DEL EFECTIVO3. INDIFERENCIA A ERRORES RECURRENTES4. NECESIDAD DE FORMALIZAR LOS PROCESOS5. INCERTIDUMBRE EN EL PERSONAL SOBRE PROCESOS
COHERENCI
A
VERT I CAL
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FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
• LOGROS ESPERADOS• ESTRUCTURA:– VERBO EN INFINITIVO– QUE: LA PROPUESTA– CÓMO: MÉTODO,
PROCESO, ESTANDAR, NORMA, ETC..
– PARA: FINES PARTICULARES
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METAS
OBJETIVOSFIN
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Ejemplo…PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL
DEMORA EN PAGOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA TDVO EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2015.
DISEÑAR POLITICAS PARA EL ÁREA DE TESORERÍA MEDIANTE UNA EVALUACION DE CONTROL INTERNO PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS.
PROBLEMAS ESPECÍFICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1 PROCESOS INFORMALES 1 LEVANTAR LA INFORMACIÓN
2 INEFICIENCIA EN EL MANEJO DEL EFECTIVO
2 EVALUAR EL CONTROL INTERNO
3 INDIFERENCIA A ERRORES RECURRENTES
3 REDACTAR EL INFORME
4 NECESIDAD DE FORMALIZAR LOS PROCESOS
4 ELABORAR EL MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
5 INCERTIDUMBRE EN EL PERSONAL SOBRE PROCESOS
5 EVALUAR EL MANUAL
COHERENCI
A
VERT I CAL
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ESQUEMA DEL PROYECTO
• LA PROPUESTA Y SUS PASOS
• ORDEN LÓGICO Y FACTIBLE
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Ejemplo…PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL PROYECTO
DEMORA EN PAGOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA TDVO EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2015.
DISEÑAR POLITICAS PARA EL ÁREA DE TESORERÍA MEDIANTE UNA EVALUACION DE CONTROL INTERNO PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS.
DISEÑO DE POLITICAS PARA EL ÁREA DE TESORERÍA
PROBLEMAS ESPECÍFICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS FASES/PASOS DEL PROYECTO1 PROCESOS INFORMALES 1 LEVANTAR LA
INFORMACIÓN1 LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
2 INEFICIENCIA EN EL MANEJO DEL EFECTIVO
2 EVALUAR EL CONTROL INTERNO
2 EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO
3 INDIFERENCIA A ERRORES RECURRENTES
3 REDACTAR EL INFORME 3 REDACCIÓN DEL INFORME
4 NECESIDAD DE FORMALIZAR LOS PROCESOS
4 ELABORAR EL MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
4 ELABORACIÓN DEL MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
5 INCERTIDUMBRE EN EL PERSONAL SOBRE PROCESOS
5 EVALUAR EL MANUAL 5 EVALUACIÓN DEL MANUAL
COHERENCIA HORIZONTAL
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JUSTIFICACIÓN• RAZONES POR LAS QUE
HAY QUE HACER EL PROYECTO– BENEFICIOS– TRASCENDENCIA– IMPORTANCIA– NECESIDAD– FACTIBILIDAD– PERTINENCIA
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JUSTIFICACIÓN
PERTINENCIA, FACTIBILIDAD,
¿PARA QUÉ? NECESIDAD
¿POR QUÉ? IMPORTANCIA
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