planungsinstrumente ii dr. lothar barth fh köln1
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Dr. Lothar Barth FH Köln 1
Planungsinstrumente II
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BSC Card Lebenszykluskonzept Portfolio-Analyse
Strategische Steuerung
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Strategisches Management: Implikationen
Strategisches Management bedeutet Zielorientierung und Auswahl geeigneter Mittel zur Zielerreichung.
In der modernen Verwaltung wird strategisches Management durch Outcome- und Outputorientierung umgesetzt.
Konkrete Instrumente sind… das Kontraktmanagement und das
Controlling sowie die dezentrale Ressourcenverantwortung
und flache Hierarchien
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Strategisches Management: Zielorientierung
Ziele sind der Ausgangspunkt des strategischen Managements.
Konzept: Management by Objectives
Funktionen der Ziele- Steuerung- Koordination- Beurteilung
Notwendige Merkmale von Zielen (SMART)
S wie spezifisch M wie messbar A wie akzeptiert R wie realistisch T wie terminiert
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Strategisches Controlling
DefinitionDas strategische Controlling hat die Aufgabe, gesellschaftliche, politische, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen systematisch zu beobachten, um die Verwaltungsführung in die Lage zu versetzen, ihre politischen Ziele und Programme zeitnah an diese Entwicklungen anpassen zu können. „Das strategische Controlling koordiniert strategische Planung und Kontrolle mit der strategischen Informationsversorgung. (…) Es ist langfristig orientiert und will Erfolgspotenziale aufdecken und nutzen“ (Rau, Th. 2007 S. 152 f.)
Aufgaben des strategischen Controllings
Das strategische Controlling bezieht sich primär auf Effektivität.
Strategisches Controlling stellt die folgenden Fragen
Was wollen wir erreichen? Was müssen wir dazu tun?
Es geht um politische strategische Zielsetzungen
Es muss eine Kongruenz von Zielsetzung und Aufgaben /Produkten hergestellt werden.
Strategisches Controlling kann als Frühwarnsystem funktionieren.
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Strategisches Controlling und operatives Controlling
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
DefinitionDie Balanced Scorcard ermöglicht eine ausgewogene Gesamtschau der Erfolgsfaktoren einer Organisation. „Die BSC bietet dem Management eine Handlungs- und Steuerungsinstrument, mit dem die Unternehmensvision in ein geschlossenes Strategie-, Ziele- und Maßnahmenbündel gegossen wird. Damit füllt sie eine Lücke, die in den meisten Managementsystemen klafft, nämlich den Mangel an systematik zur Realisierung von Strategien. Die BSC versteht sich in erster Linie als Mechanismus zur Strategieumsetzung, weniger zur Strategieformulierung“ (Simon, W. 2009 S. 66).Ursprünglich Konzeption: Kaplan/Norton im Jahre 1997
Die BSC ist ein umfassendes Steuerungsinstrument.
Sie eignet sich vor allem zur Umsetzung von Visionen, Missionen und Strategien.
Mit der BSC lassen sich die wichtigsten Erfolgsfaktoren lokalisieren.
Die BSC berücksichtigt verschiedene Perspektiven.
Die BSC zwingt dazu, geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung zu benennen.
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Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
Dr. Lothar Barth FH Köln 9Quelle: Hopp/Göbel 2008
Strategisches Management durch die Balanced Scorecard
Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
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Lebenszykluskonzept
Produktplanung Produktprogrammplanung Finanzmanagement Nachfolgeprodukt beginnen zu produzieren, wenn
Produkt in beginnender Reifephase
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Lebenszykluskonzept
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Einnah-meüberschussUmsatz
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Portfolio-Analyse
Fragezeichen•Selektive Strategie
Star• Investitionsstrategie
Arme Hunde•Leistungsabbaustrategie
Cash-Cow•Behauptungsstrategie
Markt-wachstum
Marktanteilniedrig hoch
niedrig
hoch
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Portfolio-Analyse
Ziel ist es die Strategiefindung zu unterstützen Bewertung der Angebotspalette des
Unternehmens Teil der Aufgabenkritik
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