The World’s First Business School (est. 1819)

EXECUTIVE EDUCATIONDIRECTION D’ENTREPRISE

OPTIONS Management de l’organisation

Management et ressources humaines

www.escpeurope.eu Seulement 1 % des Business Schools au monde ont la triple accréditation.

ESCP Europe en fait partie.

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EXECUTIVE EDUCATION

BERLIN | LONDON | MADRID | PARIS | TURIN | WARSAW

BERLINHeubnerweg 8 – 1014059 Berlin, DeutschlandT: + 49 30 32007 0info.de@escpeurope.eu

LONDON527 Finchley RoadLondon NW3 7BG, United KingdomT: + 44 20 7443 8800info.uk@escpeurope.eu

MADRIDArroyofresno 128 035 Madrid, EspañaT: + 34 91 386 25 11solicitudes@escpeurope.eu

PARIS79, av. de la République75543 Paris Cedex 11, FranceT: + 33 1 49 23 20 00info.fr@escpeurope.eu

TURINCorso Unione Sovietica, 218 bis10134 Torino, ItaliaT: + 39 011 670 58 94info.it@escpeurope.eu

WARSAWc/o Kozminski UniversityInternational Relation Offi ce57/59 Jagiellońska St., 03-301 Warsaw, PolandT: + 48 22 519 22 89info.pl@escpeurope.eu

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PROGRAMME

OBJECTIFSObjectifs généraux du programme « Direction d’entreprise »La performance de l’entreprise sur ses marchés, quelle que soit sa taille, tient en grande partie à son aptitude à identifier les options stratégiques pertinentes, mais également à les mettre en œuvre dans un environnement concurrentiel évolutif et contraignant, en optimisant l’organisation, les process.

Objectifs spécifiques à chacune des deux optionsOption Management de l’organisationCentré sur les métiers du « back office », elle vise à donner au dirigeant ou au manager les moyens, sans être un professionnel de la fonction, d’optimiser l’organisation de l’entreprise, d’assurer son pilotage financier et organisationnel et d’instaurer un management qui assure la réussite du changement.

Option Management et ressources humainesCentré sur le management des équipes et la gestion des ressources humaines, elle vise à accroître les capacités du dirigeant à gérer le personnel, motiver et dynamiser les équipes dans toutes les situations rencontrées par l’entreprise, sur le marché local comme à l’international.

Dates • de novembre 2015 à octobre 2016Durée • 120 heures par option, 240 heures pour le programme complet « Direction d’Entreprise », par modules de 3 joursLieu de formation • Locaux de l’IFODES (Cayenne)Prix : 7 000 € par programme, 14 000 € pour l’ensemble des deux programmes

Contact • IFODESPatricia WEIMERT, DirectriceTél. : 05 94 29 64 00Fax : 05 94 30 36 56Courriel : pweimert@ifodes.comIFODES5, rue Justin Catayée97 300 CayenneTél. : 05 94 29 64 00Fax : 05 94 30 36 56

Fondée en 1819, ESCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde et a formé plusieurs générations de dirigeants et de penseurs d’avant-garde. Grâce à ses six campus (Berlin, Londres, Madrid Paris, Turin et Varsovie) et à son identité profondément européenne, ESCP Europe dispose d’un style unique de formation managériale et d’une perspective globale des problématiques liées au management. Bénéficiant d’une triple accréditation (EQUIS, AMBA, AACSB), ESCP Europe accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Le réseau des anciens de l’école compte à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays.

European Identity Global Perspective The World’s First Business School (est. 1819)

PÉDAGOGIEApports théoriques et pratiques, études de cas, présentation d’outils. Les enseignants intervenant dans ce programme sont les professeurs de ESCP Europe enseignant sur le campus de Paris. Les participants sont ainsi garantis de la qualité et de la conformité du programme.Deux projets applicatifs tutorés (1 pour chaque option), préparés par chaque participant sur la base d’une problématique professionnelle rencontrée dans son entreprise garantissent la mise en œuvre dans la pratique des acquis de la formation. Le premier projet (dit « mineur ») aborde une problématique opérationnelle ; le second (dit « majeur ») permet de se confronter à la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.

• MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DE LA STRATÉGIE (3 AU 5 NOV. 2015)(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)

- Maîtriser les concepts clé de la stratégie- Aligner les politiques mises en œuvre pour optimiser

l’atteinte des objectifs.- Identifier son avantage compétitif, et faire évoluer son

business model dans un environnement évolutif

• MANAGEMENT, MOTIVATION, COHÉSION D’ÉQUIPE (14 AU 16 DÉC. 2015)

(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)- Apprendre à transformer le travail de chacun en

performance collective, par la motivation des équipes, mais également leur structuration et leur pilotage pour atteindre les objectifs

• MANAGER EN MODE PROJET (13 AU 15 JANV. 2016)(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)

- Concevoir un projet : analyse du besoin, d’opportunité, note de cadrage, structure de pilotage

- Mobiliser les acteurs : construction du projet, définition des tâches, analyse fonctionnelle du projet, planning (Pert, Gantt), techniques de réduction des délais, analyse et hiérarchisation des risques, plan d’actions en fonction des risques identifiés

- Conduire le projet : impact des incidents ; modalités de communication

• MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE RH DANS L’ENTREPRISE (FÉV. 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)

- Assurer une gestion des ressources humaines alignée sur la stratégie de l’entreprise : recrutement, évaluation des performances et des compétences, plan de rémunération, politique sociale et formation

• RENTABILITÉ, RISQUE ET PERFORMANCE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE (1ER AU 3 MAR. 2016)(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)

- Utiliser les outils de l’analyse financière en se focalisant sur l’analyse de la rentabilité et du risque associés à la

performance opérationnelle de l’entreprise- Appréhender les différents apports de capitaux et sensibiliser

les participants aux principes de la création de valeur

• STRATÉGIES ET PRATIQUES DE LA NÉGOCIATION (AVRIL 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)

- Analyser les processus de négociation au sein de l’entreprise et avec les clients, fournisseurs, et en interne

- Acquérir et utiliser une méthodologie de négociation permettant aux participants de s’approprier, au travers de mises en situation réelle, des compétences de négociateur

• MANAGEMENT TECHNOLOGIQUE ET TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE (MAI 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)

- Choisir les outils adaptés et savoir les mettre au service de la stratégie, en optimisant les moyens : prise en compte de la relation avec les partenaires, les clients, les prestataires, et de l’impact sur l’organisation de l’entreprise

• LEADERSHIP, CONDUITE DU CHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION (JUIN 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)

- Optimiser les ressources humaines de l’entreprise ; identifier et valoriser les talents ; manager les équipes ; générer la motivation collective et manager le changement.

- Améliorer les compétences en matière de communication interpersonnelle ; mettre en œuvre une délégation adaptée

- Développer un leadership durable sur les équipes et animer l’organisation

• CONTRÔLE DE GESTION (JUILLET 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)

- Identifier les niveaux de décision et de contrôle : planification stratégique, contrôle de gestion, contrôle opérationnel

- Mettre en œuvre le processus stratégie / plans / budgets- Optimiser les outils du contrôle de gestion- Développer les systèmes d’information comptable et de

Gestion et construire des tableaux de bord adaptés- Mesurer et piloter la performance

POUR ALLER PLUS L O I N

Il est possible de suivre les deux options, et de faire ainsi valider 2 des 3 blocs de compétences (unités capitalisables) du diplôme de « Manager Dirigeant » de ESCP Europe (Diplôme de niveau I enregistré au RNCP). Le diplôme de Manager dirigeant est alors obtenu après participation et validation du programme de « Management Général et Stratégie de l’Entreprise » (MGSE) et le passage d’une épreuve d’oral de synthèse.Les diplômés « MANAGER DIRIGEANT » intègrent le réseau des alumni de ESCP Europe et bénéficient de tous les services de l’Association ESCP Europe Alumni.*

PARTICIPANTSCadres d’entreprises, dirigeants de PME, désireux de piloter leur entreprise en interne et sur ses marchés, à partir d’options stratégiques identifiées.

DIRECTEUR SCIENTIFIQUEFrancis PetelProfesseur affilié à ESCP Europe, où il dirige plusieurs programmes de formation continue inter et intra entreprise, expert auprès de l’Union Européenne, past-président de l’European Marketing Confederation. Il dirige l’Observatoire Permanent de la Fonction Commerciale.

Planning détaillé et présentation des intervenants sur demande

LES POINTS FORTS DU PROGR AMME Ce programme vise directement l’amélioration de la performance des participants dans leur activité professionnelle et facilite leur progression de carrière par la prise en compte de la dimension stratégique de

l’entreprise ou de l’organisation.Chacune des deux options donne lieu à la délivrance d’un certificat ESCP qui reste capitalisable pendant 5 ans pour l’obtention du diplôme de « Manager dirigeant ».

Chacune de ces deux options peut être suivie indépendamment de l’autre.

Ce programme indicatif est susceptible d’être modifié en cas de force majeure

(*) Pour les dates définitives, se renseigner auprès de l’IFODES

* Sous condition de cotisation à l’association

• MANAGEMENT INTERCULTUREL (SEPT 2016) (*)(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)

- Évaluer l’influence de la culture sur les comportements professionnels : Identifier les caractéristiques culturelles et leurs conséquences pour le travail, évaluer

l’influence du temps dans les rapports culturels.- Savoir manager dans l’inter-culturalisme : Comprendre

les différentes perceptions du rôle d’un manager, manager à l’international, avec et sans subordination, manager dans un monde sans frontières.