úplně nové informace

úplně nové informaceročník 7 říjen 2013

naše

N o v i N y z a m ě s t N a N c ů s k u p i N y u N i p e t r o l

číslo 10

Tato strategická smlouva definuje pod-mínky, za kterých by v případě vyhláše-ní stavu ropné nouze byly přepracovány nouzové zásoby ropy v držení SSHR v ra-fineriích skupiny Unipetrol. Zpracované ropné produkty by Správa státních hmot-ných rezerv dále distribuovala složkám krizového řízení a veřejnosti. Za SSHR smlouvu podepsal místopředseda To-máš Perutka a za Unipetrol RPA jednatel společnosti Martin Durčák a ředitel pro zvláštní projekty Ivan Ottis.

„S ohledem na nově podepsanou smlouvu nyní může Česká republika mnohem rychleji a účinněji reagovat na snížení dodávek ropy tím, že v pří-padě potřeby bezodkladně zajistí zpra-cování svých strategických zásob ropy,“ řekl Tomáš Perutka, místopředseda SSHR.

„Podpis smlouvy je úspěšným za-končením poměrně dlouhých jednání, jejichž cílem bylo nastavit efektivní a účinnou spolupráci v případě ropné nouze. Nově tak jsou smluvně stanove-ny podmínky, za kterých budou rafine-

rie v Kralupech a v Chemparku Záluží přepracovávat zásoby Správy státních hmotných rezerv. Stejně tak jsou jasná i práva a povinnosti obou smluvních stran nebo cenové podmínky přepra-cování,“ říká Martin Durčák, jednatel

společnosti Unipetrol RPA. „Po nedávno uzavřené smlouvě o přepravě ropy mezi Českou rafinérskou a Transpetrolem jde v krátké době o další významnou smlou-vu z pohledu ropné bezpečnosti České republiky,“ dodává Martin Durčák.

Smlouva mezi Správou státních hmotných rezerv a Unipetrolem RPA je uzavřena na dobu neurčitou. V pří-padě vyhlášení stavu ropné nouze na-víc nemůže být ukončena ani jednou

Nominace a strategieVážení zaměstnanci skupi-ny Unipetrol, čtenáři našich UNI novin. Podle vaší reak-ce je zřejmé, že jste zare-gistrovali nominační proces pro v pořadí třetí ročník cen generálního ředitele a při vybírání svých kolegů jste neponechali nic náhodě. Za nominované zaměst-nance vám děkuji a těším se na další návrhy. Vždyť jen vy sami nejlépe víte, co se děje kolem vás a kdo si návrh na ocenění zaslouží. Ještě jednou upozorňuji, že ti z vás, kteří navrhnou své kolegy, mají stejně jako oni šanci získat víkendový po-byt pro dvě osoby v Krum-lově nebo na Lipně.

V UNI tentokrát roz-pracováváme strategii pe-trochemického segmentu a mimo jiné poukazujeme i na nedávný průzkum, který by bez aktivního pří-stupu vás, zaměstnanců, nebylo možné realizovat. Všem vám za to děkuji. Pří-jemné čtení.

Marek Świtajewskigenerální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

úvodník

Podpisem smlouvy Unipetrol posiluje ropnou bezpečnost České republiky

Zarážka rafineriePlánovaná odstávka kralupské rafinerie má za sebou měsíc

Unipetrol pomáháČemu se Unipetrol i jeho zaměstnanci v regionech věnují?

Andrzej KozłowskiClarity je jasné řízení projektů

příloha I–IVstr. 6 str. 11

aktualita

Strategickou smlouvu, hovořící za jakých podmínek by se v případě vyhlášení stavu ropné nouze v České republi-ce přepracovaly nouzové zásoby ropy v rafineriích skupiny Unipetrol, stiskem ruky stvrdil místopředseda Správy státních hmotných rezerv Tomáš Perutka a Martin Durčák, jednatel Unipetrolu RPA.

UNIPeTROl (PR) Zástupci Správy státních hmotných rezerv (SSHR) a největšího českého zpracovatele ropy společnosti Unipetrol RPA, člena skupiny Unipetrol, podepsali 4. září smlouvu o zpracování ropy ve stavu ropné nouze.

SEGMENT PETROCHEMIE UNIPETROLU

Více v tématu čísla str. 2 a 3

Zvýšení prodejních objemů

do roku 2017

11procent

pokračování na str. 6

2 Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Trh bude růst a my věříme, že můžeme uspět

Podíl Unipetrolu na produkci v regionu zemí střední a východní Evropy (CEE)1, 2012, %

26 %

29 %

30 %

23 %

TRH ROSTE REGIONáLNě I GLObáLNě

Globální poptávka po základních petrochemikáliích poroste v příštích letech průměrně o 3–3,5 %.

Spotřeba petrochemikálií je ve střední a východní Evropě nízká – experti vidí prostor pro růst.

Konkurence ze strany vstupních surovin na bázi levného etanu vytváří tlak na marže.

bENZEN

POLYETYLEN2

bUTADIEN

POLYPROPYLEN

Jak je na tom naše petrochemie? Momentálně nijak zvlášť dobře, ale blýská se na lepší časy. Vývoj petrochemie ve světě i v Evropě připravuje pro naši společnost nové obchodní příležitosti. Nesmíme je propásnout! Kolem tohoto tématu se točí celý rozhovor s Arturem Paździorem, ředitelem pro petrochemický segment Unipetrolu a generálním jednatelem Unipetrolu RPA.

Když společnost Unipetrol zveřejnila svoji dlouhodobou strategii, bylo řečeno, že v rámci petrochemického segmentu se zaměří na využití pozitivních tržních trendů. Jaké trendy to jsou?Předpokládáme, že v nejbližších pěti letech bude poptávka po chemických výrobcích ve světě narůstat tempem 3–3,5 % ročně, což je v této branži hodně. V souvislosti s tím budou růst také ceny a petrochemické mar-že. V evropě bude tento růst nižší – s výjim-kou evropy střední a východní. Očekáváme, že v našem regionu bude trend stejný jako jinde ve světě. To znamená dvě věci: za prvé bude růst trh pro naše výrobky a za druhé se nám budou zvyšovat marže, takže z těchto výrobků získáme větší profit.

Co uděláte proto, abyste příznivé trendy využili co nejvíce? Je to jednoduché – bude-li existovat trh, na kterém budeme moci naše výrobky uplatnit, je třeba více vyrábět. Investice, které plánujeme, mají zvýšit výrobní kapa-city v těch oblastech, kde bude poptávka po našich výrobcích narůstat. Takže nás čeká zaprvé co nejlepší využití současných kapacit a také jejich další rozšíření, abychom poptáv-ku na trhu dokázali uspokojit.

Dalším důležitým bodem strategie je optimalizace provozů. Jakých konkrétních provozů se bude tento proces týkat a jaká opatření bude zahrnovat?Optimalizace se zaměří na několik oblastí, ale nejširší záběr bude mít v úsporách ener-gií a jejich efektivním využití. Česká repub-lika má pro průmyslové podniky nejvyšší ceny elektřiny v evropě, jejich hospodaření je neúměrně zatíženo břemenem příspěv-ků na podporu obnovitelných zdrojů ener-gie. Proto se vyplácí investovat do snížení energetické náročnosti a my se musíme na tuto oblast soustředit. V každém závodě, v rámci každé instalace. Ovlivnit to může každý z nás.

Jak dosáhnete toho, aby si každý zaměstnanec uvědomil, že je to i jeho odpovědnost? Provedli jsme energetický audit všech výrob-ních jednotek, víme, kde a co je třeba udělat. Zčásti jsou to projekty, které vyžadují investi-ce, ale mnohdy jsou možné úspory založeny jen na změně způsobu práce. A v těchto pří-padech budeme naše zaměstnance školit.

Už jste se setkali s tím, že nápady v této oblasti vzešly přímo z řad zaměstnanců? Zaměstnanci samozřejmě mohou přicházet s optimalizačními iniciativami. To už něja-kou dobu funguje.

Máte nějaký konkrétní příklad účinného úsporného opatření, které navrhli zaměstnanci společnosti?

téMa Měsíce

lucie Hniličkovánovinářka

Unipetrol petrochemie: Klíčový tvůrce zisku posilující svoji tržní pozici

+3,5%odhad růstu globální

poptávky po základních petrochemikáliích

v příštích letech

1) Cee – střední a východní evropa: Albánie , Bosna, Bulharsko, Chorvatsko, Česká republika, Maďarsko, Makedonie, Polsko, Rumunsko, Srbsko, Černá Hora, Slovensko, Slovinsko

2) HDPe – vysokohustotní polyetylen

Jak se plánovaná strategie promítne do chodu vaší jednotky?Z hlediska výrobků etylenové jednotky není aktuální situa-ce pro naši obchodní jednotku příznivá. Díky rozvoji výroby etylenu na bázi břidlicových plynů (etanu) rostou na Střed-ním východě a v USA následné výroby, kterým nízké vý-robní náklady umožňují snadno uhradit vysoké dopravní náklady do evropy. V posledním období je proto v našem regionu čím dál méně perspektivních zákazníků. Strategie Unipetrolu odpovídá na tento trend s cílem maximálně vytížit etylenovou jednotku, což je vedle různých zlepšení hlavní cestou k optimalizaci nákladů. Cílem tedy není zvý-šit prodeje, ale nahradit jejich dlouhodobý výpadek.

Dále je ve strategii výstavba výroby DCPD (dicyclopen-tadien). To je perspektivní výrobek s vyšší přidanou hodno-tou rozšiřující portfolio produktů etylenové jednotky. Pro-jekt je založen na bázi vlastní technologie a je ve vysokém stupni technické připravenosti.

Lubomír Lukáč, ředitel obchodní jednotky BUII, Unipetrol RPA

3číslo 10 říjen 2013www.unipetrol.cz

Trh bude růst a my věříme, že můžeme uspět

PETROCHEMICKý SEGMENT: VýHLED 2017

Zlepšení prodeje a nákladové pozice…

… vytvoří klíčového tvůrce zisku ve skupině,…

Využití etylenové jednotky 2012–2017změna, p. b.

Prodejní objemy2012 – 1,3 mil. tun2017 – 1,4 mil. tun

Fixní náklady 2012–2017 změna, %

+13 % +11 % -9 %

Schopnost generovat hotovost1 2008–2017mld. CZK

CAPEX, 2008–2017mld. CZK 2,7

1,61,2

1,0

2008–2012průměr

2013–2017průměr

1,5

0,6 0,70,5

2008–2012průměr

2013–2017průměr

Růst

Obnova

… který přinese hotovost a bude investovat.

EbITDA LIFO a její prvky 2012–2017průměr, mld. CZK

3,3

1,9

2012 2013–2017, průměr

0,50,9 Makro

Růst & efektivnost2

číslo 10 říjen 2013

Rád bych zmínil například projekt zaměře-ný na snižování energetických ztrát z par-ních rozvodů, kde dílčí projekty tvořící ten-to velký celek byly navrženy zaměstnanci na všech úrovních společnosti – od operá-torů přes technology až po vedoucí výro-ben. Jednotlivé součásti jsou malého i vel-kého rozsahu, investičního i neinvestičního charakteru. Cílem je významné snížení cel-kové ztráty energie z parních rozvodů. Re-alizují se náhrady izolací, analyzuje se ka-pacitní využití a odstavují se nepoužívané či málo používané parovody, jejichž ztráta je neúměrně vysoká. V současné době tento projekt představuje potenciál úspor ve výši cca 30 milionů korun ročně a stále není u konce. Definují se další úkoly, které budou dále snižovat ztráty, a tím vylepšo-vat energetickou účinnost celé společnosti. Také na realizaci projektu se podílí řada za-městnanců napříč celou společností.

Dlouhodobá strategie petrochemického segmentu zahrnuje tři investiční projekty – novou výrobní jednotku polyetylenu, dále jednotku DCPD a zvýšení výrobní kapacity polypropylenu. Jaká bude výše investic do jednotlivých projektů? Do jednotky polyetylenu budeme investo-vat prostředky v řádech miliard, jednotka DCPD a zprůchodnění polypropylenu si pak vyžádá investice ve stovkách milionů.

Jak výrazný nárůst zisku v návaznosti na proces optimalizace a vložené investice očekáváte? My používáme parametr zisk eBITDA*. Z optimalizace a nových výrobků chceme mít v následujících pěti letech zisk eBITDA průměrně miliardu korun ročně.

bude to stačit na to, aby se petrochemie nejen udržela, ale také se stala ziskovým odvětvím?Každému, kdo pracuje v oboru, je jasné, že petrochemie nemůže fungovat samostat-ně. Potřebujeme rafinerii, která dodává suroviny. Hlavním cílem rafinerie je tedy integrace s petrochemií a takové dodávky surovin, aby petrochemie mohla vydělá-vat. Čísla, která jsme prezentovali, ukazují, že integrovaný provoz rafinerie – petro-chemie bude ziskový.

Kam se bude podle vašeho názoru ubírat petrochemie v budoucnosti? Má ta středoevropská nějaká specifika, která její vývoj a roli ovlivňují?evropská petrochemie je pod velmi velkým tlakem Středního východu a Spojených stá-tů, které používají jinou surovinu – zemní plyn. Z něj pak vzniká etan jako primární surovina pro etylenové jednotky a jejich vý-robky jsou tak o hodně levnější. Aby se ev-

ropské firmy mohly v této konkurenci udržet a vydělávat, je třeba se soustředit na několik důležitých věcí. Například je to lokalizace. Firmy, které jsou lokalizovány na hranicích evropské unie u moře, čelí velkému konku-renčnímu tlaku, protože do těchto lokalit je možné dovážet výrobky třeba ze Středního východu loděmi. My máme k moři daleko, takže pro konkurenční výrobky tady exis-tuje logistická bariéra. Dalším důležitým aspektem je import do evropy. Dovážejí se sem ty nejpopulárnější výrobky a ve velkých množstvích. Například v rámci polyetylenu existuje dejme tomu sto různých druhů této látky. Některé z nich se ve velkém používají pro další výrobu, ale jiné mají specifické pa-rametry, kvůli kterým je jejich využití ome-zené. A právě tyto specializované produkty chceme vyrábět. Mohou se prodávat v men-ších objemech a dávají nám možnost kon-centrovat se na středně velké a malé zákaz-níky v našem regionu. Velké firmy, které tyto produkty dovážejí z jiných oblastí, se o malé a střední zákazníky nezajímají, zaměřují se na jednodušší výrobu ve velkých objemech. Kromě toho můžeme svým zákazníkům

nabídnout technický servis a pomáhat jim tak v řešení jejich technických problémů. Chceme tady prostě uplatnit jiný model, než velké firmy, a z toho těžit.

Specifika trhu tomuto směru nahrávají? Našimi odběrateli jsou hlavně Němci, Češi a Slováci, a pak Ukrajina. Každý z těchto trhů sice v zásadě potřebuje celou šká-lu produktů, ale rozdíly tu přece jen jsou. Němci vyžadují velmi specializované pro-dukty, Ukrajina je zase odběratelem pro-duktů základních. Češi a Slováci půl na půl.

Jak vy se tedy díváte na budoucnost petrochemie ve středoevropském regionu?Předpokládá se, že v evropě se 30 % vý-robních jednotek uzavře, protože ty staré nejsou schopny konkurovat moderním jednotkám založeným na jiné surovině ve Spojených státech a na Středním vý-chodě. My chceme investovat do nových technologií a využívat našeho umístění v rámci evropy. Trh bude růst a my věří-me, že můžeme uspět, protože naši hlavní konkurenti do střední evropy neinvestují. Velké mezinárodní společnosti rozvíjejí své výrobní jednotky v USA a na Středním východě a tady je zavírají. Ale chceme-li si udržet konkurenceschopnost, musíme op-timalizovat každou část výrobního procesu.

Situace v chemickém průmyslu je těžká a těžká bude. Máme výhody, o kterých jsem se zmínil, a je jen na nás, jestli je využijeme. Pokud ano, všichni budeme mít práci. Pokud ne, Unipetrol bude mít problém. V procesu optimalizace opravdu záleží na odpověd-nosti každého ze zaměstnanců.

*EBITDA, zkratka z anglického názvu Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization – zisk před odečtením úroků, daní, odpisů a amortizace. Je to indikátor, který ukazuje provozní výkonnost společnosti.

Unipetrol petrochemie: Klíčový tvůrce zisku posilující svoji tržní pozici

Artur Paździor, ředitel pro petrochemický segment Unipetrolu a generální jednatel Unipetrolu RPA

1) eBITDA lIFO – CAPeX2) Včetně negativních vlivů spojených s povolenkami CO

2 ve výši přibližně 0,5 mld. CZK

Jak plánovaná strategie ovlivní činnost vaší jednotky?Nová jednotka polyetylenu výrazně ovlivní naše pro-duktové portfolio – budeme nabízet náročnějším klientům sofistikovanější typy výrobků. Otevřou se nám cesty do nových segmentů aplikací, a to hlavně na klíčových trzích. Vysoká kvalita materiálů a nižší výrobní náklady nám přinesou výrazně vyšší marže produktů.

V souvislosti s projektem Pe3 se nyní připravujeme na premarketingové aktivity. Zaměříme se na přechod klientů z produktů Pe1 na produkty nové a také na ak-vizice u zákazníků, pro něž v současnosti nemáme v portfoliu vyhovující typ HDPe. Tyto aktivity budou mít velký vliv na využití výrobní kapacity po nájezdu jednotky. Co se týče projektu zprůchodnění PP, zde musíme zajistit prodeje případných dodatečně vyro-bených množství za co nejlepších podmínek.

Markéta Voglová, ředitelka jednotky Polyolefiny, Unipetrol RPA

Zdroj: Strategie skupiny Unipetrol 2013–2017, Dokonalost – Nové obchodní příležitosti – ZiskyMarek Świtajewski, generální ředitel a Mirosław Kastelik, finanční ředitel

Praha, 11. června 2013


Cena akcií Unipetrolu zakončila září na stejné úrovni jako v srpnu, tedy na 171,50 korunách. Celkem se za uply-nulý měsíc na Pražské burze zobchodo-valo 321 tis. kusů našich akcií v hodnotě 55 mil. korun. Index Pražské burzy PX, vyjadřující průměrnou výkonnost všech akciových titulů, posílil o 1,4 % na úro-veň 958 bodů.

Cena severomořské ropy Brent, jež v rámci podnikání naší společnosti

představuje klíčový cenový benchmark, v průběhu září významně poklesla o 4,9 % na úroveň 108,4 dolarů za barel. Na začátku září tak skončil výrazný ros-toucí trend ceny ropy. Na konci června se Brent odrazil od úrovně 100 dolarů za ba-rel a maximální úrovně dosáhl na začát-ku září při ceně 119 dolarů za barel.

Česká koruna se vůči euru i nadále pohybovala v poměrně úzkém pásmu 25,60 až 26,00 korun za euro (CZK/eUR). Naopak vůči dolaru koruna pokračova-la v trendu posilování, když se z úrovně 19,60 CZK/USD na začátku září dostala až k úrovni 19,00 CZK/USD. euro vůči do-laru také pokračovalo v posilujícím tren-du, a to z úrovně 1,32 až na 1,35 dolaru za euro (USD/eUR).

Michal stupavskýmanažer vztahů s investory Unipetrolu

akcie

Z výzkumu vyplývá, že Němci jsou pro-stě nedostižným vzorem, ale že už dáv-no přestaly existovat různé předsudky o spolupracovnících či nadřízených ze sousední země. Pohled Čechů a Polá-ků na Němce a německou ekonomi-

Vážení přátelé,

předkládáme vám šestý sešit z vydava-telské série PKN Orlen „Future Fuelled by Knowledge“. Snahou této akce je zahájit diskuzi v zajímavých a důležitých oblas-tech spojených se společenským a hos-podářským životem. Předmětem této publikace je otázka vzájemných vztahů mezi Poláky, Čechy a Němci.

Poláci, Češi a Němci jsou tři sousední kulturní živly, které byly historicky „vždy“ těsně provázány a mezi nimiž probíhala intenzivní hospodářská a kulturní vý-měna. Tyto společnosti žily vedle sebe, konkurovaly si i spolupracovaly, vytvářely dějiny i podléhaly jejich toku. Nasbíra-né zkušenosti nám vytvořily vzájemný obraz, který v sobě nosíme do dnešního dne.

Součástí těchto vztahů se staly také zahraniční investice, které PKN Orlen uskutečnil za první desetiletí 21. století. V roce 2002 převzal čerpací stanice v Ně-mecku a v roce 2004 pak většinový podíl v českém palivovém a petrochemickém

koncernu Unipetrol. Od doby, kdy se PKN Orlen transformoval z čistě polské společ-nosti na mezinárodní podnik se značnými aktivy za západní a jižní hranicí, uplynula doba kolem deseti let.

Jako organizace, v níž jsou vztahy mezi Poláky, Čechy a Němci každodenní záležitostí, jsme se rozhodli zjistit, jak doopravdy tyto vztahy vypadají. Pouze s těmito znalostmi se můžeme pokusit přetavit vzájemné sympatie a antipatie do synergií, které jsou ziskové pro všech-ny. Výsledky těchto průzkumů se budou hodit nejen PKN Orlen, ale i ostatním podnikatelům z Česka, Německa či Pol-ska, kteří investují v našich zemích a kte-ří se snaží dobývat trhy sousedů.

Mohou být nápomocné i státním správám a samosprávám, které jsou an-gažovány v přeshraniční spolupráci. Jsme přesvědčení, že všichni ti, kdo se podob-ně jako PKN Orlen zabývají polsko-česko--německou spoluprací, rádi tyto informa-ce využijí.

Záměrně jsme se rozhodli sou-středit právě na to, jak jsou sousední

společnosti a státy vnímány obyvateli našeho regionu, a nikoliv na přesný popis současných ekonomických a po-litických vztahů. Heslo naší série zní „budoucnost poháněná vědomostmi“. A základem pro budoucnost je právě to, jak se na sebe dnes díváme, jak si rozumíme a jak si důvěřujeme. Pou-ze se znalostí dnešní podoby těchto vztahů budeme moci náš region více stabilizovat.

Když jsme hledali pomoc, abychom mohli průzkum uskutečnit, oslovili jsme Institut věcí veřejných. V dub-nu roku 2013 zveřejnil institut zprávu o průzkumu v oblasti polsko-litevských vztahů, která přímo souvisí s oblastí podnikání PKN Orlen.

Jsme rádi, že se nám pro sérii „Fu-ture Fuelled by Knowledge“ podařilo získat partnera s takto vysokou mírou profesionality, který garantuje kvalitu provádění výzkumů a analýzy jejich výsledků.

Publikace, kterou dostáváte do ru-kou, představuje výsledky výzkumů

Vážené kolegyně, vážení kolegové,

dovolte mi, abych vás i já informoval o výsledcích průzkumu zaměřeného na vzájemné vnímání mezi Polskem, Českou republikou a Německem, které jsou nyní k dispozici. Výsledky průzkumu provedeného ve skupině Unipetrol v po-lovině července letošního roku se staly součástí zprávy zpracované polským Institutem pro veřejné záležitosti a byly nedávno prezentovány na ekonomickém fóru v Krynice.

Ve zprávě se dočtete o tom, co ovliv-ňuje naše vzájemné vztahy, jak fungují, čeho si ceníme a na čem nám nejvíce záleží. Co je ale nejdůležitější – analý-za studie vrhá světlo na to, co můžeme

udělat pro zlepšení vzájemného porozu-mění, jak můžeme podpořit rozvoj ná-strojů a nápadů, které nám ve výsledku pomohou zlepšit naše podnikání.

Zpráva nabízí zajímavé čtení, což je důvod, proč ji dáváme všem k dispozici prostřednictvím intranetu a papírových výtisků, které byly nedávno distribuo-vány ve všech společnostech skupiny, a také je součástí firemní elektronické pošty.

Tato zpráva by se nikdy nemohla realizovat bez vaší aktivní účasti, což je důvod, proč bych vám chtěl ještě jed-nou poděkovat za to, že jste se zapojili a skvěle spolupracovali.

Příjemné čtení.

Marek Świtajewski, předseda představenstva

a generální ředitel Unipetrolu

Na nominace mají zaměstnanci čas do 31. 10., pak všechny nominační návr-hy posoudí postupně nadřízení, HR part-neři, ředitelé společností a samozřejmě budou předloženy generálnímu řediteli Marku Świtajewskému.

Pokud nominujete některého ze svých kolegů, podpoříte tak jeho práci, snahu i vstřícnost. Od letošního roku můžete nominovat až pět zaměstnanců ze skupiny. Ti nejlepší získají víkendový pobyt v Českem Krumlově nebo na lip-ně podle toho, zda preferují kulturu či sport. K tomu též získají ocenění z rukou generálního ředitele a doufáme i skvělý pocit, že si kolegové jejich úsilí všímají.

Všichni nominující budou slosováni a je-den z nich obdrží taktéž víkendový po-byt v jižních Čechách dle svého výběru.

Pravidla si můžete v případě po-třeby osvěžit na intranetu, kde zároveň najdete nominační formulář. Ten byl také v papírové podobě v minulém čísle UNI novin.

Vyplněné nominační formuláře odevzdejte nejpozději do 31. října svým nadřízeným, HR business partnerům, nebo je zašlete v elektronické podobě na [email protected]. Na tuto e-mailovou adresu můžete tak-též zasílat své dotazy týkající se ocenění generálního ředitele.

UNIPeTROl (PR ) Ještě do konce října trvá nominační proces na cenu generálního ředitele Unipetrolu pro zaměstnance firem skupiny na nemanažerských pozicích. Navrhnout můžete až pět kolegů za jejich výborné pracovní výsledky, účast na nových projektech, za pozitivní přistup, prostě za vše, čeho si na nich v práci vážíte. Nominujte své kolegy a získejte stejnou cenu jako vítězové!

UNIPeTROl (PR) Ojedinělý průzkum prezentovaný na počátku září v polské Krynici v rámci Ekonomického fóra ukazuje, jak se navzájem vnímají Češi, Němci a Poláci, a to nejen v běžném životě, ale i v byznysu. Podle výsledků výzkumu jsou Němci pro oba národy vzorem. Průzkum si objednal mezinárodní podnik PKN Orlen u polského Institutu věcí veřejných.

VýVOJ KURZU AKCIí UNIPETROLU ZA UPLYNULýCH 12 MěSíCů

171,50 KčKurz akcií Unipetroluk 30. září 2013

Podle výsledků průzkumu objednaného PKN Orlen jsou Němci vzorem pro Čechy i Poláky

Věříme v lepší vzájemné pochopení tří sousedů i ve společný rozvoj

cena generálníHo ředitele průzkuM

Zpráva by se nemohla realizovat bez aktivní účasti zaměstnanců

Nominujte a vyhrajte pobyt jako ti nejlepší!

X Xi Xii i ii iii iv v vi vii viii iX

2012 2013

169

171

172

172

172

172

172

173

170

175

170

168


Podle výsledků průzkumu objednaného PKN Orlen jsou Němci vzorem pro Čechy i Poláky

zpátky ke kořenůM

Společným jmenovatelem dokumen-tů podepsaných Českou rafinérskou se všemi partnerskými městy v průběhu měsíce června a července je pomoc sou-sedům v oblastech, kde to místní samo-správy akutně potřebují. Patří sem jak sociální, tak zdravotní oblast, vzdělání, kultura, komunální infrastruktura a také účelné využívání volného času obyva-tel, zejména mládeže, se zaměřením na vzdělání, sport a kulturní a společen-ský život. Finanční prostředky v celkové

výši 1 950 000 korun jsou z větší části darovány městům či obcím, které je pak po vzájemné dohodě alokují potřebným subjektům.

V litvínově Česká rafinérská podpoří cyklus akcí pro občany města a projekty zaměřené na volnočasové aktivity mlá-deže. V Mostě se jedná o pomoc nezis-kovým organizacím působícím ve městě a v Meziboří podporu získají sportovní projekty a různé aktivity pro občany města.

V Kralupech nad Vltavou využije město finanční pod-pory České rafinérské na pre-ventivní a sociální programy a projekty a podpoří subjek-ty, které organizují vzdělá-vání a volný čas mládeže. Pomoc se bude týkat také zdravotnictví a sociální ob-lasti, kultury a společenské-ho života. Spolupráce s městem Veltrusy bude spočívat v podpoře roz-vojových projektů města, sportovních a kulturních akcí a v pomoci seniorům. Zaměří se také na základní a mateřskou školu. Chvatěrubům finanční prostřed-ky od České rafinérské zase pomohou

s nákupem stroje na údržbu komunikací v zimním období.

O tom, jak pomáhají darované pe-níze od Unipetrolu, se dočtete v příloze těchto UNI novin.

Během tříhodinové návštěvy se Artur Paździor blíže seznámil s provozem želez-niční vlečky v Chemparku Záluží, za což poděkoval členům managementu této firmy. Doposud Unipetrol Dopravu prý

vnímal především z pravidelných zpráv o hospodaření. Nyní viděl techniku, želez-niční vlečku, dílny i zaměstnance.

Určitě nejatraktivnější bylo setkání se strojvedoucí Šárkou Tauberovou, kterou

Artur Paździor doprovázel během výko-nu jejích běžných pracovních povinností. Projel s ní v kabině lokomotivy téměř de-set kilometrů. Společně rovněž navštívili montážní halu oprav lokomotiv i želez-

ničních vagónů a sledovali zaměstnance Unipetrolu Doprava při práci.

Několik zaměstnanců Unipetrolu Do-prava využilo možnosti a během setkání si s Arturem Paździorem podebatovalo.

Artur Paździor ve společnosti Unipetrol Doprava

ČeSKá RAFINéRSKá (PR) Se sousedními městy Litvínov, Most, Meziboří, Kralupy nad Vltavou a Veltrusy i s obcí Chvatěruby má Česká rafinérská uzavřeny dlouhodobé smlouvy o vzájemné spolupráci, které jsou každoročně konkretizovány dodatky.

UNIPeTROl (IR) V rámci projektu „Zpátky ke kořenům“ Artur Paździor, člen představenstva zodpovědný za petrochemický segment skupiny Unipetrol a generální jednatel Unipetrolu RPA, navštívil 6. září společnost Unipetrol Doprava.

1 950 000 korun letos Česká rafinérská věnuje sousedním městům (Litvínov, Most, Meziboří, Kralupy nad Vltavou, Veltrusy) a obci Chvatěruby.

ku může být inspirující i zajímavý při hodnocení výsledků německých parla-mentních voleb, které se konaly o dva týdny později. Víc než jakákoli slova řeknou vybrané grafy v e-mailem roze-slané obsáhlé publikaci.

provedených v Polsku, Česku a Němec-ku speciálně pro potřeby této zprávy. Jedná se o první průzkum, který umož-ňuje současně analyzovat a srovnávat vzájemné vnímání těchto tří společ-ností. Na konci tohoto sešitu uvádíme pět klíčových směrů činnosti pro zlep-šení vzájemných vztahů.

Věříme, že diskuze vyvolaná touto zprávou přispěje k lepšímu vzájemné-mu pochopení tří sousedů a v delším horizontu pak umožní zvolit taková řešení, která na základě dosaženého porozumění umocní společný rozvoj.

Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen

Koncern PKN Orlen• Více než 10 let vlastní aktiva v Pol-

sku, Česku, Německu a v litvě.• Do skupiny patří největší rafinerie

a petrochemické závody v Polsku, v Česku a v litvě. Koncern vlast-ní i největší síť čerpacích stanic ve střední a východní evropě. V té-měř 2 700 provozovnách se ročně prodá cca 9,1 miliardy litrů PHM.

• PKN Orlen zaměstnával ke kon-ci roku 2012 celkem 21 956 lidí, z nichž více než 1/3 je mimo Polsko.

• PKN Orlen je jedničkou v hledá-ní uhlovodíků z nekonvenčních zdrojů v Polsku a v evropě, a udá-vá tak směr vývoje kontinentální-ho energetického trhu.

• Díky tržbám nad 120 miliard zlotých v roce 2012 je PKN Orlen v čele žebříčku největších firem regionu.

Jaroslav Dvořák, provozní ředitel Unipetrolu Doprava, nejdříve seznámil Artura Paździora s bezpečnostními instrukcemi. Poté, co se Artur Paździor obezná-mil, co obnáší práce strojvedoucí, vyzkoušel si za asistence Šárky Tauberové ovládací prvky 72tunové lokomotivy na vlečce Unipetrolu Doprava.

Jiří Kára, vedoucí odboru údržby, investic a dílen, doprovázel Artura Paździora v prostorách, kde se mimo jiné opravují lokomotivy a vagóny. Poté si za-městnanci popovídali s Arturem Paździorem, který jim mimo jiné poděkoval za zážitky. Doposud lokomotivu takhle zblízka viděl jen v muzeu.

Podepsány roční dodatky o spolupráci

číslo Měsíce


Již bylo řečeno hodně o tom, jak je pro každou společnost důležité správné řízení projektů. Je skutečně tak zásadní?Projekty nám pomáhají uskutečňovat strategické cíle a podporovat rozvoj spo-lečnosti. To znamená, že jednotlivé body ze strategických dokumentů budou dříve nebo později převedeny do konkrétních akcí a projektů. Takže pokud mluvíme o uskutečňování strategie, hovoříme ve skutečnosti o implementaci projektů. Ve skupině Unipetrol realizujeme pro-jekty ve všech oblastech, tedy jak v rafi-nerii, petrochemii, energetice či maloob-chodu, tak v podpůrných funkcích.

Věnuje se v Unipetrolu projektové-mu řízení dostatek pozornosti?Systém, prostředí a přístup projektového řízení vytváří velmi efektivní mechanis-my jak uskutečnit cíle stanovené před-stavenstvem. Před třemi lety jsme v PKN Orlen zavedli nové procesy a směrnice v oblasti řízení projektů následované za-vedením systému pro řízení projektů CA Clarity, a dnes vidíme podstatné zlepše-ní v kvalitě a kultuře projektového řízení. Právě nyní začínáme s podobným vývo-jem ve skupině Unipetrol, a to zavede-ním směrnice Řízení projektů a portfolií projektů ve skupině Unipetrol. Tato nová směrnice popisuje metodologii a zásady projektového řízení. Souběžně s tím za-

vádíme software pro řízení projektů Cla-rity, který bude v budoucnu jediným ná-strojem na řízení projektů v celé skupině.

Vytvoření prostředí pro efektivní řízení projektů není jen otázkou procesů a systému, ale závisí také na schopnostech jednotlivých za-městnanců, že?Samozřejmě. Naší rolí není jen zavádě-ní nových pravidel a procesů, také se musíme ujistit, že zaměstnanci získají specifické dovednosti k řízení projektů, projektovou kulturu a znalosti ohledně systému Clarity. Nicméně chci zdůraznit, že žádná z těchto dovedností nemůže být správně aplikována a použita, pokud není doprovázena intenzivním trénin-kem jak s projekty a s procesem praco-vat. Jinými slovy, rádi bychom ve sku-pině Unipetrol vytvořili tým vysoce kvalifikovaných projektových manažerů, kteří budou schopni čelit výzvám ply-noucím z dennodenní práce na různých projektech.

Jakým způsobem chcete vzdělávat a trénovat zaměstnance v řízení projektů?Připravili jsme třífázový plán tréninku ve skupině Unipetrol. Nejprve chce-me vytrénovat vybrané zaměstnance na projektové manažery, pracující v sys-tému Clarity, způsobem „trénuj trenéra“.

PKN PMO tým a zástupci dodavatele Cla-rity vytrénovali skupinu zaměstnanců ze všech oblastí skupiny Unipetrol v tom, jak Clarity používat k vedení projektů. Tito lidé budou nyní trénovat v práci se systémem další zaměstnance ze skupiny Unipetrol, kteří budou se systémem pra-covat anebo projeví o tyto nové znalosti zájem.

Dalším krokem bude trénink za-městnanců Unipetrolu v tom, jak správ-ně pracovat s projekty podle směrnice Řízení projektů a portfolií projektů ve skupině Unipetrol a také v základní a mírně pokročilé metodologii a pravi-dlech pro řízení projektů. Tento trénink bude také probíhat pomocí přístupu „trénuj trenéra“.

Třetím krokem bude trénink pokro-čilého řízení projektů, který bude pro-vádět externí profesionální mezinárodní tréninková firma. Pro první kolo vybe-reme skupinu projektových manažerů s nejlepšími výsledky.

Z jakého důvodu se zavádí software na řízení projektů – Clarity?Důvodů je několik. Především podle ná-zorů předních analytiků, zavedení PPM

nástrojů přináší významné úspory času a nákladů, a zároveň jasné plusy ve for-mě mnohem vyššího ROI nebo počtu implementovaných projektů. Rovněž chceme držet krok s těmi nejlepšími v odvětví, nechceme zůstat pozadu. IT nástroje pro řízení projektů používa-jí společnosti jako OMV, Shell, BP nebo Petrobras. Po důkladné analýze jsme se rozhodli implementovat systém Clarity jako korporátní standard v celé skupi-ně Orlen. Clarity nám poskytne jasné a efektivní řízení všech projektů ve všech společnostech a i na holdingové úrovni. Jinými slovy, budeme schopni mnohem lépe kontrolovat náklady, zdroje a čas – a nezapomínejme, že řízení těchto tří prvků je základním kamenem řízení projektů.

Jaké přínosy můžeme očekávat pro Unipetrol?Systém Clarity poskytne kompletní a řádně strukturované řízení projektů. V každém okamžiku budeme schopni říci, co se děje v kterém projektu, ko-lik jsme již za něj utratili nebo kolik zaměstnanců je do projektu v daném čase zapojeno. Nebudeme muset již

dále vyplňovat papíry, abychom projekt odstartovali, anebo posílat dokumenty v papírové podobě na schválení. Všech-ny osoby schvalující projekty budou mít kompletní přehled o tom, co se právě teď děje. Vše bude v elektronické podo-bě v systému Clarity. Důležité také je, že podávání zpráv o projektu bude probíhat formou jednoduchého kliknutí na klá-vesnici PC, a ne formou psaní dlouhých a časově náročných reportů.

ze smluvních stran. Smlouva upravuje i cenu za zpracování suroviny, která kry-je náklady Unipetrolu RPA. Cena bude dle dohody každý rok aktualizována dle vývoje nákladových položek.

Stav ropné nouze vyhlašuje vláda České republiky v případě, že z různých důvodů dojde k výraznému poklesu do-vozu ropy a ropných produktů. Jedná se o krizovou situaci, která dosud v minu-losti na území ČR nenastala.

Andrzej Kozłowski: Clarity je jasné řízení projektů

Podpisem smlouvy Unipetrol posiluje ropnou bezpečnost…

UNIPeTROl (PR) Standardy řízení projektů ve skupině Unipetrol i současnou situaci a plány pro rozvoj v této oblasti v následujícím rozhovoru přibližuje Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel pro strategii a M&A ve společnosti Unipetrol.

Za přítomnosti novinářů a štábu České televize se v pražské centrále Uni-petrolu konal podpis smlouvy mezi podnikem SSHR a Unipetrolem RPA.

Do debaty o zpracované ropě ze státních rezerv a prodeji vyrobeného PHM se zapojil i Václav Loula z Benziny.

V družné debatě Tomáš Perutka, Martin Durčák a Marek Tikal, vedoucí odboru ropa Unipetrolu RPA

Řízení portfolií projektů pomocí IT PPM třídy systémů je nejpoužívanější metoda mezi všemi společnostmi na světě, zejména v USA a v západní evropě. Většina velkých společností v našem odvětví pracuje pomocí těchto systémů.CA Clarity je jeden z nejpopulárnějších IT nástrojů pro řízení projektů. Skládá se ze široké škály funkcí a platforem, které umožňují řídit projekty téměř z každého úhlu. Jejich prostřednictvím lze řídit časový plán, rozpočet, tým a zdroje, umožňuje řízení změn a řízení rizika, reportování, procesů, schvalování dokumentace a mnoho dalšího.

Podle předních analytiků a poradců má zavedení systému CA Clarity tyto přínosy:– Snížení projektové

administrativy o 25 %– Zkrácení času potřebného

na vyhotovení projektu o 10 až 35 %

– Snížení potřebných prostředků o 1 až 5 %

– Zlepšení souladu mezi projekty a firemními cíli o 27 %

Česká republika musí mít podle zákona strategické zásoby ropy až na 100 dní. Celkové rezervy se dosud pohybovaly kolem 1 milionu tun. Teď ale kvůli nové evropské směrnici, která mění metodu výpočtu, musí stát přikoupit dalších zhruba 100 000 t. Většinu z nich Správa státních hmotných rezerv udržuje v nouzových zásobách v Nelahozevsi. Centrální tankoviště ropy provozuje společnost MERO ČR, která tam vybudovala celkem 16 nádrží s celkovou skladovací kapacitou 1 550 000 m³. Do centrálního tankoviště vstupují ropovod Družba i ropovod IKL. Společnost MERO ČR též vlastní od loňského prosince 5% podíl ve společnostech vlastnících a provozujících ropovod TAL.

pokračování ze str. 1

aktualita

rozHovor

Andrzej Kozłowski, člen předsta-venstva a ředitel pro strategii a M&A ve společnosti Unipetrol


Investor versus spekulant

Projekt UniCRE je v plném proudu

Pojem „investor“ označuje fyzickou osobu, právnickou osobu nebo nějaký fond, jež investuje podle určité strate-gie. V jejím rámci se investor snaží udr-

žovat předem stanovený výnosově-rizi-kový profil portfolia, jenž má zaručit, že maximální možná ztráta v ročním ho-rizontu nepřesáhne určitou mez, např. 10 %. Investor si tedy dopředu stanoví únosné investiční riziko, kterému by pak měly odpovídat očekávané výnosy, jež by mu mělo portfolio přinést. Port-folio je množina investičních nástrojů, ve kterých má investor své peníze ulo-ženy. Jedná se například o akcie, dluho-pisy, podílové fondy či penzijní spoření.

Investor má tedy dopředu vše promyš-lené, analyzované, a tudíž by měl činit zejména uvážená, a ne příliš riziková investiční rozhodnutí.

Naproti tomu pojem „spekulant“, místo něhož se v praxi často nesprávně používá pojem „investor“, je nejčastěji představován fyzickou osobou, která nemá patřičné vzdělání a která se bez větších analýz pouští do velice riziko-vých a naivních obchodů, jež sebou ne-sou velkou pravděpodobnost význam-

ných ztrát. Mezi takové neuvážené snahy například patří spekulace na mě-novém či komoditním trhu, na kterých je často přítomna tzv. finanční páka, kdy se zisky i ztráty násobí. Je zásad-ní uvědomit si, že se tyto spekulace nejvíce podobají kasinu a gamblingu, přestože se často zcela chybně označují za „investování“.

Pojem „obchodník“ je obecný vý-raz, jenž může označovat jak investora, tak spekulanta. Klíčovou charakteristi-

kou obchodníka je skutečnost, že jeho investiční horizont je velice krátký, a jeho obchody trvají pouze několik minut, hodin, dnů, maximálně několik týdnů. Pokud má obchodník patřičné finanční vzdělání a investuje podle pro-myšlené investiční strategie, v jejímž rámci odpovědně řídí riziko svého port-folia, pak ho můžeme označit zároveň za investora. V opačném případě je lépe označovat jej za spekulanta, přestože tomu tak v praxi často není.

V současné době lze i zvenčí stavby pozorovat nově osazená okna a balkó-nové dveře, na svém místě je částečně i keramická fasáda. Uvnitř budovy je pokládána mramorová dlažba v chod-bách, dlážděny jsou i ostatní prostory jako sociální zázemí, kuchyňky či šatny. V některých laboratořích je na podlahy položena PVC krytina a nainstalovány lacobelové obklady stěn. V kancelářích jsou namontovány rámy interiérových dveří, do kterých se budou vsazovat skleněné vložky.

Pracuje se na zavedení chladicí-ho potrubí pro klimatizační jednotky v kancelářích. Klimatizace je jen částí složitého systému vzduchotechniky, což je jeden z několika prvků, které by měly zajistit energetickou úspornost

celé budovy. Dalšími úspornými prvky jsou okna se speciální tepelně odrazo-vou fólií, zvýšená tepelná izolace stěn, vzduchotechnické jednotky s rekupera-cí vzduchu (přirozené teplo vytvářené uvnitř místností je znovu vtahováno do jednotky a použito pro ohřívání čer-stvého vzduchu vháněného do místnos-tí). V kancelářích se kompletují podhle-dy, napojují světla, osazují klimatizační jednotky.

Začalo se pracovat na kanalizačních přípojkách dešťových a splaškových po-trubí. V běhu jsou také přípravné práce na osazení požárních žebříků. Celko-vá prostavěnost ke konci srpna byla 56 050 264 Kč bez DPH. „Do kolaudace máme ještě mnoho práce, ale vše snad směřuje ke zdárnému dokončení rekon-

strukce. V nejbližší době nás čeká napří-klad zahájení přístavby na severní stra-ně budovy, což by měla být krytá terasa konferenčního sálu,“ sděluje Veronika Vavroušková, PR manažerka UniCRe.

Mimo rekonstrukci stavby 2838 sa-mozřejmě probíhají také další práce. Především pokračují nákupy přístrojo-vého vybavení (pece, sušárny, vývěvy, váhy, mikroreaktory atd.) a drobné do-dávky (osobní ochranné pomůcky, pro-pagační materiály aj.).

Vyhlášeny jsou veřejné zakázky na dodávku technických plynů, dodáv-ku hmotnostního spektrometru a ply-nového chromatografu s hmotnostním detektorem, konstrukci pokusných jed-notek pro pokusnou základnu, dodávku elektrochemických a palivářských pří-strojů a další. Veškerá výběrová řízení jsou uveřejněna na webových stránkách Výzkumného ústavu anorganické che-mie – www.vuanch.cz.

UNIPeTROl (PR) Na finančních trzích se používá mnoho termínů, jimiž se označují subjekty, jež přímo na burzovních parketech, telefonicky nebo elektronicky uzavírají nejrůznější obchodní transakce. Nejčastější označení pro tyto subjekty jsou „investoři“, „obchodníci“ anebo „spekulanti“. Tyto pojmy se často zaměňují, investiční profesionálové jsou si ovšem dobře vědomi klíčových rozdílů mezi nimi.

UNICRe (IR) V Chemparku Záluží pokračuje rekonstrukce budovy 2838 podle upraveného harmonogramu. Zatím se prostavělo za více než 50 milionů Kč. Vedle toho probíhá i nákup přístrojů a dalšího vybavení. Vyhlášeny jsou i další veřejné zakázky.

Michal stupavskýmanažer vztahů s investory Unipetrolu

„Každý občan má právo na výběr zdravotní pojišťovny, tedy kromě novorozence, který se automaticky po narození stává pojištěncem zdra-votní pojišťovny, u které je pojiště-na matka,“ uvedla Věra Turečková z Unipetrolu Services.

Zdravotní pojišťovnu lze změnit jednou za dvanáct měsíců, a to vždy k 1. lednu následujícího kalendář-ního roku. Přihlášku pojištěnec po-dává nejpozději šest měsíců před požadovaným dnem změny. „Napří-klad pokud někdo chtěl změnit zdra-votní pojišťovnu k 1. lednu 2014, musel přihlášku ke změně podat nejpozději do 30. června 2013. Při-hlášku ke změně lze podat jen jed-nu (v daném období), k případným dalším se již nepřihlíží. Zdravotní pojišťovna je povinna žádosti vy-hovět,“ dodala Věra Turečková. Jiné lhůty jsou povoleny jen v případech uvedených v zákoně č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění. Jedná se například o situaci, kdy zdravotní pojišťovna vstoupí do lik-vidace, při zavedení nucené správy nebo v případě zjištění nerovnová-hy v hospodaření (vyhlásí Minister-stvo zdravotnictví ČR). „V takových případech lze zdravotní pojišťovnu změnit k 1. dni následujícího ka-

personální poradna

lendářního měsíce,“ vysvětluje Věra Turečková.

Změna zdravotní pojišťovny je bez poplatku a lze ji učinit osobně na kterémkoli pracovišti nově vy-brané zdravotní pojišťovny. Odhlá-šení od původní pojišťovny za vás provede nová pojišťovna. „Nejdů-ležitější povinností pojištěnce je oznámit změnu zdravotní pojišťov-ny svému zaměstnavateli do osmi dnů ode dne, kdy se stal klientem nové zdravotní pojišťovny. Změnu musí nahlásit kvůli správným od-vodům zdravotního pojištění,“ upo-zorňuje Věra Turečková. Pokud by tak zaměstnanec neučinil, zaměst-navatel by dál odváděl pojištění do původní pojišťovny a u nové by vznikl nedoplatek a následné pe-nále. Zaměstnavatel má právo po-žadovat, a bude požadovat, na za-městnanci úhradu penále, které by musel zaplatit v souvislosti s neo-známením nebo opožděným ozná-mením změny zdravotní pojišťovny pojištěncem.

Personální úsek doporučuje zaměstnancům změnu pojišťovny oznámit raději co nejdříve po re-gistraci u nové pojišťovny příslušné mzdové účetní. Změnu by měl pojiš-těnec nahlásit také svým lékařům.

UNIPeTROl (IR) V poslední době jsme se na ulicích mohli setkat s agenty, kteří od nás zjišťovali, u jaké zdravotní pojišťovny jsme evidováni, zda jsme spokojeni a jestli bychom ji nechtěli změnit. Personální úsek proto připravil bližší vysvětlení, jak je to se změnou zdravotní pojišťovny.

S nahlášením změny neotálejte

aktualita

vztaHy s investory

Pokládání zelené mramorové dlažby v hlavní chodbě

8 Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol

Krátká porada s kolegou Františkem Milanem Myškou z technického servisu plastů

Skandinávie, Velká Británie či Itálie, i to jsou evropské země, kam se Jan Břicháč musí občas vydat. „Osobní kontakt je i v době in-ternetu nenahraditelný,“ podotýká. „Občas zase zákazníci přijedou za námi, je totiž dobré, aby se poznali i s dalšími našimi lidmi a pro-středím, v němž pracujeme.“ Coby technický prodejce má na starost zákazníky ve státech severní a západní evropy, tedy kromě němec-ky mluvících zemí, které spadají většinou pod Unipetrol Deutsch-land.

Pro Jana Břicháče je tak kontakt se zákazníky dennodenním chlebem a kdekdo by mu jej možná záviděl. Když však do Unipet-rolu RPA před deseti lety nastupoval, rýsovala se před ním výraz-ně jiná kariéra. Pracoval totiž v jednotce energetiky jako techno-log a na této pozici vydržel čtyři roky. „Byla to zajímavá práce, ale po čase jsem přestoupil na technický servis plastů.“ Nové místo v sobě spojovalo práci v terénu a úzkou spolupráci s obchodním oddělením, které vyřizovalo reklamace a stížnosti. „Vlastně jsme zajišťovali technickou stránku prodeje,“ vysvětluje Jan Břicháč fun-gování své pracovní jednotky. Po organizačních změnách však při-šla nabídka zastřešit obchod, a on se jí v roce 2010 ujal.

Současná práce Jana Břicháče je v každé půlce měsíce jiná. Pří-mý kontakt se zákazníky, který může mít i podobu služební cesty,

Telefonická diskuze se zákazníkem o dostupnosti a ceně zboží Setkání se zákazníkem z Holandska, zástupci firmy HTH navštívili Záluží.

Jan Břicháč při podpisu několika právě uzavřených smluv

fotoreportáž

Jan břicháč: Přímý kontakt se zákazníky je i v době internetu nenahraditelnýUNIPeTROl (OGIl, IR) Na pomyslném cestovním kufru Jana břicháče se vyjímají samolepky z různých evropských zemí. „České zákazníky prakticky nemám,“ přiznává. Den s pracovníkem Unipetrolu tentokrát trávíme v oddělení prodeje polyetylenu a polypropylenu, které se stará o zákazníky na západ od České republiky s výjimkou německy mluvících zemí. Práce pana břicháče nespočívá jen v kontaktu se zahraničními klienty, ale především v tvrdém vyjednávání o ceně dodávek polyetylenu Liten a polypropylenu Mosten a zajištění toho, aby obchody fungovaly plynule. Jeho úkol přitom znesnadňují tržní výkyvy od pohybu cen ropy až po hromadění zásob ve skladech, kvůli nimž je nutné reagovat na nastalou situaci, aby se sklady opět uvolnily. Práce technického prodejce je také úzce navázána na marketing i oddělení výroby.


Celkem běžný jev, Jan Břicháč odjíždí na služební cestu, tentokrát do Itálie.

je zpravidla součástí druhé poloviny měsíce. V té první pravidelně probíhá takzvané nabídkové řízení, kdy Jan Břicháč nabízí stálým zákazníkům polyetylen a polypropylen a dojednává s nimi výsled-nou cenu transakce a obchodované množství.

O ceně je přitom nutné jednat i se stálými zákazníky, pokud nejsou vázáni například ročním kontraktem. Důvodem je posun cen polyolefinů, častý i mimoměsíční, a to kvůli výkyvům ceny ropy. „Zajímavé je, že na trhu okamžitě poznáte, že třeba do ně-kterého z evropských přístavů připluje nákladní loď levného zboží

z Asie,“ vysvětluje odbytové problémy Jan Břicháč. „Ceny se hned rozhýbou a najednou nejste schopen prodat za obvyklé sumy. Na nastalou situaci je třeba rychle reagovat. Naše sklady nejsou nafukovací a my musíme mít vytížené výrobní kapacity. Musíme tedy prodávat.“ Ceny se pochopitelně také liší v závislosti na tom, odkud daný zákazník pochází. Zjednodušeně právě výše doprav-ného je mnohdy oním pomyslným jazýčkem na vahách a rozhodu-je, zda prodáte či ne.

A jak vypadá „lovení“ zákazníků budoucích? Na něm obvykle spolupracuje úsek prodeje s oddělením marketingu a s technickým servisem plastů. „Všímáme si poptávek od našich potenciálních zákazníků, kterým potom pošleme nabídku,“ vysvětluje proces Jan Břicháč. V e-mailu například potenciální zákazník specifikuje materiál, který potřebuje, a naším úkolem je zjistit, jestli podobný typ polyetylenu nebo polypropylenu Unipetrol RPA vyrábí, nebo je do budoucna ochoten participovat na vývoji ve spolupráci s Poly-mer Institute Brno.

Velká část práce tak vedle kontaktu se zákazníky či marketingo-vým oddělením spočívá v kontrole aktuálních bilancí či komunikaci s plánovači výroby a s oddělením zákaznického servisu, které zajiš-ťuje od administrativních záležitostí po expedici zboží.

Když se Jan Břicháč musí kvůli kontaktu se zákazníky vydat do zahraničí, jeho cestám předchází vydatná příprava. „Zahraniční cesty jsou jedna schůzka za druhou,“ popisuje. „Musím se na všech-ny dobře připravit a nastudovat přehledy prodejů za poslední rok nebo dva.“ Někdy přitom cestu komplikují zdánlivě banální problé-my. „Koordinace mého časového harmonogramu s pracovním roz-vrhem zákazníka je obtížná,“ přiznává. Mnohdy se navíc na schůzce musí setkat více lidí včetně nadřízených, a to například v momen-tech, kdy je nutné operativně rozhodnout něco důležitého. Sa-motný úkol sladit program všech zúčastněných tak vyžaduje velké množství energie. Mnoho času pak také spolkne samotná příprava cesty. Kontakt s partnery však naštěstí probíhá i opačným směrem, kdy Jan Břicháč přivítá zahraniční obchodníky u nás v Česku. Pro vzájemný kontakt je to velmi prospěšné, protože zahraniční klienti pak v české firmě znají mnohem více lidí a obchodní vazby se tím posílí.

Když náročný pracovní den skončí, nejlépe se Jan Břicháč od-reaguje aktivním pohybem. „Mám moc rád hory a sport,“ jmenuje své hlavní koníčky. Nejen jeho práce, ale i jeho odpočinek jsou tím pádem poměrně akční. Když zrovna nekomunikuje s partnery z růz-ných evropských zemí, věnuje se lezení po horách či jízdě na kole.

... JaneM BřicHáčeM, technickým prodejcem unipetrolu rpa

den s...

10

pro řidiče

„CNG plánujeme řidičům nabídnout ze-jména v rámci čerpacích stanic na dál-ničních tazích, silnicích I. třídy, rychlost-ních komunikacích a rovněž ve městech. Celkově vidíme v naší síti potenciál zhruba pro 40 CNG plnicích stanic,“ říká Artur Śladowski, generální jednatel spo-lečnosti Benzina. „Počet vozidel na CNG pohon v následujících letech poroste, a proto v nabídce CNG plnicích stanic vidíme perspektivu, zejména s ohle-dem na zajímavé synergické efekty pro portfolio našich stávajících služeb,“ říká Artur Śladowski.

„Jsme rádi, že můžeme rozšířit již dříve započatou spolupráci s Benzinou a postavit další plničky, na které již čeká řada potenciálních zájemců o automobil

s pohonem na zemní plyn. CNG se tak postupně dostává na standard tanková-ní, na jaký jsou motoristé zvyklí u kapal-ných pohonných hmot,“ dodává jednatel RWe energo Pavel Bartl.

Benzina v současnosti nabízí CNG na čerpacích stanicích Brno Slatina, Brno Kaštanová a Humpolec – Vystrkov. A prá-vě na dálnici D1 u Humpolce byla letos v březnu otevřena zatím poslední CNG plnicí stanice. V současnosti má Benzina uzavřeny rezervační smlouvy na výstav-bu 25 plnicích stanic a jedná o dalších.

RWe je lídrem na trhu se stlačeným zemním plynem (CNG). Na úspěšném rozvoji prodeje této alternativní po-honné hmoty se v roce 2012 podílela téměř čtvrtinovým podílem, když pro-dala 3,65 milionu m³ CNG z celkových 15,2 milionu m³. V současné době RWe provozuje deset ze všech plnicích stanic, jež jsou motoristům v České republice k dispozici.

Bratři Zikmundové si nechali do obchodního rejstříku zapsat společnost „BZ“ se zaměře-ním komisionářství a obchod s olejem, petro-lejem, benzinem a tuky.

Partnerem Top Gear Live

Jak šla historie prodeje u čerpacích stanic

Společnosti benzina a RWE uzavřely smlouvu o spolupráci při výstavbě tří plnicích stanic na stlačený zemní plyn (CNG). benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla nejširší síť CNG stanic v tuzemsku. V současnosti je v České republice padesát veřejných CNG stanic.

Zhruba stovka fanoušků se na čerpací stanici Benzina plus zúčastnila auto-gramiády hráčů HC VeRVA litvínov. Po-depisovat se a vyfotografovat se s fa-noušky přišli Michal Trávníček, Martin Ručinský, Viktor Hübl, Jiří Šlégr a Pavel Francouz. Hráči měli na sobě černé dre-sy se zbrusu novým logem k 55. výro-čí nepřetržité účasti klubu v nejvyšší hokejové soutěži. Při focení byl velký zájem i o maskota litvínovského klubu – Verváka.

RWE a benzina postaví tři CNG plnicí stanice

aktualita

z Historie

zaJíMavost

Britská show ještě nikdy neproběhla před tak početným obecenstvem. Akci završily závody a vystoupení nejlepších polských jezdců z ORleN Team a VeRVA Racing Team a britský humor v prove-dení slavných moderátorů – Jeremyho Clarksona, Richarda Hammonda a Jame-se Maye.

„Od roku 2010, premiéry VeRVA Street Racing v ulicích Varšavy, jsme usi-lovali o zvýšení kvality této show. Po za-končení letošní akce mohu konstatovat,

že se nám povedlo s úspěchem uskuteč-nit velmi ambiciózní ročník a současně první automobilovou akci na Národním stadionu. Spojení VeRVA Street Racing a Top Gear live umožnilo nabídnout fanouškům jedinečnou podívanou. Pro-kázali jsme, že motosport, který aktivně podporujeme již mnoho let, je nejen soupeření, ale také skvělá zábava,“ řekl leszek Kurnicki, výkonný ředitel pro marketing PKN Orlen. Jedním z partnerů akce byla Benzina.

Noviny zaměstnanců skupiny unipetrol

Ve Varšavě se 21. září konal velký motoristický svátek s názvem VERVA Street Racing. Akci podporované PKN Orlen a Benzinou přihlížela zaplněná hala.

Dne 29. května 2013 Benzina ve spolupráci se společnostmi E.ON Energie, a.s., a NEXT Ener-gy, s.r.o., slavnostně zprovoznila výdejní stojany CNG na čerpací stanici Benzina plus Humpolec, Vystrkov (exit D1 90 Humpolec).

VERVA Street Racing spolu s polským debutem jednoho z nejpopulárnějších automobilových představení na světě Top Gear Live uchvátila téměř 60 tisíc diváků na Národním stadionu ve Varšavě.

Český plynárenský svaz eviduje k září 2013 v České republice celkem 50 čerpacích stanic CNG. Na 155. Žofínském fóru to uvedl výkonný ředitel svazu Jan Ruml s tím, že do konce roku 2013 je předpoklad otevřít ještě čtyři až pět nových výdejních míst CNG.

1920

1949–1952–1953

1994

2006–2012

1938

1958

2005

Společnost bratří Zikmundů se vypraco-vala až na pozici největšího distributora pohonných hmot na trhu v Českosloven-sku s 1 093 čerpacími stanicemi.

Budování nového poválečného distribuč-ního systému a kolotoč názvů od Benzi-nolu přes Chemu až po Benzinu, která se poprvé objevuje jako název pro zásobo-vací závod v Roudnici nad labem.

Vznik národního podniku Benzina. Tímto názvem jsou označeny i všechny čerpací stanice v tehdejším Československu.

Rozdělení státního podniku, vznik samo-statné akciové společnosti, v privatizaci společnost získala 280 čerpacích stanic.

Příchod polského investora PKN Orlen. Na základě nové obchodní strategie se vyprofilovaly dva druhy čerpacích stanic Benzina plus a Benzina.

Proběhla rozsáhlá modernizace celé sítě, a řidičům tak byla nabídnuta nejen kva-litní prémiová paliva, ale také nové služ-by a nový koncept gastronomie.

Benzina slaví 55 let.

2013

Autogramiáda na benzině plus

ičíslo 10 říjen 2013www.unipetrol.cz

Kde skupina Unipetrol i její zaměstnanci pomáhají

Největší podpora v regionu je litvínovskému hokeji

Marek Świtajewski: Jsme hrdým sponzorem litvínovského hokeje

Přes sto tisíc na charitu

OslavyHC VeRVA litvínov a Benzina připravily k výročí několik společných aktivit, při-

čemž tou hlavní bylo slavnostně pojaté první domácí utkání sezony 2013/2014 proti HC PSG Zlín.

CíleCo se týká sportovních výsledků, ty zů-stávají po loňské vydařené sezoně am-

biciózní. „Zopakovat a pokud možno vylepšit výsledek z uplynulého ročníku,“ uvedl generální manažer Robert Kysela. V něm tým skončil ve čtvrtfinále, ve kte-rém až v sedmém zápase podlehl poz-dějším mistrům z Plzně.

Jedním z dalších cílů klubu je zvý-šení počtu držitelů permanentek. Proto každý z nich získá hned několik výhod – vstup na předkolo play-off zdarma, zařazení do slosování o hodnotné ceny nebo třeba klubovou kartu.

SestavaNa litvínovském ledu si v letošní sezo-ně zahrají olympijští vítězové z Nagana Martin Ručinský a Jiří Šlégr. „Chemici“ mezi sebou přivítají také nové posily Petra Chaloupku z Mladé Boleslavi, To-máše Pavelku z QMJHl a Filipa Pavlíka z Ústí nad labem. U mužstva zůstávají úspěšní trenéři, klíčoví útoční hráči jako

Viktor Hübl nebo František lukeš i opora v brankovišti – Pavel Francouz. litví-novští trénují na ledě od 24. července, během přípravy odehráli 13 přípravných utkání a turnaj v Trenčíně.

RekonstrukceVýraznou rekonstrukcí prošel v uplynu-lých měsících Zimní stadion Ivana Hlinky. Celkem 21,5 milionu Kč potřebných na re-konstrukci uhradilo město litvínov, spo-lečnost Benzina přispěla 5 miliony korun na přípravu projektové dokumentace.

benzinaSpolečnost Benzina je generálním part-nerem extraligového klubu HC VeRVA lit-vínov od roku 2007. Historie společnosti samotné sahá do roku 1958 a dnes pro-vozuje největší síť čerpacích stanic v Čes-ké republice. Motoristé tak mají k dispo-zici 337 stanic Benzina a Benzina plus.

Na úvod zápasu diváky pozdravi-ly významné osobnosti – prezident Českého svazu ledního hokeje Tomáš Král, starosta litvínova Milan Šťovíček a dokonce i předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. Ten mimo jiné uvedl: „Jsme hrdým sponzorem litvínovské-ho hokeje, kterému stojíme po boku již od roku 1945.“

Hokejisté na bílý led bez reklam-ních log vyjeli ve žlutých retrodre-sech, které nesly pouze jméno a číslo hráče a nápis litvínov. Podobaly se těm, ve kterých Kluc a spol. nastupo-

vali v roce 1959. „Mimochodem, hned několik hráčů z tehdejší památné se-stavy bylo 12. září v hledišti, například ladislav Štěrba nebo Vladimír Kýhos,“ připomněl Vladimír Novotný, tiskový mluvčí HC VeRVA litvínov.

Podle Vladimíra Novotného hráče ovlivnila slavnostní atmosféra. Hrálo se tvrdě, ale fér. Rozhodčí udělili jen 18 trestných minut za běžné přestupky, žádný větší trest nebyl nutný. K vidění byly pěkné kombinace i ostré střety, propracovaná defenzíva i útočná ná-paditost, a to na obou stranách. Devět minut před koncem vedl HC VeRVA 2:1,

ale pak leška vyrovnal a body se mu-sely dělit.

K této slavnostní příležitosti při-pravila Benzina brožuru, v níž si fa-noušci mohou připomenout nejen klubovou historii, ale i 55 let distribuce paliv v České republice. „Pokud nám čtenáři UNI novin pošlou střední obál-ku se známkou a svojí adresou, brožu-ru jim zdarma zašleme. Naše adresa zní HC VERVA Litvínov, a. s., Zimní sta-dion Ivana Hlinky, S. K. Neumanna 1598, 436 01 Litvínov a na obálku je třeba uvést heslo Brožura,“ upozorňuje Vla-dimír Novotný.

Dresy ve stylu retro si litvínovští hráči oblékli při letošním prvním extraligo-vém zápasu sezony, který se odehrál 12. září. Po slavnostním zápase, při kte-rém se bruslilo na speciálně upraveném ledu bez reklam, každý hráč svůj dres podepsal a věnoval jej do charitativní aukce. Výtěžek z dražby obdrží Nadační

fond Ivana Hlin-ky, který podpo-ruje bývalé hráče a ostatní činovní-ky ledního hoke-je, již se dostanou do tíživé životní situace.

Už v polovi-ně aukce se cena většiny dresů vy-šplhala nad oče-kávání vysoko. „Táhly“ přitom nejen dresy klu-bových matado-rů, ale i mladších hráčů. Nejlépe se

nakonec dařilo dresu Michala Trávníčka, za který fanoušek přispěl do fondu část-kou 9 300 Kč. Druhou nejvyšší částku poslal na charitu dražitel dresu Martina Ručinského, jehož aukce se vyšplhala na 9 100 korun. Třetí nejvyšší částka pak padla za dres Jiřího Šlégra, který skončil na 7 100 Kč.

UNIPeTROl (PR) Největší podpora skupiny Unipetrol v regionu je litvínovskému hokeji. I díky tomu mohl HC VERVA Litvínov vstoupit do své 55. sezony nepřetržitého působení v nejvyšší tuzemské soutěži.

UNIPeTROl (PR) Ve čtvrtek 12. září se na zrekonstruovaném Zimním stadionu Ivana Hlinky sešli hokejoví fanoušci HC VERVA Litvínov. Spolu s nimi zápas sledovali zástupci skupiny Unipetrol, která prostřednictvím benziny litvínovský hokej podporuje.

UNIPeTROl (PR) Aukce historických dresů, kterou v polovině září uspořádal litvínovský hokejový klub HC VERVA ve spolupráci s benzinou, se povedla nad očekávání. během 11 dnů se na internetovém dražebním portálu Aukro.cz vyšplhala celková částka, kterou byli fanoušci ochotni za retrodresy dát, nad 100 tisíc korun. Hokejový klub nabízel podepsané dresy při příležitosti 55. výročí, které spolu s ním letos slaví i jeho hlavní sponzor benzina.

V Praze se 3. září konala tisková konference HC VERVA Litvínov a společnosti Benzina, generálního partnera klubu. Hlavní slovo měl Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu. Nové dresy pro zápasy doma a venku představili Martin Ručinský a Jiří Šlégr.

Slavnostního zahájení utkání se Zlínem se zúčastnil Robert Kysela (vlevo), Tomáš Král, Marek Świtajewski a Milan Šťovíček. Po zápase nejlepší hráče utkání ocenil Piotr Chełminski, člen dozorčí rady Unipetrolu a člen předsta-venstva PKN Orlen.

Retrodres představuje Robert Kysela, generální mana-žer HC VERVA Litvínov.

Retro dresy litvínovských hokejistů se vydražily za celkem 100 975 korun. Peníze jdou na charitu Nadačnímu fondu Ivana Hlinky.

ii Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Unipetrol podporuje projekty v Ústeckém kraji

Vysílačky od nás pomáhají policistům v Mostě

Do pomoci a rozvojových aktivit se za-pojují také sami zaměstnanci skupiny Unipetrol. V loňském roce Unipetrol uspořádal dvě kola dobrovolnických dnů, v rámci kterých zaměstnanci od-pracovali více než 400 hodin ve pro-spěch neziskových organizací v regionu. Konkrétně šlo o Oblastní charitu Most, Dětský domov a školní jídelnu Hora Sva-té Kateřiny nebo Nadační fond Obnova Krušnohoří. letos se do dobrovolnických aktivit zapojilo 44 zaměstnanců společ-ností Unipetrol RPA a Česká rafinérská.

Více informací o rozvojových projek-tech společnosti Unipetrol najdete na www.unipetrol.cz.

Dar v hodnotě 50 000 korun věnoval Unipetrol RPA Městské policii Most, která prostředky využila na nákup no-vých vysílaček Motorola 3401. Ty po-slouží zejména k vylepšení nastavené komunikace mezi městskou a státní policií, a to přímo mezi jednotlivý-

mi útvary. Přínosem nové techniky je jednoznačné zefektivnění práce jed-notlivých složek záchranného systému a rychleji poskytnutá pomoc občanům v nouzi, ať už ze strany Policie ČR, nebo Městské policie Most. Městská poli-cie Most v současné době zaměstnává

96 strážníků a obsluhuje celkem 60 ka-mer, jejichž obraz je přiveden na ope-rační středisko. Již několik let patří na přední příčky v hodnocení počtu zadržených, vypátraných a zachráně-ných lidí ve statistice Kolegia městské policie ČR.

UNIPeTROl (PR) Unipetrol přispívá na společensky prospěšné projekty s cílem podporovat udržitelný rozvoj regionu a zlepšit kvalitu života jeho obyvatel. Na projekty v kraji společnost za poslední tři roky věnovala více než 5,5 milionu korun.

Ačkoliv se Unipetrol RPA primárně zaměřuje na projekty z oblasti sociální, vzdělávání a ekologie, nedávným darem podpořil také fungování regionálních složek integrovaného záchranného systému.

Mostecká městská policie ob-sluhuje celkem 60 kamer, je-jichž obraz je přiveden na ope-rační středisko. Mezi monitory je vidět i vysílačka z Unipetrolu RPA, díky níž strážnici vědí, co aktuálního se děje v Chemparku Záluží.

Za poskytnutý finanční dar Měst-ská policie Most pořídila tři vysí-lačky Motorola 3401. Na snímku je s vysílačkami velitel směny Miloš Stehlík.

Minimálně každý provozní za-městnanec či hasič Unipetro-lu RPA ví, že sebelepší vysílačka bez dobré baterie není vůbec nic. Tyto městským strážníkům pomáhají díky Unipetrolu RPA.

V Dětském domově a Školní jídelně v Hoře Sv. Kateřiny se pracovalo na zahra-dě, ale natíral se i plot. Na Lesné jsou v arboretu a v geologickém parku in-formační cedule, jednotlivé stromky chrání proti okusu jelení zvěře pletivo. Očištěna a vyměněna byla i expozice v Krušnohorském muzeu.

Letos během posledního květ-nového týdne uspořádaly Uni-petrol a Česká rafinérská další kolo dobrovolnických dní. Pra-covní směnu v „neziskovkách“ strávilo téměř 50 zaměstnanců, kteří v jejich prospěch odpraco-vali celkem 375 hodin.

iiičíslo 10 říjen 2013www.unipetrol.cz

Kostel v brandově nově vymalován díky Unipetrolu

Děti mají nové prolézačky

V loňském roce Unipetrol RPA mimo jiné přispěl obci Brandov částkou 60 000 ko-run na provedení nátěru vnějšího pláště místního kostela sv. Michaela Archandě-la. Spolupráce s obcí pokračovala i v le-tošním roce a s pomocí dalších 60 000 korun se podařilo dokončit vnitřní vý-malbu celého interiéru kostela. Součas-ně byly obecním úřadem zafinancovány

nové závěsné lustry. Ve zrekonstruova-ném kostele mají jak bohoslužby, tak svatební obřady, vítání občánků či kul-turní akce působivější atmosféru. Ši-roká veřejnost ji ocení například letos v prosinci při dalším cyklu pravidelných vánočních koncertů.

Kostel sv. Michaela je nepřehléd-nutelnou dominantou obce Brandov,

najdete ho na historických pohlednicích, které jsou vystaveny v místním Obecním úřadě. Však byl vystaven v barokním slohu již v roce 1720 a od té doby se stal důležitým centrem duchovního i spo-lečenského života obce. Nechybělo při-tom málo, a kvůli zanedbání státní péče v druhé polovině 20. století by kostel zcela zchátral.

Na začátku 90. let tak z kostela sv. Michaela zůstaly jen obvodové zdi a stavba bez střechy byla určena k demo-lici. Až díky celkové rekonstrukci, kterou obec spolu s referátem kultury tehdej-šího Okresního úřadu zajistila v letech

1994 až 2001, byl kostel zachráněn. Slavnostního vy-svěcení se dočkal v roce 2003. Nová fasáda, na které se finančně podí-lela i společnost Unipetrol, kostelu dala nejen novou tvář, ale také jej chrání proti ne-příznivým vlivům vnějšího prostře-dí.

Při zahájení školního roku 2. září bylo deset herních prvků slavnostně předáno ZŠ a MŠ litvínov – Janov. Děti z janov-ských mateřských škol Paraplíčko a Slu-níčko se radují mimo jiné z nového ko-lotoče, houpaček, prolézaček či altánku, na jejichž pořízení přispěli tradiční spon-zoři. Společnost Unipetrol dala 150 tisíc a United energy, a. s., 50 tisíc korun. Slavnostního zahájení se ujali starosta

litvínova Milan Šťovíček, Ivan Ottis, ře-ditel pro zvláštní projekty společnosti Unipetrol a jednatel Unipetrolu RPA se zodpovědností za rafinerskou oblast, a generální ředitel United energy Milan Boháček. O zpestření slavnostního dne se postaral školní pěvecký sbor Janová-ček pod vedením Olgy Vernerové.

Město litvínov při rozdělování do-tací myslí i na další předškolní zařízení.

Nové herní prvky za desítky tisíc udělaly radost také dětem v mateřských školách Čapkova a ladova. loni město na nové vybavení školních zahrad věnovalo 200 tisíc korun od sponzorů.

Jakožto nejvýznamnější zaměstnavatel a stabilní partner Ústeckého kraje se skupina Unipetrol dlouhodobě podílí na jeho rozvoji.

Město Litvínov také letos získalo finanční prostředky od sponzorů. Velká část z nich – půl milionu – byla vynaložena na vybavení zahrad mateřských a základních škol herními prvky. Významnou položku darovala naše skupina prostřednictvím Unipetrolu RPA.

Při zahájení školního roku 2. září bylo deset herních prvků slav-nostně předáno ZŠ a MŠ Litvínov – Janov. Na snímku je jeden z nich.

V rámci pokračující spolupráce Unipetrolu RPA s obcí Brandov a dalším 60 000 korun se podařilo dokončit vnitřní výmalbu celého interiéru kostela sv. Mi-chaela Archanděla. Obecní úřad pak zafinancoval nové závěsné lustry.

Slavnostního předání nových herních prvků v ZŠ a MŠ Litvínov – Janov se ujali starosta Litvínova Milan Šťovíček (vpra-vo), Ivan Ottis, ředitel pro zvláštní projekty společnosti Unipetrol, a generální ředitel United Energy Milan Boháček.

Co nešlo uklidit, to se zakrylo folií, aby se mohla usku-tečnit mimo jiné oprava omítek a výmalba.

Tam, kde jsou nyní opět lavice pro návštěvníky kostela stálo v létě lešení, aby se mohl opravil strop a nainsta-lovat nová svítidla.

Ivan Ottis spolu s Milanem Bo-háčkem předávají hračky dětem z janovských mateřských škol Pa-raplíčko a Sluníčko.

iv Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Na deset tisíc žáků, studentů i dětí s rodiči navštívilo první ročník Vědeckého jarmarku na pražském Vítězném náměstí

Zástupci fakult a partnerů akce před-vedli návštěvníkům různé chemické pokusy a vysvětlili jejich spojitost s běžným životem. Například se děti mohly učit, jak se čistí pitná voda nebo jaké je složení jídel ve fastfoodu, jak fungují bezpečnostní prvky v autech, ve kterých každý den jezdíme, a další věci. Návštěvníci si měli možnost ně-které pokusy sami vyzkoušet nebo si

ověřit své dovednosti a znalosti v sou-těžních kvízech.

Petra Karnetová z oddělení komuni-kace VŠCHT Praha, která se na akci starala především o chod stánků školy, po očku sledovala také stánky komerčních firem. Za stálici takovýchto akcí považuje pre-zentaci Unipetrolu Zažij chemii. I sedmi-letý Matěj měl jasno: „Nejhezčí byla svě-týlka v temném stanu, líbila se mi zelená

i růžová kapalina.“ Jak uvedl Mgr. Pavel Šimek z Gymnázia a SOŠ Jaroměř, tato akce jim pomohla motivovat studenty k přírodovědným studiím a možná, že vytyčila definitivně směr jejich dalšího vzdělávání. „I na naší škole máme širo-kou podporu přírodovědného vzdělávání, a proto jsme schopni takovou akci ocenit. Zároveň ale víme, jak velké množství prá-ce bylo třeba k realizaci takového poči-nu,“ dodal Mgr. Pavel Šimek.

A co na to hlavní organizátor? „Vel-ký zájem o akci nás velmi potěšil. Přes nepříznivé počasí přišlo na 10 000 ná-vštěvníků. Také jsme rádi za podporu partnerů z řad vysokých škol, soukro-mých firem a organizací pracujících s dětmi a mládeží. Jejich zájem a úsilí

jen podtrhuje fakt, že si společnost uvědomuje důležitou roli vědy v našem každodenním životě a nutnost podpořit výuku v tomto oboru – jak na školách, tak doma,“ komentuje Vědecký jarmark Charles Peake, zakladatel organizace Věda nás baví o.p.s.

Akce se konala pod záštitou primá-tora hlavního města Prahy RNDr. Tomá-

še Hudečka, Ph.D., starostky městské části Prahy 6, Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR a Akademie věd ČR. K hlavním partnerům akce pat-řily společnosti Unipetrol, ŠKODA AUTO a AVG. Dalšími partnery akce byly Veolia Voda, České radiokomunikace, AV Media a Dům děti a mládeže hlavního města Prahy.

UNIPeTROl (PR) Unipetrol ve spolupráci s neziskovou organizací Věda nás baví o.p.s. a s VŠCHT Praha, ČVUT v Praze, Ústavem organické chemie a biochemie AV ČR i s dalšími školami a institucemi uspořádal 18. září v Praze na Vítězném náměstí Vědecký jarmark. Celodenní akci, která si kladla za cíl zvýšit zájem dětí a mládeže základních a středních škol o výuku ve vědách, navštívilo na deset tisíc osob. Různé fakulty VŠCHT Praha, ČVUT a ÚOCHb a dalších škol a institucí měly na náměstí interaktivní stánky, jejichž prostřednictvím přiblížily návštěvníkům praktický význam studia ve vědách a ukázaly jim, jak se dá takové vzdělání uplatnit v budoucí kariéře i doma.

Věda nás baví o.p.s. je nezisková organizace, která v současnosti působí již na více než 180 školách v České republice. Organizuje zájmové kroužky pro děti a se-znamuje tak žáky s vědními obory, jako jsou fyzika, matematika, chemie, biologie, vědy o Zemi, kosmické vědy a aplikované vědy. To vše interaktivním a zábav-ným způsobem, v rámci kterého si děti mohou vědecké poznatky vyzkoušet v praxi. Cílem je podnítit zájem žáků o vědu a o svět kolem nich.

Na stánku Masarykovy střední školy chemické si návštěvníci mohli otestovat svou odvahu.

Pro studenty středních škol byly připraveny 4 dopro-vodné přednášky. Fotografie je z přednášky Ing. Jaro-míra Hnáta „Od parního stroje k vesmírným letům“.

Vyhodnocování kvízových otázek zástupci Unipetrolu rozmístili po celém areálu jarmarku.

I přes nevlídné počasí si do areálu vědeckého jarmarku našly cestu tisíce návštěvníků.

Na jednom ze 49 stánků návštěvníci rozeznávali ben-zin od nafty, jinde si odlili kontaktní čočku a na stán-ku Unipetrolu na ně mimo jiné čekalo kolo štěstí.

Návštěvníci stánku Unipetrolu „Zažij chemii“ se měli možnost sami vyfotit se spoustou zajímavých propriet.

Zdroj fotografií: Petr Bubeníček, VŠCHT Praha


Na setkání se zaměstnanci obou vý-robních areálů společnosti, tedy v Pardubicích a v Kolíně, dorazil nový generální ředitel. Krzysztof Pietrzyk představil cíle, jejichž naplnění pova-žuje vedení Parama za nejdůležitější z pohledu dalšího fungování firmy. Jedná se především o realizaci pro-jektů, které zajistí stabilitu a povedou k postupnému zlepšení výsledků hos-podaření a k dosažení zisku. Velkou příležitostí pro další rozvoj je využití synergií v rámci olejového segmentu PKN Orlen, hlavně v oblasti základo-

vých olejů a výroby i distribuce maziv. Důležitým krokem je i projekt „kon-centrace“, který zkoumá přínos pře-nesení stejných výrobních technologií provozovaných v rámci olejového seg-mentu v různých lokalitách společnos-ti pouze do jedné.

V následné diskuzi zaměstnanci Parama dostali od zástupců vedení od-povědi na otázky týkající se stabilizace a dalšího rozvoje firmy, ale i dopadů jednotlivých plánovaných kroků na za-městnanost. Rozsáhlá debata se týkala přínosu outsourcingu, což je vyčlenění

podpůrných činností, které jsou ná-sledně na základě smluv svěřeny jiné společnosti. Konkrétně šlo o provoz údržby a možná rizika spojená s out-

sourcingem laboratoří kontroly kva-lity. Dalším velkým tématem byl již zmíněný projekt „koncentrace“ a jeho dopady na možné rušení pracovních

míst. V této souvislosti byly vysvětleny i důvody připravovaného přemístění výroby tuků z hospodářského střediska Kolín do provozu Orlen Oil v Jedlicze.

Důvodem této dlouhodobé zarážky vý-robních jednotek kralupské rafinerie je periodická údržba a inspekce zařízení včetně realizace řady investičních akcí, které lze provádět pouze tehdy, kdy je zařízení mimo provoz.

„Od 10. září probíhalo bezpečné od-stavení a vyprázdnění jednotek od uhlo-vodíků a dalších náplní tak, aby mohly být hlavní zarážkové práce zahájeny 16. září,“ řekla Věra Koubová, PR koordi-nátor České rafinérské. Kromě standard-ních periodických oprav, čištění, inspek-cí a legislativou vyžadovaných revizí se postupně provádějí i některé velmi náročné opravy a technologické změ-

ny. Například jde o přetrubkování pecí destilace ropy, o výměnu kolony v ami-nové jednotce a o naplánované opravy na FCC reaktoru a generátoru.

V rámci zarážky nebo následně po ní bude realizováno celkem 17 investičních projektů. Mezi největší investiční akce patří druhá fáze projektu energy effici-ency či upgrade systémů DCS/IPS napříč rafinerií. Za zmínku stojí též projekt kon-tinuálního měření emisí spalin produko-vaných jednotkou výroby síry.

Během zarážky má v areálu kralup-ské rafinerie pracovat více než tisícovka pracovníků dodavatelských firem. Jed-noznačným požadavkem pro všechny zúčastněné strany je bezpodmínečné dodržování pravidel bezpečnosti práce a ochrany pracovního i životního pro-středí.

Zejména během odstavování a opě-tovného uvádění do provozu nelze vy-loučit takzvané faklování (pálení ne-standardní produkce na polním hořáku),

i když toto bude pracovníky rafinerie v maximální míře omezeno.

Údržba jednotek rafinerie Kralupy je dlouhodobě plánovaný proces, kte-rý probíhá plně v souladu s výrobním plánem. Odstavení jednotek tak nemá žádný vliv na zásobování trhu pohon-nými hmotami. Druhý provoz společ-nosti Česká rafinérská, který se nachází v Chemparku v Záluží bude společně se zásobami v Kralupech zajišťovat expedi-ci pohonných hmot.

O ukončení odstávky a uvedení zaří-zení rafinerie Kralupy nad Vltavou do pl-ného provozu budeme informovat.

Zaměstnanci se setkali s novým generálním ředitelem

Zarážka kralupské rafinerie má za sebou měsíc

PARAMO Pardubické Paramo má od konce prázdnin nového generálního ředitele. Krzysztof Pietrzyk se proto také hned 18. a 19. září setkal se zaměstnanci v Pardubicích a v Kolíně. Vedle toho, že se jim představil, přednesl i hlavní cíle na nejbližší období.

ČeSKá RAFINéRSKá (PR) Plánovanou odstávku rafinerie v Kralupech nad Vltavou zahájila společnost Česká rafinérská 10. září. Z pohledu těchto UNI novin tedy přesně před měsícem. Opětovné najetí výroby se předpokládá koncem října.

aktualita

z vÝroBy

Zaměstnanci společnosti Paramo se setkali 18. a 19. září se svým novým generálním ředitelem. Krzysztof Pietrzyk navštívil hospodářské středisko v Pardubicích i v Kolíně a představil cíle, jejichž naplnění je nejdůležitější z pohledu dalšího fungování firmy.

Pracovník dodavatelské firmy Buchen v prostoru před fluidní krakovací jednotkou (FCC) čistí komory výměníků.

Pohled na postup prací při zarážce na frakční části FCC Důkladná údržba a oprava v rámci demontáže starých cyklonů z regene-

rátoru FCC


Jménem vedení společnosti se úvod-ního slova v Kralupech ujal generální ředitel leszek Stokłosa a v Chemparku Záluží ředitel výroby a údržby lukasz Piotrowski. Oba pozvali všechny za-městnance k účasti, poděkovali za or-ganizaci a vyzvali k hlášení jakéhokoliv rizikového chování. Jako pozitivní uvedli načasování Dne bezpečnosti před vlast-ní zarážkou v Kralupech. „Bezpečnost je v průmyslovém odvětví vždy na prvním místě. Naší osobní odpovědností je při-jít do práce a vrátit se z ní domů zdravý. V chemickém průmyslu existuje vyso-ké riziko zranění. Většina úrazů plyne z malé zkušenosti k výkonu nebo naopak z rutinního chování, kdy děláme věci opakovaně a již o nich nepřemýšlíme. Stejně tomu je i doma při běžných čin-nostech, jako je kupříkladu výměna žá-rovky,“ konkrétně řekl leszek Stokłosa.

V každé z lokalit se sešlo více než 60 zaměstnanců České rafinérské, při-čemž své zástupce tu měli technici, pro-voz i administrativa. Všichni účastníci byli rozděleni do pěti skupin a odesláni na připravená stanoviště se zaměřením

na výše uvedené riziko-vé činnosti. Každý tým v čele se zvoleným ve-doucím pak plnil úkoly dle pokynů organizátorů.

Jak již bylo uvede-no, hlavním účelem akce byla identifikace a hod-nocení rizik. Na účastní-ky tak čekaly například následující otázky:– Je pracoviště dostateč-

ně zabezpečeno tak, aby nedošlo ke vzniku požáru? Pokud ne, na-vrhněte vhodná opat-ření.

– Stanovte zásady při manipulaci s břemeny.

– Najděte nedostatky na připraveném postaveném lešení (v litvínově i nedo-statky na figuríně „pracující na lešení“). Jaké jsou hlavní prvky bezpečného le-šení?

– Jaká jsou rizika a opatření spojená s vý-měnou pneumatiky? Zkuste vytvořit analýzu rizik pro výměnu kola.

Z ohlasů účastníků můžeme říci, že v pořadí pátý ročník Dne bezpečnosti České rafinérské se vydařil a splnil oče-kávání. Článek pak můžeme uzavřít mo-ttem – Berme bezpečnost vážně a při každém rozhodnutí, které činíme, si vždy položme otázku, zda jím nemůže-me ohrozit bezpečnost svou i ostatních.

Tématem tohoto cvičení byl únik čpav-ku ze strojovny zimního stadionu při probíhajícím ligovém utkání. Proto byla nutná následná evakuace návštěvníků zimního stadionu, záchrana a ošetření poraněných osob a sanace havárie. Jako figuranti a účastníci evakuace účinkovali žáci základních škol a gymnázia.

Poplach byl vyhlášen krátce po de-sáté. Obyvatelé z okolí zimního stadionu byli o akci informováni strážníky Měst-ské policie litvínov s upozorněním, že se jedná o cvičení.

„Cílem bylo mimo jiné ověřit ak-ceschopnost jednotek požární ochra-ny a součinnost složek integrovaného záchranného systému, dále ověřit do-

pravní situaci na příjezdových cestách a monitorovat chování ostatních účast-níků silničního provozu. Získali jsme také přehled o časové náročnosti při evakuaci osob a zraněných a o tom, jak by probíhalo následné poskytnutí první pomoci,“ uvedl Valdemar Havela, tajem-ník Městského úřadu litvínov.

„Z Chemparku Záluží vyjeli naši hasiči v 10.09 hodin na základě žádosti operačního střediska Ústí nad labem. Na zimní stadion zamířil kontejnerový automobil pro likvidaci následků che-mických havárií a tři hasiči,“ dodal Petr Králert, velitel HZSP Unipetrolu RPA. Na základnu se vrátili za necelou hodi-nu a půl.

Při evakuaci hokejových fanoušků asistovali i hasiči Unipetrolu RPA

Nemohu svým rozhodnutím ohrozit bezpečnost svou i ostatních?ČeSKá RAFINéRSKá (PR) Letošní již 5. ročník Dne bezpečnosti v České rafinérské připadl v obou lokalitách (Kralupy nad Vltavou, Chempark Záluží) na středu 28. srpna. Téma bezpečnosti bylo naplněno úkoly k odhalení rizik spjatých s prací ve výškách, břemeny, otevřeným ohněm, běžnou výměnou pneumatiky a ve stísněných podmínkách. Společným jmenovatelem všech úkolů a disciplín byla identifikace a hodnocení rizik z činností vyplývajících.

Bezpečnostní den

Fotografie z cvičení na Zimním stadionu Ivana Hlinky pořídila Dáša Wohanková (3x) a Vladimír Novotný.

V každé z lokalit se sešlo více než 60 zaměst-nanců České rafinérské, přičemž své zástupce tu měli technici, provoz i administrativa. Všichni účastníci byli rozděleni do pěti skupin a odesláni na připravená stanoviště.

integrovanÝ zácHrannÝ systéM

BP heslo Aktuální heslo BP kampaně: „Víš, co a jak udělat? Ro-zumíš podmínkám povolení? Kladná odpověď je pod-statou bezpečného provedení prací za předpokladu, že povolovací podmínky byly správně nastaveny. Každou pochybnost je nutné vyřešit před zahájením prací.“

5

úrazySKUPINA UNIPETROL

LTI – Pracovní úrazy s absencíZáří 1–9/2013 2012

Benzina 0 0 0Butadien Kralupy 0 0 0Česká rafinérská 0 1 0Paramo 0 0 2Petrotrans 0 1 2Polymer Institute Brno 0 0 0Unipetrol 0 0 0Unipetrol Doprava 0 0 0Unipetrol RPA 1 3 1Unipetrol Services 0 0 0Celkem za 10 firem 1 5 5

BEZPEČNOST PRáCE VE SKUPINě

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných spo-lečností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů.

V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (dříve se sledo-valy pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud bylo zaznamenáno pět úrazů, v České rafi-nérské (špatné našlápnutí), 28. dubna v Unipetrolu RPA (střet vozidla se světel-ným zařízením a pouličním osvětlením), 9. 8. řidič Petrotransu se soupravou sjel

mimo dálnici, 18. 8. se zaměstnanec Unipetrolu RPA nadýchal směsi benzenu s dusíkem a 2. září hasič Unipetrolu RPA špatně našlápl na schodech a narazil si koleno pravé nohy.

O pracovní úrazovosti v 10 společ-nostech skupiny vás budeme pravidel-ně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

UNIPeTROl RPA (IR) Šest dnů po akci v Chemparku Záluží uspořádal Hasičský záchranný sbor Ústeckého kraje ve spolupráci s městem Litvínov, Zimním stadionem Ivana Hlinky a základními i středními litvínovskými školami tematické cvičení složek integrovaného záchranného systému. Akce, která proběhla 10. září, se zúčastnili i hasiči Unipetrolu RPA.

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce

13

„Cvičení jsme připravili v rámci prověření havarijní připravenosti Unipetrolu RPA. Konkrétně se při akci sledovala účinnost a aktuálnost vnitřního havarijního plánu společnosti a havarijního plánu výrobny komprese a distribuce plynů (Havarijní plán HP 1005). O připravovaném havarij-ním cvičení pracovníci dispečinku infor-movali 15 minut před zahájením ostatní společnosti a zaměstnance v Chemparku Záluží,“ uvedl Petr Charvát, specialista HSe&Q Unipetrolu Services, který měl cvičení na starosti.

A jaký byl námět cvičení? Netěsnost na potrubním řádu vodíku na mostě za stavbou 1424 s následným výbuchem a hořením unikajícího vodíku. V důsledku této události byli zraněni dva zaměst-nanci kontraktora Bilfinger Industrial

Services Czech s.r.o. „Po ohlášení udá-losti dle požární poplachové směrnice vyjela na místo jednotka hasičského zá-chranného sboru podniku Unipetrol RPA, která poté, co obdržela informace a zjis-tila podrobnosti o situaci od vedoucího havarijních opatření, zahájila záchranu zraněných zaměstnanců a chlazení okol-ní technologie,“ upřesňuje Petr Charvát.

Na základě rozhodnutí velitele zá-sahu a vedoucího havarijních opatření došlo k odstavení příslušné technologie a byla provedena evakuace bloku 14. Ta podle Petra Charváta z důvodu zajištění bezpečnosti provozu proběhla pouze te-oreticky. Jeden ze „zraněných“ zaměst-nanců byl transportován na plochu P2 určenou pro přistání vrtulníku, kam by v případě skutečné události byla při-

volána letecká záchranná služba (lZS). „Ostatní plochy pro přistání lZS a navrže-né prostory pro příjezd zdravotnické zá-chranné služby Ústeckého kraje jsou uve-deny v havarijním plánu Unipetrolu RPA v příloze Traumatologický plán,“ upřesnil Petr Charvát.

V rámci cvičení byl rovněž svolán krizový štáb Unipetrolu RPA, jehož čle-nové byli seznámeni se vzniklou situací. O ukončení akce byli všichni v Chemparku Záluží opět informováni pracovníky dis-pečinku Unipetrolu RPA pomocí systému ozvučení areálu.

Do praktického nácviku se vedle zaměstnanců a hasičů Unipetrolu RPA zapojili též pracovníci společnosti Para-celsus, PKN Ochrona, Dopravní podnik Mostu a litvínova, Policie ČR a údržbáři

kontraktora Bilfinger Industrial Services Czech s.r.o. Havarijního cvičení se v roli pozorovatelů zúčastnili zástupci krizo-vého řízení Mostu a litvínova. Ti byli nejdříve seznámeni s námětem cvičení a činnostmi jednotlivých složek společ-nosti, které si mohli ověřit přímo na místě zásahu.

Nezávisle na cvičení byl spuštěn sys-tém varování a vyrozumění, jehož hlavní

funkcí je zastavit provoz a zabránit vstu-pu i vjezdu do prostoru ohroženého havá-rií. Systém varování a vyrozumění dopl-ňovala svou činností Policie ČR, když její příslušníci zastavili provoz na silnici I/27.

„V rámci cvičení se potvrdilo, že ha-varijní plány Unipetrolu RPA i samotné výrobny jsou aktuální. Rovněž nebyly během akce zjištěny žádné závažné ne-dostatky,“ uzavřel Petr Charvát.

Havarijní plány ve zkoušce obstályUNIPeTROl RPA (IR) Ve středu 4. září čtvrt hodiny před devátou se pomocí systému ozvučení areálu dozvěděli všichni zaměstnanci Chemparku Záluží o chystaném cvičení. Po nahlášení události provozním zaměstnancem vyjeli za zvuku sirén hasiči Unipetrolu RPA na výrobnu komprese a distribuce plynů, aby vyřešili mimořádnou situaci.

Vystavovatel – osoba oprávněná vysta-vit povolení na práci – písemně stanoví potřebné ochranné pásmo pro danou konkrétní činnost. Střed ochranného pásma je vždy pod místem svařování a jako minimální je určen kruh o polo-měru 10 metrů ve vodorovné rovině. Při práci s otevřeným ohněm ve výškách

převyšujících 2 m se pro kaž-dý další metr výšky rozšiřuje ochranné pásmo o nejméně 0,3 m až do výšky 7 m. Pro ka-ždý další metr výšky se rozšiřuje ochranné pásmo o 0,1m až do dvaceti-metrové výšky. Do uvedené vzdálenosti je potřeba odstranit veškeré hořlavé

materiály nebo zajistit jejich bezpečnou izolaci, popřípadě se provedou jiná účinná opat-

ření. Míníme tím překrytí, za-krytí nebo utěsnění. To se provádí

nehořlavým nebo nesnadno hořlavým materiálem. Jednoduše jde o odizolo-vání hořlavé látky od zdroje zapálení.

49BezpečNostNí desatero

Bp cvičení

Z místa „výbuchu“ vodíku dvojici zraněných údržbářů odnesli hasiči Unipe-trolu RPA.

O zraněné se postaral personál nestátního zdravotnického zařízení Paracelsus.

K oddělení unikajícího vodíku od další technologie a k ochlazování výrobního zařízení od požáru sloužila voda.

V rámci cvičení byl rovněž svolán krizový štáb Unipetrolu RPA a přítomné se-známil se vzniklou situací Petr Khaur, vedoucí odboru operativního řízení výroby.


Jaké byly vaše drážní začátky?Nejsem tu dlouho, jsem tu od roku 2008, předtím jsem dělal v Českých drahách. Pracovat jsem začal po průmyslovce v lokomotivním depu v roce 1974. Za-žil jsem ještě parní lokomotivy, vlastně jsem začínal u lopaty jako topič. Byl jsem i strojvedoucí a posléze jsem začal dělat administrativní práce, školení, organi-zace provozu, oběhů lokomotiv, turnusů lokomotivních čet nebo i například vy-šetřování mimořádných událostí. Vždyc-ky jsem se ale držel blízko provozu.

V čem spočívá pozice technologa do-pravy v Unipetrolu Doprava?V první řadě připravuji normativní do-kumenty pro dráhu – vlečku i pro drážní dopravu, přičemž Unipetrol Doprava pro-vozuje vlečky v Záluží, Kralupech, Kolíně, Neratovicích a Pardubicích. Na těchto místech jsme provozovatelé dráhy i do-pravy. Kromě toho provozujeme dopravu po celé republice.

Práci provozního technika jsem se věnoval zhruba od roku 1980, školil jsem zejména strojvedoucí. A tady mi to zůstalo. Školím provozní zaměstnance, jako jsou třeba posunovači či signalisté. Další součástí mé práce je šetření mi-mořádných událostí. laik je vnímá spíše pod pojmem nehoda, ale nehody, které se stávají, jsou většinou s poměrně ma-lými následky. Při vyšetřování okolností vzniku mimořádných událostí jsem jeden z několika spolupracovníků, kteří se touto problematikou zabývají.

Kromě toho se zabývám tvorbou vnitřních předpisů. A už z povahy prá-ce školitele vyplývá nutnost dobře znát

legislativu. Až donedávna vše fungova-lo tak, že se přejímaly předpisy a zvyk-losti z dráhy, tedy z dnešních podniků Správa železniční dopravní cesty, České dráhy a dalších. Nyní jsme ale jen jeden z 86 subjektů, které v ČR provozují dopra-vu na železnici. existují obecná pravidla, jež stanovují, jak se subjekty na želez-nici mají chovat, ale každý provozovatel je musí dále upřesňovat a konkretizovat podle svých podmínek.

Můžete dát nějaký příklad tvorby vnitřního předpisu?Vzhledem k požadavkům provozovatele dráhy celostátní a samozřejmě i v návaz-nosti na řadu technických norem a me-zinárodních ujednání je nutné stanovit parametry pro zařazování vozů do vlaku, harmonogram sestavení vlaku a kontro-ly jeho způsobilosti k jízdě, postupy při vzniku nutných odchylek od těchto para-metrů a dalších. Dopředu musí být stano-veno vše, na improvizaci v drážní dopravě prostor není. Dříve jsme byli dost svázáni provozovatelem celostátní dráhy, nyní je odpovědnost především na dopravci, ale provozovatel dráhy klade velký důraz na informovanost. V traťové dopravě se podařilo v oblasti přenosu a dosažitel-nosti informací o vlaku pokročit do vel-mi vyspělé úrovně. Každopádně se nám uvolnily ruce a možnost přizpůsobení předpisů našim potřebám je přínosná.

Můžete nám říci, na čem aktuálně pracujete?Momentálně vytvářím předpis provo-zovatele drážní dopravy ke kontrole bdělosti strojvedoucího. Dnes již zasta-

ralá původní norma ČSD pochází z roku 1991, a navíc pozdějšími rozhodnutími z ní platí pouze některé z jejích článků, což je vyhovující jen rámcově. Unipetrol Doprava má trochu náskok oproti jiným dopravcům tím, že máme velice moder-ní vlakový zabezpečovač. To je zařízení, které kontroluje strojvedoucího, jestli je bdělý, zda neusnul. Dnes už tato zařízení pracují s počítačovými procesory a mají vazbu na brzdicí zařízení vlaku. V přípa-dě, že strojvedoucí během jízdy nepro-káže v určitých intervalech bdělost, vlak samočinně zastaví. Zařízení jsou různá. Na některých tratích je skutečně potře-ba jen v určitých intervalech zmáčknout tlačítko, jiné ale mají přenos informace o znacích na návěstidlech. Díky tomu strojvedoucí i v mlze „vidí“ do vzdálenosti na tisíc metrů dopředu, a tak ví, jaká je před ním návěst.

Vrátíme-li se ke školením, která jste na začátku zmiňoval, o jaká kon-krétně jde?Záleží na tom, jaký cíl školení sleduje. Když přijde absolutní laik, dostane vstup-ní školení pro alespoň základní orientaci v drážní problematice a tyto znalosti se rozvíjí dále. Jinou kategorií je školení pra-videlné pro všechny profese, které slouží k seznamování se změnami v rámci od-borné způsobilosti a k udržování již naby-tých znalostí. Něco jiného je potom ško-lení strojvedoucího, které je vyžadováno prováděcím předpisem k zákonu. Strojve-doucí ho musí mít, aby získali oprávnění k řízení a osvědčení způsobilosti. Školení pro strojvedoucí jsou obsahově podobná v celé eU, což dříve nebývalo.

Jak se díváte na pokračující interna-cionalizaci železnice?Dnes můžete teoreticky zapřáhnout v Chebu a dojet až do vnitrozemí jiného

státu. Dříve se na hranicích přepřaha-lo, aby do Německa vezl vlak Němec. To stálo čas i peníze. Dnes jeden český stroj-vedoucí po splnění určitých podmínek může jezdit po celé evropské unii. Sice to zase vyžaduje, aby vozidlo bylo homolo-gované na všechny trati, po kterých poje-de, takže musíte mít mašinu, která má až čtyři druhy zabezpečovacího zařízení, aby vyhovovala všem národním požadav-kům, ve výsledku je to ale pro nás přízni-vé, jelikož se doprava urychluje a snižují náklady. Požadavky na drážní dopravu se zvláště od našeho vstupu do evropské unie postupně sjednocují.

Legislativní práce v náplni vaší prá-ce vlastně původně nebyly, jak jste se k tomu dostal?Do Unipetrolu Doprava jsem byl při-jat s vědomím, že je zde potře-ba reagovat na podněty, které přináší vývoj vnější legislativy. Já jsem zde již před nástupem do Uni-petrolu prováděl školení některých profesí jako za-městnanec jiné organizace a některé nedostatky jsme společně s vedením pro-vozního úseku vidě-li. Základní struktura vnitřní legislativy byla postavena dobře a fun-guje. Změnily se ale vnější podmínky. Zkušenosti z pro-vozu, poznatky z kontrol i z mimořád-ných událostí nutně musí vést k neustálé aktualizaci, to je přirozený vývoj.

Vy jste za tento svůj přístup, zvláště k legislativě a jejím aktivním úpra-vám, dostal ocenění generálního ředitele Unipetrolu. Potěšilo vás? Co jste na něj říkal?

Ještě při udělování nominací mne o tom informoval můj nadřízený. Když jsem pak nakonec vyhrál, byl jsem potěšen. Beru to jako uznání mé dosavadní práce, kte-rá by se ovšem nedařila bez spolupráce s kolegy z Unipetrolu Doprava. Cenu ale také vnímám jako velkou výzvu udržet a zvyšovat zavedený standard. Ostatně je mi jasné, že jakékoliv zaškobrtnutí by se o to víc projevilo reakcemi spolupra-covníků.

Co děláte ve svém volném čase?Zájmů mám hodně, ale lidi okolo mě vědí, že rád jezdím na kole. Každý rok si dopřeji nějakou velkou cyklocestu, letos to byla Paříž, v předcházejících letech k Severnímu moři po labské stezce, také

přes Alpy do Benátek. Poslední dva velké výlety jsme dělali s bývalým

naším kolegou Pepou Němeč-kem, on je velký sportovec, a přestože je mu 63 let, udr-žoval i v těch srpnových ved-rech nasazené vysoké tempo

bez potíží, musím ho ocenit.

Nesledujete během svých cyklovýletů železniční do-pravu? Že byste si dělal svou

osobní kontrolu?Nerad bych použil slovo

„kontrola“, ale spíš pozoruji a srovnávám. letos jsem si všiml jedné věci. U nás se

začaly rušit železniční tratě. lidé se roz-dělili na dva tábory – zúčastněné a nezú-častněné. Ti první pochopitelně bojovali o práci či o dopravní dostupnost, druzí byli rádi za úspory. Ale hodně cykloste-zek třeba v Německu vede po zrušených tratích. To by mohla být jedna z možných cest řešení i u nás, že na nevyhnutelných úsporách v infrastruktuře vydělají cyk-listé.

Jiří Píša: Donedávna jsme byli svázáni hromadou nařízení, teď se nám uvolnily ruceUNIPeTROl (OGIl) Svou kariéru začínal v sedmdesátých letech v Českých státních drahách, kam nastoupil po studiu na průmyslové škole. Za ty roky se jeho práce podstatně proměnila a dnes se v Unipetrolu Doprava věnuje školení zaměstnanců i vnitřním předpisům, kterými dopravu upravuje sám dopravce, jejichž nutnost přizpůsobení a úprav se v posledních letech výrazně zvýšila. Jiří Píša zůstává dopravě věrný i ve svém volném čase, místo železnice však nasedá na kolo.

Jiří Píša u seřazovacího nádraží Unipetrolu Doprava vedle Chemparku Záluží

představení držitele ceny gř za 2012

Technolog dopravy Jiří Píša kontroluje podle potřeby stav lokomotiv.


… golfové míčky byly vyráběny už ve 14. století? První golfové míčky pou-žívané přibližně v době od 14. do 17. sto-letí byly vyráběny z tvrdého dřeva. Poz-ději vznikaly také míčky z kůže, které byly ručně šité a plněné peřím. Jednalo se o velmi náročnou a pomalu ubíhající práci, což se odráželo i na jejich ceně. Ko-žený míček by v přepočtu na dnešní pe-níze stál až 400 korun. Navíc bylo velmi obtížné vyrobit míček tak, aby měl kulatý tvar. Ve špatném počasí se také stávalo, že nasákl vodou a při tvrdém úderu se často i roztrhnul.

V revolučním roce 1848 vynalezl Ro-bert A. Patterson golfový míček z guta-

perči (hovorově guttie, gutty). Gutaperča je druh gumy podobné kaučuku, která se získává ze stromu perčovníku rostoucího především v jihovýchodní Asii. Tato hmota se při zahřátí dala poměrně jednoduše tvarovat, a když míček používáním začal ztrácet svůj tvar, dal se jednodu-še znovu zakulatit. Gol-fisté si při hraní však všim-li toho, že lehce „omlácené”, zvrásněné míčky mají mnohem lepší ae-rodynamické vlastnosti než ty dokonale hladké. Od té doby se textura na povrchu začala vytvářet již ve výrobě.

Po gumovém míčku potaženém přírodním latexem začaly být v polovi-ně 60. let 20. století přírodní materiály

nahrazovány syntetickými prys-kyřicemi a polyuretany. Mimo

vrstevnatých míčků, které se dají upravit tak, aby co nej-lépe odpovídaly hráčovým silným a slabým stránkám,

se začaly vyrábět také pevné míčky z jednoho kusu materi-

álu. Syntetické pryskyřice a poly-uretany používané při výrobě golfových míčků vycházejí ze základních složek ropy, které jsou produkovány také u nás v Unipetrolu.

Benzina letos slaví 55. výročí na trhu, a právě k této události se v mediálním prostředí měsíce září objevilo hned něko-lik zpráv spojených s hokejovým klubem HC Verva litvínov – ten zase slaví nepře-tržité pětapadesátiny v nejvyšší tuzemské hokejové lize. Kromě vyvrcholení oslav v podobě prvního utkání s PSG Zlín byla

Napsali o nás i autogramiáda hráčů HC Verva na čerpací stanici Benzina plus v Záluží. Personáli-emi zabývající se novináři zaznamenali nástup Krzysztofa Pietrzyka (Paramo) a Agnieszky Bobrukiewicz (Benzina). Stě-žejním tématem bylo i podepsání smlou-vy mezi Unipetrolem a Správou státních hmotných rezerv na zpracování ropy bě-hem případné ropné nouze. Při této pří-ležitosti poskytl Marek Świtajewski roz-hovor MF DNeS. Regionální a ekonomická

média referovala o plánované odstávce v České rafinérské. Magazín Marketing Sales Media zaujalo partnerství Benziny při polském VeRVA Street Racing, usku-tečněném spolu s pořadem Top Gear. Prostřednictvím regulatorního oznáme-ní Unipetrol informoval o neplánované odstávce etylenové jednotky. V závěru září automobilová média uvedla, že se Benzina a RWe dohodly na výstavbě tří nových CNG plnicích stanic.

Energetici v Chemparku

Kazachstánci v Záluží

víte, že…

napsali o nás

„Ve Sportareálu Klíny probíhalo 18. a 19. září jednání pracovníků ČeZ, Škoda Praha Invest, Vítkovice a dalších firem. V rámci doprovodného progra-mu jsme díky Unipetrolu zprostředko-vali našim obchodním partnerům ná-vštěvu Chemparku Záluží,“ řekl Jaromír Holub, ředitel a jednatel společnosti STROJCONSUlT litvínov, s. r. o.

Půl druhé desítky účastníků jed-nání na Klínech se 19. září dopoledne v rámci hodinové projížďky Chempar-

kem Záluží zevrubně seznámilo s histo-rií, a především se současností areálu. Fakta i zajímavosti o Unipetrolu a jeho dceřiných firmách i o České rafinér-ské a dalších externích subjektech, které v areálu působí, přednesli Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA a šéfredaktor UNI novin. „S průběhem exkurze byli přítomní spokojeni stejně jako s odpo-věďmi na své dotazy,“ pochválil Jaro-mír Holub.

Nejdříve je přijal vědecký vedoucí stře-diska UniCRe Jaromír lederer, CSc. Během zhruba dvou hodin s nimi pro-bral trendy v rafinerských a petroche-mických technologiích a dále hovořili o technologiích omezujících produkci CO2, pochopitelně se zaměřením na sku-pinu Unipetrol. Po přednášce se studen-ti přemístili do autokaru a za doprovodu zástupce PR a Petra Schmidta z odboru

operativního řízení výroby Unipetrolu RPA se při projížďce seznámili s Chem-parkem Záluží. Odborný výklad přeruši-la návštěva velínu etylenové jednotky, kde se zahraničním hostům věnoval Miroslav Malecký, vedoucí sekce tech-nologie, plánování a logistiky. Studenti z Kazachstánu každého průvodce odmě-nili potleskem a vyfotografovali se s ním na památku.

Pokud přestane téct do ČR ropa, nastoupí Unipetrol5. 9. 2013 I MF DNES

Největší tuzemský zpracovatel ropy, skupina Unipetrol, podepsala se Správou státních hmotných rezerv (SSHR) smlouvu o zpracování ropy ve stavu hmotné nouze. „Tuto do-hodu považujeme za velmi důležitou

z pohledu České republiky, ale také naší společnosti. Uzavřená smlou-va přispěje ke zlepšení energetické bezpečnosti, protože až doposud byly podmínky spolupráce v přípa-dě situace ropné nouze nastaveny neformálně,“ uvedl v rozhovoru pro MF DNeS Marek Świtajewski.

Hokejisté se budou podepisovat na pumpě

3. 9. 2013 I 5+2

Netradiční prostory poslouží k au-

togramiádě litvínovských hokejis-

tů. Hráči se totiž budou v pondělí

9. září od 14.30 podepisovat fa-

nouškům na čerpací stanici Ben-

zina v Záluží. Součástí akce, která

se uskuteční v rámci oslav výročí

55 let v nejvyšší soutěži, proběhne

také soutěž o 40 vstupenek na slav-

nostní zápas se Zlínem. Do něj

nastoupí hráči litvínova ve speci-

álních retro dresech. Po utkání pů-

jdou unikátní dresy všech litvínov-

ských hokejistů do aukce webového

portálu Aukro.cz. Vybrané peníze

pak budou darovány Nadačnímu

fondu Ivana Hlinky.

Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA sezna-muje účastníky exkurze s fakty i zajímavostmi o Chemparku Záluží s důra-zem na Unipetrol a jeho dceřiné společnosti a Českou rafinérskou.

Vlevo Jaromír Lederer během přednášky, vpravo Miroslav Malecký představuje etyleno-vou jednotku.

UNIPeTROl RPA (IR) O tom, že na exkurze do Chemparku Záluží nejezdí jen školáci, svědčí kupříkladu událost z 19. září, kdy se do chemického areálu sjeli zástupci významných firem z celé republiky.

UNIPeTROl RPA (IR) Zálužskou část Unipetrolu nedávno navštívilo jedenáct vysokoškoláků z Kazachstánu. V rámci semináře, který pro ně připravila společnost Prague Development Center (PRADEC), se seznámili díky pomoci Public Relations Unipetrolu s Chemparkem Záluží.

eXkurze

seMinář

Společnosti RWE a benzina postaví tři CNG plnicí stanice

19. 9. 2013 I Prvnizpravy.cz

Společnosti Benzina a RWe uza-vřely smlouvu o spolupráci při

výstavbě tří plnicích stanic na stla-čený zemní plyn (CNG). Benzina by ráda v budoucnu řidičům nabídla nejširší síť CNG stanic v tuzemsku.

Česká rafinérská zítra zahájí odstávku kralupské rafinerie, potrvá do konce října

9. 9. 2013 I Finance.cz

Česká rafinérská, jejíž většinový akcio-

nář je společnost Unipetrol ze skupiny

PKN Orlen, zahájí 10. září plánovanou

odstávku rafinerie v Kralupech nad

Vltavou. Opětovné zahájení výroby se

předpokládá koncem října, uvedla spo-

lečnost v tiskové zprávě. Důvodem této

dlouhodobé odstávky výrobních jed-

notek je periodická údržba a inspekce

zařízení včetně realizace řady inves-

tičních akcí, které lze provádět pouze,

když je zařízení mimo provoz. V rámci

zarážky nebo následně po ní bude rea-

lizováno celkem 17 investičních projek-

tů. Údržba jednotek rafinerie Kralupy

je dlouhodobě plánovaný proces.


z pkn orlen

„Transformace se bude týkat těch čer-pacích stanic, které mají potenciál pro změnu značky. Obvykle to znamená, že se nacházejí ve městech nebo podél tranzitních silnic, a zajišťují tak poptávku po občerstvení i technologicky pokroči-lých palivech VeRVA,“ vysvětlil Paweł Wy-dymus, ředitel kanceláře rozvoje prodeje paliv skupiny PKN Orlen.

Celkem bylo vysazeno přes 7 500 no-vých stromků, z toho 5,5 tisíce borovic a 2,5 tisíce akácií, javorů a bříz. Každý z nově vysazených stromků byl zabezpe-čen pomocí kolíků, zeminy a ochranné sítě. Na pozemky s vysázenými stromky se přijeli podívat Piotr Chełmiński, člen představenstva zodpovědný za pet-rochemii, Arkadiusz Kamiński, ředitel kanceláře ochrany životního prostředí, Marcin Wasilewski, ředitel kanceláře energetiky a Dariusz loska, ředitel kan-celáře bezpečnosti a pracovní hygieny.

Přes sto čerpacích stanic bliska se mění na Orlen

Nově vysazené stromky ve Włocławku

Na čerpacích stanicích Orlen se díky WiFi připojíte k internetu

Rozhodnutí změnit značku až stovky čerpacích stanic přitom nezna-mená, že se PKN Orlen zbaví značky Bliska, která za skoro deset let své-ho působení na polském trhu získala důvěru řidičů a v tuto chvíli zahrnuje přibližně 340 stanic. Bliska na trhu zů-stává a jejích služeb bude stále možné využívat.

ORleN eKSPReS Skupina PKN Orlen se rozhodla zvýšit počet čerpacích stanic značky Orlen, které nabízejí bohatou škálu pohonných hmot a občerstvení Stop Cafe. Situace na trhu totiž ukázala, že zákazníci očekávají více čerpacích stanic s nadstandardními službami. Společnost se proto rozhodla transformovat přes 100 čerpacích stanic bliska právě na prémiovou značku Orlen.

Průběh proměny čerpací stanice Bliska na prémiovou značku Orlen

Internet zdarma je dostupný majitelům karty VITAY. Zákazníci, kteří chtějí WiFi síť využít, musí použít své přihlašovací jméno z portálu VITAY.pl a také číslo této karty. Internet je na čerpacích stanicích řetězce Orlen možné využívat až do sto dvaceti minut denně. Po uplynutí této doby si může zákazník přístup prodloužit

tím, že vymění body VITAY na dodatečné minuty.

Zákazníci, kteří se programu neú-častní, ale chtěli by službu využít, si musí založit účet na stránkách www.vitay.pl. Podrobné informace jsou k nalezení v informačních materiálech na čerpacích stanicích Orlen.

ORleN eKSPReS Zákazníci čerpacích stanic Orlen, kteří se účastní programu VITAY, mohou nyní využít přístup k internetu zdarma. Službu WiFi zavádí více než 200 vybraných čerpacích stanic ve třídě prémium, které nabízejí občerstvení Stop Cafe bistro.

ORleN eKSPReS Zástupci skupiny PKN Orlen se rozhodli v polském Włocławku vysázet nové stromy na pozemcích sousedících s Anwilem, a to jako náhradu za zeleň, kterou bylo nezbytné pokácet kvůli stavbě nové elektrárny.

Piotr Chełmiński, Arkadiusz Kamiński, Marcin Wasilewski a Dariusz Loska během prohlídky Orlenem nově vysazených stromků

NA PODáNí

VeRONIKA VAVROUŠKOVáPR manažerka,

Výzkumný ústav anorganické chemie

Do České rafinérské jste nastoupila před nedávnem. Proč jste si vybrala za zaměstnavatele firmu zabývající se „těžkou chemií“? Ženě by třeba více slušela oblast parfumerie nebo potravinářský průmysl…Těžký průmysl je moje volba. Baví mě pracovat s produktem, který je netra-diční, vyvíjí se, je dlouhodobý, pokrývá potřeby veřejnosti. Dlouholeté zkuše-nosti jsem získala v tehdejší Mostecké uhelné společnosti, kde jsem působila v odboru komunikace téměř deset let

a měla na starosti právě oblast regionál-ní politiky. Poslední dva roky jsem pečo-vala o lokální a nadnárodní marketing v kabelářském podniku nkt cables CZ. Navíc společnost Česká rafinérská mi není vůbec cizí. S mosteckým regionem jsem spjatá od narození. Jednoduše mám k tomuto průmyslovému prostředí výrazný vztah.

Za uplynulé měsíce se pravděpo-dobně změnily vaše původní před-stavy o rafinerii. V čem a proč?

Moje původní představa o rafinerii byla do značné míry zkreslená. Z dnešního pohledu ji vnímám podstatně pozitiv-něji, interním pohledem zaměstnance. Do společnosti Česká rafinérská jsem nastoupila v období před zarážkou v Kralupech, a to je ta nejlepší zkuše-nost. Vidím všude kolem sebe, jak velký důraz se klade na bezpečnost provozu prakticky. Pracujeme také na komu-nikačních aktivitách v rámci zarážky, společné úkoly mě lépe včleňují do pro-středí rafinerie.

Jste PR koordinátorkou, co pat-ří mezi vaše nejbližší a největší úkoly? Do konce tohoto roku bych si ráda osvojila rafinerské minimum, navázala na spolupráci s obcemi a pokračovala ve spolupráci s novináři. Mým cílem je aktivně se zapojit nejen do PR, ale i do již probíhajících projektů interní a externí komunikace. Zároveň se těším na tvorbu nového plánu pro rok 2014, do kterého bych ráda začlenila více ex-terních aktivit.

Práce v oblasti styku s veřejností bude určitě hodně. budete mít čas na koníčky? Jak takzvaně dobíjíte baterky?Určitá forma relaxace je v dnešní uspě-chané době nutností. Volný čas trávím podle nálady, někdy pouhým pasivním sledováním televize, jindy aktivním vy-užitím volných chvil, kterých opravdu není mnoho. Ráda lyžuji, bruslím, jezdím na kole, to vše s rodinou. Mým velkým koníčkem je francouzština, věnuji se jí pro radost prakticky od střední školy.

Věra Koubová: Všude vidím, že se na bezpečnost klade velký důraz

Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá

na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily z Výzkumného ústavu anorganické chemie na Věru

Koubovou, PR koordinátorku České rafinérské.

NA PříJMU

VěRA KOUBOVáPR koordinátorka, Česká rafinérská

ping-pong


Zdraví díky chemiiUNIPeTROl SeRVICeS (IR) Za podpory Unipetrolu RPA i letos připravilo Ekologické centrum Most pro Kruš-nohoří pro čtenáře UNI novin hned jedenáct kol chemické soutěže. Cíl je jasný – další popularizace

chemie. Do každého čísla našich UNI již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otázek. V období nastupujícího podzimu a s ním i plískanic, ubývajícího slunečního svitu

a zvýšeného výskytu různých nachlazení, chřipek a angín se dnes zaměříme na zajímavosti spojené s výro-bou léčivých látek, a to v naší poradně i v pětici soutěžních otázek. K nim jsme připravili vždy tři možnosti, mezi kterými určitě najdete tu správnou. Příjemné chvíle s chemií.

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: [email protected]

Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 21 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

Doufejme, že náhoda a štěstí budou přát vědcům i nadále

Jak může chemie ovlivnit naše zdraví? Velmi. Chemie je v medicíně nesmírně důležitá, protože pomáhá najít léky na mnoho nemocí. Pomocí znalostí z chemie lze také porozumět tomu, jak nám mohou vitamíny, léčivé látky a léky pomoci, či ublížit.

Již od nepaměti se mudrcové, vědci, lékaři a léčitelé snažili izolovat léčivé látky z přírody, aby ochránili naše zdraví či vyléčili nemocné. S postupným rozvojem a vývojem lidské společnosti přestaly tyto látky stačit a nahradily je léčivé látky a léky od základů vyvíjené v laboratořích. Takový osud mělo i nejvíce rozšířené volně dostupné léčivo – aspirin. Původně se kyselina ace-tylsalicylová, jež je jeho hlavní součástí, získávala vařením z kůry vrby bílé. Takto získaná kyselina sice pomáhala od bolesti či horečky, ale dráždila trávi-cí ústrojí, proto ji bylo potřeba upravit do vhodnější formy. Pokoušeli se o to mnozí, ale až v roce 1897 došlo k její syntéze v laboratořích německé firmy Bayer do takové podoby, která měla méně nežádoucích účinků a následně mohla být patentována pod názvem Aspirin.

I u dalšího zásadního objevu stála na počátku příroda, ale až chemická laboratoř dala vzniknout účinnému léčivu. Jedná se o antibiotika. Na počátku byla nepořádnost pana Fleminga, který dobře neuklidil své pracovní místo před odjezdem na dovolenou, a na vzorcích mu mezitím narostla penicili-nová plíseň. Čistý penicilin se ale podařilo z plísně izolovat až o jedenáct let později Howardu Floreyovi a ernstu Chainovi. Všichni tři vědci obdrželi za své bádání roku 1945 Nobelovu cenu za medicínu.

Oba výše uvedené případy dokládají, jak se některé léky vyvíjejí celá sta-letí, jiné desetiletí, další vznikají omylem, a některé výzkumy nakonec přine-sou jiný výsledek, než jaký byl předpokládán.

Posledním případem jsou třeba výzkumy Alberta Hoffmana zaměřené na vývoj analeptika, které by povzbuzovalo činnost dýchacích orgánů a srd-ce, a Johna Pembertona, který se „jen“ snažil připravit lék proti bolesti. Že nevíte, co z jejich pokusů vzešlo? Tak čtěte dál…

Albert Hoffman při svém výzkumu derivátů kyseliny lysergové jednoho dne roku 1938 připravil nechvalně známou drogu lSD. Její halucinogenní účinky objevil až náhodně po dalších pěti letech, kdy drogu opět připravil a náhodou absorboval její malé množství kůží na prstech. Následovaly další, již záměrné pokusy s drogou. Halucinogenním látkám se vědec ve svém vý-zkumu věnoval po celou kariéru.

To Johnu Pemebertonovi je připisován jiný vynález. Při svých pokusech o namíchání léku proti bolesti experimentoval s kokou, kokovým vínem, oře-chem kola a bylinou damiánou. Tuto směs pojmenoval jako „Pemberton‘s French Wine Coca”. Vlivem okolností byl v roce 1886 donucen připravit neal-koholickou variantu svého léku. A tak vznikla Coca-cola, zprvu lék na bolest hlavy, dnes jeden z nejprodávanějších nápojů na světě.

Všechny uvedené příklady se řadí mezi ty nejzásadnější a nejkurióznější objevy na poli medicíny. Doufejme, že náhoda a štěstí budou přát vědcům i nadále a brzy se dočkáme léčivých substancí, léků, pilulek, vitamínů či ji-ných produktů pomáhajících našemu zdraví, které vyřeší i dnes neřešitelné zdravotní problémy a nemoci. Mezitím si ale můžete rozšířit své znalosti u našeho „léčivého“ kvízu.

Pět otázek na období nastupujícího podzimu

cHeMická soutěž

zdro

j: ww

w.pe

teea

rley.c

om

zdro

j: ww

w.pi

csto

pin.

com

Alexander Fleming

1) Mezi náhodné vynálezy, jež ovlivnily řadu lidských ži-votů, patří také objev chemika Konstantina Fahlber-ga. Ten jednoho dne usedl k jídlu s neumytými dla-němi poté, co prováděl pokusy s uhelným dehtem. Co objevil díky této příhodě?

a) jodovou tinkturu jako antiseptikumb) očkování proti žloutencec) umělé sladidlo sacharin

2) Chinin je v medicíně znám jako základní antimala-rikum, ale působí také jako analgetikum a antipyre-tikum. Kde lze – mimo medicínu – chinin, látku na-hořklé chuti, běžně najít?

a) v tonikových nápojíchb) v hořké čokoláděc) v kešu oříškách

3) Jakou léčivou látku obsahují růžové tablety Ibalginu a obdobně působící léky?

a) kofeinb) kyselinu acetylsalicylovouc) ibuprofen

4) Ve své době bylo převratnou novinkou používání ply-nů k anestezii pacientů, což umožnilo bezbolestné operace. Jedním z prvních takto využívaných plynů byl tzv. rajský plyn. Jaký je jeho chemický název?

a) dietyleterb) chloroformc) oxid dusný

5) „Jed od léku odlišuje pouze podávané množství.“ Jaká osobnost medicínské historie je autorem tohoto citátu?

a) Hippokratesb) Paracelsusc) Jan evangelista Purkyně

Správné odpovědi z UNI 9/20131) Přírodozpyt se jmenoval předmět kombinující

chemii s fyzikou na českých školách v letech 1849 až 1948.

2) Z absolventů VŠCHT Nobelovu cenu za chemii obdržel Vladimír Prelog.

3) Slovo ingenium znamená obléhací stroj.4) Mezi osobité názvy Jana Svatopluka Presla patří

platík – vanadík – vodík.5) Slovo lučba znamenalo ve své době chemii.6) Pojmy školní rok, školní prázdniny a školní týden

s daným počtem vyučovacích hodin stanovil Jan Amos Komenský.

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Jitka Veletová z Unipetrolu RPA, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.


na stopě Historie regionu

Premiéra filmu navázala na společnou túru sextánů a septimánů z litvínova a gymnazistů z partnerského Olbernhau a jejich pedagogů po české části plaveb-ního kanálu. Ten je nejstarší památkou svého druhu v Čechách a byl nedávno z části rekonstruován a zprůchodněn v celé své podobě přes česko-saskou hranici.

Vzdělávací projekt s podtitulem „česko-německá škola v přírodě“ reali-zoval Českojiřetínský spolek s němec-kými partnery z HGV Rechenberg-Bie-nenmühle v rámci programu Cíl3/Ziel3 evropské unie. Jedním z hlavních před-sevzetí organizátorů projektu je pod-pora znalostí o příhraničním regionu a současně podpora výuky německého

jazyka. Film o kanálu vyrobila mostec-ká studia MS Production a Ponte re-cords pod vedením Martina Studeckého a Míry Kuželky.

Za přípravu velice zajímavé akce v horské oblasti osad Fláje, Český Jiřetín a Klíny děkují litvínovští gymnazisté všem organizátorům z Českojiřetínské-ho spolku. Rovněž jsou přesvědčeni, že se do malebného okolí flájského kanálu znovu vrátí.

Galerie vašich fotografií Své fotografie posílejte na adresu [email protected]

1 2 3

LEGENDA K FOTOGRAFIíM 1 Opravdu zajímavý snímek do fotogalerie UNI číslo 10 zaslala Veronika Möglichová z Benziny. 2 Bitvy u Chlumce se zúčastnil Karel Červenka z Unipetrolu RPA. 3 Foto s názvem Unipetrol v Africe tentokrát poslal Bohuslav Rybín z Unipetrolu RPA.

4 Samičku křižáka pruhovaného, původem subtropického pavouka, našla na své zahrádce Eva Leichnerová (Unipetrol RPA). 5 Takovýto záběr o letošních prázdninách pořídil Petr Krajovský (Unipetrol RPA). 6 Úlovek v podobě fotografie z cest po Maďarsku s příznačným názvem „Paprika kam se podíváš“ dodala Lenka Vopatová (Unipetrol RPA). 7 Toto je jeden ze snímků, které poslal Ilja Stařík z Unipetrolu. Na autory zde uveřejněných snímků čeká odměna v redakci UNI novin (Chempark Záluží, AB 732). Celkem 85 snímků od 21 autorů z 5 firem skupiny bude postupně uveřejněno na intranetu.

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v sou-vislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické sou-těže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronic-kém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

oBJektiveM čtenářů

UNIPeTROl (IR) Gymnázium T. G. Masaryka, na kterém studují i děti zaměstnanců firem skupiny Unipetrol, se společně s partnerským gymnáziem z německého Olbernhau zúčastnilo premiéry nového filmu o regionu. Stylizovaný dokument „Plavební kanál Fláje – Clausnitz“, vytvořený v české a německé jazykové mutaci, měl svou premiéru 18. září v hotelu Emeran na Klínech.

Premiéra filmu o regionu

Při diskusi místní zastupitel Petr Fišer, ředitel litvínovského gymnázia TGM Jan Novák a profesorka německého jazyka Elke Bureš s pedagogickým do-provodem z německého gymnázia v Olbernhau

Gymnazisté z Litvínova a z Ol-bernhau sledují společně pre-miéru dokumentárního filmu o nejstarším plavebním kaná-lu v Čechách vedoucím z Flájí do saského Clausnitz.

4 5 6 7

Představení filmu „Plavební kanál Fláje – Clausnitz“ pro veřejnost se chystá na říjen a listopad. První proběhne na radnici v německém Rechenbergu 28. 10. Na české straně bude film prezentován v Litvínově v gymnáziu TGM 4. 11. od 17. hodin a o den později v Okresní knihovně v Mostě. Tam se od 16. hodin koná beseda o Krušných horách, kterou pořádá Destinační agentura Krušné hory. Promítnut bude i 6. a 7. 11. v obchodním domě Centrál v rámci akce „Brána ekologie otevřená, aneb voda pro život“, připravené Ekologickým centrem Most.


Opadání 8. díl tajenky

Počítačová klávesa

Básnický zápor

Citoslovce opovržení

Iniciály herce

VízneraDětská hračka

Plod s tvrdou

skořápkouPeněžní

poukázka HýkavciVady

na dámských punčochách

Řecké písmeno

Odrůda chalcedonu (křemene)

3. díl tajenky

Solmizační slabika

Běloveská kyselka

Ukazovací zájmeno

Český herec (lubor)

Chaplinova manželka

Vnitrozemský africký stát

Psovité šelmy

Šlechtici (obecně)

2. díl tajenky

Hlíza vstavače

PokoleníZápadočeské

město

Úřad (zastarale)

Zvratné zájmeno

Jméno herce Browninga

VyčkávalaIniciály herečky

Anderson

Vzdychala (zastarale)

Peněžní částka

Řízený příjem

pokrmů a tekutin

AromaKnaky

Římsky 501Jeden z rodičů


Doušek Domácky Adolf

Nejvyšší karty

Horské pásové vozidlo

Hrob

Chemická značka

antimonu

Česká zpěvačka (lucie)Značka

kosmetiky

Chemická značka erbia

Demokratická unie (zkratka)

6. díl tajenky

Chemická značka India

5. díl tajenky

PsohlavecHod

Boxerský úder

1. díl tajenky

Fáze měsíce

2/3 tuctulatinská spojka

Model ForduZpěvný pták

Značka kosmetiky

Televizní novi-ny (zkratka)Druh vleku pro lyžaře

Malý pes Obruba Zemřel v boji

Ženské jméno (19. 12.)

Sbírky fotografií

7. díl tajenky

Izolační střešní

lepenka

Stanice technické kontroly (zkratka)

Pletence vlasů

Harmonie

MPZ PolskaSymetrála

Nerozhodně v šachu

Papoušek nestor

Svazky slámyZnačka

rakouských motocyklů

Část větyOtesal

Biblické město

Iniciály herce Rodena

Plošná míra (slovensky)

Výzva ke skoku


Hádanka (záhada)

4. díl tajenky ledaže

Na jakém místě

Pálenka z rýže Poplach Slovensky

jestliNápověda:

ak, Astor, Avon, KTM, Oona, poma, salep, Tod, Ur

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od M. Hrabáka

Ve slušivých zelených dresech se AC Uni-petrol vyřítil na trávník a hned v prv-ním zápase převálcoval Kooperativu 3:0 (góly: Krejsa, Meduna, Kučerka). Náš tým tvořili z poloviny udatní hasiči

Unipetrolu RPA vedeni liborem Matě-jovičem alias Pepou Hnátkem – porad-cem, kustodem a manažerem v jedné osobě. Tuto roli však neplnil dlouho, hra jej úplně pohltila, takže hned po prvním

zápase nevydržel jen přihlížet, štri-kovaný pulovr vy-měnil za týmový dres a vrhnul se na hřiště. Hra byla plná napínavých momentů, ale bohužel i silného deště. Hráči jsou však tvární a vodní pólo jim také šlo.

Vítězi celého klání jsou však již tradičně klienti Domova Sue Ryder, na jehož provoz se podařilo tímto cha-ritativním turnajem získat téměř mi-lion korun. Výtěžek ve výši 922 070 Kč pomůže Domovu Sue Ryder financovat kvalitní a důstojnou péči o seniory, kteří potřebují z důvodu věku nebo zdravot-

ního stavu pomoc druhých při běžných činnostech.

Pátého ročníku turnaje Sue Ryder Charity Cup se zúčastnilo 26 firemních týmů, celkem padlo 153 gólů a nejlepší hráč nastřílel 10 z nich. Pokud vás zají-mají konkrétní výsledky a další fotogra-fie, najdete je na www.sue-ryder.cz.

UNIPeTROl (PR) Pátého ročníku turnaje Sue Ryder Charity Cup se zúčastnil i firemní celek Unipetrolu.

Zelený balet ovládl Strahov

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „I v červenci s GŘ o nové strategii.“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Jaroslav lauda (Unipetrol RPA), Martin Čikán (Unipetrol RPA), Martin Horák (Unipetrol Doprava), Miloš Borový (Unipetrol Services), Jana Krchovová (Česká rafinérská). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 29. října 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 18. listopadu 2013 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

Tato slečna do týmu AC Unipetrol nepatří, ale spolkla jeho hráčům balón!!!

do důcHodu

Prodám nebo dlouhodobě prona-jmu garáž v louce u litvínova, lokalita za viaduktem. Inf. tel. 739 324 926.Prodám garáž v lokalitě litvínov – Růžodol za rozumnou cenu. Inf. tel. 776 618 808.Pronajmu dlouhodobě 2+kk v Mostě, ul. J. Kříže, 2. patro. Dům po celkové rekonstrukci, byt udržovaný, částečně zařízený, volný od října 2013. Nájem včetně služeb 5 000 Kč + el. energie, nutno složit vratnou kauci ve výši dvou nájmů při podpisu smlouvy. Inf. tel. 776 737 862.

Rozloučení (pr) V listopadu do sta-robního důchodu odchází: Jan buřič, čerpadlář – předák z RDH + čerpací stanice surovin, Paramo.

inzercecHaritativní turnaJ

křížovka ceny věnuje společnost

Strategická porada

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 10/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPeTROl, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPeTROl SeRVICeS, s.r.o., DS 732, litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: eNTRe s.r.o. Registrace MK ČR e 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.

„Jsem Tomáš Čížek ze společnosti Benzina, kde pracuji v od-dělení akvizic. Cenu generálního ředitele jsem v minulém roce získal za vývoj projektu bezobslužných čerpacích stanicEXPRES 24. Nominace od kolegů mi udělaly radost, takže letos budu navrhovat kandidáty i já. Je ve vašem okolí někdo, kdo by si cenu zasloužil?“

„Jmenuji se Zdeňka Jurčáková a minulý rok jsem zís-kala Cenu generálního ředitele. Děkuji všem, kteří mě nominovali. Vědomí, že si vaší práce lidé cení, je k ne-zaplacení. Dopřejte tento jedinečný pocit těm, kterých si v práci vážíte - nominujte je na Cenu generálního ředitele 2013!“

Nominujte své kolegy a získejte cenu jako vítězové.

Vyplněné formuláře budou slosovány o stejnou cenu, jakou získají výherci: víkend pro dva v Českém Krumlově nebo na Lipně.


úplně nové informace

Documents