よりぬき PMBOK～ゲーム開発風味～

2009/01/24

minamo

PMBOK の概要

PMBOK とはPMBOK とは

PMBOK （ Project Management Body of Knowledge ）→　プロジェクトマネジメント知識体系ガイド

アメリカの非営利団体ＰＭＩ が定めた物 現在のデファクトスタンダード 適応範囲は製造業全般 ＰＭＢＯＫの資格であるＰＭＰは全世界で約２

５万人、日本で２万人が取得している 2008 年 12 月大晦日に第 4 版がリリースされた

プロジェクトマネジメントとはプロジェクトマネジメントとは

“ 各種知識やスキルを用いて”プロジェクトを成功に導く活動

マネジメント不足による損失マネジメント不足による損失

マネジメント不足による小さくない損失が出ている（具体的な数字は知らないけど・・・）

プロジェクトごとの金額的な損失だけでなく、人材的損失も大きい（辞めたりやる気がなくなったり）

いいかげん“損失”として認識するべき！

PMBOK を導入する利点PMBOK を導入する利点

PMBOK は、「計画と追跡の優れたツール」である。

プロジェクトのコントロールができるコントロールを取り戻せ！（ＩＢＭっぽく）

マネジメントしないときと比べて、理想の着地点に近づける

改善のための“気づき”を与えてくれる

※もちろん「これを使えばすべて上手くいく」というものではない。

“ 現状把握”できれば怖くない“ 現状把握”できれば怖くない

個人的な意見として……

プロジェクトの現状を正しく“実感として”把握できれば、マネジメントの６～７割は完了している

のではないかと思う。それくらい現状を把握することは重要。でも、これが難しい。⇒PMBOK は”現状把握”を助けてくれる！

プロジェクトマネジメントの前提知識

用語：ステークホルダー用語：ステークホルダー

日本語で言うと「利害関係者」

プロジェクトに影響を及ぼすすべての人を示す

プロジェクトメンバーだけでなく、「別プロジェクトの技術者」なども含む

主なステークホルダー　１主なステークホルダー　１

ゲーム開発における主なステークホルダーは ハードメーカー パブリッシャー（顧客）

プロデューサーのさらに上層部の存在を忘れてはいけない。

デベロッパー（母体組織）主にチームが所属している企業。

ディレクター（プロジェクト・マネージャー）

主なステークホルダー　２主なステークホルダー　２

各セクションリーダー（プロジェクトマネジメント・チーム）

プロジェクト・チーム・メンバー（外注メンバーも含む）

影響力者社内フレームワークの作成者や、時には「社長の子ども」などに影響を受けることもある。

社会世論や事件によってプロジェクトが危うくなることもある。

PMBOK の全体像

PMBOK の全体像PMBOK の全体像

PMBOK は

９つの知識エリア

５つのプロセス群

によって定められている。

９つの知識エリア９つの知識エリア

ジャンルごとに９つに分けたもの。 統合・マネジメント スコープ・マネジメント スケジュール・マネジメント コスト・マネジメント 品質・マネジメント 組織・マネジメント コミュニケーション・マネジメント リスク・マネジメント 調達・マネジメント（外注マネジメント）

５つのプロセス群５つのプロセス群

プロジェクト・ライフサイクルごとに５つに分けたもの。立ち上げフェーズ（企画提案） 計画フェーズ（基本仕様策定） 実行フェーズ管理フェーズ終結フェーズ

今回は・・・今回は・・・

判りやすくてすぐに役立つものを中心に紹介します

全部はとてもじゃないけど語りきれない・・・

統合・マネジメント

知識エリア　その１

統合・マネジメント統合・マネジメント

プロジェクト憲章作成（Ａ立ち上げプロセス）

プロジェクトスコープ記述書暫定版作成（Ａ立ち上げプロセス）

プロジェクトマネジメント計画書作成（Ｂ計画プロセス）

プロジェクト実行の指揮・管理（Ｃ実行プロセス）

プロジェクト作業の監視・管理（Ｄ管理プロセス）

統合変更管理（Ｄ管理プロセス）

プロジェクト終結（Ｅ終結プロセス）

統合変更管理統合変更管理

プロジェクト途中で発生した変更を管理する

↓行う際に重要なこと変更要望を上げるときのルールを作る 要求された変更を分析し、承認を行う変更ログを付けて情報を共有する

統合変更管理　サンプル統合変更管理　サンプル

Excel で十分可能！