pmbok y rup pmi peru congreso 2007vf
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PMI Capítulo Perú
CONGRESO NACIONAL DE GERENCIA DE
PROYECTOS PMI 2007
Guillermo Villavicencio, PMP
Fernando Torres, Mg
Carhados Peru S.R.L
Session # 6 – Track A
Integrando el PMBOK al Proceso Unificado de
Desarrollo de Software en Proyectos de
Tecnologías de Información
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Tópicos
PMI Capítulo Perú
• El problema con los proyectos TI de desarrollo de
software
• El RUP: Introducción, principales fases y
disciplinas, la disciplina de gestión
• Integración del PMBOK al RUP
• Mapeo de los principales entregables y actividades
entre el PMBOK y el RUP
• Caso de aplicación práctica en el sector financiero
en Perú.
• Lecciones Aprendidas
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PMI Capítulo Perú
• El Reporte Chaos (1994)
– Realizado por The Standish Group (1994)
o 365 gerentes de TI encuestados representando un total de
8,380 aplicaciones (EE.UU)
– Resultados
o Solo 16.2% de los proyectos tienen exito
o 31.1% de los proyectos IT cancelados antes de terminar.
o 52.7% de los proyectos costaron 189% mas de su
estimación original.
o Costos de oportunidad en billones de dolares
oAeropuerto de Denver: $1.1 millones por dia
El problema de los proyectos de
desarrollo de software
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El problema de los proyectos de
desarrollo de software
PMI Capítulo Perú
• Causas del Problema
– Falta de involucramiento del usuario
– Falta de apoyo de la alta gerencia
– Objetivo de negocio difusos
– Gerente de proyecto inexperto
– Hitos de larga duración
– Requerimientos no administrados
– Personal inexperto
– Planeamiento insuficiente
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PMI Capítulo Perú
• El Reporte Chaos (2004)
– Se han estudiado 40,000
proyectos a esa fecha
– Resultados
o Ratio de exito incrementado a
34%
o Proyectos cancelados declino a
15%
o Proyectos en problemas 51%
o Sobrecostos bajaron a 43%
(180% 1994)
Reporte Chaos (1994)
Tipo 1
16%
Tipo 2
53%
Tipo 3
31%
Reporte Chaos (2004)
Tipo 1
34%
Tipo 2
51%
Tipo 3
15%
El problema de los proyectos de
desarrollo de software
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PMI Capítulo Perú
• 100% de mejora en 10 años…. Como?
• Dos Grandes Factores de Éxito
– Proceso Iterativo“The primary reason is the projects have gotten a lot smaller. Doing projects with iterative
processing as opposed to the waterfall method, which called for all project requirements to be
defined up front, is a major step forward” (Standish Chairman Jim Johnson)
– Manejo de Proyectos Profesional“People have become much more savvy in project management. When we first started the
research, project management was a sort of black art. People have spent time trying to get it
right and that has also been a major step forward”
El problema de los proyectos de
desarrollo de software
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RUP - Introducción
PMI Capítulo Perú
• RUP es un Proceso de Desarrollo de Software
• Características:
– Conducido por casos de uso
– Centrado en la Arquitectura
– Gestión temprana de Riesgos
– Iterativo
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RUP - Introducción
PMI Capítulo Perú
• RUP implementa mejores prácticas de la
ingeniería de software.– Desarrollo Iterativo
– Manejo de Requerimientos
– Uso de Arquitectura basada
en Componentes
– Modelado Visual
– Calidad continuamente verificada
– Administración del Cambio.
• Es un proceso Bidimensional: Fases + Disciplinas
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RUP - Fases
PMI Capítulo Perú
• RUP se descompone en cuatro fases secuenciales.
– Fase Inicial
– Elaboración
– Construcción
– Transición
• Cada fase tiene sus objetivos principales y su
periodo de ejecución.
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RUP - Disciplinas
PMI Capítulo Perú
• RUP presenta nueve disciplinas.
Gestión de Proyectos
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RUP - Disciplinas
PMI Capítulo Perú
• Cada disciplina es
expresada en:
• Roles
• Actividades
• Artefactos.
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RUP – Disciplina de Gestión
PMI Capítulo Perú
• Permite:– Balancear y cumplir los objetivos de negocio.
– Administrar los riesgos involucrados en los proyectos
– Entregar con éxito un producto que satisfaga las necesidades del
cliente y de los usuarios.
• Provee:– Framework para administrar proyectos de desarrollo de software.
– Prácticas líneas guías.
– Planeamiento, gestion de personas, ejecucion y monitoreo.
– Framework para el manejo de riesgos.
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RUP – Disciplina de Gestión
PMI Capítulo Perú
• Enfocada en
desarrollo de
software iterativo:
– Planeamiento por
iteraciones a lo
largo del ciclo de
vida.
– Monitoreo del
progreso
– Gestión de
Riesgos
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PMBOK – Areas de Conocimiento
PMI Capítulo Perú
• Posee un Framework
para gestión de
proyectos.
• Posee procesos
principales
• Son agrupados en
nueve areas de
conocimiento.
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PMBOK - Framework
PMI Capítulo Perú
• Muestra el nivel
de actividad de
cada proceso
basado en el
tiempo.
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• RUP
– No cubre por completo todos los procesos de
gerenciamiento de proyectos descritos en el PMBOK.
– Gerenciamiento de costos, recursos humanos,
adquisiciones.
• PMBOK
– No orientado a Proyectos de Desarrollo de Software.
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Buscar en el PMBOK las
mejores prácticas de
gestión de proyectos e
integrarlas al RUP
PMBOK
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
RUP
PMBOK
Mejores Prácticas de Gestión de Proyectos
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Principales características
• PMBOK y RUP reconocen que la gestión de
proyectos es un proceso iterativo.
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Propuesta de Solución
Llevar las
técnicas y
prácticas del
PMBOK dentro
del RUP
PMBOK
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Propuesta de Solución
Prácticas de
Gerenciamiento
de Proyectos
Prácticas de
Ingeniería
de Software
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Propuesta de Solución
Gerenciamiento
de Proyectos
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Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Mapeo de Areas de Conocimiento del PMBOK
con disciplinas del RUP
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Caso de aplicación en banca
PMI Capítulo Perú
• Metodología RUP + PMBOK para gestionar
efectivamente un desarrollo de Software en banca.
• Entregables de PMBOK por fases de RUP:
– Fase Inicial:
o Project Charter
o Documento de Alcance y WBS
o Plan de Proyecto Inicial
o Plan de Gestión de Alcance
o Plan de Gestión del Tiempo
o Plan de Gestión del Costo
o Plan de Gestión de la Calidad
o Plan de Gestión del Riesgo
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Caso de aplicación en banca
PMI Capítulo Perú
• Entregables de PMBOK por fases de RUP:
– Elaboración y Construcción
o Actualización de:
o Plan de Proyecto
oHoja de Costos y Riesgos
o Cronograma de Trabajo.
– Transición:
o Entrega del software construido y la documentación.
o Cierre formal del contrato.
o Almacenamiento de Lecciones Aprendidas
o Disposición de las personas que conforman el proyecto.
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Caso de aplicación en banca
PMI Capítulo Perú
• Refinamiento del Planeamiento detallado del
proyecto en cada iteración.
• Actualización de toda la documentación.
• Lo realizado aquí sirve de input para la siguiente
iteración.
• Disminución de Riesgos al usar una metodología
iterativa incremental.
• La mayoría de riesgos se detectó al inicio.
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Caso de aplicación en banca
PMI Capítulo Perú
• Uso de la Técnica 50/100 para seguimiento de
avance de las tareas del proyecto.
• Aseguramiento y Control de la calidad
• Aseguramiento de Calidad:
• Revisiones continuas de código y artefactos
• Arquitectos, Líderes Técnicos y Analistas.
• Control de Calidad.
• Pruebas Unitarias y de Sistemas
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Caso de aplicación en banca
PMI Capítulo Perú
• Recolección de Lecciones Aprendidas al final de
cada iteración.
• Ayuda a planear la siguiente iteración.
• Control de Cambios:
• Herramienta de Tracking de cambios.
• Incremento en tiempo y costo debido a control de
cambio y no a gestión del proyecto.
• Duración Inicial del Proyecto: 6 meses.
• Finalización del Proyecto: 7 meses.
• Debido a Control de cambio de 3 semanas.
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Lecciones Aprendidas
PMI Capítulo Perú
• Cuando utilizar la
metodología iterativa
incremental de RUP con
gestión de proyectos
PMBOK?
– Proyectos medianos y
grandes
– Proyecto exitoso
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Lecciones Aprendidas
PMI Capítulo Perú
• Factores Críticos de Éxito:
– Es importante que el cliente entienda
las ventajas del proceso iterativo
incremental y las ventajas de una
metodología formal de gestión de
proyectos.
– Que las personas que practican la
gerencia de proyectos comprendan la
importancia de utilizar una
metodología iterativa incremental de
gestión de proyectos.
![Page 31: PMBOK y RUP PMI Peru Congreso 2007vf](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052901/5571f1b549795947648b921c/html5/thumbnails/31.jpg)
Contact Information
PMI Capítulo Perú
• Guillermo Villavicencio, PMP
• 9415-4742
• Fernando Torres, Mg
• 9415-4059
• Session # 6 – Track A
![Page 32: PMBOK y RUP PMI Peru Congreso 2007vf](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052901/5571f1b549795947648b921c/html5/thumbnails/32.jpg)
Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Mapeamiento de procesos de PM al RUP.
![Page 33: PMBOK y RUP PMI Peru Congreso 2007vf](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052901/5571f1b549795947648b921c/html5/thumbnails/33.jpg)
Integración PMBOK al RUP
PMI Capítulo Perú
• Este mapeamiento aún tiene algunos vacios en la
disciplina de Project Management.
– Gerenciamiento de Recursos Humanos
– Gerenciamiento de Costos
– Gerenciamiento de las adquisiciones y contrataciones.
– Gerenciamiento del alcance del proyecto (el RUP se
enfoca mas en el alcance del producto o del software).
– Análisis cuantitativo de riesgos y el planeamiento e
ubicacion de recursos para su tratamiento.
– Otras tecnicas que si se abordan en el PMBOK