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PMI EMEA Congress 2011 - Session PRJ11

Generating Opportunities from Constraints

Ethics for Project Success

Gianmarco Antonelli Director of Professional Development

23 novembre 2016

L’attenzione per i Soci

2

Agenda

Titolo Time Keynote

L’essenza del NIC 13:05 Stefano Setti

Survey e organizzazione del piano eventi 13:40 Gianmarco Antonelli

Struttura ed organizzazione dei progetti di

ricerca14:25 Armando Beffani

Uno sguardo al 2017 14:45 Gianmarco Antonelli

Q&A 14:50

3

Un 2016 eccezionale

4

[A chapter ] Growth life cycle

From “PMI 2015 Region 8 Leadership Meeting – NIC presentation”

Our chapters, like any other organization, to grow pass

alternatively through both phases.

5

La missione del NIC: tutelare un patrimonio

6

It’s all about…

7

Leonardo2

La persona

> Il PM come persona

La macchina

> Il NIC come macchinadi sviluppo di cultura eaccrescimento di conoscenza

8

100% Made in Italy… … 100% Global

9

PM: Skill for life

In consideration of

the wide spectrum of

human aspects and

disciplines covered

by the PM Body of

Knowledge, PM has

been recognized as

a skill for life.

http://pmief.org/learning-resources/resources-for-

youth/students/project-management-skills-for-life

10

Towards Good Work

http://www.thegoodproject.org

“Society needs professionals who care about good work”

“Good Work: Exploring work that is excellent, ethical,

and engaging and encouraging its incidence in the

world today.”

11

PM professionalità multi-skill

Le Competenze ai Vertici, the PMI Talent Triangle – Milano, 25/09/2015PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

11

VALUE INSIDE!

12

… continuous learning approach

13

Talent Triangle

Cosa è?• Un potente framework concettuale• Uno schema interpretativo per affrontare la complessità

delle competenze di una professione così ricca• Un nuovo modo per organizzare ed erogare le PDU

Le Competenze ai Vertici, the PMI Talent Triangle – Milano, 25/09/2015PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

Per noi NIC?• Una linea guida per

l’organizzazione di eventi, webinar, workshop, …

• Lo schema a cui riferire molto altro (progetti di ricerca, attività di volontariato, …)

14

Howard Gardner’s

“Five Minds for the Future”

15

5 Minds & PM

• What relationships between the Five Minds and the PM profession?

16

• This mind can easily be applied to the project specific Application

Area, the technical deep competence

• It is not mandatory for the PM to be a SME, even though it is

important for the PM to be able to confront with SMEs on a peer-to-

peer basis

• We can consider an application of a disciplinary mind also the

exercise of seniority in the Project Management discipline itself

Disciplinary

17

• The ability to integrate is embodied in the PM toolkit since the

beginning

• PMBOK® has always stressed the importance of keeping the

coherence of the big picture of the project in its specific Integration

knowledge area

• The PM is by definition an integrator, responsible for keeping the

project safe as a whole

Synthetizing

18

• The project is the human dimension referring to the creation of

something new that doesn’t exist yet

• The creative mind must be a native characteristic of the project

manager/team

• The team performance is pro-jected in the future, in a land of

complete uncertainty, and it creates something unique and new

Creating

19

• It seems to refer directly to Stakeholders Management

• No profession like project management is called to face and respect

diversity of cultures, languages, branches of knowledge, personal

attitudes, psychological types, …

Respectful

20

• PMI has been focusing since the beginning on the importance of

ethics

• Each project is a unique training ground for ethics: the team can be

seen as a community of individuals called to make rules and

to respect them

• Project & Ethics … a strong duo!

Ethics

With kind permission of PMI Northern Italy Chapter

21

Nuage de tags “complexes”

https://fr.wikipedia.org/wiki/Pensée_complexe#/media/File:Nuage_tags_complexeu

.jpg

22

“Reliance”

“La stratégie de reliance pour l'intelligence de la complexité” (2)

(2) Revue Internationale de Systémique, vol.9 n°2, PP 105-122, auteur :

Edgar Morin

“Le vrai problème (de réforme de pensée) c’est que nous avons

trop bien appris à séparer. Il vaut mieux apprendre à relier” (1)

(1) https://fr.wikipedia.org/wiki/Pensée_complexe

“Connaître, c'est être capable de distinguer, puis de relier ce qui a été distingué.

23

Un 2016 eccezionale

24

Un 2016 eccezionale

• Ricorre il ventennale del NIC

• Superiamo la boa dei 2000 soci

• Nasce la federazione PMI Italy Chapters

• Nasce il nuovo Branch Liguria

• Walter Ginevri viene nominato PMI Fellow

• Veniamo insigniti del P MIEF 2016 Community

Advancement through Project

Management Award

25

Soci e certificazioni

Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

SOCI NIC

Branch PVA 236

Branch LIG 43

Branch LOM 1.046

Branch VEN 291

Branch FVG 92

Branch TRE 36

Branch ERO 198

CIC 134

SIC 34

2.110

CERTIFICAZIONI

IN ITALIA

PMP 1.674

PMI-ACP 32

CAPM 16

PMI-RMP 10

PMI-PBA 4

PgMP 2

PfMP 2

PMI-SP 2

1.742

26Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

26

Project Management Institute in Italia

Federazione di 3 Chapter per affrontare

temi di interesse nazionale

Legge 4

Accordi con Finmeccanica

Academic workshop

Il Project Management in

università…

27

Facts file

Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

A maggio il NIC ha superato i 2.000 soci

Siamo il 30°Chapter per num. soci.

Siamo il 3° in region 8 (39 Chapter)

• 1°Francia (4.280)

• 2°UK (3.308);

• 4°Madrid (1720);

• 5°Sweden (1.571)

• 6°Switzerland (1476).

Siamo 25°nel mondo per numero di PMP iscritti.

28

Motivazioni e risultati della survey

29

3

7

3

2

3 3

16

3

7

6

3 3

4

1

14

6

7

14

4

2

1

5

16

2

1

6

2

1

17

8

1

B. ERM B. FVG B. LOM B. PVA B. TAAS B. TU B. VE NIC CIC B. LIG EMEA CGR ITALYCHAPTERS

2014 2015 2016 2017

I numeri delle nostre attività

2014 2015 2016 2017

37 41 58 35

30

Proposta eventi per mese

GEN

FEB

MA

RA

PR

MA

GG

IULU

GSE

TO

TT

NO

VD

IC Totale

2015 1 2 3 4 6 7 3 3 5 3 4 41B. ERM 1 1 1 3

B. FVG 1 1 1 1 1 1 1 7

B. LOM 1 1 1 1 1 1 6

B. PVA 2 1 3

B. TAAS 1 1 1 3

B. TU 1 1 1 1 4

B. VE 1 1

NIC 1 3 1 3 2 2 2 14

2016 2 3 4 5 3 7 4 6 8 6 9 57B. ERM 2 1 1 1 1 6

B. FVG 1 1 1 1 3 7

B. LOM 1 1 1 2 2 2 3 2 14

B. PVA 1 1 1 1 4

B. TAAS 1 1 2

B. TU 1 1

B. VE 1 2 1 1 5

NIC 1 2 1 2 3 2 1 4 16

CIC 2 2

GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG SET OTT NOV DIC

2015 1 2 3 4 6 7 3 3 5 3 4

2016 2 3 4 5 3 7 4 6 8 6 9

ANDAMENTO MENSILE

2015 2016

31

I format proposti2

26

8

1

9

23

5

4

2014

2015

2016

ANALISI PER TIPO EVENTO

11

28

13

6

2016

Aperitivo

Convegno

Webinar

Workshop

2014 2015 2016 2017

Aperitivo 2 9 11 2

Convegno 26 23 28 10

Webinar 8 5 13 6

Workshop 1 4 6 8

Totale complessivo

37 41 58 26

32

Le PDU distribuite nel triennio 2014-2016

2014 2015 2016*B. ERM 12 11 13,5

B. FVG 15 17 7,5

B. LOM 10 31

B. PVA 5 13 10,25

B. TAAS 8 7 2

B. TU 9 13 3

B. VE 15 7 18

NIC 60 59,5 37

CIC 6,5

B. LIG 2,5

Totale 124 137,5 131,25

PDU SUL TALENT TRIANGLE

2016*

LDS TPM SBMB. ERM 7,5 2 4B. FVG 4 1 2,5B. LOM 4 15 4B. PVA 4,25 4 2B. TAAS 1 1B. TU 3B. VE 6 6 3NIC 16 7 13B. LIG 1 1,5

Totale 47,75 39,5 32* alla data del 19/11/2016

*

12

4

13

7,5

13

1,2

5

2014 2015 2016

PDU DISTRIBUITE

33

Il mantenimento della certificazione

* alla data del 19/11/2016

55,75*

41,5*

33*

Education PDUs–Minimum Talent Triangle Requirements

Certification

Technical

PDUs

Required

Leadership

PDUs

Required

Strategic

PDUs

Required

Remaining

PDUs

Required

Total

Minimum

Required

PMP 8 8 8 11 35

PgMP 8 8 8 11 35

PfMP 8 8 8 11 35

PMI-PBA 8 8 8 11 35

PMI-ACP 4 4 4 6 18

PMI-RPM 4 4 4 6 18

PMI-SP 4 4 4 6 18

CertificationCertificatio

n Cycle

Total PDU

Required

Education

Minimum

PDUs

Giving

Back

Minimum

PDUs

PMP 3 years 60 35 25

PgMP 3 years 60 35 25

PfMP 3 years 60 35 25

PMI-PBA 3 years 60 35 25

PMI-ACP 3 years 30 18 12

PMI-RPM 3 years 30 18 12

PMI-SP 3 years 30 18 12

Education:Minimum number od PDU required in: Technical,

Leadership and Strategic and Business

Management Skills

Giving back: the maximum number of PDU for: Volunteering,

Creating Knowledge and working as a

Professional

34

Andamento iscritti 2014-2016

2014 2015 2016*

B. ERM 159 157 233

B. FVG 198 133 295

B. LOM 277 849

B. PVA 255 192 202

B. TAAS 275 263 32

B. TU 121 25 35

B. VE 241 183 328

NIC 3296 1716 2547

CIC 38

B. LIG 116

Totale complessivo 4545 2946 4675

4545

2946

4675

2014 2015 2016

NUMERO ISCRITTI

* alla data del 10/11/2016

*

35

Effetto Membership

Valori in Euro - Cambio Dollaro - Euro alla data del 22/11/2016

121,33

155,19

286,00

Costo membership PMI

Costo membership PMI+NIC

Risparmio per soci PMI-NIC

36

Cosa migliorare a partire dal 2017

• La comunicazione verso i soci

• Il supporto ai Branch e l’integrazione delle

loro attività

• Armonizzare il piano eventi

37

Comunicazione ai soci

• Gruppo PMI - Northern Italy Chapter:

lo utilizziamo durante la preparazione delle

iniziative in modo che i membri del gruppo

possano interagire con i relatori

• Promuoviamo gruppi locali gestiti dai Branch (le

iscrizioni sono separate)

• Tutti i gruppi sono moderati

• Tutti i membri possono postare contenuti

arricchendo il valore dei vari gruppi

38

Altri canali di comunicazione

• Twitter: lo usiamo come cassa di

risonanza dei contenuti generati su

LinkedIN

• Mail info1: lo utilizziamo per le

comunicazioni istituzionali e per le

technicalities

• Sito internet per approfondimenti

• Survey: sviluppo attività future

39

Armonizzare il piano eventi

40

Integrazione delle attività

Il piano eventi del NIC prevede l’introduzione di quattro elementi in relazione tra loro: TEMI, FILONI, PACCHETTI DI INIZIATIVE e TARGET

I TEMI sono gli argomenti di carattere generale a cui ricondurre gli eventi che andremo a proporre (es.: Agile, Standard, ecc),

Vengono identificati dal PMI o dal NIC o proposti dai direttori di Branch

Periodicamente vengono inseriti nelle survey ai sociper misurarne l’interesse

41

Integrazione delle attività

I FILONI sono le declinazioni con cui si può parlare di un tema (es. la gestione del rischio finanziario)

La proposta di nuovi filoni può avvenire ad ogni livello dell’organizzazione del NIC (Board, Branch, Soci).

Un Branch può proporre al Professional Development un nuovo filone sulla base dell’interesse locale dei soci o delle opportunità che recepisce dal proprio territorio

Il filone viene esteso a tutti i Branch in modo da generare più eventi

42

Targettizziamo i contenuti

Il TARGET è una classificazione dei contenuti verso cui progettiamo un singolo evento

Freshman: utili per i curiosi o i non certificati interessati

a capire il Project Management e la nostra associazione

Technical: contenuti tecnici utili per chi vuole approfondire la

metodologia o vuole capire come altri le hanno applicate

Cultural: contenuti più legati alle soft skill o a settori

alternativi (sociali, team building, …)

43

Il piano in azione: prospettiva soci

• Espresso le preferenze per i temi e filoni propostiSurvey

• Webinar in cui racconteremo gli esiti della survey 23/11 e la preparazione del pianoPiano eventi

• Presentato durante l’assemblea dei soci di gennaioPiano eventi finale

• Informati della preparazione sui canali social

• Possono interagire con gli speaker prima dell’evento

• Avvertiti da info1 dell’apertura delle iscrizioni

• Stimolati al feedback dalla compilazione di un questionario

Singolo evento

44

Risultati della survey: il punto di partenza

45

Esito survey 2016

SURVEY: Votanti 1029 con scelta di max 6 argomenti Puntifiloni

strategici

Ricorren

zeParole chiave

Risk management 446 x 105 Risk Management

Agile & Scrum Master 392 x 182 Agile, scrum

Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO

aziendale333 x 102

Portfolio, PMO,

Program

La negoziazione e il marketing del project manager 330 x 64Negoziazione,

stakeholder

Business analysis 319 x 48 Business Analisys

Tecniche di visual management (mappe mentali, tree view, wbs, …) 274 x 24 Visual Management

Public speaking e tecniche di comunicazione efficace 273 x 16 Public speaking

Big Data & Social Mining 243 46 Big data

Virtual Team 240 35 virtual team

I progetti delle persone: coaching e counseling 218 43 coaching, counseling

Internet of Things: come affrontare questi progetti 211 24 Internet of thing

Lean & Kanban 203 57 lean, kanban

Visual planning e processi di stima 173 0

Comunicazione 3.0 (Telepresence, Tool e strumenti, leadership

virtuale)165 56 comunicazione

PM e Sicurezza ICT 154 21 sicurezza

Very large projects: requisiti e configuration management 143 6 requirement

46

Survey 2016

47

Obiettivi delle attività di Ricerca ed Innovazione

• Contribuire alla crescita della conoscenza nell’ambito del Project Management e delle discipline correlate

• Creare una rete di relazioni tra professionisti ed organizzazioni pubbliche e private

• Promuovere la partecipazione dei soci

Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved

47

48

Principali ambiti di attività

• Progetti di ricerca ed innovazione nell’ambito del Project Management e delle discipline correlate

• Eventi per diffondere la conoscenza

• Accordi, convenzioni e collaborazioni con organizzazioni pubbliche e private


48

49

Il PMO-NIC: descrizione

• Il project management office del PMO-NIC nasce per selezionare, avviare, monitorare e supportare i Progetti di Ricerca ed Innovazione del Northern Italy Chapter


49

• Il Board è composto da tutti i membri del PMO è convocato con periodicità mensile

• Il PMO Officer è la persona incaricata a supportare e supervisionare i progetti

50

Il Project Management Office: richiami teorici


50

«Quelli che s'innamorano di pratica senza scienza son come il

nocchiere, che entra in naviglio senza timone o bussola, che mai

ha certezza dove si vada» (Leonardo da Vinci)

51

Le principali tipologie di PMO

Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013

Project o Program Office

Liv

ello S

trate

gic

o

+

-

Ruolo temporaneo di supporto ad uno specifico

progetto o programma, includendo gestione

informazione, governance e reporting

52




Liv

ello S

trate

gic

o

+

-

Fornisce i processi e strumenti abilitanti a livello

aziendale per la gestione di progetti, programmi o

portafogli, oltre a fornire supporto amministrativo

Project Support Office

53




Liv

ello S

trate

gic

o

+

-

Fornisce alcuni servizi a supporto delle divisioni tra i

quali gestione di portafoglio, governance e allocazione

risorse umane


Organizational Unit PMO/Business Unit PMO

54




Liv

ello S

trate

gic

o

+

-

Centro di competenza per la definizione metodologie,

standard e strumenti volti a migliorare le capacità di gestione

dei progetti



Center of Excellence/Center of Competency

55




Liv

ello S

trate

gic

o

+

-Contribuisce alla formulazione e all’allineamento di progetti e

programmi alla strategia aziendale, assicurando un’appropriata

governance oltre a funzioni di gestione portafoglio




Enterprise/Strategic/Global PMO

56

Il PMO Strategico: principali serviziLiv

ello S

trate

gic

o

+

-Enterprise/Strategic/Global PMO

Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: The Impact of PMOs on Strategy

Implementation, November 2013 - Research conducted among 533 PMOs

57




Liv

ello S

trate

gic

o

+

-




Enterprise/Strategic/Global PMO

58

Il PMO-NIC: il toolkit


58

Linee Guida

Regole e best

practices

definite dal

PMO

Gestione

Progetto

Report di

avanzamento

di un singolo

progetto

Gestione

Portfolio

Report per il

monitoraggio

del

portafoglio

progetti

Project

Charter

Contiene la

descrizione

progetto

Archivio

Documenti

Repository di

archiviazione

della

documentazio

ne

1 2 3 4 5

Template

59

Il tool di Gestione portfolio


59

../PMO-NIC/Sal novembre 2016/PMO-NIC_Gestione Portfolio_21.11.2016.xlsx

60

Il PMO-NIC: i volti


60

Chiara

Armando

Matteo

Fosco

Pietro

61

Il PMO-NIC: I Progetti 2016

• Progetti in corso nel 2016:1. Leadership Collettiva2. Etica & legalità3. Riscoss4. Euro PMP5. Benessere nei progetti 6. Osservatorio tool progetti emergenti


61

62

Il Progetto “LEADERSHIP COLLETTIVA”

• Analizzare i processi decisionali in progetti complessi e geograficamente dispersi attraverso:

• Il progetto si trova attualmente nella Fase 1

• E’ stato pianificato un webinar di presentazione dei risultati per maggio 2017


62

- Fase 1: Analisi letteratura relativa alla complessità nella gestione progetti e ai processi decisionali e di leadership collettiva

- Fase 2: Identificazione di strumenti per l’analisi della delega decisionale ed applicazione a progetti reali

- Fase 3: Definizione e diffusione di linea guida per l’analisi del processo decisionale distribuito.

63

Il Progetto “Etica e Legalità”

• Si propone di analizzare come l'etica e la legalità influiscano sulla gestione di un progetto, in particolar modo:– nella percezione del rischio– nella gestione e nell'interrelazione tra i vari attori– nella corretta definizione del beneficio economico sia diretto

che indiretto

• Il progetto si trova nella fase di Analisi delle Fonti

• E’ stato pianificato un webinar di presentazione dei risultati a beneficio dei soci per luglio 2017


63

64

Il Progetto “RISCOSS”

• Il progetto, in collaborazione con la fondazione Bruno Kessler di Trento, comprende un'attività di sperimentazione della piattaforma RISCOSS che fornisce una metodologia e un sistema di supporto alle decisioni per facilitare l’adozione di software Open Source (OSS) all'interno di piccole, medie e grandi imprese e della pubblica amministrazione

• Progetto in chiusura

• Pianificato un webinar di presentazione dei risultati a beneficio dei soci per marzo 2017


64

PMO OfficerPM e Team

Chiara Canavera

Silvia Valentini (PM di FBK)Alberto Siena ed Angelo Susi (Ricercatori di FBK)

Andrea Cattani (PM)

65

Il Progetto “RISCOSS”


65

Decisional level (risks, costs, …)

observations requests

requestssuggestionsOSS projects

and components

produce

OSS projects and components information

Technical levels (software ecosystem)

ECOSYSTEMADOPTER

COMMUNITY

66

Il Progetto “RISCOSS”: attività realizzate / prossimeattività


66

• Effettuata sperimentazione piattaforma RISCOSS da parte di volontari PMI-NIC

• Presentazione risultati all’ «Academic Workshop» di Brindisi in ottobre 2016

• Presentazione risultati sperimentazione a soci nella forma di un webinar previsto per marzo 2017

Attività realizzate Prossime attività

67

Il Progetto “RISCOSS”: alcune evidenze dallasperimentazione

• Un estratto dal documento di analisi:


67

– Appreciated the method and the possibility to have a level of automation in risk assessment

– Appreciated the possibility to specify new risk models

– Some skepticism on the possibility to have a completely automated assessment

– Possibility to exploit it in other fields (e.g., mechanical engineering, logistic) where it is possible to specify new risk models

68

Il Progetto “EuroPMP”: obiettivi


68

• Si propone di promuovere le best practices di project, program, portfolio management del PMI nella Progettazione Europea attraverso:– il coinvolgimento di stakeholder a

livello europeo– lo sviluppo di una metodologia – la sua applicazione in progetti reali

• Progetto in corso

• Pianificato evento a beneficio dei soci per marzo 2017

PMO Officer

Matteo Cavallino

Andrea Innocenti (PM), Sara Grilli, Vincenzo D’Errico, Michele Iannuccilli, Giuseppe Laria, Giancarlo De Vito, Marcello Traversi

69

Il Progetto “EuroPMP”: attività realizzate

• EuroPM Kit - v.0 in italiano e inglese

• 4 progetti reali con approccio applicato sul campo– 3 su Horizon2020 – di cui uno chapter Bulgaria– 1 su Erasmus

• 1 non-formal speech al LIM Barcellona – maggio 2016

• Commenti al PMBOK v6 per progettazione europea - marzo 2016 e luglio 2016

• Webinar per i soci NIC e SIC - febbraio 2016

• Avvio definitivo collaborazione con chapter Romania e Bulgaria


69

70

Il Progetto “EuroPMP”: prossime attività

• Sviluppo EuroPM Kit - v.1

• Creazione network a livello europeo

• Pianificato evento a beneficio dei soci per marzo 2017


70

71

Il Progetto “Benessere nei progetti”

• Obiettivo: valutare la percezione che hanno i Project Managerrispetto alla propria attività professionale

• Strumento: un questionario con scale validate e validità psicometrica

• Collaborazione: attività condotta con il dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino

• Pianificato evento a beneficio dei soci per giugno 2017


71

72

Il Progetto “Benessere nei progetti”: attività realizzate / prossime attività

• Preparazione questionario per soci

• Compilazione questionario da parte di oltre 200 soci

• Analisi preliminare


72

• Elaborazione risultati da parte di Dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino

• Presentazione risultati a soci: webinar giugno 2017


73

Il Progetto “Benessere nei progetti”: esempi di risultati

- incentivare e potenziare le risorse lavorative, poiché risultano funzionali

alla percezione di benessere al lavoro e nella vita in generale. Inoltre, la

presenza di risorse ostacola i vissuti negativi al lavoro

- uno degli elementi che maggiormente ritorna tra i dati riguarda il ruolo della

dissonanza emotiva. Formare al riconoscimento e alla gestione delle

proprie emozioni al lavoro rappresenta un utile strumento per il lavoratore;

- un altro elemento organizzativo che ritorna spesso e che incide

nell’aumentare i vissuti positivi e nel diminuire quelli negativi al lavoro, è il

supporto da parte dei superiori, insieme alla presenza di un clima

organizzativo positivo. Potenziare, quindi, la qualità delle relazioni verticali

e orizzontali, attraverso corsi di formazione e sostegno al ruolo, rappresenta

un obiettivo gestionale significativo;


73

74

Il Progetto “OSSERVATORIO TOOL EMERGENTI”

• Il progetto si propone di valutare i principali tool di PM definiti «emergenti» (open source e commerciali)

• Pianificato evento a beneficio dei soci nel secondo semestre 2017


74

75

Il Progetto “OSSERVATORIO TOOL EMERGENTI”: attivitàrealizzate / prossime attività


75

• Identificazione di 5 tool da analizzare rispetto alle prospettive «agile» e «collaboration»

• Predisposizione questionario di assessment

• Valutazione preliminare

• Identificazione di altri tool

• Valutazione e predisposizione documento

• Presentazione risultati sperimentazione a soci nella forma di un webinar previsto per settembre 2017


76

Il PMO-NIC: attività previste per il 2017

• Progetti NIC in partenza nel 2017:7. Project Management e System Engineering

• In collaborazione con INCOSE: accordo siglato in novembre 2016

8. Scouting iniziative per supporto a zone terremotate (progetto interchapter)

• Altre proposte di progetti per il 2017:9. La gestione dei requisiti in contesti agili10. La «servant leadership»11. Il project management per l’innovazione


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Il PMO-NIC: attività previste per il 2017

• Estensione ruolo PMO ad altre attività identificabilicome “Progetti”: ad esempio iniziative interchapter

• Rafforzamento Iniziative con Università:– Università di Torino – Università degli Studi di Trento– Università di Udine

• Nuovi accordi con Università


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Uno sguardo al 2017

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DATA NIC/BRANCH TITOLO TIPO EVENTO

10/01/2017 B. LOM KPI & Balanced Score Card Webinar13/01/2017 B. LOM Evento valorizzazione territorio14/01/2017 NIC Branch Directors' Day Workshop27/01/2017 NIC Assemblea Generale PMI-NIC 2017 Convegno17/02/2017 NIC Workshop Visual Communication con Fabio Panzavolta Workshop23/02/2017 B. ERM AperiBO: visual management Aperitivo03/03/2017 B. TAAS eXtreme Project Management Vol.2 Convegno15/03/2017 NIC Il PMO si racconta: Riscoss Webinar24/03/2017 B. ERM Risk Management Arena software @EMAC Convegno07/04/2017 NIC Risk Management Convegno08/04/2017 NIC Risk Management Workshop Workshop21/04/2017 NIC EuroPMP a Verona Convegno27/04/2017 NIC 10 anni di kit project in bloom Convegno28/04/2017 EMEA CGR LIM 29/04/2017 EMEA CGR LIM 30/04/2017 EMEA CGR LIM 01/05/2017 EMEA CGR Congress Day 102/05/2017 EMEA CGR Congress Day 203/05/2017 EMEA CGR Congress Day 304/05/2017 EMEA CGR SeminarsWorld Courses05/05/2017 EMEA CGR SeminarsWorld Courses14/05/2017 NIC Il PMO si racconta: Leadership Collettiva Webinar15/06/2017 B. ERM AperiBO: Negoziazione Aperitivo23/06/2017 NIC La negoziazione e il marketing del project manager Convegno24/06/2017 NIC La negoziazione e il marketing del project manager Workshop07/07/2017 B. ERM Counselling Workshop12/07/2017 NIC Il PMO si racconta: Etica & legalità Webinar13/09/2017 NIC Il PMO si racconta: Benessere nei progetti Webinar15/09/2017 NIC Il PMO si racconta: Osservatorio tool progetti emergenti Webinar30/09/2017 NIC Agile workshop TBD Workshop06/10/2017 ITALY CHAPTERS Congresso Italy Chapters Convegno12/10/2017 B. ERM Business Analysis Workshop

24/11/2017 NIC Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO aziendale Convegno25/11/2017 NIC Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO aziendale Workshop01/12/2017 B. ERM PMO Convegno

PIA

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2017: w

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Il valore per i soci

Progetti di ricerca innovativi

• Portati avanti dai soci e da enti istituzionali

• Che diventano osservatori permanenti

Piano eventi

• Che nasce dalla survey e dal network PMI

• Armonizzato dal Board

• Eseguito dai Branch

Partecipazione attiva

• Canali social istituzionali e locali

• Volontariato nelle varie iniziative

Contatto semplice e continuo con l’associazione

• Attraverso mail dirette al Board

• Attraverso la presenza locale dei Branch

• Attraverso accordi con altre associazioni

pmi emea congress 2011 - session prj11 23 novembre …...pmi-pba 8 8 8 11 35 pmi-acp 4 4 4 6 18...

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