© 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice

PMP Certifikácia pre projektových manažérovMilan Ďurana, PMPSeptember 2007

2 September 2007

PMP Certifikácia• Čo je PMP certifikát?

• Prečo je PMP certifikát dôležitý?

• Ako získať PMP certifikát?

• Ako si udržať PMP certifikát?

• Vzdelávanie a certifikácia projektových manažérov v HP

3 September 2007

Čo je PMP certifikát?• Project Management Professional (PMP) udeľuje Project

Management Institute (PMI) • Certifikát je udeľovaný na základe profesionálnych skúseností

projektového manažéra a po preukázaní jeho znalostí z projektového manažmentu

• PMP je uznávaná celosvetovo vo všetkých hlavných odvetviach• Prečo si HP vybralo PMP certifikáciu?

− Uznávaná celosvetovo− HP Global Methodology for Project Management (HPGMPM) vychádza z

best practices a PM procesov definovaných PMI v Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)®

4 September 2007

Procesy podľa PMBOKProcess Groups (39 Processes) Knowledge Area

Initia ting Processes 1 Planning Processes 21 Ex ecuting Processes 7 Controlling Processes 8 Closing Processes 2 Integration Management Project Plan Development Project Plan Execution Integrated Change Control

Scope Planning Scope Verification Scope Management

Initiation

Scope Definition

Scope Change Control

Activity Definition

Activity Sequencing Activity Duration Estimating

Time Management

Schedule Development

Schedule Control

Resource Planning

Cost Estimating

Cost Management

Cost Budgeting

Cost Control

Quality Management

Quality Planning Quality Assurance Quality Control

Organizational Planning Human Resources Management

Staff Acquisition

Team Development

Communications Management

Communications Planning Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure

Risk Management Planning

Risk Identification Qualitative Risk Analysis Quantitative Risk Analysis

Risk Management

Risk Response Planning

Risk Monitoring and Control

Procurement Planning Solicitation

Source Selection

Procurement Management

Solicitation Planning Contract Administration

Contract Closeout

# core vs. podporné procesy 11/10 1/6 2/6

5 September 2007

Skupiny procesov podľa PMBOKPLAN N IN G PROCESSES

5.2 Scope 6.1 Time 6.2 TimeScope Activity Activity

IN ITIATING PROCESS Planning Definition SequencingCore

5.1 Scope 7.1 Cost 6.3 Time ProcessesInitiation Resource Activity Duration

5.3 Scope Planning Estimating 6.4 TimeScope Schedule

Definition 7.2 Cost DevelopmentCost 4 .1 Integra tion

Estimating 7.3 Cost Project PlanCost Development

BudgetingRisk Management

Planning

8.1 Quality 9.1 HR 9.2 HRQuality Organizational Staff Procurement SolicitationPlanning Planning Acquisition Planning Planning

Risk Qualitative Quantitative Risk ResponseIdentification Analysis Analysis Planning

CON TROLLIN G PROCESSES EXECUTING PROCESSESCore Core

4 .3 Integra tion Processes 4 .2 Integra tion ProcessesPerformance Overall Change Project Plan

Reporting Control Execution

5.4 Scope 5.5 Scope 6.5 Time 8.2 Quality 9.3 HRScope Scope Change Schedule Quality Team Information

Verification Control Control Assurance Development Distribution

7.4 Cost 8.3 QualityCost Quality Monitoring Solicitation Source Contract

Control Control and Control Selection Administration

CLOSIN G PROCESSES

Contract AdministrativeCloseout Closure

11.5 Risk

12.2 Proc12.1 Proc

11.1 Risk

11.3 Risk 11.4 Risk10.1 CommsCommunications

Planning

11.2 Risk

10.2 Comms

12.3 Proc 12.4 Proc 12.5 Proc

10.3 Comms

11.6 Risk

12,6 10.4 Comms

6 September 2007

HP Global Methodology for PM

7 September 2007

PMP Certifikát – Prečo je dôležitý?• Pre jedinca−Potvrdenie praxe a vzdelania v oblasti PM−Kariérny rast−Medzinárodne uznávaný−Zvýšenie hodnoty a sebadôvery

• Pre organizáciu−Konkurenčná výhoda −Zákazník požaduje riadenie projektu certifikovaným PM−Rozvoj zamestnancov

8 September 2007

PMP Certifikát neurobí dobrého projekt manažéra …

… ale z dobrého urobí lepšieho

9 September 2007

PMP Certifikát

Ako ho získať?

10 September 2007

Ako získať PMP certifikát?• Vzdelanie a prax

− Spĺňať minimálne podmienky a na vzdelanie a prax v oblasti projektového manažmentu

• Kódex profesionálneho správania− Potrebný súhlas uchádzača s dodržiavaním PMP Code of

Professional Conduct.

• Žiadosť− Žiadosť na PMI, ktorý verifikujú žiadosť uchádzača

• Skúška− Uchádzač absolvuje 4 hodinovú skúšku, ktorá pozostáva z 200

otázok

11 September 2007

Ako získať PMP certifikát?Vzdelanie a prax

Kategória 1 Kategória 2

Vzdelanie Vysokoškolské Stredoškolské

Prax v oblasti PM(hodiny)

4500 hodín(približne 3 roky)

7500 hodín(približne 5 rokov)

Prax v oblasti PM(mesiace)

36 súvislých mesiacov v období 6 rokov

60 súvislých mesiacov v období 8 rokov

Vzdelanie v oblasti PM 35 hodín školení 35 hodín školení

12 September 2007

Ako získať PMP certifikát?

• Vyplniť žiadosť (možno aj on-line)• Formulár na overenie praxe (jeden na každý projekt):

− Zamestnávateľ− Názov projektu, termín zahájenia a ukončenia projektu− Vaša pozícia v projekte− Kontakt na overenie informácií− Počet hodín strávených činnosťou v jednotlivých procesných

skupinách− Sumarizácia projektových úloh, ktoré ste riadil

• Formulár na preukázanie školení • Poplatok za skúšku (€ 340 člen PMI, € 465 nečlen za CBT)

Žiadosť

13 September 2007

Ako získať PMP certifikát?

• Centrálne riadenia skúška formou testu, výber zo 4 možností− Na počítači – štandardný spôsob− Klasický papierový test (iba v niekoľkých krajinách)

• 200 otázok, 4 hodiny:− Inicializácia projektu 22− Plánovanie projektu 46− Realizácia projektu 54− Kontrola projektu 42− Uzatvorenie projektu 18− Profesionálna zodpovednosť 18

… Iba 175 otázok je hodnotených (25 otázok je „cvičných“)na získanie certifikátu musíte mať 106 správnych

odpovedí (61%)

Skúška

14 September 2007

Ako získať PMP certifikát?

• Školenia ESI International http://www.esi-intl.com− Managing Projects− Project Leadership, Management and Communications − Quality for Project Managers − Scheduling and Cost Control − Risk Management − Contract Management Principles and Practices − PMP Exam Preparation (vrele odporúčam)

• Štúdium (80 - 100 hodín)− A Guide to the PMBOK; Rita Mulcahy: PMP Exam Preparation books; J.

LeRoy Ward: Practice Test and Study Guide,....− Sample Questions from PMI:

http://www.pmi.org/PDF/pdc_samplequestionsandanswers.pdf

… Absolvovanie skúšky do 1 roka od validácie žiadosti

Príprava na skúšku

15 September 2007

PMP Certifikát

Ako si udržať?

16 September 2007

Ako si udržať PMP certifikát?• Certifikát platí 3 roky počnúc 1. januárom nasledujúcim po

získaní certifikátu (platnosť končí 31. decembra)

• V každom 3-ročnom cykle musí držiteľ certifikátu získať 60 Professional Development Units (PDUs)

• PDUs sa udeľujú za absolvovanie školení, publikačnú činnosť, prednáškovú činnosť, prax v oblasti projektového manažmentu ...− HP je poskytovateľ školení registrovaný v PMI

• On-line aplikácia na zadávanie žiadostí o pridelenie PDU

17 September 2007

Vzdelávanie a certifikácia projektových manažérov v HP

– Viac ako 3500 Projektových manažérov– 160 Krajín– 2,700 bežiacich projektov

Asia Pacific

Japan

Americas Europe

18 September 2007

Vzdelávanie a certifikácia projektových manažérov v HP

• Vzdelávanie a certifikácia PM (1997 v HP 6 PMP, v súčasnosti viac ako 2.500)

• Zabezpečuje rozvoj a konzistenciu metodológie, predpisov stráži ich dodržiavanie

• Poskytuje podporu projektovým manažérom• Audit a kontrola projektov• Podpora PMI

Engagement Project Management Office (ePMO)