pohĽad krÍzovÉho manaŽÉra . na reŠtrukturalizÁciu

15
POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU Ing. Viktor Leščinsk ý Patince, 28.5.201 0

Upload: jessenia-kianoush

Post on 02-Jan-2016

40 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU. Patince, 28.5.2010. Ing. Viktor Leščinský. Východiská krízového manažmentu 1 Systémová logika. Systémová logika – vnútorná logika Čím heterogénnejšie sú časti, tým ťažšie dokáže celok efektívne fungovať - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Ing. Viktor Leščinský

Patince, 28.5.2010

Page 2: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 1

SYSTÉMOVÁ LOGIKA Systémová logika – vnútorná logika

Čím heterogénnejšie sú časti, tým ťažšie dokáže celok efektívne fungovať

4 základné nástroje Systémová logistika Systémová psychológia Systémová sociológia Produktívna ekonomika

Page 3: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Nástroj na skúmanie a nastavenie: plánovania a riadenia procesov, priestorového usporiadania pracovísk, materiálových, dokumentačných a informačných

tokov, efektívneho organizačného usporiadania, rôznych druhov ekonomík (nielen účtovná) a

kontrolingu informačného toku

spoločnosti v zmysle vízie a strategického zámeru

Odhaľuje úzke miesta spoločnosti

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 2

SYSTÉMOVÁ LOGISTIKA

Page 4: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

1. Procesná ČO? hlavné a obslužné procesy, podprocesy

2. Priestorová KDE? usporiadanie pracovísk, ktoré vykonávajú procesy

3. Logistická AKO? toky materiálu, dokumentácie a informácii

4. Organizačná S KÝM? systémové funkcie, profesie, zaradenia

5. Ekonomická ZA ČO? účtovná, manažérska, produktívna ekonomika

6. Informačná NA ZÁKLADE ČOHO?

infosystém a informačné technológie

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 3

SYSTÉMOVÉ ŠTRUKTÚRY

Page 5: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

a. Riadenia Spôsoby a metódy uplatňované v manažmente

b. Kvality ISO, QS, VDA, .....

c. Optimalizácie Zastupiteľnosti, reakcie na zmeny prostredia, ...

d. atď. – dopravy, skladový, údržby, bezpečnostný, ...

!!! Riešime až po nastavení systémových štruktúr

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 4

SUBSYSTÉMY

Page 6: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Riadi vzťahy disponibilných zdrojov Zdroje príjmu Zdroje spotreby Zdroje výkonu Zdroje majetku

Úlohou je správne nastavenie ekonomického motora

Collins: Good to Great

Pohľad na priraďovanie zdrojov k procesom v reálnom čase

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 5

PRODUKTÍVNA EKONOMIKA

Page 7: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Systémová logika – rýchly pohľad na dlžníka Finančná analýza, zistenia aktuálneho stavu

úpadku Definícia dlžníkovej VÍZIE Voľba dlžníkovej STRATÉGIE Určenie dlžníkových CIEĽOV

Reštrukturalizácie nie je cieľ, je to prostriedok na jeho dosiahnutie

DISKUSIA

VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 6

ROZBOR DLŽNÍKA Z HĽADISKA PROCESOV

Page 8: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Teória obmedzení – TOC (Theory of Constraints)

E.M.Goldrat: Cieľ (1999)

STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 1

ANALÝZA ÚZKYCH MIEST

V každom systéme sa vyskytuje úzke miesto – obmedzenie, ktoré bráni systému dosahovať lepšie výsledky

Koľko je úzkych miest?

Ak neriadim úzke miesto, úzke miesto riadi mňa!

Page 9: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Zoznam opatrení potrebných na odstránenie úzkych miest, najčastejšie: Obchodné procesy Nákupné procesy Plánovanie a riadenie obchodných prípadov

(zákaziek, ...) Slabá až žiadna marketingová činnosť Nízka podpora obslužných procesov

Procesná štruktúra - príklad

STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 2

ZLEPŠENIE PROCESOV V ČASE

Page 10: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Konkrétne oblasti Zmluvné vzťahy naprieč celým procesným spektrom Výstupné zobrazenie v účtovných knihách a

ich transformácia do modelu reštrukturalizácie Najčastejšie vhodná doba na odchod tých „nepravých“

(predovšetkým egocentrici, poloplniči na hlavných procesoch)

viď nasledujúci graf

Zdroj: A. Kopčaj: Špirálový management

STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 3

ÚPRAVA PODMIENOK REŠTRUKTURALIZÁCIE

Page 11: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU
Page 12: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

OBSAH Analýza úpadku vo finančnom vyjadrení Časové parametre procesu reštrukturalizácie Finančné parametre procesu reštrukturalizácie

- odhad veriteľov (počet, €) prihlásených, štatistické hodnoty neprihlásenia, nezaradenia, popretia

- rozdelenie veriteľov do skupín v zmysle § 138 ZoKR- odhad miery uspokojenia v K podľa (ne)zabezpečenia,

odvodenie miery uspokojenia v reštrukturalizácii a + b + c > k je to isté ako a > k – b – c

- ostrá konfrontácia takto zistených hodnôt a podnikateľského zámeru spracovaného dlžníkom

- záverečné zhodnotenie pozitív a negatív reštrukturalizácie

ODSÚHLASENIE MODELU ZADÁVATEĽOM DLŽNÍKA DISKUSIA

STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 4

TVORBA MODELU REŠTRUKTURALIZÁCIE

Page 13: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Nemožnosť začať konanie a výkon práva na majetok dlžníka a prerušenie už začatých konaní

Nemožnosť vypovedať zmluvu s dlžníkom pre omeškanie a neúčinnosť výpovede z tohto dôvodu

Neúčinnosť výpovedí zmlúv s dojednaniami o odstúpení z dôvodu reštrukturalizačného konania

Nemožnosť započítania pohľadávok uplatňovaných prihláškou

DISKUSIA

PRAKTICKÉ APLIKÁCIE V PROCESOCH PO ZAČATÍ KONANIA

§ 114 ZOKR V PRAXI

Page 14: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Bankové inštitúcie Inštitúcie sociálneho zabezpečenia

Sociálna poisťovňa Zdravotné poisťovne

Štát a ním priamo riadené subjekty Daňová správa, colná správa Ministerstvá (€-fondy)

Dodávatelia hlavného procesu, obslužných procesov

„Majiteľské motívy“ manipulácii s portfóliom

DISKUSIA

SKÚSENOSTI S RÔZNYMI TYPMI VERITEĽOV POČAS REŠTRUKTURALIZÁCIE

TYPOLÓGIA VERITEĽOV A MOTÍVY ICH KONANIA

Page 15: POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA                   .          NA REŠTRUKTURALIZÁCIU

Návrh na povolenie reštrukturalizácie Zoznam majetku a zoznam záväzkov

Zoznam pohľadávok a jeho spravovanie Zápis do zoznamu pohľadávok Zisťovanie pohľadávok Popieranie pohľadávok Konečný zoznam pohľadávok Zmeny v zozname pohľadávok

DISKUSIA

VYUŽITIE INFORMAČNÝCH TECHNOLÓGII POČAS REŠTRUKTURALIZÁCIE

PRAKTICKÉ UKÁŽKY RIEŠENÍ