política de calidad

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.1 Política de calidad. La política de calidad es “las intenciones generales y dirección de una organización con respecto a la calidad, como expresado formalmente por la alta administración de esta”[4]. La política de calidad de la organización ejecutora puede ser adoptada “como esta” para su uso por el proyecto. Sin embargo, si la organización ejecutora carece de una política de calidad formal, o si el proyecto involucra a múltiples organizaciones ejecutoras (como en una unión temporal) el equipo administrativo de proyecto tendrá necesidad de desarrollar una política de calidad para el proyecto. Figura 8-2. D iagram a de C ausa y Efecto C ausa Efecto Tiem po Energía M áquina M edidas M étodo Personal M aterial Am biente D efecto Principal Sin importar el origen de la política de calidad, el equipo administrativo del proyecto es responsable de asegurar que los partidos interesados están plenamente concientes de ella (e.g., a través de una distribución de información apropiada, tal como se describe en la Sección 10.2). .2 Declaración del alcance. La declaración del alcance (descrito en la Sección 5.2.3.1) en una entrada clave a la planeación de la calidad ya que documenta las entregas principales del proyecto como también los objetivos del proyecto que sirve para definir los requerimientos más importantes de los partidos interesados. .3 Descripción del producto. Algunos elementos de la descripción del producto (descrito en la Sección 5.1.1.1) pueden ser introducidos en la declaración del alcance, la descripción del producto muchas veces contendrá detalles de asuntos técnicos y otros temas que pueden afectar la planeación de la calidad. .4 Standards y regulaciones. El equipo administrativo del proyecto debe considerar cualquier standard o regulación especifica en áreas de aplicación que puedan afectar al proyecto. La Sección 2.5.1 discute standards y regulaciones. .5 Salidas de otros procesos. Adicionalmente a las declaraciones de alcance y a la descripción de producto, los procesos de las otras áreas de conocimiento pueden producir salidas que deben ser consideradas como parte de la planeación de la calidad. Por ejemplo, la planeación de compras (descrita en la Sección 12.1) puede identificar los requerimientos de calidad del contratista que

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.1 Poltica de calidad. La poltica de calidad es las intenciones generales y direccin de una organizacin con respecto a la calidad, como expresado formalmente por la alta administracin de esta[4]. La poltica de calidad de la organizacin ejecutora puede ser adoptada como esta para su uso por el proyecto. Sin embargo, si la organizacin ejecutora carece de una poltica de calidad formal, o si el proyecto involucra a mltiples organizaciones ejecutoras (como en una unin temporal) el equipo administrativo de proyecto tendr necesidad de desarrollar una poltica de calidad para el proyecto.

Sin importar el origen de la poltica de calidad, el equipo administrativo del proyecto es responsable de asegurar que los partidos interesados estn plenamente concientes de ella (e.g., a travs de una distribucin de informacin apropiada, tal como se describe en la Seccin 10.2)..2 Declaracin del alcance. La declaracin del alcance (descrito en la Seccin 5.2.3.1) en una entrada clave a la planeacin de la calidad ya que documenta las entregas principales del proyecto como tambin los objetivos del proyecto que sirve para definir los requerimientos ms importantes de los partidos interesados..3 Descripcin del producto. Algunos elementos de la descripcin del producto (descrito en la Seccin 5.1.1.1) pueden ser introducidos en la declaracin del alcance, la descripcin del producto muchas veces contendr detalles de asuntos tcnicos y otros temas que pueden afectar la planeacin de la calidad..4 Standards y regulaciones. El equipo administrativo del proyecto debe considerar cualquier standard o regulacin especifica en reas de aplicacin que puedan afectar al proyecto. La Seccin 2.5.1 discute standards y regulaciones..5 Salidas de otros procesos. Adicionalmente a las declaraciones de alcance y a la descripcin de producto, los procesos de las otras reas de conocimiento pueden producir salidas que deben ser consideradas como parte de la planeacin de la calidad. Por ejemplo, la planeacin de compras (descrita en la Seccin 12.1) puede identificar los requerimientos de calidad del contratista que se debern reflejar en el plan general de administracin de la calidad.