Ponavljanje

Procjena posla

2

Procjena posla

• Procjena posla - postupak kojim se

utvrđuju relativne vrijednosti različitih

poslova u organizaciji.

Podjela metoda za procjenu

posla

SUMARNE ANALITIČKE (KVANTITATIVNE)

1. Metoda rangiranja

2. Metoda klasifikacije

1. Metoda usporedbe zahtjeva

2. Metoda bodovanja

1. Metoda rangiranja

• Poslovi se sumarno rangiraju prema

složenosti

• Rangiranje je moguće provoditi na 2

načina:

(1) Alternacijom najtežeg i najlakšeg

(2) Usporedbom u parovima

Sumarne metode

Metoda rangiranja – alternacija - trgovina odjeće

Ocjene članova odbora

Posao A B C D E Prosjek Poredak

Čuvar 9 9 10 10 10 9,6 10

Nadzornih skladišta 10 10 9 9 9 9,4 9

Referent zaliha 8 8 8 7 8 7,8 8

Blagajnik 6 7 7 8 7 7,0 7

Prodavač 7 6 6 6 5 6,0 6

Krojač 5 4 5 5 6 5,0 5

Tajnica 4 5 3 4 4 4,0 4

Računovođa 3 2 4 3 3 3,0 3

Voditelj računovodstva 2 3 2 2 2 2,2 2

Menadžer 1 1 1 1 1 1,0 1

Metoda usporedbe u parovima

Metoda rangiranja - usporedba u parovima - trgovina odjeće

Ču

var

Nad

zorn

ik

sklad

išta

Referen

t

Zalih

a

Blag

ajnik

Pro

dav

ač

Kro

jač

Tajn

ica

Raču

no

vo

đa

Vo

ditelj

račun

ov.

Men

ađžer

Uk

up

no

Po

redak

Čuvar - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10

Nadzornik

skladišta 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9

Referent zaliha 1 1 - 0 0 0 0 0 0 0 2 8

Blagajnik 1 1 1 - 0 0 0 0 0 0 3 7

Prodavač 1 1 1 1 - 0 0 0 0 0 4 6

Krojač 1 1 1 1 1 - 0 0 0 0 5 5

Tajnica 1 1 1 1 1 1 - 0 0 0 6 4

Računovođa 1 1 1 1 1 1 1 - 0 0 7 3

Voditelj

računov. 1 1 1 1 1 1 1 1 - 0 8 2

Menađžer 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 9 1

Metoda klasifikacije

Cilj je grupirati poslove sličnog sadržaja u

grupe

Odvija se kroz faze:

1. Analiza poslova

2. Grupiranje poslova prema sadržaju

3. Definiranje strukture razreda i njihov opis

4. Procjena i klasificiranje poslova

Sumarne metode

Raz. Opis

1. Uključuje sve vrste pozicija čije se dužnosti moraju obaviti pod neposrednim nadzorom, sa malo

ili bez slobode vlastitog prosuđivanja: (1) uobičajeni rutinski poslovi u uredu, poslovne ili

financijske operacije ili (2) osnovni posao podređenog formalnog karaktera iz stručnog,

znanstvenog ili tehničkog područja.

5. Uključuje sve vrste pozicija čije se dužnosti moraju obaviti: (1) pod općim nadzorom, te

zahtjevne i odgovorne poslove u uredu, poslovno ili fiskalno administriranje, ili usporediv

podređeni posao iz stručnog, znanstvenog ili tehničkog područja, koji zahtijeva (A) značajno

obrazovanje i nadziranje ili drugo iskustvo, (B) široko radno znanje o području kojem pripada

posao, ili tehničkim, znanstvenim i drugim praksama i procedurama, te (C) provođenje

nezavisnih prosudba u ograničenom području; (2) izvršavati pod neposrednim nadzorom, sa

malom mogućnošću za provođenje samostalnih prosudbi, jednostavnog rada koji zahtijeva

stručno, znanstveno ili tehničko obrazovanje ekvivalentno onome koji se stekne diplomom na

fakultetu, zahtijevajući malo ili nikakvo iskustvo; ili (3) obavljati posao jednake važnosti, težine i

odgovornosti koje zahtijeva usporedive kvalifikacije

9. Uključuje sve vrste pozicija čije se dužnosti moraju obaviti: (1) pod općim nadzorom, jako

zahtjevne i odgovorne poslove uz posebno tehničko nadgledanje gdje postoji mogućnost za

određenu razinu samostalnog rada, (B) osnovno znanje o specifičnom području ili uključenoj

profesiji, posebna znanja i vještine, te (C) značajne mogućnosti za nezavisne prosudbe; (2)

značajne mogućnosti za samostalne prosudbe potrebne za obavljanje zahtjevnog i odgovornog

posla, zahtijevajući (A) stručno, znanstveno ili tehničko obrazovanje ekvivalentno onome koji se

stekne na fakultetu, te (B) značajno dodatno stručno, znanstveno ili tehničko obrazovanje ili

iskustvo koje je ukazuje na mogućnost za samostalni rad; ili (3) obavljanje drugog posla jednake

važnosti, težine, odgovornosti koje zahtijeva usporedive kvalifikacije.

Metoda usporedbe zahtjeva 1. Odabir zahtjeva temeljem kojih će se uspoređivati

poslovi

2. Definiranje ključnih poslova u organizaciji (10-15)

3. Rangiranje ključnih poslova temeljem odabranih zahtjeva

4. Definiranje intenziteta za svaki zahtjev, uz novčano izražavanje stupnjeva intenziteta (za ključne poslove)

5. Usporedba rangova ključnih poslova temeljem odabranih kriterija i ranga dobivenog temeljem usporedbe iznosa doprinosa plaći temeljem odabranih kriterija

6. Prikaz ključnih poslova po iskazanim zahtjevima

7. Procjena preostalih poslova u organizaciji

Analitičke metode

Rangiranje ključnih poslova temeljem odabranih zahtjeva

Zahtjevi i važnost

Posao Umni Vještine Fizički Odgovornost Radni uvjeti

Skladištar 5 5 1 5 1

Proizvođač alata

1 1 5 1 5

Radnik na glodalici

3 3 3 3 4

Strojar 4 4 2 4 2

Tokar 2 2 4 2 3

Prosječna raspodjela plaće po satu

Zahtjevi i važnost

Posao Umni Vještine Fizički Odgovornost Radni uvjeti

Plaća po satu

Skladištar 15,6 23,0 38,0 10,0 28,8 115,4

Proizvođač alata

45,6 56,0 14,0 48,8 18,2 182,6

Radnik na glodalici

42,2 41,2 18,2 38,4 19,0 153,8

Strojar 30,0 35,4 28,8 19,6 20,8 134,6

Tokar 44,5 47,0 17,0 40,8 19,6 164,3

Usporedba važnosti faktora i novčanih iznosa

Zahtjevi i važnost

Posao

Umni

F Kn

Vještine

F Kn

Fizički

F Kn

Odgovornost

F Kn

Radni uvjeti

F Kn

Skladištar 5 5 5 5 1 1 5 5 1 1

Proizvođač alata

1 1 1 1 5 5 1 1 5 5

Radnik na glodalici

3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

Strojar 4 4 4 4 2 2 4 4 2 2

Tokar 2 2 2 2 4 4 2 2 3 3

Faktori

kn Umni Vještine Fizički Odgovornost Radni uvjeti

56.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

Proizvođač alata

Tokar

Radnik na glodalici

Strojar

Skladištar

Proizvođač alata

Tokar

Radnik na glodalici

Strojar

Skladištar

Skladištar

Strojar

Radnik na glodalici

Tokar

Proizvođač alata

Proizvođač alata

Tokar

Radnik na glodalici

Strojar

Skladištar

Skladištar

Strojar

Radnik na glodalici

Tokar

Proizvođač alata

Faktori

kn Umni Vještine Fizički Odgovornost Radni uvjeti

56.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

Proizvođač alata

Održavanje alata

Tokar

Radnik na glodalici

Strojar

Skladištar

Proizvođač alata

Održavanje alata

Tokar

Radnik na glodalici

Strojar

Skladištar

Skladištar

Strojar

Radnik na glodalici

Održavanje alata

Tokar

Proizvođač alata

Proizvođač alata

Tokar

Radnik na glodalici

Održavanje alata

Strojar

Skladištar

Skladištar

Strojar

Održavanje alata

Radnik na glodalici

Tokar

Proizvođač alata

Plaća=43+55+19+37+23=177

Metoda bodovanja

4 koraka:

1. Odabir zahtjeva temeljem kojih će se procjenjivati poslovi.

2. Definiranje svakog zahtjeva

3. Definiranje stupnjeva za svaki pojedini faktor.

4. Utvrđivanje relativne vrijednosti za svaki pojedini zahtjev

Analitičke metode

Odabir metode ovisi o:

• Raspoloživim

novčanim

sredstvima

• Vremenu na

raspolaganju

• Veličini poduzeća

• Stručnim znanjima

• Potrebama

održavanja

3,50%

1%

10,50%

85%

Rangiranje

Klasifikacija

Usporedba

zahtjeva

Bodovanje