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“La Innovación en pro de la Igualdad de Género”
Ana Alonso LorenteDirectora General de PSICAS
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ANTECEDENTES ANTECEDENTES HISTÓRICOSHISTÓRICOS
La historia no refleja la vida de las mujeresInvisibilización de las mujeres
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LAS COSTUMBRES LAS COSTUMBRES HABLANHABLAN
PREHISTORIA: Época globalmente igualitariaPALEOLITIO: Economía depredadora (economía productiva- economía reproductiva)NEOLÍTICO: División sexual del trabajo. Reparto de tareas: guerra-reproducción
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CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
Jerarquización de los valores masculino y femeninoConstrucción del patriarcadoArticulación del androcentrismo
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SEGREGACIÓN LABORALSEGREGACIÓN LABORAL
EPOCA ROMANA: Manifiestas diferencias de género. Limitación de los derechos de las mujeresEPOCA CRISTIANA: Consolidación del patriarcado. Negación del acceso al conocimiento.EDAD MEDIA: Desarrollo del ideario androcéntrico. Relación hombre – mujer de dominio – sumisión.
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SIGUE HABLANDO LA SIGUE HABLANDO LA HISTORIAHISTORIA
LA ILUSTRACIÓN: A pesar del cuestionamiento del sistema androcentrico, el reformismo sigue transmitiendo valores androcéntricos. Las Ilustradas inician la construcción de una nueva identidad femenina.El siglo XIX: la industrialización, la modernización y la renovación tecnológicas incorporan a las mujeres al tejido productivo.
DESEQUILIBRIO DE GÉNERO PACTO DE GÉNERO COHESIÓN SOCIAL
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•Tradiciones y costumbres
• Tareas no mercantilizadas
• Roles y estereotipos de género
• Desequilibrios en el mercado de trabajo
• Desaprovechamiento del potencial femenino
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SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUALPunto de inflexión: Acceso de las mujeres al mercado laboralEvolución positiva en la incorporación de las mujeres al mercado de trabajo
- Diversificación de las opciones profesionales- Acceso a todas las categorías profesionales- Acceso y permanencia a puestos de responsabilidad
- Creación y consolidación de empresas lideradas por mujeres
Barreras de género: segregación horizontal y segregación vertical
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ASIMETRIA EN LAS ASIMETRIA EN LAS RELACIONES DE GÉNERORELACIONES DE GÉNEROEl sexo no es el responsable de los desequilibrios entre mujeres y hombres.Los géneros determinan el destino de las personas en base al sexo de nacimiento.Es la cultura y no la biología quien determina como deben comportarse hombres y mujeres.Hoy las relaciones entre géneros son asimétricas
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El patriarcado decide que el trabajo de las mujeres, aunque imprescindible para el desarrollo económico y social y para el sostén del trabajo productivo, sea un
trabajo no remunerado.
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¿NOS DETENEMOS PARA MODIFICAR ACTITUDES?¿Qué entendemos por discriminación?¿Es suficiente la ausencia de discriminación para producir igualdad?¿Qué consecuencias tiene la segregación horizontal y la vertical?¿Qué son las acciones positivas?¿Puede una empresa ser más competitiva si gestiona los Recursos Humanos desde una óptica de género?
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DISCRIMINACIÓN: La persona es tratada de forma diferencie por su pertenencia a un grupo determinado y no en base a su valía personal y profesional de manera individual
DISCRIMINACIÓN DIRECTA: Trato desigual y perjudicial dispensado a una persona en contra de lo que reconoce el ordenamiento jurídico.Ej: Prohibir la contratación de mujeres
DISCRIMINACIÓN INDIRECTA: Establecimiento de condiciones formalmente neutras para ambos sexos, pero que resultan desfavorables para las mujeresEj: Establecer condiciones de difícil cumplimiento
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La ausencia de discriminación no produce automáticamente igualdad
SALIDA META
SEGREGACIÓN HORIZONTAL: El mercado laboral absorbe a los hombres para los empleos que considera masculinos y a las mujeres para los considerados femeninos
SEGREGACIÓN VERTICAL: Barreras que dificultan o impiden el acceso y permanencia de las mujeres en puestos de responsabilidad y decisión
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...Ahora habla la estadística
Población de 16 a 64 años Fuente: Encuesta Población Activa. IV. Trimestre 2.009
Tasa de actividad Tasa de paro Tasa de empleo
Hombres
% % %
Cádiz 76,95 25,22 57,54
Andalucía
79,33 25,30 59,26
España
81,64 18,74 66,34
Mujeres
% & %
Cádiz 55,84 33,70 37,03
Andalucía
61,27 27,88 44,19
España
65.92 19.19 53.27
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Llegado este punto, ¿hay que justificar las acciones positivas?
Las acciones positivas son medidas compensatorias y temporales que pretenden acabar con los escenarios desfavorables para las mujeres.Operan proporcionando una situación de igualdad real en las situaciones de partida.
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¿ESTÁ MEDIADO EL MERCADO DE TRABAJO POR LOS PREJUICIOS Y ESTEREOTIPOS DE
GÉNERO?
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¿DESAPROVECHA EL EMPRESARIADO UN
CAPITAL HUMANO MUY CUALIFICADO Y MUY COMPETITVO POR
PREJUICIOS DE GÉNERO?
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ACTITUDES MÁS FRECUENTES
NEGACIÓN DEL PROBLEMA
PATERNALISMO O MATERNALISMO
ACCIONES PROTECTORAS
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REFLEXIÓN - ACCIÓN
¿CÓMO SE PODRÍAN ABORDAR ESTAS CUESTIONES?¿QUÉ ALTERNATIVAS PODEMOS OFRECER?¿QUÉ SOLUCIONES SE PROPONDRÍAN?
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RECOMENDACIONES DEL COMITÉ PARA LA
IGUALDAD DEL CONSEJO DE EUROPA
“Las acciones positivas son medidas compensatorias de carácter temporal
destinadas a eliminar las discriminaciones por razón de sexo y a promover y a aumentar la presencia y la permanencia de las mujeres en la empresa, en todos los sectores, en todas las profesiones y en todos los
niveles de responsabilidad”
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ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO
Estrategia para abordar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres desde una óptica de género en los diversos ámbitos de la sociedad, en la economía, en la política y tanto en la esfera pública como en la privada.Considera las posiciones de salida de mujeres y de hombresPretende reducir los desequilibrios de géneroSupone un nuevo método de trabajo
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ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO
OBJETIVO GENERAL: Promover el avance en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas a la vez que mantener y reforzar los mecanismos e instrumentos de discriminación positiva para contribuir al avance hacia la igualdad.OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Articular una estrategia global que garantice la igualdad de trato, de consideración y de oportunidades entre mujeres y hombres. Actuar sobre las políticas generales para superar obstáculos puntuales y barreras estructuralesGarantizar la participación equilibradaSeguir interviniendo en políticas efectivas para favorecer la desaparición de los desequilibrios existentes.
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ACCIONES INTEGRADAS ESPECÍFICAS
CAMBIOS ESTRUCTURALES
![Page 24: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/24.jpg)
OIT Y LA ASOCIACIÓN DE CAMARAS DE COMERCIO EUROPEAS (I)
CONJUNTO DE HERRAMIENTAS PARA ASESORES Y ASESORAS DE PYMES Y GESTORES Y GESTORAS DE RR.HH.
• Dar una oportunidad al talento
• Hay argumentos económicos a favor de la Igualdad de Oportunidades:
• Descenso de la natalidad
• Envejecimiento de la población
• Escasez de habilidades y talento
• Discontinuidad en las carreras profesionales
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OIT Y LA ASOCIACIÓN DE CAMARAS DE COMERCIO EUROPEAS (II)
• Superar los viejos mitos sobre la supuesta incapacidad de las mujeres significa admitir que las mujeres hoy representan:
•La mayoría del talento (60% grados universitarias)
•La mayoría del mercado (80% decisión de compra de bienes de consumo)
•Las medidas de conciliación en las empresas suponen:
•Un indicador de rentabilidad (la mayoría de las empresas europeas equilibradas obtienen mejores resultados)
•Favorecimiento de cambios demográficos (mayor tasa de natalidad, mayor crecimiento, más mano de obra)
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OIT Y LA ASOCIACIÓN DE CAMARAS DE COMERCIO EUROPEAS (III)
• Ray Adler (20 años de investigación en Pepperdine)
• La I.O. correlaciona positivamente entre mujeres en puestos directivos y altos beneficios empresariales (ingresos, activos, capital)
• CATALIST (2007). Estudio “The bottom line. Rendimientos, cuentas de resultados y diversidad de género”.
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RENDIMIENTO DE ACTIVOS
53%
GANANCIAS SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO
66%
BENEFICIO DE LAS VENTAS
42%
RESULTADOS FINANCIEROS
SUPERIORES
EXCELENCIA ORGANIZATIVA
MAYOR PUNTUACION
AUMENTO DEL PRECIO DE LAS ACCIONES
POR ENCIMA DE LA MEDIA
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•Según el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IES) el avance hacia el equilibrio de género
beneficia a las empresas
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•Ventajas relacionadas con la adopción de medidas a favor de la conciliación:• Aumento de la calidad de vida de las personas• Fidelización del talento• Elección entre mayor nº de personas cualificadas y experimentadas • Mayor productividad y rendimiento• Reducción de los niveles de estrés• Mayor motivación e logros• Mejor clima laboral• Importante reducción del absentismo• Mayor lealtad y compromiso• Mejor reputación e imagen• Mayor COMPETITIVDAD
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LA IGUALDAD COMO FACTOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDAD:
Las empresas que apuestan por la Igualdad:
•Cumplen con la Ley•Se comprometen socialmente con su entorno•Proyectan una imagen de modernidad•Optimizan sus Recursos Humanos
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LA IGUALDAD COMO FACTOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDAD:
•Las apuestas de las empresas por la Igualdad se traducen en :•Mayor eficacia•Mayor competitividad•Mayor prestigio
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¿CÓMO CONSEGUIR UNA EMPRESA MÁS COMPETITIVA?
PROYECTANDO UNA IMAGEN POR LA IGUALDAD:
•Hacia la clientela
•Hacia otras empresas
•Hacia las empresas proveedoras
•Hacia los centros de formación y servicios de empleo
•Hacia los mercados públicos
•Hacia el público en general
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ÁREAS DE INTERVENCION
•Procesos de reclutamiento y selección de personal
•Planificación de planes de formación
•Establecimiento de líneas promocionales
•Diseño del desempeño de funciones
•En la gestión de la Comunicación Interna y Externa
•En la gestión de tiempos y tareas
•Promoviendo el liderazgo de mujeres en la gestión empresarial y en la toma de decisiones
•Fomentando la participación equilibrada entre géneros
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FASES:
1ª SENSIBILIZACIÓN:
• Aplicación de la transversal de género en la gestión de los RR.HH.
• La IO como valor de calidad
• Gestión del cambio
• Beneficios de Conciliar, coste de no conciliar
2º FORMACIÓN A LAS EMPRESAS SELECCIONADAS
3º CONSULTORÍA:
• Catálogos de Conciliación
• Planes de Conciliación
• Planes de Igualdad
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¡¡ROMPAN EL TECHO DE CRISTAL!!
•Romper con los estereotipos de género genera ventajas competitivas para nuestras empresas
![Page 36: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/36.jpg)
¿QUÉ IMPLICA IGUALDAD + CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL?
![Page 37: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/37.jpg)
Optimizar los recursos humanos de la organización.Facilitar las responsabilidades de las personas que trabajan en la empresa.Aprovechar todo el potencial de cada persona.Mejorar la imagen que proyecta en el mercado.Facilitar el acceso a proveedores y la realización de contratos (públicos y privados)
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Evitar obstáculos para el acceso y la participación de mujeres y hombres en la empresa.Rentabilizar el potencial, la motivación y la implicación de cada personaTomar decisiones más correctas en lo que se refiere a prácticas de gestión en la empresa: recursos humanos, comunicación interna y externa, responsabilidad social, etc.Mejorar el ambiente de trabajo y el clima laboralMejorar la relación con clientes y proveedores
¿Para qué ...?¿Para qué ...?
![Page 39: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/39.jpg)
En la cultura empresarialPolítica y prácticas de gestión de recursos humanosPolítica y prácticas de gestión de la organización que propicien una mejor gestión, interna y externa de la empresaResponsabilidad Social CorporativaMarketing: Imagen – Comunicación –Publicidad Calidad Competitividad
¿Dónde se aplica?¿Dónde se aplica?
![Page 40: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/40.jpg)
ARGUMENTOS FAVORABLES ARGUMENTOS FAVORABLES A LA GESTIÓN DE A LA GESTIÓN DE IGUALDAD EN LAS IGUALDAD EN LAS
EMPRESASEMPRESAS
![Page 41: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/41.jpg)
Una empresa u organización que promueve la eliminación de las discriminaciones entre hombres y mujeres, es una empresa que cumple la Ley
Marco jurídicoMarco jurídico
![Page 42: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/42.jpg)
Mejora de los Recursos Mejora de los Recursos HumanosHumanos
Asumir las políticas de Igualdad de oportunidades y de trato dentro de una empresa significa la mejora y optimización de sus recursos humanos.
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El coste de la no igualdad y la no conciliación – frente a la inversión en igualdad y conciliaciónConsecución de ventajas competitivas sosteniblesEn relación a proveedoresEn relación a clientesIncremento diferencial de beneficios
Punto de vista económicoPunto de vista económico
![Page 44: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/44.jpg)
Apuesta por la calidad y por la innovación como
factores estratégicos competitivos
+
Innovación
![Page 45: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/45.jpg)
IGUALDAD IGUALDAD Hacer las cosas diferentes
Ventaja competitiva
Romper temporalmente
con la competencia perfecta
(desmarcarse)
Incremento diferencial
de beneficios
SITUACIÓN DE PARTIDA
Procesos Innovadores
![Page 46: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/46.jpg)
A la hora de analizar el clima laboral que puede reinar dentro de una empresa, podemos ver que dentro de una empresa donde se gestiona los Recursos Humanos desde una óptica igualitaria, aquél mejora considerablemente.
Clima LaboralClima Laboral
![Page 47: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/47.jpg)
Respuesta al cambioRespuesta al cambio
En una sociedad cambiante como la nuestra, que necesita de medidas innovadoras y respuestas creativas a las distintas situaciones y productos creados, las medidas de acción positiva permiten a las empresas una mayor capacidad de innovación y de adaptación a la complejidad de los mercados en los que operan.
![Page 48: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/48.jpg)
La incorporación de mujeres a las plantillas hace que éstas estén dentro de la composición equilibrada que se necesita en la actualidad y las empresas estén preparadas para el futuro.Gestión de la diversidadEmpresas equilibradas
Empresas Innovadoras / Empresas Innovadoras / Empresas de FuturoEmpresas de Futuro
![Page 49: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/49.jpg)
La imagen proyectada por una empresa que gestiona la Igualdad de oportunidades y la Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, se contempla de manera muy positiva de cara al exterior.
Imagen ExternaImagen Externa
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Ventaja CompetitivaVentaja Competitiva
Hacer una apuesta firme por la Igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres puede ayudar a la organización a adquirir una ventaja competitivaimportante. Imagen CalidadRSCAcceso a proveedoresAcceso a clientes
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CÓMO LLEVAR LA IGUALDAD A MI EMPRESA:
![Page 52: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/52.jpg)
Recoger todas las medidas ya existentes en la empresa (explícita o implícitamente) en un documento formalActualizar a través del análisis estratégico MAREA:
Mantener – Ampliar – Reducir – Eliminar – Añadir
Persigue optimizar recursos a corto/medio plazo
Catálogo de medidas de Catálogo de medidas de ConciliaciónConciliación
![Page 53: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/53.jpg)
Plan Estratégico ConciliaciónPlan Estratégico Conciliación
Base: catálogo de medidas ya existentes en la empresa (explícitas e implícitas)Interrelaciona la conciliación con cada una de las áreas de la empresaPersigue la optimización de los recursos a largo plazo
![Page 54: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/54.jpg)
Conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo
Plan Estratégico IgualdadPlan Estratégico Igualdad
![Page 55: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/55.jpg)
Variables descriptoras a tener en cuenta en un Plan de Igualdad Tamaño de la organizaciónPolítica de Recursos HumanosMercado InternoCaracterísticas de la PlantillaComunicación Interna Comunicación ExternaEtc.
![Page 56: Ponencia](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020209/568bdd3d1a28ab2034b516c3/html5/thumbnails/56.jpg)
Materias a contemplar en el Plan:acceso al empleo, clasificación profesional, promoción y formación, retribuciones, ordenación del tiempo de trabajo para favorecer, en términos de igualdad entre mujeres y hombres, la conciliación laboral, personal y familiar, prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo
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Gracias por su atención. Les espero en el Foro del Congreso Virtual del 8 al 12 de Febrero de 2.010, en donde estaré a su disposición para debatir, reflexionar y aclarar cuantas dudas crean oportunas.
Les deseo un buen aprovechamiento de este espacio de análisis.
Ana Alonso
Directora General de Psicas