pop marketing 2013 dermeval franco
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CONTEXTO
Panorama atual 1. Desenvolvimento tecnológico em alta velocidade.
2. Oferta superando a demanda. 3. Preços em queda. Margens idem. 4. Invasão dos importados. 5. Investimento do Fisco em
tecnologia. 6. Classes D e E assumem o comando
do consumo. 7. Ameaças vêm de qualquer lugar. 8. Empreendedorismo. 9. Mais com menos.
Um cenário complexo! Ameaça ou oportunidade?
2010 2005 Fonte: IBGE Censo 2010 / Revista Veja
1,2 trilhões de reais – o
equivalente a 43% do consumo de
todas as famílias brasileiras.
Classes sociais
Mundo de paradoxos?
O cenário
Foco em Resultados
Pressão Resiliência
Espírito competitivo
Ativos tangíveis Normas e procedimentos
Tecnologia
Móveis e equipamentos Salários
Planos Instalações 20% Motivações
Valores e crenças
Engajamento
Comprometimento
Espírito de Equipe
Confiança Ética
Atitudes Comportamentos
80%
Dentro da empresa somente existem custos, o lucro está no mercado.
Se a velocidade e o ritmo da empresa for menor do que a velocidade e o ritmo do mercado...
Os custos estão sempre crescendo.
As pessoas são a fonte autêntica de diferenciação e inovação.
A cultura da empresa define o sucesso.
A liderança é a fonte de uma cultura forte e sustentável.
Medo Pressa
Equilíbrio
As duas grandes
ameaças do nexo nas
empresas
CEO Howard Schultz
Nexialista
Alfred Elton Van Vogt
1950
Nexialista
Características Observador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
PLURALIDADE
PR
OFU
ND
IDA
DE
GENERALISTAS
ESPECIALISTAS
NEXIALISTAS
Entender... De onde vem o $$$$ da empresa...
Qual a percepção dos clientes...
Qual a proposta de valor...
Como estão os resultados $$$$...
Entender... Se os seus valores estão alinhados...
O que pensa o n° 1 da empresa...
O que pensam os gerentes...
O que pensam os funcionários...
Para tornar-se um nexialista
Acelerar o aprendizado...
Aumentar a intensidade das experiências...
Ser mais autêntico aos seus princípios
Influenciar positivamente as pessoas...
Apaixonar-se pela sua carreira...
Howard Gardner
COMPETÊNCIAS CRÍTICAS
Pensamento estratégico
Capacidade de comunicação
Sensibilidade em relação a todos os
públicos que a empresa se relaciona
Pessoas fazem negócios com pessoas que
conhecem, gostam e confiam.
dermevalfranco
Dermeval Franco
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Dermeval Franco
Obrigado!