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por Diogo Gomes de Araújo
Instituições Financeiras InternacionaisOportunidades no Setor da Água23 de março de 2013
Especificidades dos Projetos de Infraestruturas
Financiamento do Investimento Privado Português no Exterior
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Sumário1. SOFID: Origem, Acionistas e Mandato2. Critérios de Elegibilidade3. SOFID e a Banca Tradicional4. SOFID e a sua Rede de Congéneres5. Empréstimos e Garantias6. Casos Práticos7. Concluindo: o que devem e que NÃO devem fazer as
empresas
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Dilema do Empresário• Tem experiência e conhecimento adquirido• Ganhou um concurso• Necessita de investir localmente• Dispõe de algum capital inicial
NECESSITA DE FINANCIAMENTO!
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• Necessidade de instrumento financeiro para apoiar o investimento português em países emergentes e em desenvolvimento
• Necessidade de instrumento para correr riscos não apetecíveis para a banca e para angariar recursos adicionais junto de rede de instituições financeiras internacionais
1. Origem da SOFID
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1. Estrutura Acionista
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1. Mandato Duplo
• Financiar empresas portuguesas e seus parceiros nos seus projetos de internacionalização para países emergentes ou em desenvolvimento
• Contribuir para a dinamização do setor privado e para o desenvolvimento desses países
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2. Critérios de Elegibilidade• Empresas com um mínimo de 20% de
participação portuguesa• Projetos para constituição, expansão ou
modernização de empresas em economias em transição
• Viabilidade económica e financeira de projetos• Impactes social e ambiental positivos• Sempre que possível em PARCERIA com outros
bancos
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3. SOFID e a Banca TradicionalADICIONALIDADE: quando acrescenta valor, quando há
difícil acesso a financiamento
• Orientação para o investimento sustentável: responsabilidade social e ambiental, criação de emprego, transferência de competências, distribuição de riqueza
• Conforto político: natureza público-privada, com 95% de cobertura de risco-país
• Flexibilidade: adaptação às necessidades do cliente• Especialização: em Parcerias, Produtos e Mercados
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5. Empréstimos e Garantias
• Moeda: EUR• Taxas de juro: fixas e variáveis• Períodos de pagamento: flexíveis
– Maturidades até 10 anos– Carência até 3 anos
• Limites de intervenção SOFID: entre €250 mil e €2,5 milhões
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Projeto com impacte social e ambiental assinalável em Marrocos, com a oferta de serviços de arquitetura paisagista (estudo, projeto, construção e manutenção espaços verdes, interiores e exteriores)
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6. Casos Práticos: Vibeiras
Líder: SOFIDInvestimento: €0,8 MFinanciamento:€0,6 MPromotor: Vibeiras
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Produção e comercialização de pré-fabricados e outros artefactos de cimento em Moçambique. Aumentou a capacidade através do investimento em duas novas unidades móveis.Líder: SOFID
Investimento: €0,7 MEmpréstimo SOFID: €0,4 MPromotor: Concrepax
6. Casos Práticos: PREMAP
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Manutenção e conservação de segmentos de rodovias de pequena e média dimensão em Moçambique. Criação de mais de 100 postos de trabalho (e transferência de competências técnicas através de formações.
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Líder: SOFIDInvestimento: $6,1 M Financiamento SOFID: $1,0 Promotor: Grupo JJR
6. Casos Práticos: Construções JJR
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9. Concluindo: o que é que uma empresa deve fazer?
• Obter máximo de informação sobre mercado• Deve preparar plano de negócios profissional e realista• Deve precaver-se para contingências• Deve ter uma postura confiante, respeitando a cultura, as
práticas e as pessoas do país de destino• Deve promover o investimento responsável, contribuindo
para o desenvolvimento do país e das pessoas• Deve adotar as melhores práticas éticas e profissionais• Ser proativa na prospeção junto de de- cisores e gerir os projetos no terreno
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9. Concluindo: o que é que uma empresa NÃO deve fazer?
• NÃO deve ir à aventura• NÃO deve contar com o recurso ao fundo perdido• NÃO deve esperar obter financiamento a 100%• NÃO deve facilitar nos planos de negócios• NÃO deve agir com superioridade• NÃO deve colaborar com corrupção• NÃO deve gerir projetos à distância ou esperar pelas oportunidades
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Para terminar, uma citação de Fernando Pessoa
AGIR, eis a inteligência verdadeira. Serei o que quiser. Mas tenho que querer o que for.
O êxito está em ter êxito, e não em ter condições de êxito.
Condições de palácio tem qualquer terra larga, mas onde estará o palácio se não o
fizerem ali?