porque story points são muito melhores do que horas
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STORY POINTSPorque Story Points são muito melhores do que horas
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SOBRE
• Agilista;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum
Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
Leandro FariaPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
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TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
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O QUE É UMA HORA?
Cada uma das 24 partes em que se divide o dia civil e que tem a duração de 60 minutos.
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O QUE É UM STORY POINT?
Unidade de medida e estimativa de tamanho de uma estória, ou requisito de software.
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O QUE É UM STORY POINT?
Leva-se em consideração o entendimento do time a respeito do trabalho a ser executado, envolvendo o seu esforço, sua complexidade, e suas incertezas.
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O QUE É UM STORY POINT?
É relativo e comparativo, ou seja, espera-se que uma estória de 10 pontos demande duas vezes mais esforço do que uma estória de 5 pontos.
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O QUE É UM STORY POINT?
A nomenclatura não importa.
• 1;• 2;• 3;• 5;• 8;• 13;• 40;• 100.
• Minúscula;• Muito
pequena;• Pequena;• Média;• Grande;• Muito grande;• Enorme;• Gigante;
• Pé nas costas;• Muito fácil;• Fácil;• Normal;• Difícil;• Muito difícil;• Impossível;• Chuck Norris;
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O PLANNING POKER
O Planning Poker é uma técnica baseada no consenso para estimar o esforço ou tamanho de estórias de usuário, comumente utilizadas em práticas ágeis de desenvolvimento de software.
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O QUE É UM STORY POINT?
Uma estória é única para um time e não pode ser comparada com um Story Point de outro time.
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PERGUNTA:UMA TAREFA DE MAIOR ESFORÇO NÃO VAI CONSEQUENTEMENTE LEVAR MAIS TEMPO?
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ESFORÇO X TEMPO
Dizer que uma tarefa com maior esforço leva mais tempo, é como dizer que um elefante mais alto é necessáriamente mais pesado.
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Apesar de termos esta percepção, não há um estudo científico que prove esta correlação de peso x altura dos
elefantes.
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TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
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PORQUE PONTOS?
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PORQUE PONTOS?
O estudo “Common Project Management Metrics Doom IT Departaments do Failure”, demonstrou que 68% dos projetos falharam em relação a suas estimativas de esforço iniciais.
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PORQUE PONTOS?
Em detalhes, esta pesquisa e outros experimentos práticos mostram que:
Seres humanos não são bons em estimar horas.
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PORQUE PONTOS?
A métrica de entrega de projetos deve ser produtividade.
Produtividade significa entrega de business value, de benefícios, de receita.
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PORQUE PONTOS?
Horas trabalhadas não dizem ao Product Owner quantos requisitos podem ser entregues ou estão prontos para ser utilizados.
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PORQUE PONTOS?
Um cenário ágil deve ser adaptável, e atender aos requisitos de negócio. Isso significa muito planejamento e estimativas ao longo do projeto.
As estimativas em pontos tendem a ser muito mais ágeis e demandas muito menos esforço.
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PORQUE PONTOS?
Com o passar das iterações, consegue-se medir a velocidade do time, ou seja, a quantidade de pontos entregues em cada time-box.
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PORQUE PONTOS?
Com o tempo, o próprio processo força o cenário a um sistema puxado, e limita o WIP dos times em cada iteração.
Limited Work in Progress
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PERGUNTAS?
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
[email protected]/lhfaria