porteføljestyring i en agil verden - rambøll

13
NOVEMBER 2014 PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN PROJEKTVÆRKTØJSDAGEN 20. NOVEMBER 2014

Upload: mediehuset-ingenioren-live

Post on 05-Jul-2015

59 views

Category:

Presentations & Public Speaking


4 download

DESCRIPTION

Mange taler om agile projekter, men kan man få det til at hænge sammen med porteføljestyring? Og i en verden præget af mange og store forandringer? Vi forsøger at sætte begreberne på plads og komme med nogle svar.

TRANSCRIPT

Page 1: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

PROJEKTVÆRKTØJSDAGEN20. NOVEMBER 2014

Page 2: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

• 1945

• 11.000

• 200

• 22

• Lokal / Global

• Etisk

• Ansvarlig

• Samfundsbevidst

LIDT OM RAMBØLL

Page 3: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

Page 4: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

• “Do the right things”

• “Do things right”

PORTEFØLJESTYRING

Page 5: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

AGIL

Agility or nimbleness is the ability to change the body's positionefficiently, and requires the integration of isolated movement skills using a combination of balance, coordination, speed, reflexes, strength, and endurance.

(Kilde: wikipedia.org)

Page 6: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

VERDEN

Page 7: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

MASSER AF METODER

Page 8: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

MASSER AF VÆRKTØJER

= MASSER AF VIDEN?

Page 9: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

MAN KUNNE SPØRGE SIG SELV…

Hvad er de vigtigste grunde til at beslutte at sætte projekter i gang? …og er det

formaliseret i virksomheden?

I hvilke situationer kunne det være relevant at stoppe et projekt? …og gør I

det?

Hvordan bevarer man overblikket over projektporteføljen, hvis

virksomheden bruger forskellige metoder og værktøjer?

Page 10: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

RAMBØLLS BUD…

Page 11: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

PPT

PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY

Page 12: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

PPM.RAMBOLL.COM

Page 13: Porteføljestyring i en agil verden - Rambøll

NOVEMBER 2014

PORTEFØLJESTYRING I EN AGIL VERDEN

TAK FOR NU OG PÅ GENSYN!