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RELACIONES PÚBLICAS
VALERIA LAGNA FIETTA
RELACIONES PÚBLCIAS
PORTFOLIO
CICARÉ PABLO PUBLICIDAD
CONCILIO VALENTINO PUBLICIDAD
GINER AGUSTINA PRODUCCIÓN DE MODA
STANCHINA SANTIAGO PUBLICIDAD
XX XX
XX XX
XX
PORTFOLIO 16/11/2016
1
Planificación Académica
1. Ubicación en el plan de estudio
2. Objetivos
3. Índice de contenidos básicos
4. Desarrollo de contenidos básicos
5. Producción y creación del estudiante
6. Fuentes documentales y bibliografía
(Relaciones Públicas I - 02116)
Esta asignatura integra el proyecto pedagógico Presentaciones Profesionales
2
2016
Acerca de Relaciones Públicas I (02116)
1) Ubicación en el mapa del Plan de Estudios
Esta asignatura se dicta dentro de las carreras Relaciones Públicas, Comunicación Empresaria, Diseño Textil y de
Indumentaria, Marketing de la Moda, Organización de Eventos, Producción de Moda, Publicidad. No tiene
asignaturas correlativas.
Dentro de la carrera Relaciones Públicas se ubica dentro del primer eje central llamado Relaciones Públicas, en el
primer cuatrimestre del primer año.
Dentro del eje, esta asignatura continúa con Relaciones Públicas II. (020537) que le permite al estudiante
comprender la identidad empresaria como estrategia de gestión y comunicación. Sigue Relaciones Públicas III
(021100) que profundiza los conocimientos sobre los medios de comunicación y su relación con las empresas.
Relaciones Públicas IV (020533) abarca temas referidos a Gobierno, opinión pública y lobby. Continúa con
Relaciones Públicas V (020536) que comprende la comunicación interna y su rol estratégico dentro de las
organizaciones y Relaciones Públicas VI (020535) se centra en la comunicación externa como instrumento de
gestión.
En el cuarto y ultimo año este eje sigue con las asignaturas Campañas Integrales I (022610) donde el estudiante
aprende a diseñar campañas de comunicación de acuerdo a las necesidades de cada organización y Campañas
Integrales II (022611) donde profundiza los elementos que permiten un correcto manejo de las comunicaciones
internas y externas de una organización, logrando ejecutar distintos tipos de campañas de alta complejidad en el
plano nacional e internacional.
Simultáneamente a esta asignatura el estudiante que respeta la organización del Plan de Estudios cursa las
asignaturas Taller de Comunicación I (020231) donde conoce y analiza los elementos que componen el lenguaje
visual y los mecanismos que se generan entre el comunicador y el receptor. Comercialización I, (021197) donde el
alumno se introduce en el concepto de comercialización para las distintas categorías de productos, Taller de
Redacción (024190) donde aprende a dominar la redacción acorde a los diferentes géneros periodísticos.; y por
último Introducción a la Investigación [022562] donde aprende a comprender y manejar la construcción del
conocimiento científico y profesional, dominando herramientas de investigación.
Relaciones Públicas I participa del Ciclo Presentaciones Profesionales donde los estudiantes desarrollan un proyecto,
constituyéndose como agencia o consultora para desarrollar un caso.
2) Objetivos de Relaciones Públicas I
Objetivos generales
Reconocer y comprender la función de las Relaciones Públicas y sus alcances.
Brindar un marco teórico - experiencial para comprender y abordar la práctica de las Relaciones Públicas en
la actualidad
Objetivos Específicos
Comprender los fundamentos de la disciplina académica y la actividad que el profesional de las Relaciones
Públicas desempeña.
Reconocer la naturaleza, historia y evolución, principales funciones y alcances de la profesión hasta la
práctica actual.
3
Definir las Relaciones Públicas en el contexto de los procesos de comunicación.
Distinguir las áreas de desempeño, actores, técnicas y aplicaciones de las Relaciones Públicas.
Identificar los medios, públicos e instrumentos recurridos profesionalmente.
Identificar las estrategias básicas de la disciplina en el mercado.
3) Índice de contenidos básicos
1. Concepto de Relaciones Públicas
2. El proceso de comunicación
3. Los públicos y sus vínculos
4. Públicos Internos – Herramientas de Comunicación
5. Públicos Externos- Herramientas
6. Los medios de comunicación y la opinión pública
7. Gestión de crisis.
8. Introducción a la cultura organizacional
9. Campo de acción y áreas de desempeño profesional
10. Campañas y planificación
4) Desarrollo de los contenidos básicos
Módulo 1 Concepto de Relaciones Públicas
Concepto. Las Relaciones Públicas como disciplina académica y como profesión. Integración de teoría y práctica. Las
Relaciones Públicas como proceso. Elementos que la constituyen. Rol del Relacionista Público. Áreas de trabajo:
Consultora, Departamento, profesional Independiente. Investigación.
Bibliografía: Wilcox, Dennis Cap. 1 y 4
Módulo 2: El proceso de la comunicación
Modelo básico de la comunicación: emisor, receptor, mensaje, ruido. Presentación de técnicas para Relaciones
Publicas. Discursos: Tipología
Bibliografía: Amado Suarez, Adriana y Castro Zuñeda, Carlos. Cap 1
Módulo 3: Los públicos y sus vínculos
Los públicos. Definición. Clasificación. Públicos internos. Públicos externos. Concepto de público. Características,
clasificación y jerarquía de los públicos. Grupos de interés y de presión. Vínculos con el relacionista público.
Bibliografía: Amado Suarez, A. y Castro Zuñeda Cap. 2
Módulo 4 Público Mixto y Externo
Clasificación – Características. RSE – Gobierno – Comunidad – Herramientas comunicacionales
Bibliografía: Amado Suárez: Cap. 2
Capriotti, Paul: Cap 3 (Branding Corporativo)
4
Módulo 5 Los medios de comunicación y la opinión pública
Los medios masivos de comunicación. Tipos de medio. Gestión de comunicación a través de los medios. Campañas
de prensa. Herramientas de comunicación. Concepto de opinión pública. Opinión pública: formación y valor en la
gestión de comunicación.
Bibliografía: Wilcox, Denis: Cap. 9 y 14
Cuaderno 28 de UP Opinión Pública
Módulo 6 Público Interno
Definiciones – Tipos y herramientas de Comunicación: Formales, informales. Orales, escritas y digitales.
Bibliografía: Amado Suárez
Módulo 7 Gestión de crisis
Concepto. Gestión de crisis. La auditoría de riesgo como recurso. El comité de crisis y sus integrantes. Gestión de
riesgo comunicacional. Impacto de la crisis en la imagen y la reputación.
Bibliografía: Wilcox, Denis, Cap 8
Amado / Castro Zuñeda: Cap 2, pag 270
Módulo 8 Introducción a la cultura organizacional
Concepto de identidad. Filosofía, misión, visión, valores. Cultura organizacional: concepto y gestión. Conceptos y
valor de los intangibles: marca, identidad, imagen, notoriedad. Reputación y posicionamiento. Diferencias.
Bibliografía: Caprioti, Paul: Cap 1
Wilcox, Denis: Cap 10
Modulo 9 Campañas y planificación
Tipos de planificación en Relaciones Públicas. Determinación de etapas: investigación, planificación, comunicación y
evaluación. Análisis y preparación del plan. Formulación de programas y proyectos especiales. Campañas.
Bibliografía: Wilcox, Denis: Cap 6
5) Producción y creación del estudiante en Relaciones Públicas I
5.1) Menú de Trabajos Prácticos
TP 1 El área de Relaciones Públicas y sus funciones específicas
A partir de la selección de una empresa desarrollar los siguientes ítems:
Presentación de la empresa.
Presencia en el mercado.
Estructura del área de Relaciones Públicas.
Enumeración de las funciones del área.
Comparación de la estructura del área y las funciones con la teoría vista en clase.
TP 2 Clipping y Crisis
A partir de la selección de una noticia sobre Crisis, desarrollar las siguientes actividades:
Seguimiento de la noticia en dos medios gráficos diferentes durante 3 días.
Realizar una síntesis de cada medio elegido.
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Reflexionar sobre las similitudes o diferencias en el tratamiento de la información y tomar posición por una de
ellas
Sobre la misma noticia:
Presentación de la Empresa ó Institución.
Enunciar el caso de crisis que se vivió.
Qué acciones llevo a cabo la Empresa.
Que procedimientos desarrollaría como profesional de Relaciones Públicas.
5.2) Trabajo Práctico Final
Guía del Trabajo Práctico Final Las Relaciones Públicas son una manifestación de teoría y práctica que trata de las vinculaciones de la gente con la sociedad de la cual depende su conservación y desarrollo. Dado el amplio margen de acción que se presenta para las Relaciones Públicas, en las empresas pertenecientes a distintos sectores, se propone en esta asignatura poner en marcha la creatividad y elaborar una propuesta, situándose cómo si fuesen Relacionistas Públicos en un sentido amplio. La consigna está planteada cómo el desafío de materializar en el mismo una propuesta abarcativa de los contenidos vistos en la cursada enriquecidos con todo lo que deseen incorporar de otras asignaturas y de la investigación que decidan llevar adelante, dado que los alumnos provienen de diferentes carreras. Establecidos los resultados esperados, se analizarán fundamentalmente las propuestas, estrategias y viabilidad de implementación del plan seleccionado y la originalidad de los resultados. Obviamente no se dejará de lado la forma de presentación, el trabajo con las fuentes, redacción, reflexión e interrelación con los contenidos de otras materias. . El Trabajo Práctico Final forma parte del Proyecto Pedagógico: Ciclo de Presentaciones Profesionales dado que las presentaciones van introduciendo a cada estudiante en una práctica que enriquece su formación universitaria y lo prepara para un adecuado desempeño profesional en el que las presentaciones de los proyectos son imprescindibles para su futuro que-hacer laboral. Título del trabajo: "Creación de un Emprendimiento" El subtítulo será el nombre de la empresa. Consigna: Desarrollo un Emprendimiento: Creación desde 0 Etapas del Trabajo (basadas en el planeamiento) Cada etapa deberá tener su fundamentación basada en la teoría y bibliografía vista en clase y de la materia. Etapa 1: Nombre - Logo – Rubro – (Fundamentación) Público al que se dirige y por qué Tipo de discurso Declaración de Misión, Visión y Valores Ubicación geográfica Organigrama Etapa 2: Herramientas de comunicación Internas y externas FODA Análisis de la competencia Ventajas competitivas Acciones de RSE Manual de Crisis Etapa 3: Redes Sociales (Marea Digital) Etapa 4: Lanzamiento: Tipo de Evento – Lugar – Invitados: Perfil
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Medios invitados Herramientas de Comunicación para su difusión
Objetivos
- Lograr que el alumno aplique en la creación de un emprendimiento diferentes herramientas comunicacionales.
- Lograr que el alumno integre y explore la creatividad, a partir del trabajo en equipo con miembros de diferentes carreras, herramientas y aportes de todo lo visto en el cuatrimestre.
Desarrollar, proponer herramientas de Relaciones Públicas, comunicados de prensa, gacetillas, selección de
medios, planificación y Eventos de Lanzamiento.
El formato de entrega consiste en tres cuerpos:
Cuerpo A
- Carátula
- Guía del trabajo práctico final
- Síntesis del trabajo (entre 10 y 30 líneas, interlineado 1,5)
- Aportes y descubrimientos significativos (en 1º persona)
- Currículum vitae (máximo una página) por alumno
- Declaración jurada de autoría (utilizar la ficha institucional)
Cuerpo B
- Carátula
- Índice
- Introducción
- Desarrollo
- Conclusiones personales
- Bibliografía (ver normativa para citar)
Cuerpo C (si corresponde)
- Carátula
- Materiales complementarios y de apoyo
- Trabajos de campo relevado (la interpretación va en los capítulos del cuerpo B)
Presentación del proyecto
Presentar anillado // Hojas A4 // Páginas numeradas // Fuente no superior a 12 pto. para cuerpo de texto; libre para
títulos y paratexto // Carátula con: Título del TPF, nombre y mail de los alumnos y del docente, indicación de la
carrera, materia, número de clase y fecha de entrega.
Las normas para las citas bibliográficas son las vigentes para la presentación de todos los trabajos académicos de la
Facultad. Para ver la última actualización consultar la normativa para Proyecto de Graduación (Escritos en la
Facultad Nº 65) de las normas:
http://www.palermo.edu/facultades_escuelas/dyc/publicaciones/escritos/pdf/escritos65/escritos65.pdf
Proyecto pedagógico: Ciclo de Presentaciones Profesionales
Las Presentaciones Profesionales se desarrollan en las dos primeras semanas del mes de junio, en el primer
cuatrimestre y en las dos primeras semanas de noviembre en el segundo cuatrimestre. En esos períodos los
estudiantes exponen sus proyectos y propuestas ante sus compañeros y docentes. Los docentes seleccionan la
7
mejor presentación. Estos alumnos serán premiados en el acto correspondiente al proyecto. Esta presentación es
obligatoria para poder aprobar la cursada y dar el examen final en la fecha siguiente.
En la instancia de las presentaciones no se debe exigir el documento final terminado (Trabajo Práctico Final con los
tres cuerpos) sino la presentación de los avances. De esta manera cada grupo se nutre de los aportes del docente y
de sus compañeros. La entrega del Trabajo Práctico Final se acuerda con el docente para unos días antes del
examen final.
6) Fuentes documentales y bibliografía
a) Bibliografía obligatoria
Wilcox, Dennis, Cameron, Glen y Xifra, Jordi. Relaciones Públicas. Estrategias y tácticas. Madrid: Pearson
Educación.
Caprioti, Paul (2009). Branding Corporativo. Santiago de Chile: Libros de Empresas.
Se sugiere el capitulo 1 para el módulo 8.
(E-book disponible en http://www.analisisdemedios.com/branding/BrandingCorporativo.pdf)
Coppola Gustavo. “Gestión de riesgo comunicacional” en Reflexión Académica en Diseño y Comunicación
NºXV, Año XII, Vol. 15, Febrero 2011, Buenos Aires, Argentina. (Disponible en:
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/publicacionesdc/vista/detalle_articulo.php?id_articulo=6379&id_libro=26
9)
c) Referencias Institucionales y Bibliotecas
Consejo Profesional de las Relaciones Públicas
http://www.rrpp.org.ar
Revista Imagen
www.relacionespublicas.com
Paul Capriotti
www.bidireccional.net
Comunicólogos
www.comunicologos.com
Red Dircom
www.reddircom.org
Joan Costa
www.joancosta.com
Relaciones Públicas Lagna Fietta, Valeria
DEFINICIONES
Cicaré, Pablo
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93771
0
24/08/2016
Índice:
Consignas...........................................................................................Pag.03
Definiciones........................................................................................Pag.04
Definición propia.................................................................................Pag.05
Listado bibliográfico............................................................................Pag.06
Consignas:
1. Buscar día definiciones de cada una de las siguientes disciplinas:
• Relaciones públicas
• Recursos humanos
• Marketing
• Publicidad
• Diseño gráfico
• Periodismo
2. En base a las definiciones anteriores elabora una definición propia de relaciones
públicas.
1. Definiciones:
• Relaciones públicas: (1) Actividad profesional que se ocupa de promover o
prestigiar la imagen pública de una persona mediante el trato personal con
diferentes personas o entidades.
(2) Disciplina que se encarga de evaluar los resultados de una estrategia de
comunicación, optimizar las relaciones, internas o externas, contribuir al
fortalecimiento de los intereses de las empresas y de las instituciones como
medio para colaborar en la obtención, en forma exitosa, de los objetivos
propuestos a través de la planificación, la negociación y la gestión.
• Recursos humanos: (1) Función y/o departamento del área de gestión y
administración de empresas que organiza y maximiza el desempeño de los
funcionarios, o capital humano en una empresa u organización con el fin de
aumentar su productividad.
(2) Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización. Proceso o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las
puede desempeñar tanto una persona, como un dato en concreto junto a los
directivos de la organización.
• Marketing: (1) Se trata de la disciplina dedicada al análisis del comportamiento
de los mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestión
comercial de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los
clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
(2) El proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos
satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios.
• Publicidad: (1) Difusión o divulgación de información, ideas u opiniones de
carácter político, religioso, comercial, etc., con la intención de que alguien
actúe de una determinada manera, piense según unas ideas o adquiera un
determinado producto.
(2) La publicidad es una forma de comunicación que intenta incrementar el
consumo de un producto o servicio, insertar una nueva marca o producto
dentro del mercado de consumo, mejorar la imagen de una marca o
reposicionar (o mantener mediante la recordación) un producto o marca en la
mente de un consumidor.
• Diseño gráfico: (1) Su actividad consiste en proyectar comunicaciones visuales
destinadas a transmitir mensajes específicos a grupos sociales, con objetivos
determinados.
(2) práctica de desarrollo y ejecución de mensajes visuales que contemplan
aspectos informativos, estilísticos, de identidad, de persuasión, tecnológicos,
productivos y de innovación.
• Periodismo: (1) Profesión que comprende el conjunto de actividades
relacionadas con la recogida, elaboración y difusión de información actual o de
interés para transmitirla al público a través de la prensa, la radio o la televisión.
(2) Concepto que se basa en la recopilación y análisis (ya sea de modo escrito,
oral, visual o gráfico) de la información, en cualquiera de sus formas,
presentaciones y variedades. La noción también describe a la formación
académica y a la carrera propia de quien desea convertirse en periodista.
2. Definición propia:
• Relaciones públicas: Es un conjunto de acciones coordinadas y sostenidas a lo
largo del tiempo para crear una comunicación estratégica. Se forma de las
disciplinas antes definidas, como los recursos humanos (el trato con la gente),
marketing (por su relación con el Mercado y los consumidores), publicidad (por
su persuasión para lograr el consenso, fidelidad y el apoyo de la gente), diseño
gráfico (por su transmisión de mensajes específicos al público), y periodismo
(por la difusión de información). Este esfuerzo se planea para influenciar a la
opinión pública mediante el buen carácter y la ejecución responsable.
3. Listado bibliográfico:
Diseño gráfico (2016). Recuperado en: www.definicionabc.com
Diseño gráfico (2016). Recuperado en: www.wikipedia.com
Marketing (2016). Recuperado en: www.definicion.de
Marketing definición (2016). Recuperado en: www.google.com
Periodismo (2016). Recuperado en: www.definicion.de
Periodismo definición (2016). Recuperado en: www.google.com
Relaciones públicas (2016). Recuperado en: www.wikipedia.com
Relaciones públicas definición (2016). Recuperado en: www.google.com
Recursos humanos definición (2016). Recuperado en: www.google.com
Recursos humanos (2016). Recuperado en: www.palermo.edu
RELACIONES PÚBLICAS I
VALERIA LAGNA FIETTA
DEFINICIÓN DE RELACIONES
PÚBLICAS
CONCILIO VALENTINO
PUBLICIDAD
0
24/8/2016
1
Consigna 1) Buscar dos definiciones de cada una de las siguientes disciplinas: Relaciones Públicas, Recursos Humanos, Marketing, Publicidad, Diseño Gráfico, Periodismo.
2) En base a las definiciones anteriores, elaborar una definición propia de Relaciones Públicas.
2
1)
Relaciones Públicas: 1er definición: Se llama Relaciones Públicas o RRPP a la ciencia que se ocupa de gestionar la comunicación entre una organización determinada y la sociedad, con el objetivo de construir, administrar y mantener su imagen positiva entre el público. Para ello es que desarrollará una serie de acciones comunicativas estratégicas, coordinadas y además sostenidas a través del tiempo, que justamente tendrán la principal misión de fortalecer vínculos con los diversos públicos a los que dirigen sus mensajes. 2da definición: Las relaciones públicas (conocidas con la sigla RRPP) son la ciencia que se dedica a la gestión de la comunicación entre una organización o empresa, que puede ser pública o privada, y un público determinado, con el objetivo de influir de manera positiva sobre éste al conocer sus opiniones e inquietudes. De esta manera, se busca construir y mantener una imagen sólida y confiable de la organización, que le aporte beneficios que le permitan por ejemplo, llevar a cabo un negocio.
Recursos Humanos: 1er definición: Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresarial. 2da definición: Se denominan recursos humanos a las personas o grupos de ellas que participan en las actividades productivas de bienes y servicios, integrados por la población económicamente activa. La demanda de recursos humanos puede absorber todos los recursos disponibles o ser menor a ella, generándose desempleo, o emigración de recursos humanos a otras regiones del mismo país o hacia el exterior. Hay otros recursos que las organizaciones necesitan para funcionar, que son naturales y tecnológicos, pero los humanos son un recurso muy particular.
Marketing: 1er definición: En término generales, el marketing es un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados meta a cambio de una utilidad o beneficio para las empresas u organizaciones que la ponen en práctica; razón por la cual, nadie duda de que el marketing es indispensable para lograr el éxito en los mercados actuales. 2da definición: Marketing es un sistema total de actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o deseos de los consumidores o clientes para luego satisfacerlos de la mejor manera posible al promover el intercambio de
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productos y/o servicios de valor con ellos, a cambio de una utilidad o beneficio para la empresa u organización.
Publicidad: 1er definición: La Publicidad es el conjunto de estrategias con las que una empresa da a conocer sus productos a la sociedad. La publicidad utiliza como principal herramienta los medios de comunicación, estos son tan diversos y tienen tanta expansión e impacto en el público en general que son fundamentales para el comercio en general. Si un producto no es publicitado, difícilmente las personas lo conocerán y se referirán a él como algo de buena calidad respecto al nombre que posee. La publicidad es una estrategia de marketing para posicionar los productos en el mercado global, su participación en la expansión de las empresas es precisa y necesaria. El correspondiente factor que se emplea para la diversificación de bienes y servicios es referencial, pero lo que se busca es que el impacto en la sociedad sea aceptable, para darle paso al consumismo activo. 2da definición: ¿Qué es la publicidad? Se entiende este concepto como un medio de divulgación en el cual diversos organismos, empresas, individuos, ONG, entre otros, intentan hacerse conocer, anunciar o simplemente aludir ciertos bienes, servicios, para poder interesar a potenciales compradores, usuarios, etc. Dentro del marketing la publicidad es considerada el medio más efectivo para llamar la atención del público requerido. Para llevar a cabo esta función son contratados publicistas y agencias especializadas en el tema. Estos tienen como objetivo crear un anuncio publicitario que luego será publicado en diversos medios, sea mediante panfletos, radio, televisión, etc. Actualmente uno de los medios más utilizado es Internet. Diseño gráfico: 1er definición El diseño gráfico es una disciplina y profesión que tiene el fin de idear y proyectar mensajes a través de la imagen. Al diseño gráfico se lo llama también "de la comunicación visual" y esto es así puesto que entraña una íntima relación con la comunicación como ciencia teórica y disciplina gráfica. Se entiende por diseño gráfico a la práctica de desarrollo y ejecución de mensajes visuales que contemplan aspectos informativos, estilísticos, de identidad, de persuasión, tecnológicos, productivos y de innovación. 2da definición: El diseño gráfico es un arte y una práctica que consiste en planificar y proyectar ideas y experiencias con un contenido visual y textual. Esta planificación y proyección de ideas se puede plasmar tanto física como virtualmente y puede incluir palabras, imágenes o formas gráficas. Por lo general, tiene un propósito que puede ser, bien comercial, educacional, cultural, político, etc.
Periodismo:
1er definición: El periodismo es una actividad cuyo objetivo es informar a los ciudadanos.
Quien ejerce esta actividad es un periodista, el cual puede ejercer su profesión en varios
medios de comunicación: prensa, radio y televisión.
4
2da: definición: El periodismo es una actividad que consiste en recolectar, sintetizar,
jerarquizar y publicar información relativa a la actualidad. Para obtener dicha información, el
periodista debe recurrir obligatoriamente a fuentes verificables o a su propio testimonio.
2)
En base a las definiciones anteriores, para mí se le llama relaciones públicas a la ciencia que se
encarga de generar un vinculo de comunicación entre una organización o una empresa y un
público privado en el cual su objetivo es intervenir de manera positiva utilizando diferentes
estrategias y técnicas. Para ello se necesita métodos y teorías de la publicidad, marketing,
periodismo, diseño, entre otras profesiones.
Bibliografía
5
http://www.definicionabc.com/comunicacion/relaciones-publicas.php http://concepto.de/relaciones-publicas/ http://www.definicionabc.com/economia/recursos-humanos.php http://deconceptos.com/ciencias-sociales/recursos-humanos http://www.marketing-free.com/marketing/definicion-marketing.html http://www.marketingintensivo.com/articulos-marketing/que-es-marketing.html http://concepto.de/publicidad/ http://conceptodefinicion.de/publicidad/ http://www.definicionabc.com/comunicacion/diseno-grafico-2.php http://www.fotonostra.com/grafico/ http://definicion.mx/periodismo/ http://www.sicom.cat/blog/definicion-de-periodismo/
RELACIONES PÚBLICAS I
VALERIA LAGNA FIETTA
DEFINICIÓN DE RELACIONES
PÚBLICAS
GINER AGUSTINA
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0
24/8/2016
Consigna:
1- Buscar dos definiciones de cada una de las siguientes disciplinas: Relaciones publicas, Recursos Humanos, Marketing , Publicidad, Diseño Grafico y Periodismo
2- En base a las definiciones anteriores elaborar una definición propia de Relaciones Publicas.
Definiciones:
DEFINICIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS
1a- Se conoce como relaciones públicas o RR.PP. a la ciencia que se encarga de gestionar la comunicación entre una organización y la sociedad, con el objetivo de construir, administrar y mantener su imagen positiva. Se dice que sus orígenes se remontan a la antigüedad, cuando las sociedades tribales intentaban promover el respeto a la autoridad del jefe.
1b- “el arte y la ciencia de compartir noticias genuinas, creíbles y relevantes, que mantengan y protejan la aceptación de la marca, el conocimiento, la reputación y las ventas cuando es apropiado. Las relaciones públicas crean conversaciones medibles, basadas en hechos, eventos y actividades concebidas para generar aprobaciones y audiencias de parte de terceros”.
DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS
2a- Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. 2b- El conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresarial.
DEFINICION DE MARKETING
3a- Marketing es un concepto inglés, traducido al castellano como mercadeo o mercadotecnia. Se trata de la disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los mercados y de los consumidores. El marketing analiza la gestión comercial de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
3b- Para Philip Kotler "el marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes"
DEFINICION DE PUBLICIDAD
4a- Para la American Marketing Asociation, la publicidad consiste en “la colocación de avisos y mensajes persuasivos, en tiempo o espacio, comprado en cualesquiera de los medios de comunicación por empresas lucrativas, organizaciones no lucrativas, agencias del estado y los individuos que intentan informar y/o persuadir a los miembros de un mercado meta en particular o a audiencias acerca de sus productos, servicios, organizaciones o ideas”
4b- “La publicidad es una forma pagada de comunicación impersonal que se transmite a los consumidores a través de medios masivos como televisión, radio, periódico, revistas, correo directo, vehículos de transportación masiva y exhibidores exteriores” según William M. Pride
DEFINICION DE DISEÑO GRAFICO
5a- El diseño gráfico es una profesión cuya actividad consiste en proyectar comunicaciones visuales destinadas a transmitir mensajes específicos a grupos sociales, con objetivos determinados. Esta actividad ayuda a optimizar las comunicaciones gráficas.
5b- El diseño gráfico es una disciplina o profesión cuya finalidad es satisfacer necesidades de comunicaciónvisual. Para comprender mejor esta definición, primero tenemos que entender lo que significan los conceptos comunicación
y diseño.
DEFINICION DE PERIODISMO
6a- Periodismo es un concepto que se basa en la recopilación y análisis (ya sea de modo escrito, oral, visual o gráfico) de la información, en cualquiera de sus formas, presentaciones y variedades. La noción también describe a la formación académica y a la carrera propia de quien desea convertirse en periodista.
6b- “El periodismo es el oficio o la profesión que tiene como fin buscar noticias e información para que la sociedad siempre esté enterada de lo que ocurre a su alrededor”.
2-Elaboracion Propia de Relaciones Públicas
Es la Ciencia que se encarga de la reputación de una marca o entidad, siendo la cara visible y el conector con la gente.
Bibliografia:
http://www.merca20.com/que-son-las-relaciones-publicas-4-definiciones/
http://definicion.de/relaciones-publicas/
http://definicion.mx/recursos-humanos/
http://www.definicionabc.com/economia/recursos-humanos.php
http://definicion.de/marketing/
http://www.marketing-free.com/marketing/definicion-marketing.html
http://www.merca20.com/definicion-de-publicidad/
https://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_gr%C3%A1fico
http://www.graphia.com.mx/de_interes_diseno.htm
http://definicion.de/periodismo/
http://www.sicom.cat/blog/definicion-de-periodismo/
RELACIONES PÚBLICAS I
VALERIA LAGNA FIETTA
DEFINICIÓN DE RELACIONES
PÚBLICAS
STANCHINA SANTIAGO
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1560028250
94737
01
24/8/2016
CONSIGNA
1) Buscar dos definiciones de cada una de las siguientes disciplinas:
Relaciones Públicas
Recursos Humanos
Marketing
Publicidad
Diseño Gráfico
Periodismo
2) Sobre la base de las definiciones anteriores, elaborar una definición propia de
Relaciones Públicas.
DESARROLLO
1) Definiciones:
Relaciones Públicas
- “Las Relaciones Públicas son una actividad de comunicación que establece
procesos de adaptación intra y extra con los públicos de la organización de una
manera recíproca. Es decir, la organización permanentemente debe reconocer
qué le piden sus públicos, su entorno más inmediato para ir adaptándose a esas
demandas. Para ello debe conocer a sus públicos e investigar sus necesidades
y consecuentemente, establecer los cambios necesarios para una mejora de las
relaciones mutuas” (Castillo, 2010, p. 61-62).
- “Las Relaciones Públicas son un conjunto de acciones de comunicación
estratégica coordinada y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como
principal objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos,
escuchándolos, informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad
y apoyo de los mismos en acciones presentes y/o futuras.
Las Relaciones Públicas implementan técnicas de negociación, marketing y
publicidad para complementar y reforzar su desempeño en el marco de un
entorno social particular y único que debe ser estudiado con máximo esmero
para que esas acciones puedan ser bien interpretadas y aceptadas por los
distintos públicos a quiénes se dirige un programa de Relaciones Públicas
(Martini, 1998).
Recursos Humanos
- “La expresión ‘recursos humanos’ se refiere a las personas que forman parte de
las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las
personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones. Éstas
necesitan a las personas para sus actividades y operaciones, de la misma
manera que necesitan recursos financieros, materiales y tecnológicos. De ahí la
denominación de recursos humanos para describir a las personas que trabajan
en las organizaciones (Chiavenato, 2007, p. 1).
- Según Betancourt Vichot y Caballero Graverán, es “el conjunto de actividades
que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una
organización necesita para realizar sus objetivos” (como se cita en Cuesta,
1997).
Marketing
- “En términos sencillos, el marketing es el manejo de las relaciones redituables
con el cliente. El objetivo del marketing consiste en crear valor para los clientes
y obtener valor de ellos a cambio” (Armstrong y Kotler, 2012, p. 2).
- “El marketing es el proceso social, orientado hacia la satisfacción de las
necesidades y deseos de individuos y organizaciones, por la creación y el
intercambio voluntario y competitivo de productos y servicios generadores de
utilidades” (Lambin, p. 5).
Publicidad
- “Es la técnica de comunicación múltiple que utiliza en forma paga medios de
difusión para la obtención de objetivos comerciales predeterminados, a través
de la formación, cambio o refuerzo de la actividad de las personas sometidas a
su acción” (Billorou, 1990, p. 3).
- Según Billorou, la publicidad es “Comunicación de un mensaje destinado a influir
la conducta de los compradores de productos o servicios, divulgando por un
medio pagado y emitido con fines comerciales. Se establece la comunicación a
través de diarios, revistas, radiotelefonía, televisión, cinematógrafos, carteles
callejeros, correspondencia directa, vitrinas, vidrieras, exposiciones y similares.
Conjunto de artes y ciencias que se reúnen para crear el mensaje de fines
comerciales y lograr su más acertada difusión” (como se cita en Presas, 1967).
Diseño Gráfico
- “El diseño gráfico es una disciplina social y humanística; el arte de concebir,
planear y realizar las comunicaciones visuales que son necesarias para resolver
y enriquecer las situaciones humanas. Directamente anclado en el universo de
la vida urbana y del desarrollo tecnológico, el diseño gráfico no se ciñe a
técnicas, métodos o teorías determinadas, sino que es el arte de deliberar sobre
ellas y sobre la innovación, para crear escenarios donde la producción de
imágenes incide sobre la vida de la gente, sus conductas de consumo, sus
hábitos de lectura y sus necesidades de información” (Tapia Mendoza, 2014, p.
8)
- “El diseño gráfico es una disciplina o profesión cuya finalidad es satisfacer
necesidades de comunicación visual” (Ramírez Moguel, p. 1)
Periodismo
- “Para algunos poliédrica, la noción de Periodismo nos remite en primera
instancia a la difusión masiva de informaciones, comentarios y entretenimiento
en determinados intervalos de tiempo” (Martínez, p. 1).
- Según Martínez, “una concepción del periodismo un poco más explícita la ofrece
Vladimir Hudec al definirlo como el conjunto de expresiones impresas, habladas
o gráficas o combinadas, ‘que se publican periódicamente y están destinadas a
interpretar la realidad social de actualidad y de importancia universal, en forma
documentada y que, mediante su difusión por distintos medios de comunicación,
ejercen un impacto masivo sobre un público socialmente diferenciado” (como se
cita en Correa Yeri, 2001).
2) Definición propia de Relaciones Públicas:
- Las Relaciones Públicas son un conjunto de acciones que utilizan y se valen de
herramientas interdisciplinarias como el Periodismo, la Publicidad, el Marketing,
los Recursos Humanos y el Diseño Gráfico para comprender, satisfacer y
continuar mejorando las necesidades y demandas de un público determinado.
Para ello aplica técnicas creativas, comunicativas y comerciales.
BIBLIOGRAFÍA
Armstrong, G. y Kotler, P. (2012). Marketing (14 ed.). México: Pearson Educación de
México).
Betancourt Vichot, A. y Caballero Graverán, A. (2010). La función de los Recursos
Humanos y su aporte a la empresa actual. Cuba: REVISTA DIGITAL SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN. Recuperado de:
http://www.sociedadelainformacion.com/21/recursos.pdf
Billorou, O. (1990). Introducción a la Publicidad. Buenos Aires: El Ateneo.
Castillo, A. (2010). Introducción a las Relaciones Públicas. España: Instituto de
Investigación en Relaciones Públicas.
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos (8ª ed.). México: McGraw-
Hill Interamericana.
Lambin, J.J. (s/f). Marketing Estratégico. UNTREF VIRTUAL.
Martínez, O. (2003). Hacer Periodismo. México. Recuperado de:
http://www.razonypalabra.org.mx/apuntes/2003/octubre.html
Martini, N. (1998). Definiendo las Relaciones Públicas. Buenos Aires: PORTAL DE
RELACIONES PÚBLICAS. Recuperado de: http://www.rrppnet.com.ar/defrrpp.htm
Ramírez Mengual, P. (s/f). ¿Qué es el diseño gráfico? Recuperado de:
http://www.graphia.com.mx/pdf/que_es_diseno.pdf
Tapia Mendoza, A. (2014). Hacia una definición del diseño gráfico. México. Recuperado
de:
http://www.uacj.mx/IADA/DD/LDG/Documents/LECTURAS%202014/Lectura%20del%2
0Mes%20-%20Enero2014%20-%20Definicion%20de%20Diseno.pdf
RELACIONES PÚBLICAS
VALERIA LAGNA FIETTA
GRUPO CLARÍN
RELACIONES PÚBLICAS Y SUS
FUNCIONES ESPECÍFICAS
CICARÉ PABLO PUBLICIDAD
CONCILIO VALENTINO PUBLICIDAD
GINER AGUSTINA PRODUCCIÓN DE MODA
STANCHINA SANTIAGO PUBLICIDAD
XX XX
XX XX
XX
01 28/9/2016
CONSIGNA
A partir de la selección de una empresa, desarrollar los siguientes ítems:
Presentación de la empresa;
Presencia en el mercado;
Estructura del área de Relaciones Públicas;
Enumeración de las funciones del área;
Comparación de la estructura del área y las funciones con la teoría vista en clase.
EMPRESA: GRUPO CLARÍN
El Grupo Clarín es el principal grupo de medios de comunicación de Argentina, de
origen, capital mayoritario y gerenciamiento local, con presencia en medios escritos,
radio, televisión, cable e Internet. Asume su compromiso como actor económico y social
y desde su lugar como la primera empresa de medios argentina que cotiza en bolsa y
que presenta un reporte de sustentabilidad.
Su perfil combina un exitoso modelo de negocio en constante evolución para abordar
los desafíos de la industria de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías, un
sólido crecimiento y rentabilidad que garantizan su independencia editorial y una gestión
con foco en la transparencia y la comunicación con sus grupos de interés.
PRESENCIA EN EL MERCADO
Las diferentes empresas del Grupo, fundamentalmente radicadas en el país y con
orígenes que se remontan a 1945 con el lanzamiento del diario, son actualmente fuente
de trabajo para más de 17 mil empleados y cuentan entre sus proveedores con decenas
de PyMEs.
En un mercado muy competitivo por lo amplio y variado de la oferta existente, la
diversificación del Grupo es similar a la que han seguido otros multimedios del mundo e
Iberoamérica. La cercanía con la gente y su capacidad para interpretar y responder a
las demandas de sus públicos y audiencias le han permitido ser líder en la mayoría de
los mercados en los que participa.
ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RELACIONES PÚBLICAS Y SUS FUNCIONES
En Grupo Clarín, el área de Relaciones Públicas es denominada Relación Corporativa
de Relaciones Externas y está dirigida por Jorge Carlos Rendo, que a la vez es el
presidente del Grupo Clarín. Esta área, a su vez, se divide en diferentes áreas con sus
gerentes y sus principales funciones respectivamente:
Gerencia de Comunicaciones Externas: dirigida por Martín Etchevers. Se encarga
de generar mensajes dirigidos a crear, mantener o mejorar la relación con los
diferentes públicos objetivos del negocio, así como a proyectar una imagen favorable
de la compañía o promover actividades, productos y servicios.
La comunicación externa es la transmisión y recepción de datos, pautas, imágenes,
referidas a la organización y a su contexto. Para la organización que tiene su
atención centrada en sus clientes, es fundamental mantener un doble flujo de
comunicación; recibir información sobre las variaciones en la dinámica del contexto
social-político y económico en que desarrolla su labor, para poder definir su
estrategia y sus políticas; y proyectar sobre el ámbito social una imagen de empresa
fundada en información sobre su dinámica interna y su acción objetiva sobre el
medio social.
Gerencia de Responsabilidad Social Empresaria: dirigida por María Julia Díaz
Ardaya. Se encarga de contribuir activa y voluntariamente al mejoramiento social,
económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de
mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.
La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las
normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido,
la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el
punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas
normativas básicas no se corresponde con la responsabilidad social, sino con las
obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de
realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara
actividades de RSE, si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia
para su actividad.
Gerencia de Asuntos Regulatorios: dirigida por Hernán Verdaguer. Se encarga de
completar los formularios de envío regulatorio y archivar los formularios junto con la
documentación necesaria. Archiva renovaciones de envío según sea necesario. En
algunas industrias, los envíos regulatorios deben ser activados inicialmente y
después renovados periódicamente. Lleva un registro del progreso de los envíos
regulatorios, si es necesario, una vez que son enviados a la agencia regulatoria. Es
importante no sólo enviar las solicitudes a tiempo para comenzar con ellas, sino
también darle seguimiento según sea necesario.
Gerencia de Relaciones Institucionales: dirigida por Pablo Casey. Se encarga de
aportar de manera activa al diálogo y a la discusión social, a la interacción y a la
cooperación entre diversos actores sociales. Participa en la construcción y desarrollo
de la agenda pública de temas, los debates y las temáticas de desarrollo regional.
Contribuye en la generación y formulación de políticas públicas en torno al eje
temático “trabajo”, a fin de aportar a la transformación social y la calidad de vida de
la comunidad integrando a la Universidad. Coopera en el planeamiento de las
actividades sustantivas de la Universidad en relación con los requerimientos
sociales. Asesora a las organizaciones, asociaciones o grupos de personas
autoconvocadas en su proceso de formación institucional.
Gerencia de Asuntos Gubernamentales: dirigida por Eugenio Sosa Mendoza. Se
encarga de conservar y acrecentar la confianza, el apoyo y la aprobación por parte
de la población de los actos realizados por el gobierno, además de contribuir al
mejoramiento de la administración para lograr su máxima competencia y eficacia;
desarrollar un vasto y bien orientado programa de comunicación externa, destinado
a brindar información oportuna y eficiente a la ciudadanía; contribuir a la apuesta en
práctica de una serie de medidas de relevante importancia, ya que dan la verdadera
fisonomía de la administración pública a los ojos de la ciudadanía. Estas medidas
se refieren a la cortesía y esmero en la atención que debe brindarse a las personas
que se acercan por cualquier motivo a las dependencias oficiales.
COMPARACIÓN DEL ÁREA Y SUS FUNCIONES
Debido a lo visto en clase y a lo investigado sobre esta empresa, podemos comparar
sus diferentes áreas de la siguiente manera:
- En cuanto al público interno de Clarín se conforma por el personal que trabaja en la
empresa. Ubicamos a los operarios, empleados, directivos y dueños.
- En cuanto al público mixto se encuentran los distribuidores, proveedores (pueden
ser de insumos y materia prima, de servicios profesionales como los contadores y
abogados y de servicios obligatorios como Edenor), los familiares de los empleados,
los sindicatos, los accionistas.
- Dentro del público externo se encuentra la Iglesia (puede influir en decisiones), el
Gobierno (las políticas que tengan pueden afectar a la empresa), comunidad (mano
de obra, empleados, servicios) y clientes (se encuentra el fiel, el indeciso y los
refractarios).
BIBLIOGRAFÍA
Nosotros. Grupo Clarín. Recuperado en:
http://www.grupoclarin.com.ar/institucional/estructura-corporativa
Contacto Grupo Clarín: Teléfono Centro de Atención de Clarín: 4309-7500
RELACIONES PÚBLICAS
VALERIA LAGNA FIETTA
CLIPPING Y CRISIS
CICARÉ PABLO PUBLICIDAD
CONCILIO VALENTINO PUBLICIDAD
GINER AGUSTINA PRODUCCIÓN DE MODA
STANCHINA SANTIAGO PUBLICIDAD
[email protected] 93771
XX
2 26/10/2016
A partir de la selección de una noticia sobre Crisis, desarrollar las siguientes actividades:
Seguimiento de la noticia en dos medios gráficos diferentes durante 3 días.
Realizar una síntesis de cada medio elegido.
Reflexionar sobre las similitudes o diferencias en el tratamiento de la información
y tomar posición por una de ellas.
Sobre la misma noticia:
Presentación de la Empresa ó Institución.
Enunciar el caso de crisis que se vivió.
Qué acciones llevó a cabo la Empresa.
Qué procedimientos desarrollaría como profesional de Relaciones Públicas.
En este trabajo práctico decidimos realizar un relevamiento del caso de crisis que
atravesó la Asociación del Fútbol Argentino a principios de diciembre de 2015 cuando,
las elecciones que debían decidir el futuro de la casa madre del deporte más popular en
el país, se vieron envueltas en un escándalo que determinó que había más votos que
votantes.
Con reuniones en distintas casas de los integrantes de este grupo, determinamos
realizar un clipping acerca del hecho tomando como referencia las noticias publicadas
esa misma noche en los portales digitales de La Nación y Página 12 y el tratamiento
que se le dio al suceso en los días posteriores en ambos periódicos.
JUEVES 03 DE DICIEMBRE DE 2015 • 19:31 (lanacion.com.ar)
Escándalo: la elección en la AFA
salió empatada por un error y
ahora Segura y Tinelli analizan
unirse
Segura y Tinelli, los candidatos, se reunirán en la mañana del viernes; habían terminado
38 a 38, a pesar de que votaron 75 asambleístas
Cuarto intermedio: el resultado de la esperada elección en la AFA quedó en suspenso.
En el momento en que finalizó el recuento de votos, quienes fiscalizaban el acto
advirtieron que el resultado había sido un empate 38 a 38. De ese modo, quedó claro
que un sobre había tenido dos boletas (hubo 75 asambleístas), una situación que no fue
advertida en el momento del recuento.
Así, y después del desconcierto inicial, Luis Segura y Marcelo Tinelli siguen sin saber
cuál de los dos será elegido presidente. Por pedido de la Inspección General de Justicia
(IGJ) se tomó lista a los asambleístas presentes y se estableció que dos ya se habían
retirado: Julio Koropeski (Crucero del Norte) y Ángel Lozano (Excursionistas).
A esa altura de la noche, ya nada podía tapar el papelón protagonizado por los dirigentes
de la AFA. Ni siquiera una nueva votación hará olvidar que esta jornada iba a ser
histórica porque el presidente iba a ser elegido en una votación que no se realizaba
desde 1991
Después de más de una hora de marchas, discusiones y dudas, tomó la palabra Luis
Segura, todavía presidente. Y su mensaje le agregó patetismo al asunto: "Nos
encontramos ante una situación insólita. El resultado había sido 38 a 37, no sabemos a
favor de quién. O sea que fue prácticamente un empate. Vamos a pasar a un cuarto
intermedio ajustado a lo que indica el estatuto. Desde el error, tal vez éste sea un
mensaje para todos nosotros: debemos analizar hacer una lista en común. Si no,
llamaremos a elecciones. Esto me consterna. Les pido disculpas por el error. Creemos
que esta es la mejor salida en este momento".
Más tarde, en la conferencia de prensa que dieron juntos los dos candidatos, Tinelli
sorprendió a todos al repetir la línea argumental de Segura: "Estamos todos muy
sorprendidos y extrañados. Estaban los fiscalizadores, es increíble. Esto genera cierta
molestia, cierto fastidio. Pero acá hay un mensaje, ni de un lado ni del otro se encontró
con la ventaja previa que se esperaba", señaló.
"En algún lugar me parece que está bueno tomarse este cuarto intermedio. Está claro
que tenemos que sentarnos a hablar y escuchar ese mensaje", agregó, con un gesto
que mezclaba incredulidad y preocupación.
¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? Las cinco preguntas sobre la próxima
entrega de este sainete no tienen respuesta.
VIERNES 04 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
Crónica de una vergüenza
histórica: AFA a la deriva
La elección terminó en un escándalo en el recuento de votos; no se supo quién ganó,
Segura reclama unidad y Tinelli nuevos comicios
Por Pablo Vignone
La elección en la Asociación del Fútbol Argentino resultó histórica. También un papelón.
En suma, un papelón histórico. Uno de los dos aspirantes a la presidencia, Luis Segura
o Marcelo Tinelli, ganó la votación por 38 a 37 votos. Pero nunca se supo durante la
calurosa noche en el predio "Julio Humberto Grondona" en Ezeiza cuál de los dos tuvo
el margen a favor. La dirigencia del fútbol argentino desperdició anoche una sensacional
chance de ganar la cuota de seriedad tantas veces reclamada desde la muerte del
caudillo de Sarandí. Una oportunidad única, pero dilapidada. "Somos la comicidad del
mundo del fútbol", lo sintetizó un compungido dirigente. La rosca torpedeó a la
democracia y el futuro de la AFA quedó sumido en la incertidumbre: Segura pretende
una lista de unidad, Tinelli reclama una nueva elección.
El enojo era casi físico en el tinellismo: "Hubo ocho traidores, y ya sabemos quiénes
son". Final de un día en el que no había grandes posibilidades de cometer "un error",
como más tarde lo llamó Segura. Unas 500 personas, entre asambleístas,
acompañantes, curiosos -como el todavía ministro de Seguridad de la provincia,
Alejandro Granados o el empresario Alberto Samid- y periodistas, se acomodaron en el
gimnasio de futsal del predio, construido con los dineros del Proyecto Goal que la FIFA
reparte entre sus 209 federaciones como parte de un estilo que llega a su fin; era el
mismo escenario en el que, 16 meses y dos días antes, habían sido velados los restos
de Grondona.
La urna ancestral, bien conservada por falta de uso, se mostró, vacía, del derecho y del
revés, como si lo que estaba a punto de llevarse a cabo fuera un acto de magia. Daniel
Angelici se sentó en primera fila, en mangas de camisa; a su derecha, Víctor Blanco, de
corte impecable, se acomodaba junto a Hugo Moyano, de inevitable campera. Rodolfo
D'Onofrio se ubicó en el estrado, flanqueado por Segura y Claudio "Chiqui" Tapia, el
titular de Barracas Central; en cambio, Matías Lammens, el titular de San Lorenzo, se
instaló fuera del perímetro de asambleístas, junto a su candidato, Tinelli, mientras el ex
ministro de Justicia Ricardo Gil Lavedra, los respaldaba.
No faltaron ciertas chicanas. Cuando a las 19.10 el secretario general de la AFA, Miguel
Silva, convocó formalmente a los asambleístas para dar comienzo formal al comicio,
faltaban dos de los 75 delegados, los representantes de Patronato de Paraná e Instituto
de Córdoba, se produjo un breve debate entre Pipo Marín (Acassuso) y Damián Dupillet
(Ituzaingó), operadores de ambos bandos, para decidir si los aguardaban: se suponía
que los dos ausentes votaban al mismo candidato? llegaron cinco minutos después. El
presidente de Central Ballester, Marcelo Pereyra, que había denunciado amenazas
contra su familia a causa de su intención de votar por Tinelli, fue reemplazado por un
delegado de Muñiz, otro club de la Primera D. Y a la Liga de Cafayate, también
cuestionada, se le permitió finalmente participar.
Por lo tanto, 75 asambleístas emitieron su sufragio entre las 20.05 y las 20.32 de
anoche, de manera ordenada; desde el presidente Aldosivi José Moscuzza a Javier
Cáceres, de la liga santacruceña, entre murmullos de conformidad. Algunos, es cierto,
caminaron de manera tan cansina hacia uno de los dos cuartos oscuros dispuestos, que
pareció que estaban más de acuerdo en el proceso generalizado de la mano alzada -
una oferta que tras el escándalo verbalizaría Angelici- que con el procedimiento de la
urna, tan desacostumbrado en la conciencia afista.
Tres inspectores de la Inspección General de Justicia controlaron la apertura de los
sobres, llevada a cabo por el vice de Estudiantes, Pascual Caiella, a quien flanqueaban
el titular de Olimpo, Alfredo Dagna, y el de de Talleres de Córdoba, Rodrigo Escribano.
Supervisaba la tarea el Defensor del Pueblo porteño, Alejandro Amor. El proceso
transcurría apacible, pese al calor y a la ansiedad de los asambleístas y sus
acompañantes, que cercaban de manera progresiva la mesa del escrutinio. Los
pronósticos de variada índole ("si gana Tinelli lo hace por seis votos? Segura es
presidente por apenas uno? ¡hay empate técnico!") que venían escuchándose desde
temprano se disolvieron en un eléctrico silencio.
Y de golpe, la sorpresa. Los 75 votos eran, en el recuento, uno más. A las 20.50, con
los brazos cruzados, Tinelli se acercó a la mesa del escrutinio con gesto preocupado,
mientras Angelici esbozaba un gesto incrédulo y Segura, en el estrado, comenzaba a
vislumbrar la negociación en ciernes. La elección había descarrilado. El titular de Boca
reclamó una segunda vuelta a cara descubierta ("no entiendo por qué tiene que ser todo
tan secreto"), pero el presidente de Atlético Tucumán, Mario Leito, reclamó respeto al
estatuto (que no contempla la mano alzada) y reveló el último ingrediente: algunos
asambleístas ya se habían esfumado en la noche.
Se habló hasta de diez ausentes sin aviso, pero el repaso de la lista, como en un grado
de primaria, demostró que sólo eran dos; uno de ellos, Ángel Lozano, el titular de
Excursionistas, había sido protagonista de un episodio particular antes de la votación
cuando el presidente de Atlanta, Gastón Greco, preguntó si Lozano podía votar dado
que había renunciado a su cargo durante la jornada. "No sé de dónde sacó eso, nunca
renuncié", reaccionó Lozano. Una fuente del club explicó más tarde que la comisión
directiva le había rechazado la dimisión. Luego, una vez perdido el rastro del dirigente,
se divulgaron en twitter fotos de la agresión de barras del club contra su casa. Sin el
total de los asambleístas, una nueva votación se tornó impracticable. "Esto me
consterna, hasta me avergüenza" confesó Segura en la conferencia de prensa que
compartió con un Tinelli llamativamente comprensivo.
No le duró mucho. Dos horas más tarde el mensaje desde el grupo del conductor de TV
era otro: "Vamos a fondo, habrá nuevas elecciones cuando tengan que ser".
Final de un día que prometía ser excepcional en la vida institucional de la AFA y que
terminó en otro escándalo. Se votó, se eligió, se registró un triunfo. No le pertenece a
ninguno de los dos candidatos, sino a una práctica enojosa y anticuada, que, para su
desgracia, mantiene bajo sospecha al fútbol argentino.
SÁBADO 05 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
Nada de unidad: elecciones AFA
Parte II
Se profundizó la división entre Segura y Tinelli; hoy habrá una reunión en busca de una
nueva fecha para la votación; Independiente Rivadavia denunció un intento de soborno
del oficialismo
Por Fernando Czyz y Pablo Vignone
El Marcelo Tinelli shockeado y entregado de la noche del jueves sufrió ayer una
metamorfosis por etapas que lo devolvió a la lucha por la presidencia de la AFA. No
habrá lista de unidad, habrá elecciones con una nueva disputa entre él y Luis Segura
antes de Navidad.
Matías Lammens, en representación de Tinelli, y Daniel Angelici, por el lado de Luis
Segura, se reunirán hoy para acercar posiciones y definir cómo se resuelve el entuerto
creado por la fallida elección a presidente en la Asociación del Fútbol Argentino. Se
tratará de un cónclave único antes de la próxima reunión de Comité Ejecutivo,
probablemente el miércoles 9 en la sede de la AFA, cuando se determinarían día y
horario para las nuevas elecciones presidenciales. Con el calendario apurando, las
opciones no son demasiadas: serían entre el miércoles 16 y el viernes 18.
Las posiciones se mantienen bien diferenciadas. Mientras el oficialismo continúa
coqueteando con la propuesta de una lista de unidad a ser proclamada en los comicios,
el tinellismo reaccionó e insiste con una nueva compulsa. "No queremos compartir
espacios de poder o repartirnos cargos sino cambiar el fútbol" dijo el animador anoche
durante un monólogo de 20 minutos en el arranque de su programa televisivo. "Quedó
demostrado que lo que tiene que cambiar es la AFA. Tenemos que hacer un esfuerzo
más", pidió, sin olvidarse de dramatizar: "No se puede caer tan bajo".
Sin el beneficio de un show propio, Segura convocó por la mañana a una conferencia
de prensa para dar sus puntos de vista. "No hay posibilidad de que haya otro candidato,
la elección es entre dos personas. Lo ideal es que las elecciones sean en diciembre, la
fecha la vamos a fijar nosotros", afirmó sin olvidar subrayar que quien "abrió los sobres
y separó las boletas fue un hombre de Tinelli" en referencia al vice de Estudiantes
Pascual Caiella. "Si se equivocó lo hizo sin querer", lo disculpó.
A su vez, descartó que se presente un tercer candidato, como sugirió Angelici. "Esta
elección es entre dos personas; pensar en un tercero es reabrir un proceso nuevo",
aseguró. "Pasó lo que pasó con los votos. No hubo mala fe. Esto fue una fatalidad. No
hubo malicia ni mala intención. Ruego que le den la lectura que le tienen que dar",
insistió Segura.
Un tema no menor es el que plantea River: es inminente la partida a Japón tanto de su
presidente Rodolfo D'Onofrio como del vice Jorge Brito -el asambleísta que votó el
jueves por el club de Núñez- y sus principales dirigentes, en búsqueda de la conquista
del Mundial de Clubes; la posible final con el Barcelona está fijada para el domingo 20
de diciembre y ninguno quiere perdérsela. Si las elecciones se llevan a cabo finalmente
en algún momento entre el miércoles 16 (el día en el que el equipo de Marcelo Gallardo
debuta en el torneo) y el viernes 18, el tinellismo podría perder un voto.
Después de la abortada elección, el jueves al filo de la medianoche Tinelli se reencontró
con sus colaboradores más cercanos en el hotel Holiday Inn de Ezeiza, y recibió de ellos
una fuerte recomendación. "No hay unidad posible. Representamos dos proyectos
absolutamente diferentes para la AFA. Yo sigo queriendo un cambio", le recordó
Lammens para desechar cualquier tipo de alianza posible.
"Hubo ocho traidores y ya sabemos quiénes son. Esos que miraron a los ojos a Marcelo
y le dijeron que lo votaban y en el cuarto oscuro hicieron otra cosa", fue otra de las frases
amenazantes de un referente tinellista en el búnker del conductor televisivo.
Unas horas después de haber bregado por la unidad, el cónclave previsto para la
mañana quedaba en la nada. También naufragaba la posibilidad de un tercero
conciliador, como Armando Pérez, titular de Belgrano de Córdoba, de quien se decía
que contaba con el visto bueno del presidente electo Mauricio Macri, que tampoco se
salvó del huracán tinelliano.
Hiperactivo en Twitter cuando promediaba la tarde, Tinelli se obsesionó con las muy
llamativas palabras de Claudio "Chiqui" Tapia -"hicimos una apertura democrática que
no debimos haber hecho"- y atacó sutilmente a Macri repitiendo diez veces la misma
consonante.
"Mmmmmmmmmm...", escribió en un tweet sobre unas declaraciones de Angelici en las
que el presidente de Boca aseguraba decidir por sí mismo, sin influencia del hombre
que a partir del jueves gobernará el país.
Unas cuantas horas antes, Tinelli se fotografió en la casa del presidente de
Excursionistas, Angel Lozano, que había sufrido pintadas intimidatorias en la puerta de
su casa ("Entre la AFA, con los ejemplos que nos da, y mi familia, no dudé ni medio
segundo", argumentó para explicar su repentina ausencia), y evitó ser visto en público
hasta su aparición en la pantalla.
Los seguristas optaron por una estrategia de perfil bajo, a pedido de su líder. Sólo se
encargaron de remarcar que la lista opositora había rechazado el voto a mano alzada o
un sistema electrónico para agilizar y modernizar la elección. "¿Ahora se quejan?
Estuvieron toda la campaña sembrando dudas por la transparencia de la elección. Son
los grandes culpables de este papelón", dispararon.
La línea más dura le marcó al actual presidente que no hay que demostrar debilidades
y le recriminó sus palabras conciliadoras al finalizar la Asamblea. "Si quieren otra
elección, hay que dársela porque ahí seguro que ganamos", se envalentonaron.
"¿Dónde están los diez o quince votos de diferencia que decían tener? Esta noche
quedó demostrado que podemos ganar", esgrimían en tono desafiante.
"Se pueden revertir cuatro o cinco votos que nos prometieron el apoyo e hicieron otra
cosa a la hora de elegir la boleta. Vamos a trabajar para fidelizar la tropa", se
comprometieron antes de abandonar el predio de Ezeiza, bien entrada la madrugada.
La jornada se calentó con acusaciones cruzadas. El vicepresidente de Independiente
Rivadavia de Mendoza Leonardo López denunció que allegados a Tapia intentaron
sobornarlo durante la asamblea. "Alguien, a quien conozco de vista pero no sé el
nombre, me dice: Leo, si votás bien hay 500 mil pesos en efectivo", aseguró el dirigente.
"Tinelli no compró votos, fue al revés. A mí me vinieron a tocar del ascenso, me
ofrecieron beneficios y dinero en la asamblea", reiteró. "Nos pusimos de acuerdo en
decirle no a la unidad. Yo le dije a Tinelli que si acordaba con Segura, yo renunciaba a
mi condición de asambleísta".
Frases de 24 horas frenéticas en las que al final algo quedó bien claro: todo vuelve a
empezar, pero la segunda parte se perfila muy diferente a la primera.
DOMINGO 06 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
Cada vez tienen más espacio los
conciliadores
El postergado encuentro para definir la fecha de la nueva votación entre Segura y Tinelli
será mañana; a Lammens y Angelici se les suman D'Onofrio y Blanco; siguen los cruces
Por Fernando Czyz
Consenso, no. Un tercer candidato, como Armando Pérez, tampoco. Lista única, menos.
Con estas premisas, en un contexto de acusaciones y un ambiente enrarecido, la figura
de los dirigentes conciliadores tomó más fuerza en la escandalosa elección presidencial
en la AFA. La reunión entre Matías Lammens, ladero de Marcelo Tinelli, y Daniel
Angelici, que respalda a Luis Segura, fue postergada para mañana, pero ya no será
entre dos, sino entre cuatro: se sumarán Rodolfo D'Onofrio, del lado del conductor de
TV, y Víctor Blanco, apegado al oficialismo. La idea es no demorar más y consensuar
de una vez por todas una nueva fecha para la votación.
Esta mesa de concertación de los cuatro equipos más poderosos, San Lorenzo, River,
Boca y Racing, es todo un síntoma de la urgencia y, en ese sentido, varios detalles
pueden advertirse. El principal es la ausencia de Hugo Moyano, de Independiente.
Además del titular de la CGT opositora, los otros dirigentes, de relevancia en ambos
espacios y que quedaron al margen fueron Claudio 'Chiqui' Pérez (Barracas Central) y
Alfredo Dagna (Olimpo), por el ala de Segura, y Eduardo Spinosa (Banfield), por la de
Tinelli.
Los integrantes de la reunión, que se realizará en un restaurante de comida asiática de
Palermo, serán los mismos que se juntaron en el último intento de conformación de una
lista única, apenas dos semanas antes de la fallida Asamblea del jueves último.
"El lunes vamos a reunirnos, con el fin de fijar la fecha de las elecciones. Calculo que
sería para fin de año, entre el 20 y el 30 de diciembre", expresó Lammens en el canal
TN, postergando la idea original del oficialismo, que pretende votar entre el 16 y 18 del
actual. El principal motivo de la oposición es esperar la vuelta de los dirigentes de River
de Japón, tras el Mundial de Clubes.
"Que se hagan cuanto antes. Así se termina esto y el que tiene que conducir, conduce,
y el que tiene que acompañar, acompaña. Si no les damos la posibilidad a estos que
tienen el poder de los medios de estar lloriqueando", enfatizó Hugo Moyano, en radio El
Mundo, ratificando la intención del "segurismo" de repetir la Asamblea antes del 20 de
diciembre.
El clima continuó enrarecido y con la tensión en aumento por las sospechas cruzadas.
Segura encendió la chispa al remarcar que el encargado de contar los sobres era el
tinellista Pascual Caiella, mientras que Tinelli remarcó en su monólogo televisivo una
serie de irregularidades y amenazas que sufrieron sus seguidores el día de la Asamblea
en el predio de Ezeiza. El presidente de Chacarita, Héctor López, también con radio El
Mundo, denunció que su tesorero recibió una oferta de soborno por una publicidad de
un millón de pesos para que inclinara su voto a favor de Tinelli.
Del otro lado, a la denuncia penal en los Tribunales de Comodoro Py, por una supuesta
compra de votos en el Consejo Federal en la antesala de la Asamblea, el tinellismo
sumó las intimidaciones al cordobés Mario Gianmaría en el complejo de la AFA y el
intento de soborno al mendocino Leonardo López, de Independiente Rivadavia, quien
dijo que un allegado al oficialismo le ofreció 500.000 pesos.
El papelón que arrojó el empate en 38 votos con 75 asambleístas y la intempestiva
partida de dos dirigentes del lugar de votación impidieron que, tal como se preveía,
asuma el nuevo presidente de la entidad. Por eso la sucesión de Grondona se demora.
JUEVES 03 DE DICIEMBRE DE 2015 • 21:50 (pagina12.com.ar)
Segura: "Esta situación me avergüenza" La elección en la AFA pasó a cuarto intermedio tras el fracaso "insólito" de la votación
original por la aparición de "un voto pegado". El candidato y presidente de la asociación,
Luis Segura, no definió si se llamará a una nueva votación o presentará "una lista de
unidad" con el candidato opositor Marcelo Tinelli, quien coincidió con Segura y adelantó
que se reunirán desde mañana. El resultado de la votación fue un empate en 38, cuando
fueron 75 los asambleístas que sufragaron. La elección no se pudo repetir
inmediatamente porque dos asambleístas abandonaron el predio de la AFA.
"El resultado fue 38 a 37 a favor de uno, pero no sabemos de quién", dijo Segura anta
los asambleístas después de una hora de incertidumbre sobre la resolución de la
"insólita" votación en el predio de la AFA.
"Vamos a pasar a cuarto intermedio, que lo ajustaremos a lo que el estatuto indique para
una nueva convocatoria, si es que hubiera que hacerla. Desde el error o la fortuna para
todos nosotros, quizá esto nos permita analizar una lista en común. Si esto no se lograce
llamaremos de nuevo a elecciones", resumió el mandatario de la AFA y agregó: "Me
averguenza porque nos hace vivir una situación que nadie hubiese imaginado".
"Nos juntaremos con Tinelli y analizaremos si dos personas que tenían casi una cantidad
indéntica de votos cómo seguir adelante", señaló Segura.
"Estamos muy sorprendidos. Es algo muy extraño teniendo en cuenta que la gente de
IGJ (Inspección General de Justicia) y los fiscalizadores de las dos listas. Nos opusimos
a que se vote a mano alzada porque no está en el estatuto", agregó Tinelli en
conferencia de prensa.
"Por una parte, me parece que está bueno porque ninguno de los dos se encontró con
los votos que esperaba y es un mensaje. Está bueno que nos juntemos a partir de
mañana", coincidió Tinelli con el presidente actual de la AFA.
Al finalizar la votación, que duró media hora, la Comisión Escrutadora explicó que el
resultado de la votación fue un empate a 38 votos porque uno de los 75 dirigentes
ingresó las dos papeletas en el sobre y convocó a volver a realizar el sufragio.
En ese momento, el presidente de Boca, Daniel Angelici, pidió repetir la votación "a
mano alzada", pero otro dirigente advirtió que "algunos delegados del interior se tuvieron
que retirar para no perder los vuelos" y faltarían asambleístas para reiterar la elección.
Esas ausencias se confirmaron al pasar lista tras el cuarto intermedio. Los asambleístas
faltantes eran el de Crucero del Norte, quien se habría retirado rápido para no perder el
vuelo de regreso a Misiones, y Ángel Lozano, presidente de Excursionistas.
En la previa de la votación, Ángel Lozano tuvo que aclarar, llamativamente, que no había
renunciado a su cargo, después de la acusación del presidente de Atlanta. Más tarde,
se conoció que Lozano —quien había anticipado su voto por Tinelli— había recibido
amenazas a través de pintadas en su casa. En conferencia de prensa, los dos
candidatos repudiaron las amenazas contra el presidente.
VIERNES 04 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
DEPORTES › LA ELECCION DE PRESIDENTE DE LA AFA TERMINO SIENDO UN PAPELON INCREIBLE
Al final fue empate con sabor a derrota Un error, una avidada o una desprolijidad inexplicable en algo que debía ser más que
simple obligaron a la suspensión del acto eleccionario. Pese a que votaron 75 dirigentes,
el recuento de los sufragios arrojó una igualdad entre Segura y Tinelli de 38 votos.
Marcelo Tinelli y Luis Segura, durante la conferencia de prensa posterior al papelón de la votación.
Imagen: DyN.
Por Adrián De Benedictis
La credibilidad y la transparencia continúan estando lejos del fútbol argentino, mientras
las sospechas envuelven aún más a una Asociación que no logra recomponerse. A
pesar de la desaparición de Julio Grondona el año pasado, el sistema no encuentra el
funcionamiento que le permita salir del estancamiento. Con todo eso, lo que podía haber
sido un hito histórico en la entidad terminó arrojando vergüenza, impotencia y hartazgo.
Las elecciones que se celebraban ayer para conocer al nuevo presidente, quedaron
suspendidas cuando el recuento de votos ofreció un número mayor al que estaban
habilitados. El empate en 38 –sufragaron 75– significó una derrota por goleada para
toda la actividad.
Los dos candidatos para asumir, Luis Segura (actual responsable) y Marcelo Tinelli,
transmitieron su consternación (ver aparte) por lo que ocurrió ayer en el predio de
Ezeiza. Ambos abrirán un diálogo desde hoy mismo para determinar el futuro, y no se
descarta que puedan buscar el consenso para comenzar una nueva etapa.
El clima que se vivió en la cancha de Futsal especialmente acondicionada fue de
ansiedad desde el principio de la tarde. Y la que volvió a aparecer fue la urna que estuvo
guardada desde 1991, cuando se celebró la última elección, en la que Grondona superó
40-1 a Teodoro Nitti. Pero el desconcierto llegó en el momento de anunciar al ganador:
la Comisión Fiscalizadora contó 38 votos para cada uno, y ahí se dio cuenta de la
inclusión indebida, a partir de que estaban habilitados 75 asambleístas. La sorpresa
obligó a ir a un cuarto intermedio, en el que se vio a muchos dirigentes deliberando, y
en algunos casos con el tono de voz elevado. El presidente de Boca, Daniel Angelici,
propuso elegir al presidente a mano alzada, pero fue desechado ya que no figura en el
estatuto. El vicepresidente de River, Jorge Brito, planteó directamente que el acto
eleccionario se traslade a otra fecha.
La Inspección General de Justicia pidió, luego de otro paréntesis, tomar lista de los
votantes y se comprobó que se habían retirado dos: Angel Lozano (Excursionistas) y
Julio Koropesky (Crucero del Norte). Como una vez que está constituida la Asamblea
no puede haber reemplazantes, no era posible realizar en ese mismo momento una
nueva elección.
El punto fue que en el recuento de los votos se pasó por alto uno que habría estado casi
pegado a otro, y eso terminó arrojando el empate en 38. Pero según comentaron
algunos directivos, fueron más de un sobre donde se encontraron más de un voto, con
la salvedad de que los fiscalizadores alcanzaron a corregir el error. El mecanismo
consistió en sacar las tarjetas con los nombres, acumularlas por separado, y recién
después hacer el conteo. En ese instante apareció un voto de más, y al no saber a quién
pertenecía, la elección quedó anulada.
El cónclave comenzó con dos asambleístas ausentes, pero ya tenían sus reemplazos.
Muñiz ocupó el lugar de Central Ballester –su presidente fue víctima de amenazas en
su propiedad–, y la Liga de Cafayate hizo lo mismo por la Liga de Güemes. Los que
votaron fueron 30 de Primera División, 12 de la B Nacional, diez de Primera B, seis de
la C, cinco de la D, dos del Federal A, y diez de las Ligas del Interior.
El acto terminó careciendo de validez, y el fútbol volvió a quedar en el medio de otra
escena lamentable. A lo lejos, la pelota mira incrédula semejante desplante.
SÁBADO 05 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
DEPORTES › PASES DE FACTURA, CHICANAS, DENUNCIAS DE SOBORNOS, DE TODO COMO EN
BOTICA
La AFA es un cambalache a la deriva Como en el tango de Discépolo, las miserias brotaron por la grieta que quedó abierta
tras la votación frustrada del jueves por la noche en Ezeiza. Hoy habrá una reunión entre
los candidatos para ver cómo se sigue.
Por Gustavo Veiga
El espíritu de Julio Grondona todavía ronda en la AFA. Tanto, que en la misma noche
del papelón electoral, ese acto viciado de nulidad dejó a otro escándalo en piadoso
segundo plano: la confirmación de que el ex presidente muerto era el co-conspirador
número uno en la causa judicial por los sobornos de la FIFA que se sigue en Estados
Unidos. La corrupción estructural de afuera y las corruptelas y miserias caseras,
demostraron que el fútbol está podrido y su putrefacción empezó por las cabezas. Luis
Segura y Marcelo Tinelli se están disputando la herencia de 35 años de grondonismo,
pero no pueden escapar de la aureola negativa que dejó su figura: manejos cuasi
mafiosos, falta de transparencia interna, compra de voluntades, tráfico de influencias y
un botín económico como el Fútbol para Todos (unos 1440 millones de pesos al 2015)
que en lugar de mejorar los balances de los clubes, los empeora. Hoy se reunirán los
representantes de los dos sectores en pugna para definir cuándo se volverá a votar.
Como la asamblea está en cuarto intermedio, debería ser a la brevedad, según le confió
una fuente jurídica de la Asociación a Página/12. Lo que quedó el día después del
escándalo solo fueron más denuncias, chicanas y sospechas de una corrupción
estructural. La señal más firme de que en la AFA está casi todo podrido, la dio ayer el
vicepresidente del club Independiente Rivadavia de Mendoza, Leonardo López.
Denunció que le ofrecieron 500 mil pesos para votar por la candidatura de Segura. En
diálogo con una radio de su provincia, dijo: “Tinelli no compró votos, fue al revés. A mí
me vinieron a tocar del ascenso, me ofrecieron beneficios y dinero en la asamblea, 500
mil pesos para el club. Me imagino que hubo gente que agarró porque el día anterior
teníamos 42 votos”, dijo. El dirigente incluso fue más lejos y agregó: “El presidente de
la liga rosarina quiso salir a atenderle el teléfono a su hija y un personaje de Argentinos
Juniors y un grupo lo encerraron”.
En el sector que respalda al presidente en ejercicio de la AFA contaban una cifra
parecida de voluntades a su favor. Pero las defecciones se multiplicaron en ambos
grupos. Ayer, el presidente de Banfield, Eduardo Spinosa, uno de los escuderos de
Tinelli, llamó a esos dirigentes que jugaron a dos puntas “los carrileros”. La alusión es
obvia. Los adherentes a Segura se juntaron un momento antes de la asamblea y la
cuenta de los presentes llegaba a 41 votos. “Teníamos esa cantidad, pero hubo tres o
cuatro que se pasaron de bando”, confió uno de los asambleístas que respalda al ex
titular de Argentinos Juniors. Y mencionó a dos presidentes de clubes del interior que
están en Primera División, y a uno de la Primera B cuyo equipo todavía tiene chances
de Ascenso.
“Estamos conmovidos, avergonzados, viendo cómo salimos de este papelón”, dijo
Spinosa en declaraciones a TyC Sports. “Hicimos uno de los papelones más grandes
en la historia de la AFA, sentí vergüenza ajena, me fui con bronca e impotencia”,
coincidió Luis Fernando Segura, el hijo de Luis y asambleísta por Argentinos Juniors en
el mismo canal. Así como ambos sectores se pusieron de acuerdo en calificar de
escandalosa a la frustrada votación, también descartaron a dos voces la posibilidad de
un fraude. En rigor, esa hipótesis todavía no puede descartarse. La Inspección General
de Justicia (IGJ), en la persona de Gerardo Ganly, uno de los funcionarios que supervisó
la elección, se lavó las manos: “Fuimos en calidad de veedores, no tuvimos el control
total del acto eleccionario”.
Se habló de “error humano” (que hubo varios), de la teoría de las boletas pegadas, del
conteo que dio 38-38, de los dos asambleístas que se retiraron antes de que finalizara
el acto en el predio de la AFA en Ezeiza, de que la votación podría haberse repetido con
dos suplentes ante las ausencias de Angel Lozano, presidente de Excursionistas
amenazado por la barra brava de su club y Julio Koropeski, representante de Crucero
del Norte, de que cuando continúe la asamblea, con la mitad más uno de los presentes
habrá quórum y de que el estatuto de la AFA tiene demasiados grises. El que se hizo
una panzada con todo lo que pasó fue el empresario de medios Daniel Vila, ex
presidente de Independiente Rivadavia, curiosamente el mismo club al que pertenece
López, quien hizo la denuncia pública de sobornos. Utilizó Twitter para ironizar sobre la
votación: “Cómo mejoran en AFA! Hace 4 años me dejaron en la puerta. Hoy a
@cuervotinelli lo dejaron entrar pero le robaron los votos. Son unos genios!”. A Vila le
impidieron competir por la presidencia de la AFA en 2011, hizo una asamblea paralela
y se ungió presidente. Grondona vivía, llevaba 32 años en el poder y ese escándalo a
las puertas de la Asociación quedó empalidecido al lado de la votación del jueves.
Como también quedó opacada la información de que el ex presidente de la AFA era el
co-conspirador número uno en la causa que lleva la Justicia de EE.UU. por los sobornos
de la FIFA. El último informe de la fiscal estadounidense Loretta Lynch evita nombrarlo
a lo largo de sus 236 fojas, pero dice “fue un dirigente de alto rango en la AFA, la FIFA
y Conmebol”, y más adelante señala que “fue presidente de AFA desde 1979 hasta su
muerte en 2014”. El mismo día en que se conocieron estas precisiones, la Asociación
que controló durante 35 años no pudo elegir a su sucesor. Ni que hubiera sido una joda
para Tinelli.
DOMINGO 06 DE DICIEMBRE DE 2015 (edición impresa)
DEPORTES › MAÑANA INTENTARAN ACORDAR LA FECHA PARA LAS NUEVAS ELECCIONES
Habrá segunda vuelta en la AFA Matías Lammens y Rodolfo D’Onofrio, en representación del sector de Marcelo Tinelli,
y Daniel Angelici y Víctor Blanco, emisarios de Luis Segura, mantendrán una reunión
para definir cuándo y cómo se vota.
Sin espacio para la unidad tras las acusaciones cruzadas entre Marcelo Tinelli, Luis
Segura y varios de los dirigentes que los apoyan, ambos candidatos volverán a competir
en elecciones para definir al nuevo presidente de la AFA.
Las declaraciones componedoras apenas duraron unos minutos luego del escándalo
del jueves pasado en Ezeiza y tanto los partidarios del conductor televisivo como
quienes acompañan a Segura dejaron en claro que el único camino es repetir la
votación.
Según declaraciones del presidente de San Lorenzo, Matías Lammens, mañana se
conocerá la fecha exacta de la elección, tras la reunión que mantendrán ambos
espacios. Lammens y el presidente de River, Rodolfo D’Onofrio, representarán a Tinelli,
mientras que el titular de Boca, Daniel Angelici, y su par de Racing, Víctor Blanco,
estarán por Segura.
“Calculo que será para fines de diciembre, el lunes vamos a conocer la fecha, sería entre
el 20 y el 30 de diciembre”, sostuvo Lammens, quien consideró que “la sociedad pide
un cambio en la AFA y nosotros tenemos que estar a la altura de las circunstancias.
Tenemos que tomar medidas en lo inmediato y dar un golpe de timón importante”.
Previamente, Hugo Moyano, presidente de Independiente, alineado con Segura, disparó
contra Tinelli y pidió que las elecciones se repitan inmediatamente.
“Que se hagan cuanto antes. Así se termina esto y el que tiene que conducir conduce y
el que tiene que acompañar que acompañe”, dijo el sindicalista y agregó, en clara
referencia a Tinelli: “Si no le damos la posibilidad a estos que tienen el poder de los
medios de estar lloriqueando”.
“La gente está cansada de todo este chusmerío, lo último que falta es que salgamos en
la Jaula de la moda’. Cualquiera habla de la AF”, concluyó Moyano.
Otro de los puntos áridos para trabajar será la metodología de la votación. El segurismo
insistirá con hacerlo mediante el voto electrónico, mientras que el otro sector se
mantendrá en la postura de sufragar de modo secreto en el cuarto oscuro, como estipula
el Estatuto de la AFA.
Un tercer ítem de discordia podría ser la composición de la Asamblea, dado que para la
nueva fecha que se disponga, algunos clubes habrán celebrado sus elecciones internas
y ello podría cambiar la designación del asambleístas y el voto. Tales los casos de Boca
(hoy), Lanús (domingo 13) y Argentinos Juniors (sábado 19).
De todos modos, el oficialismo acudirá a la negociación del lunes con la firme postura
de que los 75 representantes se mantengan al margen de los comicios de cada
institución, puesto que la Asamblea Extraordinaria del jueves pasado pasó a un cuarto
intermedio y el plazo legal para retomar la sesión dura unos treinta días.
El jueves por la noche votaron 75 asambleístas e increíblemente el escrutinio marcó un
empate en 38, por lo que se canceló la elección y, tras versiones que daban cuenta de
un intento de unir las listas o buscar un tercer candidato, se volverá a repetir el acto con
dos opciones: Segura o Tinelli.
“Pasó lo que pasó con los votos entendiendo que fue una desgracia, una fatalidad.
Ruego, solicito que no se le dé a esto una lectura que no debe tener. No hubo malicia,
o mala intención de ninguno de los dos lados. Pareciera hoy que esto cae sobre los
hombros de AFA, fundamentalmente los míos”, indicó Segura en la conferencia que dio
el viernes en la sede de la calle Viamonte.
Por su parte, Tinelli hizo su descargo el viernes, en su programa ShowMatch: “Ya no se
puede caer más bajo. Ahora queda levantarse y cambiar. Lo más importante es que
quedó demostrado que el fútbol argentino necesita un cambio urgente”.
SÍNTESIS DE CADA MEDIO
La Nación fue fundado por Bartolomé Mitre el 4 de enero de 1870. Es un periódico de
edición matutina que se edita en la Capital Federal, en formato sábana (desde
noviembre de 2016 el formato se mantiene únicamente para los días sábados y
domingos) y líder en cuanto a pensamiento e ideologías liberales y conservadoras en la
República Argentina. Su circulación neta paga de lunes a viernes es de
aproximadamente 80mil ejemplares, mientras que los sábados se venden unos 180mil
y los domingos casi 280mil periódicos.
La sucesión en la conducción del diario se dio siempre entre la familia Mitre, entre los
que se destacan Bartolomé Mitre –bisnieto- desde 1950 hasta 1982 y Bartolomé Mitre
–tataranieto- desde 1982 hasta el presente.
Es considerado uno de los diarios de mayor prestigio en el país, con extensa trayectoria
en la prensa gráfica argentina y con un estilo y tradición propios desde su fecha de
fundación. Siempre se mostró afín a sectores de la Iglesia Católica, las Fuerzas
Armadas y a los productores agropecuarios. Junto con Clarín, son accionistas
mayoritarios de Papel Prensa S.A.
Página 12 fue fundado por Jorge Lanata y Ernesto Tiffenberg el 26 de mayo de 1987.
Editado en la Ciudad de Buenos Aires, con una circulación neta paga que de lunes a
sábados alcanza aproximadamente los 12mil lectores y los domingos los 30mil, la ficha
institucional del diario –en la que en ningún momento se hace referencia a Jorge Lanata-
descubre:
El 26 de mayo de 1987 los porteños se despertaron con una novedad. Un diario de 16
páginas se había abierto un lugar en los quioscos entre los clásicos matutinos. La tirada
de 30 mil ejemplares se agotó con las primeras luces y pronto se formó una larga cola
en la puerta de la antigua redacción en busca de más ejemplares. Semejante respuesta
demostró que entre los medios existía un espacio vacante para la nueva propuesta. Nos
planteamos hacer un diario que le hablara a la gente en su lenguaje cotidiano. Que
rescatase el humor ácido que tanto usan los argentinos para contarse las novedades -
explican más de once años después sus fundadores-. Pensábamos que este país
necesitaba un medio pluralista con un único compromiso con la democracia y los
derechos humanos. Que sirviera para informar con independencia y, más que
respuestas, planteara las preguntas correctas.
Las 16 páginas se transformaron a los pocos meses en 24, y a pedido de los lectores
se agregó la edición dominical. El rápido crecimiento fue impulsado por una nueva
manera de entender el oficio. El periodismo de investigación se transformó en marca
registrada del diario. El Swiftgate, el Narcogate, el Milkgate y tantos otros escándalos
compartieron el sufijo gate con el mítico Watergate norteamericano.
A las innovaciones periodísticas se sumaron las editoriales. Página/12 fue el primer
medio que acompañó sus ediciones con una importante colección de libros junto con las
ediciones dominicales. También fue pionero en la incorporación de fascículos de alta
calidad para complementar la información brindada por el diario. Pronto de sumó la
publicación del mensuario Página/30, que inauguró la distribución masiva de películas
y transformó su colección en sinónimo de clásico.
Las opiniones de nuestro diario, sus comentarios; la trasgresión, la defensa de los
derechos humanos y la ironía definieron un estilo inconfundible que provocó una
adhesión permanente de parte de sus lectores.
TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Desde un principio seleccionamos ambos diarios por los extremos ideológicos que
existían –y aún existen- entre éstos: por aquel entonces, con la reciente salida de la
expresidente Cristina Fernández de Kirchner y la flamante asunción de Mauricio Macri
había una marcada tendencia entre cada medio y su postura, algo que no los dejaba
exentos en cuanto al trato que recibía Asociación del Fútbol Argentino por parte de cada
uno –o se la golpeaba o no se la mencionaba-, tantas veces vinculada a los intereses
políticos del kirchnerismo, especialmente desde el lanzamiento del programa de
televisación gratuita del fútbol que se denominó Fútbol Para Todos. Con la muerte de
Julio Humberto Grondona y la renovación que suponía llegaría en la AFA de la mano de
la continuidad –Luis Segura- o el cambio –Marcelo Tinelli, en reiteradas ocasiones crítico
con el gobierno de turno de por aquel entonces-, sendos diarios comenzaron a tomar
distancia en lo que respectaba a las elecciones en la AFA y comenzaron un camino
independiente para tratar esta información.
Con los resultados ya puestos, y al ser éste un tema de interés público, en el que propios
y ajenos tenían posados sus ojos en lo que le depararía al futuro de la entidad madre
del fútbol argentino, ambos medios coincidieron en describir esta situación de crisis
como un papelón, cambalache, insólita y cualquier sinónimo similar para delinear
semejante estado de desconcierto.
Tanto La Nación como Página 12 optaron por reflejar lo sucedido valiéndose primero
del género informativo y luego utilizando el género de opinión, volcando en un artículo
que emitía juicios el pensamiento no solo de un periodista o medio, sino de la sociedad
en general, perpleja y anonadada ante semejante realidad desconcertante.
La principal diferencia que encontramos fue la cantidad de información brindada por
cada diario. Mientras que Página 12 disminuyó con el correr de los días el seguimiento
del suceso, La Nación continuó crítica ante lo ocurrido y, al menos en cada una de sus
ediciones, incluyó artículos de opinión para referirse al asunto, tomando en ese caso
una postura más crítica ante un “papelón” de repercusión mundial.
Visto y considerando la cobertura posterior al hecho, tomamos postura por el diario La
Nación dado la abundancia de información ofrecida, la continuidad que ésta tuvo, la
mirada más crítica que se hizo sobre un asunto que no tiene que ver estrictamente con
lo futbolístico sino con lo cotidiano, con lo político.
ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
Los orígenes del fútbol en la Argentina se remontan hacia 1840, aunque fue de la mano
de Alejandro Watson Hutton, considerado el padre de este deporte en el país, que
comenzaron a fundarse las estructuras sobre las cuales se construyeron las bases que
hoy permiten que la Asociación del Fútbol Argentina exista tal como se la conoce.
El 21 de febrero de 1893, Watson Hutton fundó The Argentine Association Football
League, con una de sus primeras sedes ubicadas en la calle Del Temple (actual
Viamonte), a pocas cuadras del edificio actual donde opera el ente máximo del fútbol
argentino.
La Asociación del Fútbol Argentino es la más antigua de Sudamérica y la octava en el
mundo. En 1912 se convirtió en el primero del continente en afiliarse a la FIFA, el ente
rector del fútbol a nivel global. Desde su origen en 1893, el seleccionado mayor fue
Campeón Mundial en 1978 y 1986, siendo segunda en 1930, 1900 y 2014, además de
hacerse con la medalla dorada en los Juegos Olímpicos Atenas 2004 y Beijing 2008, y
siendo presea plateada en 1928 y 1996. Además, es la segunda en cuanto a títulos en
Copa América -14-, con misma cantidad de segundos puestos y cuatro terceras
ubicaciones.
Variados han sido los presidentes desde 1893, con interventores en varias ocasiones y
destacadas figuras como Ernesto Malbec, Ramón Castillo, Valentín Suárez y Alfredo
Cantilo, pero ninguno ha repercutido tanto en la historia de la Asociación como Julio
Humberto Grondona, expresidente de manera ininterrumpida desde 1979 hasta su
muerte en julio de 2014.
EL CASO
La desestabilización en la Asociación del Fútbol Argentino comenzó en julio de 2014,
cuando el entonces presidente de la entidad, Julio Humberto Grondona, falleció luego
de más de 30 años al frente del ente responsable del fútbol nacional. La disputa por la
sucesión del cargo se dio desde ese mismo día, y la lucha de egos y poder comenzó
una historia que culminaría en debacle total.
Quien automáticamente asumió la presidencia del organismo fue Luis Segura, en ese
entonces máximo mandatario de Argentinos Juniors y Vicepresidente 1° de AFA. Con
desaciertos, desconciertos y falta de unidad, el proceso para elegir al reemplazante de
Grondona se fue postergando mes a mes, pese a que en un principio lo estipulado
establecía que las elecciones debían llevarse a cabo en un tiempo no mayor a los 90
días, algo que nunca ocurrió.
Ante la negativa de muchos dirigentes, especialmente aquellos de los clubes del
ascenso, Marcelo Tinelli no lograba conseguir los avales suficientes para lograr la
candidatura, algo que sí ocurrió más de un año después, casi a finales de septiembre
de 2015, dejando expuestos los intereses que existían entre pares. Tanto él como
Segura fueron los únicos que reunieron las garantías exigidas por la Justicia y semanas
después se terminó de anunciar que los sufragios se llevarían a cabo durante el 3 de
diciembre del corriente.
Ese día, y con la presencia de 75 asambleístas habilitados para votar, la elección se
desarrolló con total normalidad, hasta que en el momento del recuento, lo insólito se
adueñó de una jornada que se postergó por más de un año. Como la elección resultó
muy reñida, el ganador se impuso por apenas un voto, es decir, 38 a 37. Pero lo
inexplicable fue que dentro de un sobre había dos boletas pegadas, lo que dio un total
de 76 sufragios sobre un total de 75 votantes, y un “empate” en 38.
Las reacciones fueron de lo más variadas, con el mismísimo Segura afirmando que el
resultado original, el de 38 a 37, era prácticamente un empate, o asegurando que la
realidad indicaba que alguno de los dos candidatos era ganador, pero no se sabía quién.
Como para aumentar más la situación bizarra que se vivió en el Predio Julio Humberto
Grondona en Ezeiza, en el momento en que la Inspección General de Justicia reveló
uno por uno a los asambleístas presentes, tanto Julio Koropeski como Ángel Lozano ya
se habían retirado, generando aún más un manto de sospechas sobre lo que había
ocurrido.
Con idas y vueltas, sin definiciones ni acuerdos, es todavía al día de hoy, casi un año
después, que aún no se realizaron unas nuevas elecciones y la entidad madre del fútbol
argentino es regida por una Comisión Regularizadora, ante un desconcierto total de lo
que le deparará al deporte más popular en el país.
ACCIONES QUE LLEVÓ A CABO LA INSTITUCIÓN
Cuando hablamos sobre crisis solemos hacerlo sobre dos tipos posibles: las previsibles
o de incógnita conocida y las no previsibles o de incógnita desconocida. En este caso,
resulta difícil catalogar lo sucedido en la elección del 3 de diciembre de 2015, ya que
aunque podríamos decir que se trató de algo previsible –siempre pueden ocurrir
imponderables en una votación, más aún cuando los métodos utilizados no implican el
uso de tecnología alguno- también podríamos catalogarla como una crisis imprevisible,
al ser insólito que sobre un total de 75 asambleístas haya habido 76 votos.
Evidentemente el resultado tomó de sorpresa a los allí presentes y la explicación de lo
ocurrido no fue más que un discurso improvisado en el momento, sin ningún tipo de
fundamento ante lo ocurrido. Nadie estaba preparado para semejante hecho y los
argumentos carecían de valor alguno, muchas veces inundados de malestar y
perplejidad.
Quien sí se manifestó al respecto fue la Inspección General de Justicia, al día siguiente,
a través de un comunicado en el que se dieron detalles de las elecciones celebradas el
3 de diciembre, en el que expresaron:
Respecto de la elección celebrada en AFA el día 3 de diciembre, la
Inspección General de Justicia aportó inspectores de la Dirección de
Entidades Civiles en calidad de veedores del comicio, y no en carácter de
Junta Electoral, extremo que ocurre a pedido de parte o ante denuncias que
deriven en dicha consecuencia. Hechos que no ocurrieron en el presente.
En consecuencia fue la Comisión Escrutadora la que estaba en condiciones
de abrir los sobres, manipular las boletas, y apilarlas para luego
contabilizarlas. En la apertura de sobres estuvieron presentes los miembros
de la Comisión, con representantes de ambos candidatos, junto a los
veedores de IGJ, y el Defensor del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires.
Es menester destacar que los veedores de la IGJ colaboraron, a pedido de
AFA, en controlar y reponer en su caso boletas faltantes de los cuartos
oscuros cada quince (15) votos emitidos, verificar que las boletas y los
sobres se encuentren firmados, y todo otro pedido de colaboración de la
Comisión Escrutadora, único responsable del comicio. Pero no en la
apertura de sobres y orden de boletas para su conteo posterior.
En la etapa de apertura de los sobres, en dos ocasiones se advirtió la
existencia de doble voto en un mismo sobre, ambos del mismo candidato.
En esos casos se procedió a contabilizar un único voto, descartando el otro.
Probablemente en un tercer caso dicha boleta doble no fue advertida,
sumando setenta y seis (76) las boletas repartidas en sendas pilas que
correspondían a cada candidato, habiendo votado solamente setenta y
cinco (75). Cabe destacar que fue la Comisión Escrutadora la que pidió que
no sea filmado el escrutinio, y que no sea cantado a viva voz cada voto
mientras se abría cada sobre, a efectos de evitar abucheos, cánticos, etc.
Ello, con el fin de proclamar al ganador al final del conteo de votos. Lo que
ocurrió, de público conocimiento, es que ambos candidatos contabilizaron
erróneamente treinta y ocho (38) votos, resultado no posible con setenta y
cinco (75) votantes.
A efectos de conocer si se encontraban todos los votantes para repetir el
procedimiento, la IGJ pidió se nombre a cada uno de los asambleistas,
detectando que dos (2) ya no se encontraban en el recinto, pocos minutos
después de advertido el error. Fue así que se tornó imposible repetir la
votación, pasándose a un cuarto intermedio.
Martin Cormick
Inspector General de Justicia.
Lo que nos planteamos como grupo es: ¿no debería haber sido la AFA, Luis Segura o
Marcelo Tinelli quienes deberían haber dado la cara ante semejante hecho insólito? ¿No
se debió tener preparado un comunicado por si algo fallaba? ¿Por qué se manifestó la
IGC y no la AFA? ¿Acaso estuvo todo montado?
PROCEDIMIENTOS QUE HUBIÉSEMOS LLEVADO A CABO
Principalmente deberíamos enfocarnos en la comunicación. El hecho no solo careció de
una explicación ante el público externo, sino que también causó confusión y
desentendimiento entre el público interno, porque evidentemente ninguno de los
asambleístas ni personas presentes en los comicios –háblese de público mixto aquí-
pudieron dar con una respuesta concreta al insólito y bochornoso suceso que ocurrió en
el predio de AFA en Ezeiza.
Entre los integrantes del público interno se dieron acusaciones y amenazas, algo que
explica que la comunicación interna fue nula en todo momento. Una vez resuelto eso, el
organismo debió haberse expresado, mínimamente, con un comunicado de prensa para
dirigirse a los públicos mixtos y externos explicando semejante acontecimiento caótico
y crítico, el mismo día de los eventos, para así convocar a conferencias de prensa los
días posteriores en los que se explicara por qué había ocurrido lo que ocurrió.
El rol del comunicador en estos casos es fundamental para posicionar de manera
correcta a las empresas o instituciones ante situaciones de crisis como la que ocurrió
en este caso analizado, siendo de vital importancia actuar rápida y eficazmente. Los
resultados quedaron a la vista, siendo éste un quiebre para la Asociación del Fútbol
Argentino que aún perdura, y del que todavía se encuentra inmersa y no pudo limpiar
su imagen. Aquí radica la importancia de tener un equipo de Relaciones Públicas que
actúe correctamente, en el momento preciso y exacto.