posters interactieve tentoonstelling
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Competenties van de toekomst
Ontwikkel-vaardigheid
taken en werk-processen kunnen ontwikkelen om de
gewenste resultaten te realiseren
Informatie- management
de juiste informatie bij de juiste persoon op het juiste moment of in de juiste context naar
boven brengen
Transdisciplinariteitover de grenzen van disciplines kunnen
denken
Omgaan met nieuwe media
kritisch omgaan met, zinvolle content
ontwikkelen en gebruik maken van nieuwe
media in communicatie
Cross-culturele competentie
de vaardigheid om in verschillende
culturele settings te functioneren
Computer-gerichtdenken
de vaardigheid om data te interpreteren tot
informatie
Virtueelsamenwerkenproductief en
geëngageerd lid zijn van een virtueel team
Socialeintelligentie
de vaardigheid om zich met anderen te
verbinden, om reacties te stimuleren en te
sturen
Creatiefdenkvermogen
met out-of-the-box oplossingen en
antwoorden komen
Betekenis geven
de vaardigheid om de diepere zin of betekenis
van wat gebeurt te bepalen
Bron: “Future Work Skills 2020 - Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute”
Onze arbeidsmarkt:Hoe behalen we de doelstelling van 70% tewerkstellingsgraad?
Enkel inzetten op uitkerings- gerechtigde werkzoekende is onvoldoende om doelstelling 70% te behalen
Welke “triple-loop learning” is nodig bij de bevolking (burgers & politici, werknemers & werkgevers, actieven & inactieven) om voldoende inactieven te activeren?
Inzetten op activering van 2.402.741 inactieven (leerling, student, ziek, vrijwillig inactief, huismoeders, gepensioneerden
Binnen 7 jaar aan de slag te krijgen 606.365
Uitkeringsgerechtigd in 2011 364.404
Verschil - 259.961
Inwoners op actieve leeftijd (15-64j)
7.252.604
Werkend 4.470.458Huidige tewerkstellingsgraad 61.8%Doelstelling om sociale zekerheid betaalbaar te houden
70%
Vinden we niet telkens
het wiel opnieuw uit?
Welke antwoorden op de vragen van de toekomst kan je in het verleden vinden?
Waar staan leidinggevenden in uw organisatie?
NIEUWS
Welke krantenkoppen hebt u in de afgelopen 8 jaar gelezen met betrekking tot deze trends?
16 november 2020 – Sint-Laureins Precies 8 jaar geleden bogen 350 professionals zich over het future-proof maken van hun organisatie. Ze hoopten het antwoord te vinden op de vragen die de toekomst zou brengen. 5 trends hebben zich gedurende 8 jaar afgetekend: Transitie, Diversiteit, Technologie, Vervagende Organisatiegrenzen, Autonomie & Cohesie
WAARSCHUWING: STEL GEEN 50-PLUSSERS TE WERK!!!
Zij hebben geen
uitstraling meer!
Zij hebben geen
energie meer!
Zij nemen geen
verant-woordelijk-heid meer!
Zij zijn niet meer
creatief!
1949 1949 1949 1937
1958 1939 1949 1949
President op 75 1945 1956 1936
Vivienne Westwood, Designer of
the Year op 50 én 51
Picasso schilderde
Guernica op 56
Beethoven schreef
de 9e op 53
Toots musiceert nog steeds
op 90
SamaSource De organisatie
van de toekomst?
Zelf verantwoordelijk voor de stappen die ik zet. Samen in dezelfde richting!
Samen uit, samen thuis
Hoe zorg jij ervoor dat je organisatie future-proof is voor iedereen?
Kan iedereen mee? Ook in 2020?
Systeemschema over de werking van de arbeidsmarkt i.f.v. competentie- en talentontwikkeling.
HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R)
VAN DE ORGANISATIE
winst (€, werk-baarheid, ...)
arbeid LLL
inzetbaarheid / juiste
competenties
R
veranderende productie &
productiviteit
innovatie winst /
leefbaarheid bedrijf
investering
R B
aanbod (looneis y)
vraag (loonbod x)
HET BALANCERENDE SYSTEEM (B)
VAN DE ARBEIDSMARKT
De markt geeft signalen dat innovatieve producten, diensten en werkmethoden aanslaan. Dit stuurt het leergedrag van
personen die deze signalen oppikken en geeft extra dynamiek aan het systeem
van het lerende individu.
Personen die hun talenten op de juiste manier inzetten, geven een extra dynamiek aan de
organisatie waar ze werken.
Individu en organisatie hebben tegengestelde belangen wanneer
men zich enkel focust op €.
HET ZELFVERSTERKENDE SYSTEEM (R) VAN DE INDIVIDUELE WERKNEMER,
WERKZOEKENDE, ZELFSTANDIGE OF
AMBTENAAR
In 2020 leren onze avatars(*)van elkaar
(*) virtuele persoonlijkheden
Dromen van een “Global Learning Village”•Waarkennisdelenentoegepastekennisopen sourcegenererendenormis
•WaarCOP's(CommunitiesofPractices)eenmaatschappelijkduurzameoplossingrealiseren•Daarvoorzijn4elementenessentieel:
ACTIEPioniers
Ondernemers
LERENCoöperatievenetwerkenvankenniseninspiratie
RUIMTEVrijheid-scheppendeoverheid
GELD
Crowdfunding
PascalVanLoo,LievenCallewaert,SAM,ArchitectsofMeaning
Bron: Performance dashboard SD Worx
“Ouderen zijn vaker ziek”
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
<25jaar
25-29jaar
30-34jaar
35-39jaar
40-44jaar
45-49jaar
50-54jaar
55-59jaar
>=60jaar
Ziekte frequentie totaal
0
2
4
6
8
10
12
14
16
<25 jaar 25-29jaar
30-34jaar
35-39jaar
40-44jaar
45-49jaar
50-54jaar
55-59jaar
>=60 jaar
Gemiddelde ziekteduur
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
<25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60
arbeider bediende
“Ouderen zijn te duur” “Ouderen willen niet meer bijleren”
?
Bron: SD Worx
“Ouderen zijn te duur” “Ouderen willen niet meer bijleren”
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
<25 jaar
25-29 jaar
30-39 jaar
40-49 jaar
>=50 jaar
Bron: SD Worx loopbaanonderzoek 2010
0% 20% 40% 60%
<25 jaar
25-29jaar
30-39jaar
40-49jaar
>=50 jaar
wordt u begeleid in uwloopbaan?
verwacht u begeleidingin uw loopbaan?
De toekomst
balanceren op het scherp van de snede
Thema For better For worse Sociaal Vakbonden vinden 2e adem Vakbonden blijven steken in industriele
revolutie Van beroepsactief naar multi-inzetbaar Angstwekkende jeugdwerkeloosheid De netwerkorganisatie Iedereen zelfstandig en god voor ons allen Politiek Democratie heruitgevonden Onherstelbare kloof met de burger Burgers gedreven door ideologie rond thema’s Particratie leidt tot onbestuurbaarheid Van Europa naar Aarde om antwoord te geven
op mondiale uitdagingen Toenemende versplintering onder druk van crisissen
Naar meer begrip Naar meer extremisme Globale context Naar een nieuw globaal evenwicht Omgekeerde kolonisatie Afrika vindt tweede adem Afrika is een verloren continent Migratie als antwoord Migratie als probleem Waarden Nieuwe vorm van collectivisme Extreem individualisme Religies worden terug spiritualisme Fundamentalisme regeert Naar een nieuwe economsich model Kapitalisme als verrotingsstrategie Wat moet gebeuren Wat de regels zeggen – en we moeten dan
ook voor alles regeltjes hebben Onderwijs Onderwijs voor sociale gelijkheid Onderwijs bevestigt sociale ongelijkheid Onderwijs sluit aan bij millenials Meer en meer jongeren haken af Onderwijs als mensvorming Onderwijs als instrument voor het
bedrijfsleven Onderwijs voor kinderen Onderwijs door volwassenen Resultaat naar werken Resultaat wordt abstract goed dat voor de
rechtbank wordt aangevochten Technologie Sociale media als driver voor
samenwerking Sociale media als inperking van vrijheid Sociale media als marketing tool
Technologie democratiseert Technologie leidt tot duale samenleving Technologie als economische motor Technologie leidt tot toenemende
oligopolies Informatica creëert onbeperkte mogelijkheden Informatica voedt Big Brother Milieu Milieuvraagstuk als bron van innovatie Milieuvraagstuk als economische
hinderpaal Milieuvraagstuk als mondiale gemeen-
schappelijke uitdaging Oorlogen voor water, land, energie...
Mobiliteit Het nieuwe (virtuele) werken heruitgevonden Meer autostrades staan langer stil met meer auto’s
Welke rol zal autonomie spelen in de organisatie van de toekomst?
Hoe zal het verschil tussen generaties een invloed hebben op u, op uw organisatie?
Zal technologie steeds belangrijker worden in uw leven?
Wat zal u doen met de verschillende snelheden in de organisatie van de
toekomst?
wat 20 jaar doet met economie en wereld …2010 2000 1990
Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits Rank Company Revenues Profits($ millions) ($ millions) ($ millions) ($ millions) ($ millions) ($ millions)
1 Wal-‐Mart Stores 408,214.0 14,335.0 1 General Motors 189,058.0 6,002.0 1 General Motors 126,974.3 4,224.32 Exxon Mobil 284,650.0 19,280.0 2 Wal-‐Mart Stores 166,809.0 5,377.0 2 Ford Motor 96,932.6 3,835.03 Chevron 163,527.0 10,483.0 3 Exxon Mobil 163,881.0 7,910.0 3 Exxon Mobil 86,656.0 3,510.04 General Electric 156,779.0 11,025.0 4 Ford Motor 162,558.0 7,237.0 4 IBM 63,438.0 3,758.05 Bank of America Corp. 150,450.0 6,276.0 5 General Electric 111,630.0 10,717.0 5 General Electric 55,264.0 3,939.06 ConocoPhillips 139,515.0 4,858.0 6 IBM 87,548.0 7,712.0 6 Mobil 50,976.0 1,809.07 AT&T 123,018.0 12,535.0 7 Citigroup 82,005.0 9,867.0 7 Altria Group 39,069.0 2,946.08 Ford Motor 118,308.0 2,717.0 8 AT&T 62,391.0 3,428.0 8 Chrysler 36,156.0 359.09 J.P. Morgan Chase & Co. 115,632.0 11,728.0 9 Altria Group 61,751.0 7,675.0 9 DuPont 35,209.0 2,480.010 Hewlett-‐Packard 114,552.0 7,660.0 10 Boeing 57,993.0 2,309.0 10 Texaco 32,416.0 2,413.011 Berkshire Hathaway 112,493.0 8,055.0 11 Bank of America Corp. 51,392.0 7,882.0 11 ChevronTexaco 29,443.0 251.012 Citigroup 108,785.0 -‐1,606.0 12 SBC Communications 49,489.0 8,159.0 12 Amoco 24,214.0 1,610.013 Verizon Communications 107,808.0 3,651.0 13 Hewlett-‐Packard 48,253.0 3,491.0 13 Shell Oil 21,703.0 1,405.014 McKesson 106,632.0 823.0 14 Kroger 45,351.6 955.9 14 Procter & Gamble 21,689.0 1,206.015 General Motors 104,589.0 N.A. 15 State Farm Insurance Cos 44,637.2 1,034.1 15 Boeing 20,276.0 973.016 American International Group 103,189.0 -‐10,949.0 16 Sears Roebuck 41,071.0 1,453.0 16 Occidental Petroleum 20,068.0 285.017 Cardinal Health 99,612.9 1,151.6 17 American Intl. Group 40,656.1 5,055.4 17 United Technologies 19,765.5 702.118 CVS Caremark 98,729.0 3,696.0 18 Enron 40,112.0 893.0 18 Eastman Kodak 18,546.0 529.019 Wells Fargo 98,636.0 12,275.0 19 TIAA-‐CREF 39,410.2 1,024.1 19 Marathon Oil 17,755.0 965.020 IBM 95,758.0 13,425.0 20 Compaq Computer 38,525.0 569.0 20 Dow Chemical 17,730.0 2,487.021 UnitedHealth Group 87,138.0 3,822.0 21 Home Depot 38,434.0 2,320.0 21 Xerox 17,635.0 704.022 Procter & Gamble 79,697.0 13,436.0 22 Lucent Technologies 38,303.0 4,766.0 22 Atlantic Richfield 15,905.0 1,953.023 Kroger 76,733.2 70.0 23 Procter & Gamble 38,125.0 3,763.0 23 PepsiCo 15,419.6 901.424 AmerisourceBergen 71,789.0 503.4 24 Albertson's 37,478.1 404.1 24 Nabisco Group Holdings 15,224.0 -‐1,149.025 Costco Wholesale 71,422.0 1,086.0 25 MCI WorldCom 37,120.0 4,013.0 25 McDonnell Douglas 14,995.0 219.026 Valero Energy 70,035.0 -‐1,982.0 26 Fannie Mae 36,968.6 3,911.9 26 Tenneco Automotive 14,439.0 584.027 Archer Daniels Midland 69,207.0 1,707.0 27 Kmart Holding 35,925.0 403.0 27 Digital Equipment 12,866.0 1,072.628 Boeing 68,281.0 1,312.0 28 Texaco 35,690.0 1,177.0 28 CBS 12,844.0 922.029 Home Depot 66,176.0 2,661.0 29 Merrill Lynch 34,879.0 2,618.0 29 Rockwell Automation 12,633.1 734.930 Target 65,357.0 2,488.0 30 Morgan Stanley 33,928.0 4,791.0 30 ConocoPhillips 12,492.0 219.0