poweron in snapshot - unique aon hewitt poland program of unleashing a company's potential
TRANSCRIPT
PowerOn™
Wstępna diagnoza:
Według globalnych badao Aon Hewitt 75%firm działa poniżej swoich możliwości. Wynika to z niskiego poziomu zaangażowania pracowników. A koszt niezaangażowanego pracownika może kosztowad firmę około
30.000,00 zł rocznie.
Brzmi znajomo?
5 pułapek niskiego zaangażowania pracowników
„Nowa strategia to dla nas ogromne wyzwanie. Jak mu sprostad gdy liderom brakuje entuzjazmu do realizacji
strategii?”.
„Mamy doskonałe produkty i świetną kampanię
marketingową, ale nasi handlowcy nadal nie realizują celów sprzedaży”. Nie widać w nich
motywacji ani energii do działania pomimo
wysokich premii, które mogą uzyskać. O co w tym chodzi?”
„W dziale finansowym kurczowo trzymamy się wypracowanych schematów. Bez prawdziwej współpracy z innymi działami nie pójdziemy do przodu”.
„Zainwestowaliśmy znaczące kwoty w szkolenia, a
satysfakcja z rozwoju i zaangażowanie są wciąż
niskie. Dlaczego nasi pracownicy tego nie doceniają?”
„Wysoki popyt na rynku pracy na specjalistów IT powoduje, że temat ich podwyżek często wraca. Nasza oferta to nie tylko pensja, ale także bogate korzyści pozafinansowe. Czy oni tego nie widzą?”.
Program PowerOn™ pozwoli na wyzwolenie energii drzemiącej w Paostwa organizacji i uzyskanie natychmiastowego efektu!
Program PowerOn™ - to 3 kroki na drodze do wysokiego zaangażowania i doskonałych wyników:1. Purpose: Cel/ poczucie sensu2. Partnership: Partnerstwo3. Power: Energia
Aby móc się zaangażowad, ludzie potrzebują poczud, że to, co robią, ma sens. Sens wynika z wizji firmy oraz jej celów strategicznych. Wyzwaniem są:>> brak jednomyślności „strategicznej”>> obojętnośd pracowników wobec wizji.
Cel sesji:>> Zbudowanie poczucia sensu i jednomyślności strategicznej
w gronie najwyższej kadry kierowniczej oraz opracowanie strategii pozyskania do wizji pracowników.>> Zbudowanie tożsamości zespołu wokół wspólnej wizji.>> Wyodrębnienie i uwspólnienie indywidualnych aspiracji i ambicji członków zespołu.>> Formułowanie atrakcyjnej wizji, która wspiera działania, inspiruje i budzi dumę z pracy w organizacji.>> Wyzwolenie energii, motywacji i podekscytowania tym, co niesie przyszłośd firmie.
1.
Nawet najlepszej wizji nie zrealizuje sam zarząd. Ludzie, aby się zaangażowad muszą znad swoją rolę i mied poczucie wpływu na to, co robią. Osobą, która tworzy ich rzeczywistośd w pracy jest ich menedżer. Jeśli menedżer jest angażującym liderem, wysokie zaangażowanie zespołu jest naturalną konsekwencją.
Cel sesji:>> Stworzenie nowego otwarcia dla zespołu w sposób pozwalający każdemu z jego członków znaleźd swój własny „sens” i zbudowad sied opartą na zaufaniu, chęci współpracy
i wspólnych zasadach.
>> Wyzwolenie pozytywnej energii oraz otwarcie się na nowe możliwości.
>> Wyposażenie lidera zespołu w wiedzę, umiejętności i doświadczenia, pozwalające na budowanie w zespole wysokiego poziomu zaangażowania.
2.
Wyzwolenie pozytywnej energii do bycia częścią organizacji i realizacji jej wizji to dopiero początek. Wyzwaniem jest utrzymanie pozytywnej energii przez długi czas. Utrwalanie nowych nawyków, mechanizmów działania, świętowanie sukcesów i dokonao, innowacje i udoskonalenia oraz ciągłe dostarczanie „paliwa” do działania jest podstawą trwałego sukcesu.
Cel sesji:>> Długotrwałe utrzymanie pozytywnej energii w organizacji.
>> Wzmocnienie identyfikacji menedżerów i pracowników z wizją i strategią firmy, utrwalaniu nowych wartości i mechanizmów działania tak, by zmiana była trwała i przynosiła zamierzone efekty w dłuższym okresie.
>> Świętowanie sukcesów i dokonao, szukanie innowacyjnych pomysłów i udoskonaleo.
3.
