powerpoint-presentation · title: powerpoint-presentation author: ï¿½ï¿½anna...

DIVISION

Landstingsdirektörens stab

Utbildningsdag

landstingsfullmäktige

17 oktober 2013

”Nya organisationen

– vad är nytt?”

Hans Rönnkvist,

biträdande landstingsdirektör

DIVISION


Innehåll

- Styr- och ledningsmodell

- Varför omorganiserar landstinget?

- Ny sjukvårdsorganisation

- Nya staber

- Målsättningar

DIVISION


Utgångsläge och omvärld

• Vi har ett bra utgångsläge på många sätt. Det finns en vilja, en kraft att se

förnyelse i organisationsstrukturen. Många tycker att de gamla ”stuprören” inte

fungerar bra längre. Det finns inte något uttalat motstånd mot planerade

förändringar.

• Landstinget i Norrbotten är kända för att vara bra på en hel del saker. Bland

annat:

– Distansöverbryggande teknik

– IT-struktur (VAS, VIS)

– Kulturen

– Länsperspektivet, ett landsting

– Patientsäkerhet

– Tillgänglighet

– E-hälsa

– Produktionsinriktade

DIVISION


Ledningens strategiska fokusområden 2014

Processorientering

Ledning och styrning

Kompetensförsörjning/-växling

Samverkan & kommunikation

DIVISION


Styr- och ledningsmodell

DIVISION


Utgångspunkter

Politikens uppgift är att tolka befolkningens uppfattningar och behov och utifrån olika värderingsgrunder företräda medborgarnas intressen inom de samhällsverksamheter landstinget har ansvar för att sköta.

Den politiska styrningen sker genom att visa inriktningen, hävda värderingarna, ange strategiska mål och ramar, följa resultaten i förhållande till de uppsatta målen.

Rollfördelningen mellan förtroendevalda och verksamhet ska vara tydlig.

DIVISION


Kontinuerlig sammanhållen ledning och styrning

Landstingets inriktning är att målstyrning, resursfördelning, uppföljning och utvärdering ska vara en kontinuerlig och sammanhållen process –

den röda tråden

• Visar inriktningen, hävdar de viktiga värderingarna, anger strategiska mål, framgångsfaktorer och ramar.

• Utvärderar landstingsstyrelsens styrning genom att ta del av landstingsstyrelsens uppföljning av verksamheten

• Utvecklar det regionala ledarskapet

Landstingsfull-mäktige

• Beredande organ till fullmäktige

• Uppdragsgivare (se vårdval)

• Driftstyrelse för all verksamhet, anger mål, framgångsfaktorer, indikatorer för att uppfylla landstingsfullmäktiges strategiska mål.

• Se till att verksamheten uppfyller krav på likvärdighet, kvalitet, tillgänglighet, produktivitet och effektivitet

Landstings-styrelsen

DIVISION


Landstingets styrmodell Balanserad styrning med utgångspunkt från de fem

perspektiven:

Medborgare

Verksamhet

Kunskap och förnyelse

Medarbetare

Ekonomi

DIVISION


Styrdokument

• Strategisk plan

• Finansplan

• Årsredovisning

Landstingsfullmäktige

• Landstingsstyrelsens plan

• Årsredovisning – Uppföljning av landstingsstyrelsens plan

• Beställning av verksamhet

Landstingsstyrelsen

• Lämnar förslag till beställning och tecknar kontrakt med berörd divisionschef

• Divisionsplan inklusive styrkort med de 5 perspektiven och budget

Landstingsdirektören/biträdande

landstingsdirektör

DIVISION


Beställning av närsjukvård

Närsjukvårdens uppdrag

Kontrakt

Generella villkor för hälso- och sjukvården

Basuppdrag för närsjukvården

Tilläggsuppdrag

Särskilda uppdrag

Närsjukvårdens ersättning

Fast ersättning

Rörlig ersättning

Uppföljning av närsjukvården

Uppföljning av ingångna kontrakt

Fastställda relevanta nyckeltal och indikatorer

Fastställda målnivåer – kopplat till ersättning

DIVISION


Styrdokument för uppföljning

• Uppföljning av styrelsens mål, indikationer och ekonomi

• Fastställs av styrelsen i mars

• Godkänns av fullmäktige i april

Årsredovisning (delårsbokslut enligt samma mall)

• Fastställs av styrelsen i mars

Uppföljning av beställning

• Information till styrelsen

Divisionernas årsrapport

DIVISION


Styr- och ledningsmodell

Gemensam sammanhållen styr- och ledningsmodell

Balanserad styrning på alla nivåer

5 perspektiv

Tydlig rollfördelning mellan landstingsfullmäktige och landstingsstyrelse

Tydlig uppdragsstyrning från landstingsstyrelsen till verksamheterna (driftsstyrelse, se vårdval)

Resursfördelning: Landstingsfullmäktige till Landstingsstyrelse

Ersättningssystem kopplad till uppdraget

• Fast del

• Rörlig del

DIVISION


Varför omorganisation?

DIVISION


Bakgrund

Landstingsfullmäktige beslutade enligt landstingsstyrelsens värdering av

närsjukvårdsutredningens förslag. Det innebär att hälso- och sjukvården i länet ska införa

närsjukvård med den inriktning som anges i utredningen.

Fullmäktige fastställde 13-14 juni 2012 följande förutsättningar för införande och utveckling av

närsjukvård:

Koncept och förutsättningar för att starta hälsosamtal för 30-40-50 och 60-åringar.

En samlad länsstrategi för det akuta omhändertagandet.

En ny divisionsorganisation

En strategi och handlingsplan för distansöverbryggande tekniska lösningar.

En länsstrategi för kompetensförsörjning.

Ett nytt styr- och ersättningssystem.

DIVISION


Bakgrund, forts

Nya förutsättningar för hela hälso- och sjukvården

Med närsjukvård avses en verksamhet som bedrivs av eller på

uppdrag av landstinget för att tillgodose eller förebygga sådana

hälso- och sjukvårdsbehov som är:

• Vanligt förekommande i befolkningen.

• Ofta återkommande för individen.

• Ekonomiskt rimliga och kompetensmässigt möjliga att bedriva

lokalt.

Fokus är att förbättra vården för personer med sammansatta

behov, framför allt många äldre, och samtidigt behålla det

positiva som uppnåtts med den nuvarande organisationen.

DIVISION


Ny organisation

DIVISION


Landstingsdirektör

- HR-avdelning

- Kommunikationsavdelning

- Verksamhetsavdelning

- Utvecklingsavdelning

- Planering- och uppföljnings-

avdelning

- Avdelning för regional

utveckling

Ledningsstab

Division

Kultur och

utbildning

Division

Länssjukvård

Division

Service

Division

Närsjukvård Division

Folktandvård

Biträdande

landstingsdirektör

Division

Länsteknik

Ny organisation i landstinget 2014

DIVISION


Närsjukvård:

Utveckla den hälso- och sjukvård som är vanligt förekommande i befolkningen och ofta återkommande för individen. Fokus ligger på att förbättra vården för personer med sammansatta behov.

Länssjukvård:

Utveckla länssjukvården med särskilt fokus på att stärka Sunderby sjukhus som ett kompetenscentrum för hela länets hälso- och sjukvård.

Närsjukvård och länssjukvård

DIVISION


Division Närsjukvård

Divisionschef Ylva Sundkvist

Närsjukvårds- chef Luleå/Boden

Närsjukvårdschef Gällivare

Närsjukvårdschef Piteå

Närsjukvårdschef Kalix

Närsjukvårdschef Kiruna

Divisionsstab

närsjukvård

DIVISION


Division länssjukvård

Divisionschef Per Berglund

Akut- sjukvård

Allmän- kirurgi

/Urologi

Barn-

sjukvård

Bild- och

funktions-medicin

Kvinno-sjukvård

Laborato-riemedicin Ortopedi Ögon

ÖNH/ Käkkirurgi

Divisionsstab

LSS Råd

och stöd

Strål-

skydd

DIVISION


Nya avdelningar i gemensam stab

DIVISION


Ny stabsorganisation

• Den ledningsorganisation som fastställdes i maj 2012 förutsatte

en fortsatt översyn av stabsfunktionerna.

• Behovet av översyn är också en följd av beslutet om ändrad

divisionsorganisation.

• En följd av kravet på kostnadsminskningar inom administrationen

med 7,5 mkr.

• En följd av behovet att utveckla och stärka arbetet med

planerings- och uppföljnings-processen och att utveckla styr- och

ersättningssystemen.

DIVISION


En gemensam stab

• En gemensam stab med samverkan mellan avdelningar och befattningar.

• Fem avdelningar.

• Staben arbetar utifrån en samlad årsplan.

Landstings-direktörens

stab

DIVISION


Fem nya avdelningar

Planerings- och uppföljningsavdelning

Verksamhetsavdelning

HR-avdelning

Kommunikationsavdelning

Utvecklingsavdelning

DIVISION


Målsättningar

DIVISION


Det här ska vi uppnå!

Bättre

samverkan Utveckling

Högre

effektivitet

Kunskaps-

styrning

Tydligare

uppdrag

powerpoint-presentation · title: powerpoint-presentation author: ï¿½ï¿½anna...

Documents