poznámky ke grantovému systému hlavního města prahy
DESCRIPTION
Poznámky ke grantovému systému hlavního města Prahy. 2. Workshop Ing. Milana Richtera, radního hl.m.Prahy pro kulturu Josef Herman 25.6.2007. O co půjde. Otázky, které je třeba v grantovém systému řešit Domnívám se, že stávající model tyto otázky nezohlednil - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Poznámky ke grantovému systému hlavního města Prahy
2. Workshop Ing. Milana Richtera, radního hl.m.Prahy pro kulturu
Josef Herman25.6.2007
O co půjde Otázky, které je třeba v grantovém systému řešit
Domnívám se, že stávající model tyto otázky nezohlednil Kroky k proměně grantového systému města
Prahy Grantové řízení jako součást přístupu města ke
kulturním a uměleckým aktivitám Vše řešila už Analýza transformace
příspěvkových organizací – divadel zřizovaných hlavním městem Prahou, Divadelní ústav pro MHMP, 2001, http://www.divadlo.cz/box/clanek.asp?id=5520
Jak zpracovat návrh proměny grantového systému Systém mají dle základních požadavků
navrhnout odborníci nabízí se objednat v Institutu umění -
Divadelním ústavu Takto vznikl i Program podpory profesionálních
divadel, orchestrů a sborů Formulování systému je věc odborná a
politická, nikoli burza nápadů poskytovaných zdarma na workshopu
Potencionální žadatelé nemají systém navrhovat, ale pouze připomínkovat
Nezbytný předpoklad fungujícího grantového systému Oddělení odborného a Oddělení odborného a
politického rozhodovánípolitického rozhodování Platí pro všechny typy podporyPlatí pro všechny typy podpory
granty, spolupořadatelství, granty, spolupořadatelství, dotace příspěvkovým organizacímdotace příspěvkovým organizacím
politická a odborná rovina politická a odborná rovina grantového řízení se mají grantového řízení se mají doplňovat, nikoli křížit, natož doplňovat, nikoli křížit, natož vzájemně soupeřit vzájemně soupeřit
Politické rozhodování (výbor pro kulturu, Rada města, zastupitelstvo): Stanovení kulturní politiky (vize) města
Mj. stanovení priorit (mohou se proměňovat) návrh vize zpravidla zpracuje poradní odborné grémium
(„Rada“), které si města stanovují může být zčásti nebo zcela totožné s odbornou grantovou komisí
Stanovení příslušné rozpočtové kapitoly města Objem prostředků vyčleněných pro kulturu
Stanovení modelu grantového řízení Jmenování odborné grantové komise
stanovení mechanismu obměny komise Přidělení dotace Vyhodnocení dotace z hlediska dodržení ekonomických
pravidel = Vliv volených politiků na dotace je větší než vliv
„odborníků“ – je to správné
Odborné rozhodování (odborná grantová komise bez politiků) Posouzení grantových žádostí Zdůvodnění návrhů na přidělení dotace Posouzení odborných výsledků
realizovaných grantů zároveň součást následujícího grantového
řízení, pokud se subjekt znovu přihlásil Odborné rozhodování
Mělo by být veřejně kontrolovatelné a zpochybnitelné
nemá se řídit jen vlastním „vkusem“
Postup zpracování návrhu systému navrhnout principy systému
Zatím nejsou jasné – viz vztah ke „komerčním“ subjektům
Navrhnout základní parametry systému Především hodnotící kritéria a způsob jejich
uplatnění Navrhnout konkrétní podobu dokumentů,
kritérií, organizační struktury řízení Technická záležitost
Principy grantového systému Vycházejí z kulturní politiky (vize) města –
stanovení priorit Viz Analýza transformace… (2001)
= Otevřený systém Umožňuje vznik nových a zánik starých
aktivit Prostupnost mezi kategoriemi Princip účelné kontinuity
Posouzení dle kritérií systému podléhají všechny subjekty, i příspěvkové organizace a spolupořadatelství města
= Rovný přístup subjektů k veřejným zdrojům včetně komerčních subjektů za jasně
stanovených podmínek Velmi by tomu napomohlo dokončení
transformace příspěvkových organizací Nezbytný předpoklad fungujícího „trhu“
= Veřejná kontrola grantového řízení Rozhodnutí udělit/neudělit prostředky musí
být zdůvodněné Kontrola způsobu posouzení grantových
žádostí Zveřejnění návrhů na udělení grantů ze strany
grantové komise
Průhledné rozdělování veřejných prostředků
Základní kritéria systému účel dotacíúčel dotací Cíle dotací
Veřejná služba dotace na vstupenku
Podpora určitých druhů a typů umělecké tvorby Tvorba pro děti, výjimečné projekty
Podpora vybraných skupin tvůrců Výjimečné osobnosti, mladí začínající umělci aj.
Umělecký provoz Mimořádné provozní náklady, zahraniční spolupráce,
koprodukce, pořízení produkce Investice
Pořízení techniky, stavební úpravy apod.
Základní kritéria systému kategorizace projektůategorizace projektů Kategorie = různá míra podpory ze strany města Kategorie stanovené dle různých kritérií, resp.
jejich souběhu, např. Podle délky podpory
Dlouhodobé, krátkodobé, periodické akce Podle významu (umělecké kvality) Podle společenské potřebnosti – priority kulturní politiky
Vstupní kritériaVstupní kritéria vymezují zařazení do kategorií, případně do systému
vůbec Prostupnost mezi kategoriemi !!! Kategorie mohou být samostatné „rozpočtové
kapitoly“ systému
Základní kritéria systému kritéria hodnoceníkritéria hodnocení Pouze ekonomická
považuji za nevyhovující ve stávajících podmínkách sponzoringu, daní apod.
Použitelná jen v některých kategoriích Ekonomická i umělecká ve stanoveném
poměru Patrně nejschůdnější řešení
mohou platit různá kritéria pro různé kategorie žadatelů
Základní kritéria systémuzpůsob hodnocenízpůsob hodnocení Složení komise
početnější „statistická“ nebo méně početná „ověřovací“
Hlasování – ověřování sebedefinice subjektu (model Programu podpory profesionálních divadel)
Zastoupení odborníků a politiků Podle mne bez politiků
Externí posudky, doporučení Jsou možné, nikoli nezbytné
Komunikace se žadatelem Nepovažuji za potřebné veřejné slyšení
Časové horizonty proměny grantového systému Proces připomínek a schvalování se
pohybuje v řádu měsíců Proces odborného návrhu systému se
pohybuje v řádu týdnů předpokládá se využití některého ze stávajících
modelů grantových řízení Viz např. Srovnání modelů financování
divadla, se zvláštním zřetelem ke grantovým systémům, v evropských metropolích, především v zemích EU, http://www.divadlo.cz/box/clanek.asp?id=7162
Přechodně upravit stávající systém Doporučuji zásadně přepracovat grantový
systém v logických krocích tak, aby nebyla narušena kontinuita přidělování grantových prostředků
Následně navrhuji kroky podle naléhavosti řešení Za nezbytné pro nejbližší grantové řízení
považuji první dva body
= Oddělit hodnocení odborné a politické Rekonstruovat systémové složení
grantových komisí
= Rozhodnout o způsobu hodnocení
komise „statistická“ nebo „ověřovací“ podle zvoleného modelu rozhodování
= Dopracovat kategorizaci projektů Dle výše navržených zásad, postupně
= Dopracovat konkrétní kritéria hodnocení projektů podle kategorií V zásadě rozhodovat podle prokázaných
výsledků žadatele zavést kategorii „prvních žadatelů“
Pokud by se rozhodlo postupovat cestou sebedefinice a jejího „ověřování“, pak je nezbytné ihned dopracovat i tato kritéria Nepovažuji to za proveditelné
za nejschůdnější přechodné řešení považuji rekonstruovat grantovou komisi na „statistickou“ ryze odbornou – model grantového řízení odboru umění MK
Doporučení grantového systému Osobně doporučuji za základ grantového řízení
Program podpory profesionálních divadel … Ministerstva kultury Viz http://www.mkcr.cz/umeni/programy/default.htm Zahrnuje hodnocení podle ekonomických i uměleckých
kritérií Vlastní hodnocení se provádí hodnotící tabulkou na
základě doložené sebedefinice žadatele Tabulka urychluje posuzování a poskytuje průkazné
výsledky Umožňuje uplatnit námitky žadatelů Argument vůči veřejnosti i politikům Zpětná kontrola práce odborných posuzovatelů
Doporučení základních uměleckých kritérií Jsou obsaženy už v Analýze transformace…
(2001) V zásadě hodnotí postavení (renomé) subjektu
(individua, organizace) ve srovnatelné oblasti divadelního umění
Hlavní kritéria pro stanovení „renomé“: Kritická reflexe, ocenění, uznávané osobnosti,
koprodukce, návštěvnost, dosah (lokální až mezinárodní), umělecké inovace (dramaturgické, inscenační, jiné)
= obecně souhrn společenského ohlasu subjektu
Příklad možné kategorizace Obsaženo v Analýze transformace… (2001) i jinde Kategorie jako úseky souvislé hodnotové řady
Metropolitní divadla – kontinuální podpora, nejvyšší % nákladů
Městská divadla – víceletá podpora (4 roky), nižší % nákladů
Podporovaná divadla – víceletá podpora (2-3 roky) Periodické akce – zaručená podpora dalšího ročníku Jednoleté granty – různé zacílení
Závěrem Nedůvěra v grantový systém vyplývá obecně z
neřešených základních otázek, které reálně pokládají uchazeči o grant
Systém navržený pro praxi nemusí být organizačně a provozně příliš složitý, jak se nyní možná zdá
Lze ho navrhnout tak, aby byl jasný, průhledný a v zásadě neměnný, nutný vývoj systému zajišťují jeho proměnlivé parametry
Honorovaná profese – nikoli brigáda pro blaho celku