ppsi pertemuan-2
TRANSCRIPT
![Page 1: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/1.jpg)
PERTEMUAN 2 : PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
![Page 2: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/2.jpg)
outline
kerangka kerja manajemen proyekstruktur organisasi dalam proyeksiklus hidup proyektahapan proyek
![Page 3: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/3.jpg)
Frame of Organizations
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
3
Structural frame:- Fokus pada roles dan responsibilities, koordinasi dan kontroling.- Diagram organisasi membantu mendefinisikan frame ini
Human resources frame: - fokus pada penyediaan harmoni antara kebutuhan organisasi dan kebutuhan personil
Political frame:Asumsi organisasi adalah koalisi yang tersusun dari variasi individu dan keinginan grup. Konflik dan power adalah kuncui isu yang berkembang
Symbolic frame:Fokus pada simbol dan makna dari event. Budaya menjadi hal yang penting
![Page 4: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/4.jpg)
Struktur Dasar Organisasi
Organisasi FungsionalOrganisasi ProjectizedOrganisasi Matriks
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
4
![Page 5: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/5.jpg)
Organisasi Fungsional
anggota staf di kelompokkan berdasarkan spesialisasi atau fungsinya
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
5
![Page 6: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/6.jpg)
Organisasi Projectized
Staf disusun berdasarkan adanya sebuah proyek
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
6
![Page 7: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/7.jpg)
Organisasi Matriks
Weak matrix, mengelola beberapa dari karakteristik organisasi fungsional dan peran PM sebagai koordinator atau yang membelanjakan untuk proyek
Balanced matrix, mengenal tentang kebutuhan PM, tetapi tidak ada wewenang penuh di seluruh proyek dan pembiayaan proyek
Strong matrix, memiliki beberapa karakteristik dari organisasi projectized dan PM punya waktu tak terbatas dengan banyak wewenang dan staf administrasi proyek yang full-time
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
7
![Page 8: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/8.jpg)
Organisasi Weak Matrix
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
8
(Kotak yang terarsir menunjukkan staf yang terlibat dalam proyek)
![Page 9: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/9.jpg)
Organisasi Balanced Matrix
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
9
(Kotak yang terarsir menunjukkan staf yang terlibat dalam proyek)
![Page 10: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/10.jpg)
Organisasi Strong Matrix
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
10
(Kotak yang terarsir menunjukkan staf yang terlibat dalam proyek)
![Page 11: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/11.jpg)
Struktur Organisasi mempengaruhi proyek
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
11
Tipe Organisasi
Karakteristik ProyekFungsional
MatrikProjectized
Weak matrix Balance Matrix Strong Matrix
Wewenang Manajer Proyek Kecil atau Tidak ada Terbatas Sedikit s/d
ModeratModerat s/d
BesarBesar s/d
Hampir total
Persentase personel yang ditunjuk organisasi untuk berkerja dalam proyek secara full-time
Senyatanya tidak ada 0-25% 15-60% 50-95% 85-100%
Peran Manajer Proyek Paruh waktu Paruh waktu Full-time Full-time Full-time
Nama yang sesuai dengan Peran Manajer Proyek
Koordinator Proyek/Project
Leader
Koordinator Proyek/Project
Leader
Manajer Proyek/Project
officer
Manajer Proyek/Manajer
Program
Manajer Proyek/Manajer
Program
Staff Administrasi Manajemen Proyek Paruh waktu Paruh waktu Paruh waktu Full-time Full-time
![Page 12: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/12.jpg)
Diskusi
Sebutkan struktur organisasi yang diterapkan pada kasus-kasus berikut Fungsional Matriks Projectized
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
12
![Page 13: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/13.jpg)
Case 1
We’re looking for someone who can work with our development manager to deliver our products on time. We have a good programming team; they just need a little encouragement to meet their deadlines. You’ll be expected to keep really good status meeting notes. If you run into any trouble with the team, just kick it back to the Development Manager, and she’ll address the problem
Fungsional
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
13
![Page 14: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/14.jpg)
Case 2
We need someone who can manage the whole effort, start to finish. You’ll need to work with the client to establish goals, choose the team, estimate time and cost, manage and track all of your decisions, and make sure you keep everybody in the loop on what’s going on. We expect the project to last six months
Projectized
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
14
![Page 15: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/15.jpg)
Case 3
We have a project coming up that’s needed by our customer service team. The project is a real technical challenge for us, so we’ve assembled a team of top-notch programmers to come up with a good solution. We need a project manager to work with the programming manager on this one. You would be responsible for the schedule, the budget, and managing the deliverables. The programming manager would have the personnel responsibilities
Matriks
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
15
![Page 16: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/16.jpg)
Case 4
Most of the work you’ll be doing is contract work. You’ll put together three different teams of software engineers, and you’ll need to make sure that they build everything our customer needs. And don’t forget: you’ve got to stay within budget, and it’s got to be done on time! It’s a big job, and it’s your neck on the line if things go wrong. Can you handle that?
Projectized
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
16
![Page 17: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/17.jpg)
Project Management Office (PMO)
Dalam struktur organisasi (fungsional, matrik, projectized), PMO seharusnya berada diantara tingkat projek manajer dan tingkat chief executive, atau kata lain “manajer dari manajer proyek”
Fungsi PMO di organisasi berkisar tentang pemberian pertimbangan yang berpengaruh, pembatasan untuk rekomendasi kebijakan dan prosedur yang spesifik pada proyek tertentu, dan pemformalan wewenang manajer proyek tertentu
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
17
![Page 18: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/18.jpg)
Siklus Hidup Proyek (Project Life Cycle)
Siklus hidup proyek didefinisikan sebagai tahapan yang hubungan dari awal sampai akhir proyek
Perolehan dari setiap tahap di review kelengkapan dan kebenarannya serta mendapatkan persetujuan sebelum memulai pekerjaan tahap berikutnya
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
18
![Page 19: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/19.jpg)
Urutan Tahapan dalam Siklus Hidup Proyek
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
19
![Page 20: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/20.jpg)
Standar Manajemen Proyek
PRINCE 2StepWisePMBOKMicrosoft Solution Framework
(MSF)
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
20
![Page 21: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/21.jpg)
Kerangka Kerja Manajemen Proyek
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
21
![Page 22: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/22.jpg)
Stakeholder ProyekStakeholder adalah individu atau organisasi yang
aktif terlibat dalam proyek, atau siapa saja yang bisa dipengaruhi oleh hasil penyelesaian proyek atau eksekusi proyek
Stakeholder meliputi: Manajer Proyek Pelanggan/pengguna Organisasi Pelaksana Anggota tim proyek Tim manajemen proyek Sponsor Influencer (orang-orang yang berpengaruh) Kantor manajemen proyek
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
22
![Page 23: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/23.jpg)
9 Area Pengetahuan (9 Knowledge Area)
Knowledge areas describe the key competencies that project managers must develop 4 core knowledge areas lead to specific project
objectives (scope, time, cost, and quality) 4 facilitating knowledge areas are the means
through which the project objectives are achieved (human resources, communication, risk, and procurement management)
1 knowledge area (project integration management) affects and is affected by all of the other knowledge areas
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
23
![Page 24: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/24.jpg)
Teknik dan sarana manajemen proyek
Teknik dan sarana manajemen proyek membantu manajer proyek dan timnya dalam berbagai aspek manajemen proyek
Beberapa contoh yang spesifik seperti Project Charter dan template WBS (scope) Gantt chart, network diagram, critical path
analysis, PERT (time) Cost estimates dan earned value
management/analisis performance proyek (cost)05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
24
![Page 25: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/25.jpg)
Tahapan Manajemen Proyek Proses inisialisasi (Initiating process) Proses perencanaan (Planning process) Proses eksekusi (Executing process) Proses pengawasan dan pengontrolan (Monitoring
and controlling process) Proses penutupan (Closing process)
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
25
![Page 26: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/26.jpg)
Interaksi Antar Kelompok Proses
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
26
![Page 27: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/27.jpg)
Overlapping kelompok proses
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
27
![Page 28: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/28.jpg)
Hubungan antara kelompok proses dengan area pengetahuan
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
28
![Page 29: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/29.jpg)
Proses Inisiasi (Project Initiation)
Memberikan gambaran global suatu proyekTujuan:
Menunjuk atau menetapkan manajer proyek Menentukan tujuan proyek secara rinci Mengidentifikasi stakeholder Menentukan kriteria keberhasilan proyek Menentukan ruang lingkup, jadwal, kebutuhan sumber
daya, asumsi, dan batasan proyekOutput berupa :
Penugasan PM Identifikasi stakeholder Project charter+business case
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
29
![Page 30: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/30.jpg)
Project Charter• Pembuatan project charter kadang-kadang
didahului dengan usulan proyek atau proposal proyek sbb
![Page 31: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/31.jpg)
Project Charter
![Page 32: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/32.jpg)
Proses Perencanaan (Project Planning) Deskripsi detail dari definisi proyek yang sudah dibuat pada proses inisiasi Tujuan:
Mendefinisikan ruang lingkup proyek Membuat detail jadwal pelaksanaan proyek Menentukan dana yang dibutuhkan proyek Menentukan prosedur dan mekanisme pengontrolan proyek Menentukan peran, kualisfikasi, tanggung jawab serta jumlah personil untuk pelaksanaan
proyek Mengidentifikasi resiko dan tindakan penanggulangannya Membuat perencanaan komunikasi selama pelaksanaan proyek Menentukakan dan menyetujui baseline yang akan menjadi acuan proyek
Output : Kontrak tim Scope statement Work breakdown structure (WBS) Gantt chart (jadwal proyek) Daftar resiko
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
32
![Page 33: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/33.jpg)
Ex : gantt chart
![Page 34: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/34.jpg)
Proses Eksekusi/Pelaksanaan (Project Execution)
Tindak lanjut dari proses perencanaan yang sudah didokumetasikan
Tujuan: Merealisasikan perencanaan proyek Mengkoordinasikan kinerja tim proyek dan juga
mengoptimalkan sumber daya yang ada Merealisasikan perubahan perencanaan proyek
Output : Sasaran Project tercapai
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
34
![Page 35: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/35.jpg)
Proses Pengontrolan (Project Controlling)
Mengontrol setiap langkah pelaksanaan proyek apakah sudah sesuai dengan yang telah ditentukan
Tujuan: Memastikan pencapaian tujuan proyek sesuai
dengan target yang telah ditentukan Mengontrol pelaksanaan proyek agar sesuai dengan
estimasi dan rencana awalOutput :
Status Progress reports
05/01/2023PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
35
![Page 36: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/36.jpg)
Tugas kelompok
Setiap kelompok akan membuat satu company profile dengan CMS
Untuk awal buat berdasarkan fase initial dan planning dari tahapan manajemen proyek
Pekan depan dipresentasikamKirim email : [email protected]
dengan format : PPSI_TK01_JUDULBlog : ai12.wordpress.com
![Page 37: Ppsi pertemuan-2](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020712/58747cdf1a28ab4a758b8969/html5/thumbnails/37.jpg)
Tugas individu
Cari dan jelaskan standar management project berikut, sebutkan kelebihan dan kekurangannya PRINCE 2 StepWise PMBOK Microsoft Solution Framework (MSF)
Print dan kumpulkan pekan depan