KASUS 19-33, 19-57,DAN 19-58

Stevan Tandiono – 3203011075

Elisabeth Kiantoro – 3203011117

Melisa Nathania – 3203011119

Denise Maria Tara Makalew – 3203012191

Felicia Magdalena – 3203012294

Valenciana –

KASUS 19-33

Daniels inc adlah perusahaan alat-alat olahraga berikut informasi:

Divisi B memberitahukan bahwa harga penjualan divisi untuk bahan yang sama akan meningkat hingga $200

Harga luar untuk bahan $150 Pembelian tahunan divisi A 10.000 unit Biaya variabel divisi B per unit $ 140 Biaya tetap divisi B per tahun $ 1.250.000 Pemanfaatan kapasitas divisi B 100%

DIMINTA :

1) Akankah perusahaan mendapatkan keuntungan jika divisi A berbelanja di luar perusahaan? Anggaplah bahwa divisi B tidak dapat menjual bahan-bahannya ke pembeli luar

2) Anggap bahwa divisi B dapat menghemat uang sebesar $200.000 pada biaya yang ditetapkan jika tidak memproduksi bahan-bahan untuk divisi A. Akankah divisi A membeli dari pasar luar?

3) Anggap situasi dalam pertanyaan 1. Jika nilai pasar di luar untuk bahan-bahan menurun hingga $20, akankah A membeli dari luar? Jelaskan

NOMOR 1

Biaya var.dr pasar 1.500.000 Biaya var. divisi B per tahun 1.400.000 Laba operasional $100.000 Divisi A akan untung sebesar 100.000

apabila beli dari pasar luar tetapi jika diasumsikan divisi B tidak bisa menjual ke luar maka sebaiknya divisi A membeli dari divisi B karena jika tidak, biaya tetap sebesar 1.250.000 akan mempengaruhi perusahaan

NOMOR 2

Biaya apabila dari pasar: 1.500.000 Biaya apabila dari internal: (1.400.000) B.apabila divisiB tdak mejual ke div A:

(200.000) Laba operasional: (100.000) Kesimpulan : Divisi A akan membeli dari pasar luar, karena

pembelian bahan yang naik yang dikeluarkan lebih besar daripada biaya tetap yang dapat dihemat oleh divisi B

NOMOR 3

Biaya apabila dari pasar luar 1.300.000 Biaya apabila dari internal

1.400.000 Laba operasi (100.000) Kesimpulan : Divisi A akan membeli dari luar, karena

biaya variabel dari luar lebih murah dibandingkan divisi B dan divisi A akan dapat meningkatkan laba operasi yang didapat sebesar 100.000

KASUS 19-57

AMI memproduksi 3 devisi Divisi periklanan setiap tahunnya

membeli 10.000 unit bagian 23-6711 yang diproduksi oleh divisi industri

Akhirnya divisi iklan meningkatkan pembelian menjadi 15.000

Devisi iklan dapat membeli dari pemasok lain yaitu Britton dan High

Britton membeli 650 unit bagian 88-461

Divisi Industri

Data pada bagian 23-6711:

Harga untuk divisi periklanan 185

Biaya variabel manufaktur 155

Harga untuk pembeli luar 205

Data pada bagian 88-461:

Biaya variabel manufaktur 65

Harga penjualan 95

Pemasok lain bagian 23-6711:

Harga High Tech, Inc. 200

Harga Britton Electric 210

DIMINTA

1. Apa keputusan yang tepat mengenai dimana divisi periklanan harus membeli 5000 bagian tambahan dan apa metode transfer harga yang tepat?

2. Anggaplah bahwa penjualan divisi industri ke Britton akan dibatalkan jika divisi periklanan tidak membeli dari Britton. Apa jadinya unit membayar AMI dalam kasus ini dan akankah harga transfer yang diinginkan menjadi berubah?

3. Apa implikasi strategis dari jawaban anda pada pertanyaan 1? Bagaimana AMI menjadi lebih kompetitif di satu atau lebih divisinya?

NOMOR 1

Ada 3 pilihan yang dilakukan AMI, yakni membeli dari pemasok internal, atau membeli dari Britton dan dari High Tech, berikut analisisnya:

- Membeli dari Pemasok Internal (devisi industri) = (155 x 5000) +{(205-155) x 5000} = 775.000 + 250.000 = 1.025.000 1.025.000 / 5000 = 205/unit- Membeli dari Britton, dengan harga 210/unit - Membeli dari High Tech dengan harga 200/unit Sebaiknya AMI membeli dari High Tech saja, karena dari jauh lebih

murah dibanding dengan membeli di Britton dan devisi industri. Metode harga transfer yang tepat digunakan adalah metode harga

pasar yaitu sebesar 205

NOMOR 2

210 x 5000 = 1.050.000 Jika membeli dari Britton

{(650 x (95-65)} = 19.500 Jika menjual barang 88-461 ke Britton

Biaya bersih = 1.050.000 – 19.500 = 1.030.500 / 5000 = 206,1 unit = 205/unit

Jadi dapat disimpulkan bahwa harga memeng berubah menjadi 206,1 tapi perubahannya hanya sedikit saja sebesar 1,1. Maka asumsi kelompok kami, harga transfernya tidak berubah (tetap) yakni 205/unit

NOMOR 3

Dari analisis no1, tidak salah bahwa AMI membeli dari pemasok lain(luar), dan dapat mengurangi ketergantungan pada devisi industri yang mengalami kapasitas penuh. Jika manajer puncak yakin bahwa devisi industri kapasitasnya tidak meningkat dan tidak ada investasi baru karena dianggap tidak memiliki perkembangan di masa datang, hal ini kemungkinan salah, lebih baik manajer puncak mencoba menambah investasinya di devisi industri, sehingga dapat menyeimbangi permintaan devisi periklanan. Selain bukti yang lain adalah Britton masih mau membeli produk 88-461 ini berarti ada pernyataan positif tentang kualitas produk divisi industri. Devisi iklan sendiri juga mempunya margin yang bagus yaitu 50 (205-155) pada penjualannya diluar perusahaan di 23-6711. Jadi sebaiknya AMI meningkatkan devisi iklan dan industri, karena masih sama-sama menguntungkan.

Soal 19-58

Mason Industries mempunyai cabang bernama Jump-Start Co.

Recreational Leasing Inc (RLI) mencari pembeli dan bisa investasi sebesar $3,2jt

Manajer JSC mendasari bonus dengan RI menggunakan 15% biaya modal (bukan ROI)

Tingkat laba yang diinginkan tiap divisi adalah 20% Agar bisa mendapatkan bonus manajemen

melaporkan penolakan ROI batasnya 50% dari jumlah bonus yang dibayarkan divisi yang melaporkan

Laporan finansial JSC dan RLI

JSC RLI

Hasil Penjualan $10.500.000 -

Hasil Penyewaan - $2.800.000

Beban Variabel 7.000.000 1.000.000

Beban Tetap 1.500.000 1.200.000

Laba operasional $2.0000.000 $600.000

Aset saat ini $2.300.000 $1.900.000

Aset jangka panjang 5.700.000 1.100.000

Total Aset $8.000.000 $3.000.000

Kewajiban Saat ini $1.400.000 $850.000

Kewajiban jangka panjang 3.800.000 1.200.000

Ekuitas pemegang saham 2.800.000 950.000

Total Kewajiban dan hak pemegang saham

$8.000.000 $3.000.000

Pertanyaan 19-58

Jika Mason industries terus memakai ROI sebagai ukuran satu-satunya kinerja divisi, jelaskan mengapa JSC akan enggan memperoleh RLI, sertakan perhitungannya.

Jika Mason industries dapat dipengaruhi untuk menggunakan RI untuk mengukur kinerja JSC, mengapa JSC lebih menginginkan memperoleh RLI, sertakan perhitungannya.

Bagaiman perilaku para direktur divisi jika dipengaruhi: a) ROI sebagai ukuran kinerja, b) RI sebagai ukuran kinerja

Jawaban:

1.

Jika Mason Industries terus memakai ROI sebagai ukuran kinerja divisi, maka JSC akan enggan untuk memperoleh untuk RLI, hal ini dikarenakan manajemen JSC gagal mendapatkan bonus yang terbatas pada 50% (syaratnya) dari jumlah yang bisa memenuhi syarat dan hal itu bisa dijadikan alasan penolakan yang meyakinkan terhadap ROI atas penurunan laba operasional atas investasi.

Laba Operasional

Aset ROI

JSC $2.000.000 $8.000.000 25%

RLI $600.000 $3.000.000 20%

Total $2.600.000 $11.000.000 23,6% 24%

Jawaban no 2:

Total Aset Laba Operasional

Pengenaan biaya modal

(15%)

Residual Income

JSC $8.000.000 $2.0000.000 $1.200.000 $800.000

RLI $3.000.000 $600.000 $450.000 $150.000

Total $11.000.000 $2.600.000 $1.650.000 $950.000

Jika Mason Industries menggunakan RI sebagai ukuran kinerja JSC, maka JSC akan menginginkan RLI karena terdapat sisa pendapatan (residual income) yang besar jika JSC dan RLI bergabung sebesar $950.000

Jawaban no 3

A. ROI sebagai ukuran kerja: Sebaiknya menghindari peluang atau investasi yang bisa

menghasilkan lebih dari biaya perusahaan modal dan yang juga bisa menurunkan ROI

Menghindari belanja modal, yaitu pengeluaran anggaran yang digunakan untuk memperoleh atau menambah aset yang memberi manfaat lebih dari satu periode akuntansi

B. RI sebagai ukuran kinerja: Dengan memakai RI, bisa memotivasi agar bisa mengejar

kesempatan investasi sejauh laba yang diharapkan melamapaui tingkat laba minimum yang ditetapkan perusahaan