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Claudio A. Román Codoceo Jefe División de Gestión y Desarrollo de las Personas Subsecretaría de Redes Asistenciales Desafíos en la Gestión de RHS en los próximos años

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Health & Medicine


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Claudio A. Román CodoceoJefe División de Gestión y Desarrollo de las Personas

Subsecretaría de Redes Asistenciales

Claudio A. Román CodoceoJefe División de Gestión y Desarrollo de las Personas

Subsecretaría de Redes Asistenciales

Desafíos en la Gestión de RHS en los próximos años

Desafíos en la Gestión de RHS en los próximos años

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Siempre los sueños han sido carta de navegación de grandes logros alcanzados…

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Logros en la Gestión de RHS

• Gestión de Formación: incrementando la formación de especialistas para los servicios de Salud. Relación de Costos y Cantidad de Especialistas en Formación, de 1,3 MM a 42 MM.

• Gestión de la Información: Avances en diseño, aún tenemos tareas pendientes en los procesos de renovación Tecnológicas.

• Gestión de Capacitación y el PIC: hemos capacitado desde el 2010 al 2012, dando cobertura a 67.040 funcionarios.

• Normas Técnicas: Asistencial Docente, Inducción, Reglamento de Concursos.

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Logros en la Gestión de RHS

• Instalación de la Política de RHS para el Sector.• Disminución de Ausentismo.• Posicionamiento de RRHH.• Gestión de Procesos: Elaboración de Manuales de procedimientos

administrativos (De pronta Difusión).

• Gestión de Procesos Regulares: Puesta al día de los procesos regulares, quedando sólo Servicios críticos en la RM y 2 en Regiones.

• Convenio de Colaboración y Asistencia entre Contraloría General y el MINSAL.

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Las acciones a seguir1. Gestión de Brechas de RHS.

1. Médicos Especialistas.2. Profesionales y Técnicos

2. Abogacía por la Gestión de RRHH1. Gerentes Públicos de RRHH.2. Control Presupuestario y gestión del 21.

3. Formación de Masa Crítica en RRHH.4. Desvinculación Asistida: Incentivo al

Retiro.5. Renovación Tecnológica en RRHH.6. La Salud Ocupacional y la Prevención

de Riesgos.7. Conflicto regulado.8. Implementación del Modelo de

Gestión por competencias en RHS.

Centro

Norte

Sur

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“PARA DAR SALUD……… DEBEMOS TENER SALUD”

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VISION DEL FUNCIONARIOBIO-PSICO-SOCIAL

El Modelo biopsicosocial es un modelo o enfoque participativo de salud y enfermedad que postula que el factor biológico, el psicológico (pensamientos, emociones y conductas) y los factores sociales, desempeñan un papel significativo de la actividad humana.

“NO TODO LO QUE REQUIERE EL FUNCIONARIO SON MAS Y MEJORES REMUNERACIONES”

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Gestión de Calidad de VIDA

Subsistemas de Apoyo en la Gestión de RHS.

- Bienestar.- Policlínico del Funcionario.- Salas Cunas y Jardines Infantiles.- Apoyo Social Integral.- Protección a la Maternidad.

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Cambios fundamentales en el modelo de Gestión……

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Gracias.