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DESCRIPTION
Le 25 mars 2010, un déjeuner-conférence issue de la collaboration PMI Montréal/GP-Québec s’est tenue à l’Hôtel Plaza, Holiday Inn de Montréal. Le conférencier, Monsieur Pierre Malo, urbaniste et directeur du développement chez Samcon, a entretenu avec éloquence près de 100 auditeurs sur les enjeux stratégiques et politiques des aspects stratégiques et politiques des processus de planification de la capitale du Canada, notamment concernant les ingrédients de succès du processus de gestion de projet axés sur l\'appui politique et la mise en place d’une stratégie de communication franche, transparente et efficace qui a eu pour résultat une adhésion des partenaires et des groupes d’intérêt afin d’initier les mises en chantier dès 2002.TRANSCRIPT
Les aspects stratégiques et politiques de la Vision d'aménagement de la capitale du Canadad aménagement de la capitale du Canada
De la Vision à l'action
Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL
Pierre Malo, urbaniste Directeur du développement, Samcon
25 mars 2010
Plan de la présentation
1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation
2. Processus de planification | Ingrédients de succès
3 Approches politiques et stratégiques | Communication et3. Approches politiques et stratégiques | Communication et approbation
4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images
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1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la Gatineau
Musée canadien de la guerre
Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton
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« Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement, où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays
ff i C di C di d d i
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et offrira aux Canadiens et aux Canadiennes des endroits pour se rassembler et célébrer leur attachement au pays »
Plus d’un siècle de réalisation :1899 : Commission d’amélioration d’Ottawa1899 : Commission d amélioration d Ottawa1915 : Plan Holt1922 : Plan Cauchon1922 : Plan Cauchon1951 : Plan Gréber1958 : Création de la CCN2000 : Concept du Cœur de la capitale
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« 3C » :3C :• Continuité
C é i i• Concrétisation• Construction
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Processus en 3 étapes :Processus en 3 étapes :1. Vision, 19982 Plan concept 2000
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2. Plan concept, 20003. Plan de secteur, 2005
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Ingrédients de succès :1 A i liti lid t t d b ll1. Appui politique solide et « porteurs de ballon »
Mobilisés pour la réussite du projet
2 St té i d i ti2. Stratégie de communicationTout au long du processus
O i i i dé d3. Organisation indépendanteArrimage et concertation avec les parties prenantes
4. Direction de projet passionnée et dédiéeCapable de mobiliser l’équipe et les partenaires
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M ôl | É i d j tLes aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 9
Mon rôle | Équipe de projet :Conception | Coordination | Facilitation
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Approche politique et stratégique :stratégique :« Volonté du gouvernement fédé l d l’é d léfédéral de l’époque de léguer à la capitale des projets structurants d’envergurestructurants d envergure nationale »
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Modes de communication et d’approbation :pp1. Mécanismes de
concertation et de consultation
2. « Portfolio » au PM
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Mécanismes de concertation et deconcertation et de consultation :• Médias• Intervenants et groupes
d’intérêts• « Portes ouvertes »• Site Web et ligne 1 800• « In-Touch »• « Charrette » de planification
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« Charrette » de planification :E i d é i• Exercice de « remue-méninges »
• Préparation des concepts• Résolution de problèmes complexesRésolution de problèmes complexes• Participation active des partenaires
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« Portfolio » au PM :• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
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• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
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3 projets structurantsPromenadedes Outaouais et Plaines LeBreton
$1,1 G$
MuséeMusée canadien de la guerre137 M$
Lien vers le
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Lien vers le parc de la Gatineau96 M$
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1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la Gatineau
Musée canadien de la guerre
Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton
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